1、精選優質文檔-傾情為你奉上第一章1、技術創新的概念：是從新思想（創意）的產生、研究、開發、試制、制造，到首次商業化的過程。2、技術創新概念的特點：（1）技術創新是基于技術的活動；（2）技術創新所依據的技術變動允許有較大的彈性；（3）技術創新是技術與經濟結合的概念。3、技術創新與有關概念的區別和聯系：聯系區別技術發明與技術創新技術的變動性：當技術發明形成具有商業目的的技術新構想時，構成技術創新活動的一個環節；否則，則終止與技術原型。是否產生經濟效益：側重于技術活動鏈的不同環節。研究開發與技術創新研究開發是否構成技術創新的一部分，取決于研究活動是否延伸至商業化應用。側重于技術活動鏈的不同環節。技術

2、成果轉化與技術創新側重于技術活動鏈的后端；強調商業價值。技術成果轉化一半源于技術原型，而技術創新還可以源于技術的研發活動。技術進步與技術創新技術創新是實現技術進步的手段。4、什么是研究開發：研究開發是指為了創造新的科學知識而對事物或現象進行探索，并探尋其實際應用的創造性活動。5、什么是技術成果轉化：技術成果轉化一般是指將研究開發形成的技術原型（產品樣機、工藝原理及基本方法等）進行擴大試驗，并投入實際應用，生產出產品推向市場或轉化成成熟工藝投入應用的活動。6、技術創新的本質：（1）技術創新強調基于要素組合的市場化行為（2）技術創新強調技術與市場的整合（3）技術創新強調研發部門、生產制造部門與營銷

3、部門的有效整合7、技術創新的基本特征：（1）規律性（2）主觀能動性（3）風險性（4）連續性（5）階躍性（6）新穎性8、技術創新的類型：（1）按技術創新程度分類漸進性創新：是指對現有技術進行局部改進所產生的技術創新，或者非質變性的改革與改進。重大性創新：是指在對現有的技術軌跡和商業模式下，推出重大的新產品，或者對現有產品或服務進行重大改進。突破性創新：如果某種新產品、新服務或者新戰略能夠顯著增加企業的收入利潤，就可以將其稱為突破性創新。（2）按技術創新對象分類產品創新：是指生產出新產品的技術創新活動。工藝創新：是指企業生產過程中的工藝流程及制造技術進行改善或變動的技術創新活動，又稱為過程創新。（

4、3）按技術創新節約的資源分類：資本節約型技術創新和勞動節約型技術創新。（4）按技術創新的規模及影響分類企業技術創新：是指以企業的產品開發、工藝創新、市場開拓、組織及管理變革為內容的創新活動。產業技術創新：不僅是產業中不同企業技術創新結果的簡單疊加，而且也是多個企業技術創新成果的有機結合與擴散。（5）按技術創新的開發程度分類：開放式創新和封閉式創新。9、自主創新的內涵：自主創新是指在創新中不單純依賴技術引進和模仿，也不僅僅是封閉式的獨立研發，而是在以創造市場價值為導向的整合內外資源的開放式創新中掌握自主權，并能掌握全部或部分核心技術和知識產權，以打造自主品牌、贏得持續競爭優勢為目標。10、技術創

5、新的作用：（1）提高企業競爭能力（2）提高企業經濟效益（3）促進新產業的發展（4）實現高質量的經濟增長11、技術創新管理的內涵：技術創新管理是在一定的技術條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業整個系統運行更加和諧高效、生產能力得到更充分有效的發揮而進行的發展戰略、管理體制、組織結構、運作方式以及具體的管理方法與技術以及文化氛圍等方面的管理。12、技術創新管理的特點：（1）戰略性（2）綜合性（3）權變性（4）非程序性13、技術創新管理的現狀：（1）技術落后（2）投入不足（3）能力不足（4）動力不足（5）觀念陳舊（6）管理落后第二章1. 技術創新戰略定義：是指企業進行技術創新經濟活動的謀劃，主

