1、20 xx人力資源公司年度工作計劃完善公司組織架構一、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架 構建設決定著企業的發展方向。 鑒于此，人力資源部在20 xx年首先應 完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公 司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確 定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明 朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可 能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行 良好、管理規范、不斷發展。二、具體實施方案：4、20 xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制

2、的合理性 調查和公司各部門未來發展趨勢的調查;5、20 xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門 意見，報請董事會審閱修改;6、20 xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明 書、工作流程在去年基礎上進行改造。 人力資源部負責整理成冊歸檔。三、實施目標注意事項：1、組織架構的設計應本著簡潔、 科學、務實的方針。 組織的過于 簡化會導致責權不分， 工作負荷繁重， 中高層管理疲于應付日常事務， 阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大， 工作量大小不均，工作流程環節增多， 扯皮推諉現象， 員工人

3、浮于事， 組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄， 而是綜合公 司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此， 既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位 的確定都應經過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性， 因為公司組織架構 是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦 確定，除經公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組 織架構外增編、增人將有權予以拒絕。四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經理 協同責任人：人力資源部經理助理五、目標實施需支持與配合的事項和

4、部門：1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來 發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱 公司現有各部門職務說明書;2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、 提出寶貴意見并必須經 公司董事會最終裁定篇二】一、人員調配管理 本年度重點做好新型產品投運生產期間的人員、設備調配工作。1、根據公司新的體制設置及人員定編， 抽調部分優秀管理人員及 生產骨干到新型產品試產車間工作，使氣罐項目投運后，能夠正常的 安全經濟運行。2、根據公司各部門、 單位人員崗位定編、 缺編情況， 隨時作好調 配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到 合理配置。二、 勞動

5、合同管理 做好勞動合同的簽訂、 解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度 重點做好20 xx年40人勞動合同到期員工的續訂工作。 針對本次續簽 工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦 法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（3年）、短期（1年）合同， 對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確 把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、 合理的人事考核評價制度， 從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產 經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實 行在崗試用、待崗培訓或轉

6、崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績 突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、 早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、 指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會 秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。五、人才儲備工作 根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加區域性的大型人 才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20 xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主 要有：壓力容器專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2

7、-3人。六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的 普遍承認與重視。1、做好20 xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報 初級及中級職稱人員的手續辦理。2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。 按照勞動部門 要求，做好職業資格證書年審工作， 同時根據實際適時做好職業資格 證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作， 及時做好員工 勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、 整理建檔工作， 保證檔案的完整性、齊全性、保密性3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職

8、、辭退、除名、 開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交 接監督，不留后遺癥。【篇三】 根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20 xx年度的工作：1進一步完善公司的組織架構， 確定和區分每個職能部門的權責， 爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運 營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、 績效考核提供科學依據;3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構， 實行科學公平的薪酬制度5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度， 做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業 凝聚力。6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法， 實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高 績效考核的性、有效性.7、大力加強員工崗位知識、 技能和素質培訓， 加大內部人才開發 力度。8、弘揚優秀的企