




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、服裝生產管理培訓課程課程大綱八七六五緒論服裝生產管理概述服裝企業組織架構與生產過程信息管理服裝企業物料管理服裝新產品開發與訂單服裝生產的計劃與控制服裝裁剪工程的組織與管理服裝縫制工程的組織與管理服裝的后整理工程與管理服裝的品質管理勞動定額管理服裝生產設備管理四二三一一九十十一十二LOGO第一章 服裝生產管理概述 服裝生產概述服裝生產管理體系計算機在服裝生產管理中的應用生產管理發展趨勢第一章第一章 服裝生產管理概述服裝生產管理概述4產品是技藝結合的半手工產品3產品品種多、更新快2投資少、見效快,投資回收期短1勞動密集型企業服裝生產概述一、服裝生產企業的特點第一章第一章 服裝生產管理概述服裝生產管
2、理概述4家庭制作3定做2半成衣化1成衣化服裝生產概述二、服裝生產方式成衣的概念按規定的款式和統一的號型,以成衣化或半成衣化方式、大批量生產的服裝成衣化生產方式半成衣化生產方式第一章第一章 服裝生產管理概述服裝生產管理概述二、服裝生產方式成衣化定做工業化標準生產,有效利用人、財、物進行流水線、機械化和自動化生產,質量穩定,價格合適以工業化標準生產為基礎,由客戶對某些部位提出特殊要求,結合工業化生產的方法完成以個人體形為標準,量體裁衣,單件定做個體家庭第一章第一章 服裝生產管理概述服裝生產管理概述半成衣化家庭制做二、服裝生產方式成衣化率比較高,尤其是經濟發達國家 1985年35%1990年50%2
3、0世紀末75%80%21世紀初80%90%國內第一章第一章 服裝生產管理概述服裝生產管理概述三、國內外成衣化生產狀況國內國內國外國外比較比較國外美國99%日本92%法國72%設備先進,工藝成熟,加工技術向自動化、立體化方向發展注重流行性和品牌服裝的發展計算機設計系統應用于實際服裝生產管理科學化第一章第一章 服裝生產管理概述服裝生產管理概述三、國內外成衣化生產狀況形成并具有手工高檔時裝的概念國外成衣化服裝生產的特點大批量、少品種、長周期向小批量、多品種、短周期方向發展采用的面料、輔料多樣化,新技術、新材料廣泛應用生產中機械化、專業化程度不高,設備比較陳舊生產管理主要靠經驗,生產工序多,工藝編排較
4、為復雜第一章第一章 服裝生產管理概述服裝生產管理概述三、國內外成衣化生產狀況開始重視品牌戰略,企業向集團化規模經營過度我國成衣化服裝生產的特點服裝信息網不健全,產銷常脫節交貨期不能保證 服裝的標準性能不清 服裝質量不穩定 生產管理手段相對落后第一章第一章 服裝生產管理概述服裝生產管理概述三、國內外成衣化生產狀況綠色環保意識不強 我國成衣化服裝生產的問題服裝生產管理體系 一 服裝生產管理概述四、服裝生產流程簡介后處理縫制工藝成衣品質控制服裝設計生產準備紙樣設計裁剪工藝熨燙工藝第四階段第四階段第第三三階段階段第二階段第二階段第一階段第一階段 一 服裝生產管理概述四、服裝生產流程簡介生產后收尾階段大
5、貨生產階段 生產前期準備服裝樣品開發階段客人溝通、接單,掌握客人樣品的工藝要求一服裝樣品開發階段第一階段第一階段 一 服裝生產管理概述1. 先對工藝單進行文字處理,翻譯成中文。2. 參照客戶原樣和工藝單進行核對(主要指老客戶),著重看一下有無特殊要求,工藝單指示不明的地方要及時和客戶溝通。3. 對著客戶工藝要求進行逐項檢查: (1)首先是主料,如面料的品種、紗支、結構、克重、顏色; (2)輔料,包括拉鏈、繩、扣、風眼、花邊、松緊帶、梭織布、橫機羅紋、主標、水洗標、吊牌、裝飾牌等。4. 對照工藝單認真研究英繡花及其它處理方式。服裝樣品開發階段第一階段第一階段 一 服裝生產管理概述認真研究完工藝單