6、要解決企業技術創新的基本原則、根本目標和主要規劃等企業技術創新經濟活動中一些帶有全局性、長遠性和方向性的問題。2. 技術創新戰略應解決以下四大問題：應研究開發何種技術；應在哪個領域尋找技術領先覅為；技術轉讓的方式；技術創新合作的方式。3. 技術創新戰略的特征：全局性、長期性、層次性、風險性、依從性。4. 戰略類型 按技術來源分類： 1.自主創新戰略（獨立創新）：技術來源自主開發 特點：要求企業具備較強的開發實力；獨自承擔風險；獨享創新成果；已獲得超額壟斷利潤；易構筑較強的技術壁壘；以獲得產品成本和質量控制等方面的競爭優勢。 2.模仿創新戰略：獲取技術途徑模仿 特點：節省研發投資；回避風險；研發

7、具有很強的針對性；可以利用技術領先者開發的市場。 3.合作開發戰略：出發點節約研究開發反面的投資；縮短開發周期；進入對方占領的市場 特點：優勢互補、集思廣益，有助于縮短創新時間，增強企業的競爭地位，分攤創新成本，分散風險，打破技術和市場壁壘。 4.引進消化吸收創新戰略：技術來源技術引進特點：節省研發經費；彌補本企業不足；節省自行探索的時間；縮短技術差距。戰略類型有利性不利性適用范圍自主創新有利于建立自己的核心能力和優勢研發投資大、周期長、風險大技術開發能力強、經濟實力雄厚的企業模仿創新風險小、周期短、投資少技術上處于被動地位、競爭力弱與先進技術有差距，技術 經濟實力較弱、但有一定開發能力的小企

8、業合作開發減少開發投資，縮短開發周期、分散風險不能獨占技術，合作方有時會成為競爭對手開發難度大，投資大，風險大的技術領域，合作條件好的企業引進消化吸收節約開發投資，采用技術所需周期短，風險小易受技術輸出方的制約和控制，不易得到最先進的技術與先進技術存在較大技術差距的企業按技術競爭態勢分類： 1.領先創新戰略：是指率先開發和引進最新技術成果，占據市場領導者地位的一種技術創新戰略。（優勢、劣勢沒拍到） 2.跟隨創新戰略 優勢：能夠發現現成的需求信號、技術路線和商業模式，避免不確定性，避免需求創新失誤，技術路線失誤、商業模式失誤帶來的成本。 劣勢：喪失了進入市場的先機。領先戰略跟隨戰略技術來源以自主

9、開發為主，技術突破是其最基本的特征以模仿引進為主，核心技術一般不自行開發技術開發重點對產品基本原理，功能的開發，側重于技術鏈的前端產品功能的改善。質量的提高與穩定，工藝的改進，側重于技術鏈的后端市場開發率先開發市場在已有市場中開發或細分市場或終占他人市場投資重點隨技術開發的進展而移動重點置于生產，銷售環節，研發環節相對較少按市場競爭策略分類： 1.市場最大化戰略 目的：追求最大的市場占有率 技術上的體現：以領先的技術搶占，鞏固和擴大市場份額 2.市場細分戰略 3.成本最小化戰略戰略類型有利性不利性適用范圍市場最大化市場占有率，一般利潤高，長期發展余地大對技術及其他資源需求高，容易受到攻擊技術實

10、力強，配套資源雄厚的企業，或新型技術領域中領先的企業市場細分避開與優勢企業的正面沖突，可獲得一定的競爭地位機會相對較少，市場規模小掌握一定的技術，具有柔性制造能力的后進入市場的企業成本最小化可取得價格競爭優勢，產品研究開發費用較低對生產系統的技術和管理系統水平要求高，當原材料成本比重大對總成本難以控制生產制造工藝，技術能力強，管理水平高的企業 按行為方式分類： 1.進攻戰略：在市場競爭中采取進攻態勢，向同行企業的市場和技術領域發動進攻，以進入或擴大技術領域或市場陣地 2.防御戰略：在市場競爭中采取防御姿態，固守本企業的技術和市場陣地 特點：以低成本、高性能、高質量來占領市場；不喜歡嘗試風險，而

11、重視技術創新的轉移和改進；重視對顧客的技術支持和引導服務。 3.游擊戰略：采取這種戰略的往往是處于技術和市場劣勢的企業，為了打破現有的技術和市場格局，推出一種新的技術以取代占統治地位的現有技術，打亂優勢企業的陣腳，以求重新瓜分市場戰略類型有利性不利性適用范圍進攻戰略處于競爭的主動地位，可能爭取新的領地往往要付出很大代價，風險大往往掌握了某種技術優勢，具備向擬占領的技術和市場陣地進攻能力的企業防御戰略風險小，代價小通常處于競爭的被動地位技術，市場地位往往較高而穩固的企業 游擊戰略可以出奇制勝具有較大的冒險性技術、市場領域已被占領。后進入者機會已較少，但又出現了某種機會或優勢第三章 1.技術創新過

