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文檔簡介

1、建筑工程質量保證體系主要內容建筑工程質量保證體系的主要內容公司建立并維持行之有效的規范化的質量體系，這是維持質量優質水平的一個有效掌握工具，根據ISO9000各項文件規定正常運作，它能夠有效地保證工程質量穩定、持續并不斷提高，其主要內容有：1合同評審管理：對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執行期間對合同進行評審。2圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯系單等從發出到回收的全過程進行掌握，使其處于受控狀態。3選購管理：公司建立合格供應商的名單，并定期對其進行評審，選購產品時制訂完整的方案、簽訂周詳的合同并用相應的規范、標準等嚴格進行驗

2、證。4建設單位供應的物資的管理：將建設單位供應的物資列入選購方案，按規定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，消失問題時加以記錄和處理。5產品標識與追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產品具有可識別性和可追溯性。6工序掌握管理：對施工工序各個環節的掌握，保證其質量滿意要求，對特別工序由具備資格的人員進行操作并進行連續的監控。7檢驗與試驗管理：嚴格按規定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。8檢驗、測量和試驗設備管理：按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、管理、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格掌握，使之處于完好狀態并且精度能滿意使用要求。9檢驗和試驗狀態管理：對檢驗和試驗

3、狀態操作標識和掌握，確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。10不合格品的掌握管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的準時標識、隔離、審批并實行相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱藏。11訂正和預防措施管理：對施工中比較嚴峻的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析，實行相應的訂正措施，并定期總結，分析其發生趨勢和可能性，實行相應的預防措施，把不合格削減至零。12搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格掌握，防止其損壞或變質。13質量記錄的掌握管理：對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規定進行嚴格掌握，以證明產品達到規定的要求。14培訓管理：對員工進行上崗前培訓，特別關鍵作業培訓或技術管理人員培訓等，使其素養滿意相關的要求。15

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