6、后,安排進行核價,即填寫核價單。1. 核實工藝單上客戶要求的紗支、克重、幅寬或有關面料生產的生產難易度。2. 協同相關技術人員進行有關工藝用量的計算。3. 業務員對照工藝單,協同供應商進行生產量及加工費的計算。4. 匯總資料,核算價格。5. 報價時如對某些輔料及印繡花價格不明確的,報價時要注明。 二根據客戶要求填寫核價單服裝樣品開發階段第一階段第一階段 一 服裝生產管理概述三備樣,確認批板、確認面輔料及特殊工藝準備樣品時要注意保證交期及質量以及樣品的準確性。(一)樣品1、初樣、款式樣:面料品質要正確,輔料可代用,款式、工藝要正確,工藝盡可能簡單。2、確認樣 ,作為確認樣,顏色要對,輔料要齊,印
7、繡花也要按照要求的去做,確認樣是給設計師看的,所以一定是好的和準確的,符合設計師口味的。3、尺碼樣:客人確認尺寸的樣品,了解客戶跳碼要求。4、PP樣、產前樣:這是客人查貨的標準樣,做給客戶看的樣品,代表大貨水平,所有面輔料品質、顏色、工藝、尺寸、包裝都完全正確。5、廣告樣、推銷樣:廣告樣一般來說是在訂單確定后,大貨出貨前,客戶用來擴大宣傳,增加銷售量的樣品,齊色齊碼,外觀效果要好。6、水洗樣,要保證成衣水洗尺寸,必須做好前提做好面料縮水率。7、大貨樣、船樣:這是代表大貨的樣品,是客戶驗證的樣品。寄出的樣衣必須由相關QC量好尺寸檢查確認好寄給客戶。 服裝樣品開發階段第一階段第一階段 一 服裝生產
8、管理概述三備樣,確認批板、確認面輔料及特殊工藝(二)色樣1、色樣:制作要準確、及時,保存要完整,一式三份:自已必須留存一份,以免以后的生產過程中,對大貨的顏色進行核對。2、布樣:顏色原樣,原手感樣,客人確認的小樣,原品質樣等。(三)印繡花樣1、要求盡可能用正確顏色的布、線打樣,特別是繡花,繡花線一定要用正確顏色。2、英繡花資料必須保證準確,如顏色搭配、花型等。3、業務員要對外加工的印繡花價格等資料進行匯總,便于以后出現同類加工業務時方便查詢。 服裝樣品開發階段第一階段第一階段 一 服裝生產管理概述三備樣,確認批板、確認面輔料及特殊工藝(四)輔料1、安排輔料時一定要盡可能多找幾家,防止供應商出現
9、問題。2、輔料業務員要對以前及以后采購的輔料價格等資料進行匯總。3、客戶一般確認銷售樣上的輔料,在打樣時,就考慮找一些好做、好找的輔料,減少大貨生產不必要的麻煩。4、輔料總體要求為價格低及質量好,因此廣泛匯總各輔料廠資料是非常必需的,以后再遇到此類輔料時能有據可查。5、輔料打樣確認需打樣時間,并及時跟進。 生產前期準備 一 服裝生產管理概述1、面料外觀檢驗 (1)外觀檢驗; (2)總體檢驗; (3)色差控制; (4)品質檢驗。2、下單一覽表必須填寫物料的品質、組織規格、成分、色樣、規格型號、數量、交貨日期等內容。3、需要測試的把測試項目及要求附上。四合扣、撞釘、工字扣必須做樣片,大貨回來要測試
10、強力、漆牢度等。4、下單數確認無誤開始下訂單,加單款未下單、補下單的面輔料要抓緊下單。5、補充:衣服有撞色部位,外面撞色、里面撞色、面里撞色、面輔料(織帶等)撞色要注意做洗水測試。 第二階段第二階段四備料準備,品質控制,大貨生產資料確認備料準備,品質控制,大貨生產資料確認 生產前期準備 一 服裝生產管理概述1、供應商生產技術能力評估(1)質量控制能力:是否有制度化的質量管理系統和內容。是否有獨立行使職權的質量控制人員?工廠是否有質量總監,對產品質量獨立行使職權。(2)生產能力估計產量表;工廠總職工為多少?其中車縫為多少?QC為多少?技術帶線師傅有多少?熟練工人為多少? 不熟練工人為多少? (3