12、程的基本階段：（1）三階段說：新思想的產生：包括綜合方面的信息（市場與需求信息，科技情報等）；解決問題和進行開發：包括確定各種具體技術指標，設計出不同的解決方案；實現與應用：包括制造工程、工具準備、建立工廠和開拓市場等；（2） 六階段說：階段123456名稱確認機會產生創意解決問題制成樣品小批試制應用與擴散新思想的產生與形成解決問題和進行開發實現與應用內容確認技術上可行性；確認潛在的市場需求根據分析產生設計思想；評價新設計思想現有技術信息激活；調查試驗與計算獲取新的技術信息；獲得市場信息通過采用或更改現有技術得解；通過創新得解解決批量生產中的問題；增加批量生產制造；市場引導；渠道開拓2. 技術

13、創新過程的基本模式：（1） 以研究與發展為基礎的技術創新過程模式：基礎和應用研究；試驗發展；生產工程；試制試銷；批量生產；銷售及服務。特點：自主開發模式；全面創新；重大創新；資源投入大（2） 以引進、消化吸收先進技術為基礎的二次創新模式：技術選擇；技術引進；消化吸收；改進；二次創新、技術服務。特點：二次創新模式；適用于研發力量不足情況；創造性模仿；注重消化吸收能力。3. 技術創新過程模型及其演化：（1） 單項技術創新過程模型：線性模型（技術推動型、市場拉動模型）；交互模型；并行模型；網絡模型。（2） 系列技術創新過程模型：AU創新模型；工藝導向持續創新過程模型；創新過程的技術進化論。不穩定階段

14、：在重大創新的引導下，企業抓住潛在需求進行一系列的產品創新，重點在于探索產品的完善功能。產品設計變動頻繁，進入市場的產品類型、功能差異性較大，制造工藝和產業組織不穩定，工藝創新較少，企業對市場尚處于試探階段。在這一階段，R&D支出較高，但經濟效益往往不顯著。過渡階段：經過大量技術和市場實踐后，產品技術趨于成熟，建立起主導設計和產品標準，市場逐漸明朗；產品創新頻率大大下降；企業為追求規模效益，工藝創新成為重點，創新頻率迅速上升。穩定階段：產品和工藝技術都已成熟，市場需求穩定，產品和工藝創新頻率都較低，該階段的重點是降低成本、提高質量，以及為細分市場提供某些產品功能的漸進性創新。4. 技術創新計劃

15、制定的一般程序：外部環境分析（市場、顧客、競爭、技術、社會、經濟、法律、政策）內部環境分析（知識、經驗、資源、能力、約束、缺陷、趨勢、傾向）通過以上兩方面分析后進行以下分析：問題、威脅、機會、選擇、時間要求、費用和收益；創新目標設計；創新的具體內容與安排；創新的組織、人員、經費安排。5. 模糊前端的內涵：產品創新過程中，在正式的和結構化的新產品開發過程之前的活動。6. 模糊前端的基本要素：科恩的新概念開發模型中指出，模糊前端包括五個環節，分別是機會識別、機會分析、創意的產生和豐富、創意的選擇以及概念和技術發展。7. 研發管理的概念：研發管理就是在研發體系結構設計的基礎之上，借助信息平臺對研發進

16、行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。8. 研發管理的演化進程：第一代研發（直覺型），第二代研發（系統型），第三代研發（戰略與目標型），第四代研發（創新型）。第一代研發（直覺型）：沒有明顯的戰略目的，研發與當前的業務沒有直接的關系，研發活動主要由科學家和技術專家主導，企業高層不參與研發的相關決策。研發被視為可有可無的行為，對于研發支出采取成本控制的方式，也不期待研發成果為企業發展做出貢獻，研發部門沒有一套系統化的管理方式，研發主題大都由技術人員自主決定，沒有明確化的商業化動機。這種不受體制內限制的研發活動也能產生驚人的成果。9. 創新成果的最終社會功能

