1、地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配崗位輪換管理制度源自房地產(chǎn) 資料下載地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)公司進(jìn)展及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源，并向員工供應(yīng)更多的學(xué)習(xí)和熬煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)骨干員工的成長，培育中高級(jí)管理人員，特制定本制度。其次條綜合管理部為員工調(diào)配及崗位輪換的歸口管理部門。其次章員工調(diào)配第三條公司基于業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，可在公司范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整員工的崗位和工作地點(diǎn)。第四條員工依據(jù)自身進(jìn)展定位，可主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)職、調(diào)崗。第五條公司部門之間的員工調(diào)配，由綜合管理部依據(jù)用人部門的人員需求或員工的申請(qǐng)，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考察，填寫員工調(diào)動(dòng)審批表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第六條公司支配調(diào)

2、動(dòng)的員工，由綜合管理部向相關(guān)部門及個(gè)人簽發(fā)員工調(diào)配通知書并備案。第七條調(diào)動(dòng)人員在接到員工調(diào)配通知書后，部門經(jīng)理及以上人員原則上應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)，一般員工原則上應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，到新任職部門報(bào)到。第八條調(diào)動(dòng)人員的薪酬福利按新職級(jí)套靠薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。第三章員工崗位輪換資格準(zhǔn)時(shí)間第九條輪崗資格。符合以下條件之一的人員，原則上可以支配進(jìn)行輪崗：1經(jīng)過資格認(rèn)證已獲得經(jīng)理資格或預(yù)備資格的人員；2通過選拔擬擔(dān)當(dāng)部門副經(jīng)理及以上職務(wù)的人員：3公司認(rèn)為有必要進(jìn)行輪崗熬煉的其他人員。第十條輪崗時(shí)間依據(jù)詳細(xì)人員和崗位的實(shí)際狀況由綜合管理部與相關(guān)人員協(xié)商確定，原則上為3個(gè)月以上6個(gè)月以下。輪崗可以一次，也

3、可以多次。第四章輪崗管理及程序第十一條綜合管理部應(yīng)于每年的第一季度組織擬定公司輪崗方案和方案，明確本年度輪崗熬煉的人員名單、崗位及輪崗時(shí)間支配等，并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。第十二條綜合管理部在制定輪崗方案時(shí)，應(yīng)依據(jù)初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意情愿，并與員工所在部門進(jìn)行初步協(xié)商。員工輪崗方案和方案由公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理審定。第十三條依據(jù)批準(zhǔn)的輪崗方案和方案，綜合管理部負(fù)責(zé)支配相關(guān)人員適時(shí)進(jìn)行輪崗，詳細(xì)由綜合管理部組織填報(bào)崗位輪換調(diào)動(dòng)審批表，經(jīng)逐級(jí)審批后實(shí)施。第十四條在輪崗期間，輪崗人員的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)原則上不作調(diào)整（明確需要調(diào)整職務(wù)和薪酬的除外）。輪崗人員在輪崗期間參與所在

4、部門的考核，若考核周期內(nèi)同時(shí)經(jīng)受了2個(gè)及以上部門的崗位工作，則由其任職過的部門分段考核，并由綜合管理部提交公司考核班子或公司領(lǐng)導(dǎo)審定其最終考核成果。第十五條在輪崗期間，輪崗所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)直接指導(dǎo)輪崗人員的工作，并盡可能讓輪崗人員直接擔(dān)當(dāng)具有典型意義的詳細(xì)工作任務(wù)，同時(shí)，在組織管理上應(yīng)盡可能讓輪崗人員有會(huì)接觸、參加或了解本部門的全部工作，擴(kuò)大其學(xué)問面。第十六條在輪崗期間，輪崗人員應(yīng)聽從所在部門負(fù)責(zé)人的工作支配，仔細(xì)完成所擔(dān)當(dāng)?shù)脑敿?xì)工作任務(wù)，應(yīng)盡可能了解和把握所在部門的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，并隨時(shí)保持與所在部門負(fù)責(zé)人的溝通、溝通。第十七條在輪崗期間，沒有特別緣由，輪崗人員不得中途中止輪崗。第十八條輪崗結(jié)束后，輪崗人員需撰寫輪崗總結(jié)，匯報(bào)工作和學(xué)習(xí)狀況以及輪崗熬煉的心得和收獲等，輪崗所在的部門負(fù)責(zé)人須填寫輪崗鑒定表，對(duì)輪崗人員在輪崗期間的工作業(yè)績與表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和鑒定，并報(bào)其原部門負(fù)責(zé)人批閱后，由綜合管理部存檔，其中，部門經(jīng)理及以上任職人員輪崗結(jié)束后，其鑒定材料還須報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部備案。第十九條