11、)面料質量控制:對進料是否抽查,片子是否全部檢查,是否有書面記錄,抽查比例是否大于10%。 是否進行色差檢驗,檢驗的比例為多少。工廠對色差的限定程度如何,對有色差或色疵的布料如何進行控制,在裁剪時用什么方法進行區分?(4)技術力量:板房結構、樣衣工、技術硬件。2、產前預備會:供應商、公司業務、QC共同參加(1)安排生產計劃,明確生產進度。包括開始裁剪的日期,開始縫制的日期,開始整燙以及完成包裝的日期。并以生產流程表的形式具體規定各個工序的完成日期。(2)評估產前樣,理解客戶的技術資料和質量要求,明確工藝技術要求和包裝要求,必要的產前工藝試驗以及首件封樣的質量總結。 第二階段第二階段五供應商生產
12、能力評估,公司業務、QC、供應商產前預備會 生產前期準備 一 服裝生產管理概述1、下達生產計劃(1)下達生產通知單,生產通知必須盡可能資料齊全、完備、正確,并在指令下達后落實相關部門在合理的時間內接收到了正確的指令,并已開始執行。(2)向供應商要生產計劃,監督生產指令在各環節中的進行,保證其順暢。(3)如有客戶資料或面輔料未到時,要及時與相關部門和客戶進行溝通,做出最合理的生產計劃。2、生產計劃的跟進(1)首先排列生產計劃,盤查確認點,首先要清點好輔料,核對好來料顏色是否一致,特別是對主、輔料的盤查,保證生產安期順利開始。(2)監督和督促生產計劃,確認所有保證生產順利進行的有關指示,書面或實物
13、已交待到有關部門的責任人心中,并已得到認真執行。(3)核對所有客戶提供面輔料,是否與客戶確認意見相符一致。(4)要注意客戶的變更,如面料顏色、合同數量,如出現變更,要在第一時間內通知生產部門,減少不必要的損失。 第二階段第二階段六大貨生產計劃安排,開裁生產資料準備 一 服裝生產管理概述1、在執行過程中,要準時填報跟單進度表,及時給客戶報告生產進度,并要及時匯總資料,整理訂單。2、在臨近交期時,如生產過程中如有防礙大貨交期無法按合同順利執行時,必須事先通知客戶。3、當大貨生產過程中,縫制、印花、繡花等出現防礙生產順利進行時,一定要及時通知客戶(同時發樣給客戶)采取有關補救措施。4、為了大貨生產能
14、夠順利進行,要及時了解供應商的生產進度。5、要排查生產環節中還可能存在的問題,要及時匯總情況,尤其是輔料。并及時通知客戶。大貨生產階段 第第三三階段階段七合同跟蹤,生產過程控制,大貨質量控制跟進 一 服裝生產管理概述1、督促跟單員做好頭件下線產品檢驗,認真對照工藝檢查產品。2、在大貨交貨前對產品進行初期、中期、尾期檢驗,并出具驗貨報告單(對于發現的問題要提出整改建議和防范措施)。3、提前安排客戶來我公司驗貨,陪同客戶一起驗貨,并做好記錄。大貨生產階段 第第三三階段階段八初期、中期查貨,質量控制,預約尾期查貨 一 服裝生產管理概述1、出貨時間、數量、入貨時間2、訂艙、報關3、辦理內部發貨手續4、
15、船樣及相關事宜,船樣一般在大貨出貨前一周給客戶寄出大貨生產階段 第第三三階段階段九尾部整燙包裝、出貨過程質量控制生產后收尾階段 一 服裝生產管理概述1、面輔料剩余數清點。2、訂單綜合評價,對供應商的評估。3、大貨樣品的收集:備齊面料卡、尺寸規格單、成本單和樣品。4、該合同訂單質量工藝資料留檔。十貨品出貨后總結、清點,資料整理與歸檔 第四階段第四階段服裝生產管理體系v 一、生產管理的概念 經濟學家將經濟的發展分成前工業社會、工業社會和后工業社會三個階段。 生產概念的擴展: 過去,制造活動,提供勞務的活動。 現在,兩者均成為“生產運作”或“運作” 生產是一切社會組織將輸入轉化增值為輸出的過程。生產