17、：技術的發明不能算創新，只有轉化為現實的經濟動力，才能稱得上創新；技術創新系統的最終社會功能，應當是為企業發展、社會進步、經濟發展提供技術動力；創新成果轉化為實現生產力是實施創新最終的首要目標。10. 創新成果轉化的一般過程：廣義：按照一般的技術創新觀點，創新成果轉化包括四個階段：設想階段（基礎研究、應用研究），研發階段（小試、中式），實用化階段（進入到企業），商品化階段狹義：后兩個階段：實用化階段（進入到企業），商品化階段11. 創新成果轉化的弊端：成果轉化中的信息不對稱與道德風險。12.國內外創新成果轉化實踐：美國、德國、法國、英國、日本、韓國、我國的特點（沒有照片）13.我國創新成果轉化

18、的主要模式：自主轉化模式；技術轉讓模式；合作轉化模式；科技計劃模式。14. 技術創新成果轉化的概念：科學成果轉化是為提高生產力水平而對科學研究與技術開發所產生的具有實用價值的科學成果，所進行的后續試驗。開發、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料，發展新產業等活動。15. 系統運行過程：第四章1、技術創新風險的定義：技術創新風險是指創新主體在技術創新過程中，由于各種環境因素的不確定性、項目的難度以及創新主體綜合創新實力的制約，所導致的技術創新活動的終止、撤銷、失敗，或者達不到預期經濟技術指標，而造成損失的可能性及其后果。2、技術創新風險的特征：（1）不確定性：技術不確定性、市場不確定性、政治

19、經濟不確定性（商業不確定性）（2）積累性（3）可控性（4）客觀性（5）復雜性3、技術創新風險的類型及成因：（1）按企業內外部劃分內部風險：管理風險、財務風險、技術風險、生產風險外部風險：自然風險、市場風險、社會風險、政策風險（2）按照不同階段劃分決策階段風險：是指從市場調研與技術預測，到項目立項與計劃制定這一階段所出現的風險。技術階段風險：是指項目啟動并開始實施技術方案，到研發的新產品定型這一階段所出現的風險。生產階段風險：是指從小批量生產到中、大批量生產這一階段的風險，這主要是指制造質量、外購及外協件的品質低劣所帶來的風險等。市場階段風險：是指新產品進入市場過程中的風險，如政府相關政策的變化

20、、用戶偏好的改變、替代品的競爭以及產品質量的低劣等，都會造成新產品的銷售困難而帶來風險。（3）按照不同層次劃分戰略層次：決策風險項目層次：技術風險和市場風險組織層次：組織風險、資金風險、信息管理風險、企業文化風險、外部環境風險4、技術創新風險評價的作用：（1）依據作用通過風險分析，確定風險報酬或風險損失，使管理者對項目方案的實施心中有數，以提高決策的科學性。（2）防反作用通過對風險的評價，可使企業掌握風險對項目活動及其結果的影響程度，了解風險的來源和發展趨勢，以便預先制定出規避風險的方案或減少風險損失的防范措施。（3）激勵作用在項目投資過程中，風險越大，所希望獲得的風險報酬也就越大。5、技術創

21、新風險管理的內涵：企業在充分了解外部環境和內部條件的基礎上，通過加強信息獲取功能、改善組織體系、建立風險監控機制，采用風險回避、風險分攤、風險轉移、風險控制等手段來降低技術創新風險，提高技術創新活動的成功率，以及減少技術創新的風險損失。6、技術創新風險管理的工作程序：風險識別、風險評估、風險控制、風險管理效果評價明確目標 風險識別 風險評價 涉及、評價、抉擇風險應對方案 實施方案 評估與審核7、技術創新管理的基本方法：（1）風險回避：企業在技術創新決策中隊高風險的技術創新領域、項目和方案進行回避，包括：a方向性風險回避，即回避高風險的技術創新領域；b項目性風險回避，即回避高風險的技術創新項目；

22、c方案型風險回避，即回避高風險的技術創新方案。一般來說，有幾種風險是企業應該間距回避的：a不必要冒的風險；b遠遠超過企業承受能力并可能對企業造成致命打擊的風險；c難以控制、轉移和分散的風險；d在主觀風險和客觀風險并存的情況下，以回避客觀風險為主；e技術創新存在技術風險、生產風險和市場風險，一般以回避市場風險為主（2）風險轉移：技術創新的部分或全部風險由一個承擔主體向另一個承擔主體轉移，有兩種方式：a財務轉移，技術創新活動的承擔主體不變，知識風險損失的承擔主體增加了，企業可以通過參與科技或項目保險和吸收外部投資的方法來實現這種轉移。B客體轉移，是技術創新活動的一部分或全部由一個承擔主體向另一個承

