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文檔簡介

1、v1.0 可編輯可修改1 1新員工培訓實施計劃表新員工培訓階段時間培訓內容公司整體培訓（人力資源部）入職后前 7 7 天1 1 公司的歷史與愿景、公司的組織結構及主要業務2 2.人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓、 獎懲及為員工提供的其他福利等3 3行政制度：主要有公司進出工作牌、紅圈通考勤使用、勞保領用、工作午餐、車輛停放等4.4. 行為規范和禮儀知識： 包括保守商業秘密、 工作紀律、員工儀表、電話禮儀等知識5.5.安全教育：包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，安全衛生、勞動保護、6S6S 知識等6 6 .心態培訓部門崗位培訓（部門負責人）到職后第 1 1 天1.1. 部門的概況

2、介紹： 人員的引見、部門承擔公司的主要工作，帶領員工現場參觀2.2. 工作流程介紹：包括工序劃分、生產知識、技能 要求3.3. 部門制度：包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀律要求4 4 .安全、衛生和 6S6S 工作：包括安全常識、防護 知識、注意要點、典型案例教育，如何做好6S6S 工作等v1.0 可編輯可修改2 2到職后第 5 5 天1 1一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重 申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工 的提問2 2.對新員工一周的表現做出評估，并確定一些短期的績效目標 3 3 設定下次績效考核的時間到職后第 3030 天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月

3、以來的表現，填寫評價表崗位實地訓練不定期1.1. 知識培訓：講解本崗位的理論知識2.2. 技能培訓：確定培訓指導人、學習期限、技能要求、培訓進度等三、新員工總結（由新員工填寫）簽名:三、培訓師綜合評價（由培訓師填寫）v1.0 可編輯可修改3 3簽名:四、負責人綜合評價（由負責人填寫）簽名:五、部門意見（由部門經理填寫）簽名:附:1.整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都 消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2.整頓（SEITON把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。3.清掃（SEISO將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目 的：穩定品質，減少工業傷害。4.清潔（SEIKETSU將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目v1.0 可編輯可修改4 4的：創造明朗現場，維持上面3S成果。5.素養（SHITSUKE每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性） 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。6.安全（SECURI

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