16、是一切社會組織將輸入轉化增值為輸出的過程。 一 服裝生產管理概述服裝生產管理體系v 一、生產管理的概念 生產運作系統:生產運作系統: 是由人和機器構成的、能將一定輸入轉化為特定輸出的有機整體。 生產運作管理生產運作管理是指對生產運作系統設計、運行、維護過程的管理,是指對生產運作系統設計、運行、維護過程的管理,它包括對生產運作活動進行計劃、組織與控制。它包括對生產運作活動進行計劃、組織與控制。 生產運作系統是人的組織、物的配置和資金運籌的協調運作的統一生產運作系統是人的組織、物的配置和資金運籌的協調運作的統一體(人流、物流、資金流,該不該加上一個信息流?)。體(人流、物流、資金流,該不該加上一個
17、信息流?)。 一 服裝生產管理概述服裝生產管理體系v 生產管理概念 廣義的生產管理廣義的生產管理是指對人、財、物等資源及計劃、標準輸入,經過生產轉換過程到產品信息輸出、并利用反饋的信息實行控制的全部活動過程的管理。 狹義的生產管理狹義的生產管理根據企業的經營目標和經營計劃,從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等要求出發,采取有效的方法和手段對企業的人力、材料、資金、設備等資源進行計劃、組織、協調和控制,通過對職工的教育、鼓勵,各項規章制度的貫徹執行,以期更好地完成預定的生產任務,生產出消費者需要的產品等一系列活動的總稱。 一 服裝生產管理概述服裝生產管理體系v 1、生產運作管理的目標 生產運作
18、管理所追逐的目標可概括為:高效、靈活、準時、清潔地高效、靈活、準時、清潔地生產合格產品或提供滿意服務。生產合格產品或提供滿意服務。 對企業的要求:時間、質量、成本、服務和環保。時間、質量、成本、服務和環保。 一 服裝生產管理概述服裝生產管理體系v 2、生產運作管理的內容 生產運作管理可分為對生產系統的設計的管理;對生產系統運行過生產運作管理可分為對生產系統的設計的管理;對生產系統運行過程的管理和對生產過程改進過程的管理。程的管理和對生產過程改進過程的管理。 生產運作系統的設計包括產品或服務的選擇和設計、工藝選擇、能力規劃、生產運作設施的選址、生產運作設施布置和工作設計等。 生產運作系統的運行,
19、主要是講在現行的生產運作系統中,如何適應市場的變化,按用戶的需求,生產合格產品和提供滿意服務。 生產運作管理者所需的技能:生產運作管理者所需的技能: 技術技能:專業技術和管理技術。 行為技能:組織工人和技術人員進行生產活動。 一 服裝生產管理概述服裝生產管理體系v 二、服裝生產管理體系v 1服裝生產管理的內容v 服裝生產技術、管理技術、質量管理、服裝生產過程組織與管理、物料管理、產品制造和成本管理等v 2服裝生產管理的任務v運用計劃、組織、控制職能,把投入生產過程的各種生產要素有效地進行組合,形成的有機的管理體系一 服裝生產管理概述服裝生產管理體系3生產管理的目的(1) 降低成本;(2) 減輕
20、職工勞動強度,提高生產率;(3) 增加產量和銷售額;(4) 縮短生產周期,減少半成品的庫存量;(5) 減少成品的庫存量。4 服裝生產管理的五個因素 生產能力人力、設備、材料、資金能力 標準質量標準、時間標準、產量標準 庫存原材料庫存、半成品庫存、成品庫存 進度安排庫存與進度安排,庫存與生產能力,生產能力與產量標準,進度安排與時間定額等 生產控制檢查、比較、修正 一 服裝生產管理概述服裝生產管理體系5 服裝生產管理方法與四個階段 PDCA循環管理模式 一 服裝生產管理概述P D C AP(計劃計劃) : 從問題的定義到行動計劃從問題的定義到行動計劃D(實施實施) : 實施行動計劃實施行動計劃C(
