1、技術部獎懲制度第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率； 本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化、明確，技術部根據 各組之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。第二條 第二條：技術部獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各崗 位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。第三條 第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，技術部所有員工 須自覺遵守并相互進行監督。第四條 第四條：獎勵或處罰方式：第五條1. 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。第六條2. 獎勵方式： 公司實行紅包獎勵制度， 根據部門的階段

2、工作考核情況， 隨時或年底發放。第七條 第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：第八條1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；第九條2. 辦公室、本部門審核；第十條3. 總經理辦公會議會審；第十一條4. 總經理批準；第十二條第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：第十三條1. 通報批評；第十四條2. 經濟處罰；第十五條3. 降級；第十六條4. 辭退。第七條 有下列表現的員工應給予獎勵 :第八條1.完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；第九條2.向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；第十條3.節假日經常加班，并取得顯著效果者。第十一條4.維護

3、財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；第十二條5.工作認真、責任心強、工作績效突出者。第十三條6.堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者。第十四條 7. 其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的第十五條 第八條 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。第十六條1. 遲到、早退一次罰款 30 元；第十七條第十八條第十九條第二十條2. 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款 30 元；3. 設計錯誤、規格書錯誤、樣品交貨延期等輕微過失罰款50 元；4. 量產期間發現設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失罰款 200 元；5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款 100

4、 元；第二十一條 6. 遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50 元； 第二十二條 7. 不配合部門工作的罰款 100 元； 第二十三條 8. 部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔 200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；第二十四條 9. 若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者， 則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理， 造成后果的， 由被 處罰當事人承擔后果與損失；10. 凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正， 或包庇下屬、 隱瞞事實者， 與責任

5、當事人處以同等處罰；11. 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查， 如發現上一流程有問題， 有權拒絕繼續進行下一道流程， 并有權向所屬主管或經理提出申訴。 若未對 上一道流程進行檢查， 或發現問題但未提出或解決， 則所發生一切后果與損失， 由本人及所 在部門承擔，處罰 100 元； 第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：1 于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；2違反或工作要求情節嚴重；3蓄意損壞公司或他人財物；4故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向

6、客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；5拒不執行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的； 6濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；7挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；8利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；9曠工或從事其它兼職的；10 散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，擾亂公 司秩序的；11 違反公司規定屢教不改的；12 其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的；第十條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后 3 日內陳述理由申辯，

7、并以 申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。第十二條 本制度由技術部制定，經總經理核準后公布施行，修正時亦同。技術部績效考核表-設計組考核項目考核權 重考核標準考核部門實際考核得分備注完成情況考核得分設計時效性20以樣品試制通知 單為依據，按進度 兀成，母延誤次 扣2分技術部設計準確性20每錯誤一次扣5分技術部設計樣品的一次性通過率30當月送樣客戶不 認可，一次扣3分商務部同事之間工作 交接能力20每遺漏交接，造成 錯誤扣5分技術部團隊協作能力10技術部合計總得分行政部考核建議總經理調整技術部績效考核表-樣品組考核項目考核權 重考核標準考核部門實際考核得分備注完成情況考核得分樣品時效性20以樣品試制通知 單為依據，按進 度完成，每延誤一次扣2分技術部文件準確、及 時、完整20每錯誤一次扣5 分技術部樣品一次性通 過率20當月送樣客戶不 認可，一次扣3分商務部同事之間工作 交接能力30每遺漏交接，造成錯誤扣5分技術部團隊協作能力10技術部合計總得分行政部考核建議總經理調整技術部績效考核表-試產組考核項目考核權 重考核標準考核部門實際考核得分備注完成情況考核得分試產時效性按照預定試產交 期完