1、幕墻項目工程質量管理幕墻項目工程質量管理我公司歷來特別重視工程質量的管理，視工程質量為企業的生命。有明確的質量體系及工程質量方針。依據本工程的質量要求，結合我公司的ISO9001質量保證體系，本工程施工質量實行全過程的質量掌握+事后檢驗的管理方式，保證本工程施工質量達到國家或行業的質量檢驗標準合格。工程質量管理規定如下：一、適應范圍適用于公司全部幕墻工程項目。二、主要職責工程施工由項目經理組織質量策劃，并編制施工項目質量方案；幕墻構件加工由加工廠廠長組織質量策劃，并編制加工生產質量方案。三、程序內容幕墻工程項目簽定合同后，由項目經理或其授權人組織工程項目技術負責人、質檢負責人、選購負責人、施工

2、班組長等骨干人員，召開質量策劃會議，提出項目的質量目標和組織機構、對工程設計、選購、工期、造價、施工管理、檢驗、交付等個體事項進行講座策劃。由指定人員做好質量策劃會議記錄，講座策劃的結果形成項目質量方案。由項目經理或其授權人對策劃結果，編制項目質量方案，公司制訂了項目質量方案范本，供編制人員參考。編制項目質量方案時，參照范本提出的相關要求，內容必需完整、精確、語言必需簡明易懂并體現范本中有關的各質量要素及主要運作的要求。項目質量方案的批準發布。項目質量方案經項目經理簽字后報工程管理部經理審核，由總經理批準發布。項目質量方案的發放、管理。項目質量方案由體系辦負責發放到有關部門和人員，做好發放登記

3、記錄。全部在用的項目質量方案為受控文本，按文件掌握程序的有關規定掌握。項目質量方案的實施。經批準發布的項目質量方案由工程負責人組織有關人員貫徹實施，項目經理對質量方案實施狀況進監督檢查。項目質量方案的修改。項目質量方案的修改由項目技術負責人指定人員進行，并由項目經理審核后報工程管理部經理批準，修改后的項目質量方案要準時發放到持有人手中，并收回作廢的版本。修改后的項目質量方案應依照本程序規定發放管理。幕墻構件的加工生產質量方案。工程施工項目所需的幕墻構件由公司下達任務給本公司加工廠進行加工生產，加工廠應依據每項任務的特點和特別要求制訂加工生產質量方案，確保幕墻構件成品滿意規定的要求。1）加工生產

4、質量方案的編制要求和審批程序。依據公司總經理下達的加工生產任務指令，廠長組織生產車間負責人、質檢人員等進行質量策劃，并編制出加工生產質量方案書，其主要內容應包括：2）幕墻構件加工生產的質量指標。設計加工圖紙的接收和技術規范、加工工藝文件的預備；做出加工進度支配時間表；編制加工原材料、零、部件的選購方案，報公司材料科審批（批量材料由材料科負責選購，零星或畏助材料經材料科審核后加工廠支配自行選購）；向車間主任下達加工任務，以及向技術人員，加工班組長和質檢員進行圖紙交底的支配；預備必需的工序加工操作規程或作業指導書以及對新招收工人的操作；預備必需工序檢驗規程和成品檢驗規程；生產加工設備和工藝裝備的檢查和預備；檢測設備、器具的檢查和預備；平安文明生產的檢查及事先對隱患的排解措施；加工生產質量方案書經總經理審批后實施。3）加工生產質量方案書的修改加工生產質量方案書需要修改時，由廠長審批后方可實施修改，修改后報總經理審批；加工生產質量方案書的發放、使用依據文件掌握程序有關規定執行。質量方案的檢查和驗證：項目質量方案落實狀況由項目經理組織檢查，選購方案由材料科主任組織檢查，檢查結果由工程部經理審