21、檢查檢查) : 評估結果評估結果A(處理處理) : 標準化和進一步推廣標準化和進一步推廣P、D、C、A PDCA循環的細化vP: 確定目標確定目標v 現狀分析現狀分析v 確定計劃確定計劃v 結果評定標準結果評定標準vC: 比較比較v 積累信息積累信息vD: 實施計劃實施計劃v 實施準備實施準備v 實施組織實施組織v 異常處理異常處理vA: 分析分析v 反饋反饋v 確定下一循環起點確定下一循環起點P、D、C、A PDCA循環的工作步驟和內容階段階段步步 驟驟主要方法和內容主要方法和內容P1、分析現狀,找出問題、分析現狀,找出問題調查表、分層法、排列圖調查表、分層法、排列圖2、找出產生問題的原因或
22、影響因素、找出產生問題的原因或影響因素因果圖因果圖3、找出原因中的主要原因、找出原因中的主要原因排列圖、相關圖等排列圖、相關圖等4、針對主要原因,制定解決問題的、針對主要原因,制定解決問題的方案方案預期達到的目的(預期達到的目的(What)在哪里執行措施(在哪里執行措施(Where)由誰來執行(由誰來執行(Who)何時開始和完成(何時開始和完成(When)如何執行(如何執行(How)D5、按制定的計劃認真執行、按制定的計劃認真執行C6、檢查措施執行的效果、檢查措施執行的效果直方圖、控制圖直方圖、控制圖A7、鞏固提高,總結成功經驗、鞏固提高,總結成功經驗利用成功經驗修改或制定相應未來利用成功經驗
23、修改或制定相應未來工作的標準工作的標準8、把未解決或新出現的問題轉入下、把未解決或新出現的問題轉入下一循環一循環為下一循環提供質量問題為下一循環提供質量問題PLAN步驟 1. 分析現狀,找出存在的質量問題1.1 確認問題確認問題1.2 收集和組織數據收集和組織數據1.3 設定目標和測量方法設定目標和測量方法步驟 2. 分析產生質量問題的各種原因或影響因素 2.1 尋找可能的影響因素并驗證尋找可能的影響因素并驗證步驟 3. 找出影響質量的主要因素 3.1 比較并選擇主要的、直接的影響因素比較并選擇主要的、直接的影響因素步驟 4.針對質量問題的主要因素,制定措施,提出行動計劃 4.1 尋找可能的解
24、決方法尋找可能的解決方法 4.2 測試并選擇測試并選擇 4.3 提出行動計劃和相應的資源提出行動計劃和相應的資源PDCA循環的八個步驟循環的八個步驟步驟 5. 實施行動計劃 5.1 按照既定的計劃執行措施按照既定的計劃執行措施 (協調和跟進協調和跟進) 5.2 收集數據收集數據步驟 6. 評估結果 (分析數據) 6.1 結果同目標相符嗎結果同目標相符嗎 6.2 每項措施的有效性如何每項措施的有效性如何 6.3 哪里還存在著距離哪里還存在著距離 6.4 我們學到了什么我們學到了什么確認措施的標準化確認新的操作標準步驟 7. 標準化和進一步推廣 7.1 7.1 采取措施以保證長期的有效性采取措施以
25、保證長期的有效性 7.2 7.2 將新規則文件化:設定程序和衡量方法將新規則文件化:設定程序和衡量方法 7.3 7.3 分享成果分享成果 7.4 7.4 重復解決方法重復解決方法 ( (交流好的經驗交流好的經驗) )步驟 8. 提出這一循環尚未解決的問題,把它們轉到下一個PDCA循環DOPDCA循環的八個步驟循環的八個步驟職責清晰的6W1H原則1. Who工作的責任者是誰?2. For whom工作的服務和匯報對象是誰?3. Why為什么要做該項工作?4. What工作是什么?5. Where工作的地點在哪里?6. When工作的時間期限?7. How完成工作所使用的方法和程序?經理職業化的M
