1、建設集團公司QC小組活動管理辦法建設集團有限公司QC小組活動管理方法第一章 總則第一條 為推動全面質量管理工作深化開展，鼓舞職工樂觀開展質量管理小組（簡稱QC小組）活動，增加職工奮勉進取的仆人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高職工隊伍素養，改進工作質量，提高經濟效益的目的，依據上級文件精神，結合我單位的實際狀況，制定本方法。其次條 本方法適用我單位QC小組的組建和成果的評審。"公司QC推動領導小組" 集團公司QC活動的領導機構，總工程師室是日常管理機構，負責QC小組活動的指導、推動工作；各分公司技術主管負責本單位QC小組活動的日常管理工作，各部門主管是本部門QC小

2、組活動的責任人。其次章 小組的組建與注冊第四條 各部室應從本單位的實際狀況動身，組建相宜類型的QC小組。第五條 要著重進展以班組或同一部門職工組成的"現場型"和"服務型" QC小組。第六條 提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的"攻關型"和"管理型" QC小組。第七條 為促進對本單位新技術、新方法的開發討論，樂觀鼓舞開展以技術人員和管理人員的新思維力量和開拓創新精神為主的"創新型" QC小組。第八條 為便于開展小組活動，小組成員的人數一般以3-10人為宜。第九條 小組組建和活動課題確定后，

3、應向總工程師室申請注冊登記，填寫"QC小組注冊登記表" （見附表一）上報備案。第十條 小組的注冊號由四個字母加和二組二個數字組成，前二個為ZQ（代表中企），后二個字母為QC，前一組數字為當年年號，如：08則表示2022年，最終二位數字為注冊挨次號，并按注冊時間先后，分別從01、02的挨次向下排列。例如：ZC-*-*第三章 小組活動與成果撰寫第十一條 小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環節和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關懷的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求"小、實、活、新"，以"實"為主。第十二條 小組

4、課題活動要有方案地支配，嚴格按PDCA循環程序的步驟進行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附表二），且每月不少于一次。第十三條 QC小組活動形式要敏捷，要留意數據的積累，活動取得成果后，應填寫"QC小組成果報告單"（見附表三）一式三份，報總工程師室，并附上QC成果材料，待通過評審后。第十四條 被推舉參與上級單位發表的QC成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格根據統一規范的格式。第十五條 成果材料部分的小組概況表采納統一的表格（見附件四）。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。第四章 成果評審第十四條 總工程師室接到上報的QC成果材料后，應按&qu

5、ot;質量管理小組活動成果現場評審表"（見附件五），對其進行核實，以確定成果的有效性和推舉的可能性。第十五條 本單位每年組織一次QC成果發表會，對本年度（上年3月至當年2月底）優秀QC成果進行評審，由評審組評比并擇優向上推舉。第十六條本單位成果發布會定于每年3月份召開。第十七條 評審組由"公司推動領導小組"組長、副組長及部室領導組成。第十八條 各小組成果發表的最終得分由績效分、材料分、演講分組成，其中，績效分占50%，材料分占35%，演講分占15%。第十九條 被評為優秀QC成果的小組，經批準后，即為單位優秀質量管理小組，其中符合上級優秀QC小組活動成果推舉條件的，由總工程師室推舉上報。第五章 要求其次十條總公司各部門、各分公司及直屬項目部均要組建相宜類型的小組。其次十一條 小組活動結合規范化班組臺帳來開展，作為檢查、監督管理的內容之一。其次十二條 小組活動將作為各單位年終評優的條件之一。第六章 表彰嘉獎與懲罰其次十三條 獲得公司優秀QC小組活動成果的嘉獎標準為：一等獎嘉獎1000元，二等獎嘉獎800元，三等獎嘉獎600元。獎金由"公司QC推動領導小組"頒發，從單位事業費或者收入提成中列支。獲得上級（國家級、部級、省市級）的嘉獎按公司的企業管理制度實施。其次十四條 各分公司、