26、KASH原則1. 動機(Motivation)2. 知識(Knowledge)3. 行動(Action)4. 技能(Skill)5. 習慣(Habit)目標管理的SMART原則1. 目標必須是具體的(Specific)2. 目標必須是可以衡量的(Measurable)3. 目標必須是可以達到的(Attainable)4. 目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)5. 目標必須具有明確的截止期限(Time-based)其他管理原則v計算機在服裝生產管理中的應用v計算機輔助生產管理的發展v單項數據處理數據綜合處理管理信息系統計算機集成化v服裝業生產管理使用的電腦系統v訂單管理系統、生產管理
27、及工資系統、原料及配料控制系統、財政會計系統v服裝CIMS在我國的應用vCIMSCIMS計算機集成制造系統計算機集成制造系統vCOMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING SYSTEM 一 服裝生產管理概述CIMS的特點 一 服裝生產管理概述 1、從系統結構看,服裝CIMS以FMS(柔性制造系統)為核心,以管理信息系統MIS 和計算機輔助工藝設計CAPP為FMS服務、與FMS緊密集成為一體; 2、柔性裝配線的編排、設計和重組技術是關鍵,是實現多品種混流式平衡生產的重要保證; 3、物流系統的重點是實現多品種混流式生產中衣片和在制品的跟蹤以及路徑的管理與控制; 4、CAPP的
28、裝配以工藝設計為重點,同時解決各工序操作的標準時間的估算問題; 5、MIS以庫存管理、成本工資管理、計劃統計管理與訂單管理為主 服裝業生產管理流程圖輔料倉庫數據流程圖生產管理系統功能菜單物料輔料訂單管理系統功能菜單輔料倉庫管理系統功能菜單生產管理系統部分表單MIL-STD-105D單次抽樣計劃之標準檢驗生產計劃流程圖裁床明細流程圖 車間分活流程圖某生產管理系統簡介服 裝 業 生 產 管 理 流 程 圖 代表實體代表實體;代表功能代表功能代表數據的來源或去向代表數據的來源或去向總倉至部門出庫總倉至部門出庫初始庫存設定表初始庫存設定表輔料表輔料表輔料驗收輔料驗收入庫表入庫表價格表價格表訂貨明細表訂
29、貨明細表訂貨明細副表訂貨明細副表訂貨主表訂貨主表輔料檔案表輔料檔案表初始庫存明細表初始庫存明細表初始庫存設定輸入表初始庫存設定輸入表供應商檔案表供應商檔案表輔料庫存輔料庫存輔料入庫查詢輔料入庫查詢輔料出庫查詢輔料出庫查詢總倉輔料月結算總倉輔料月結算庫存占用資金統計庫存占用資金統計單據打印單據打印報表打印報表打印總倉庫存總倉庫存總倉至供應商總倉至供應商退貨退貨總部退貨入庫總部退貨入庫輔料驗收入庫輔料驗收入庫出入庫記錄維護出入庫記錄維護訂貨單查詢訂貨單查詢允許退貨數量及允許退貨數量及期限查詢期限查詢輔料檔案查詢輔料檔案查詢供應商檔案查詢供應商檔案查詢總倉庫存總倉庫存總倉盤點自由表總倉盤點自由表盤點
30、明細自由表盤點明細自由表總倉盤點總倉盤點輔料倉庫數據流程圖生產計劃生產計劃 流程圖流程圖裁 床 明 細 流 程 圖車 間 分 活 流 程 圖系統功能系統功能計算器計算器日歷日歷換算器換算器換算表換算表窗口窗口更改口令更改口令用戶注銷用戶注銷退出系統退出系統生產管理生產管理訂貨單訂貨單生產計劃單生產計劃單預排產單預排產單生產通知單生產通知單領料單領料單訂貨單查詢訂貨單查詢生產計劃單查詢生產計劃單查詢預排產單查詢預排產單查詢生產通知單查詢生產通知單查詢領料單查詢領料單查詢裁片管理裁片管理裁床單裁床單裁片單裁片單退料單退料單用料單查詢用料單查詢裁床單查詢裁床單查詢裁片單查詢裁片單查詢退料查詢退料查詢
31、車間管理車間管理車間制作單車間制作單車間分活單車間分活單不合格品處置單不合格品處置單不合格品返修單不合格品返修單換片申請單換片申請單組別交投記錄組別交投記錄產品驗收產品驗收車間制作單查詢車間制作單查詢組別交投記錄查詢組別交投記錄查詢產品驗收查詢產品驗收查詢統計管理統計管理成品入庫成品入庫成品退庫成品退庫成品入退庫查詢成品入退庫查詢成品倉庫查詢成品倉庫查詢輔料倉庫查詢輔料倉庫查詢輔料采購查詢輔料采購查詢BOMBOM單查詢單查詢樣板查詢樣板查詢車位組檢記錄表車位組檢記錄表后道總檢記錄表后道總檢記錄表前后道生產報表前后道生產報表前后道交接報表前后道交接報表生產進度統計表生產進度統計表車間分活單統計表
32、車間分活單統計表車間運行統計表車間運行統計表不合格品處置統計表不合格品處置統計表不合格品返修統計表不合格品返修統計表車間計件工資核算表車間計件工資核算表車間計件工資統計表車間計件工資統計表車間工時月統計表車間工時月統計表資料管理資料管理用戶管理用戶管理組別管理組別管理部門管理部門管理職員管理職員管理廠商管理廠商管理工序管理工序管理裁片檔案裁片檔案疵點檔案疵點檔案用料清單管理用料清單管理扎號檔案管理扎號檔案管理電子郵件電子郵件電子郵件電子郵件電子公告板電子公告板數據維護數據維護數據備份數據備份數據恢復數據恢復數據清空數據清空系統日志查系統日志查詢詢幫助幫助系統幫助系統幫助關于本系統關于本系統生產
33、管理系統功能菜單系統功能系統功能計算器計算器換算器換算器日歷日歷功能模塊功能模塊用戶管理用戶管理口令更改口令更改權限設定權限設定用戶注銷用戶注銷退出系統退出系統基本資料管理基本資料管理大類檔案大類檔案品種檔案品種檔案輔料編碼檔案輔料編碼檔案材料類別檔案材料類別檔案顏色檔案顏色檔案尺碼檔案尺碼檔案成份檔案成份檔案產地檔案產地檔案屬性編碼檔案屬性編碼檔案部位檔案部位檔案幣種檔案幣種檔案商品單位檔案商品單位檔案入庫類型檔案入庫類型檔案出庫類型檔案出庫類型檔案運輸方式檔案運輸方式檔案供應商管理供應商管理供應商檔案管理供應商檔案管理供應商歷史報價維護供應商歷史報價維護供應商報價查詢供應商報價查詢供應商信譽查詢供應商信譽查詢供應商到貨查詢供應商到貨查詢供應商結算供應商結算生產訂單管理生產訂單管理生產訂單管理生產訂單管理其它用料單位申請其它用料單位申請其它用料單位申請
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設備檢修倉庫管理制度
- 設備研發建設管理制度
- 設備設施變更管理制度
- 設計公司會計管理制度
- 設計外委外協管理制度
- 評估財務收款管理制度
- 診所醫療器具管理制度
- 診所行業安全管理制度
- 詩詞社團工作管理制度
- 財務部水電費管理制度
- 鍛造工藝設計課件
- 垂直剖分式壓縮機檢修
- 醫療保險基本政策培訓PPT
- 連云港師范高等??茖W校輔導員考試題庫
- 國開大學2023年01月11117《機電控制與可編程序控制器技術》期末考試答案
- 2023年湖北黃岡市檢察機關招聘雇員制檢察輔助人員50人高頻考點題庫(共500題含答案解析)模擬練習試卷
- 05G525-吊車軌道聯結及車擋(適用于鋼吊車梁)課件
- 中醫病證診斷療效
- TQGCML 757-2023 硫酸鈣晶須規程
- 計數型MSA分析表
- 急救-毒蛇咬傷
評論
0/150
提交評論