23、擔主體轉移，方式包括技術轉讓、委托開發、聯合創新等。（3）風險分散：企業通過選擇合適的技術創新項目組合，進行組合開發創新，是整體風險得到降低。在技術創新的風險分散中注意：a高風險項目和低風險項目適當搭配，以便高風險項目失敗時，通過低風險項目能彌補部分損失。b項目組合的數量要適當。項目數量太少時，風險分散作用不明顯；而項目數量過多時，會加大項目組織的難度，以及導致資源分散，影響技術創新項目組合的整體效果。（4）風險控制：在對技術創新的風險因素進行充分辨識和分析的情況下，事前對技術創新的風險進行預測和預控，降低風險發生的可能性或風險發生后的損失程度。a可控的風險因素，可以通過計劃、組織、協調等方式

24、對其加以預防和控制。b不可控的風險因素，則可采用風險回避、風險轉移、風險分散等風險管理方式。預警管理是技術創新風險控制的一種有效的方式。第五章1. 知識產權定義：人類智力活動創造的成果和經營管理活動中的標記、信譽依法享有的權利。2. 知識產權的特點：法確性、專有性、無形性、地域性、時間性、公開性、價值性3. 知識產權內容：專利權、商標權、著作權和其他類（1）專利權：國家按專利法授予申請人在一定時間內對其發明創造成果所享有的獨占、使用和處分的權利專利類型：發明專利，實用新型，外觀設計專利發明專利：是對特定技術問題的新的解決方案、包括產品發明（含新物質發明）、方法發明和改進發明（對已有產品、方法的

25、改進方案）。實用新型專利：對產品的形狀，構造或者其結合所提出的適于應用的新的技術方案。外觀設計專利：指對產品的形狀，圖案，色彩或者其結合所作出的富有美感并適于工業應用的新設計。（2） 商標權：注冊商標專用權，以核準注冊的商標和核定使用的商品為限，下列行為均屬于侵犯注冊商標專用權 未經商標注冊人許可，在同一種商品或者類似商品上使用與其注冊商標相同或者相似的商標的 銷售侵犯注冊商標專用權的商品的 偽造，扇子制造他人注冊商標表示或者銷售偽造、擅自制造的注冊商標標識的 未經商標注冊人同意，更換其注冊商標并將該更換商標的商品又投入市場的 給他人注冊商標專用權造成其他損害的（3） 著作權：亦稱版權，是指作

26、者對其創作的文學，藝術和科學技術作品所享有的專有權利。著作權包括下列人身權和財產權，人身權包括發表權、署名權、修改權、保護作品完整權。財產權包括復制權、表演權、廣播權、展覽權、發行權、改編權、翻譯權、匯編權、攝制權、出租權、信息網絡傳播權、放映權以及其他應當由著作權人享有的權利。4. 知識產權和技術創新關系（1） 技術創新活動產生知識產權在技術創新的不同階段，會產生不同的知識產權：基礎研究階段：往往產生基礎專利（核心技術）、重大發明專利；理論研究成果應用研究階段：產生實用技術，往往伴隨發明、實用新型、外觀設計專利的產生；技術秘密的產生；應用軟件的產生；應用研究成果的產生市場營銷階段：往往產生商

27、標、商業秘密、版權等知識產權。（2） 知識產權可以激勵或制約技術創新活動 激勵作用：知識產權制度對技術創新成果的保護機制為技術創新注入動力，能夠有效激勵發明創造；對知識產權信息的利用，可以大大節約技術創新成本，有效縮短技術創新周期；知識產權對技術創新活動設計的自然資源和社會資源具有有效配置和調節作用；知識產權制度促進技術創新成果的加速傳播，為技術創新活動提供了信息利用和共享機制；知識產權制度對市場主體的行為起著有效的規范作用。制約作用：技術創新活動必須以尊重知識產權為前提；知識產權的大量存在，是的技術創新的門檻提高，企業實施技術創新的空間受到嚴重擠壓；知識產權保護范圍不斷擴大，國際化趨勢不斷加

28、劇，對技術創新帶來新的挑戰，科技成果產出和轉化面臨的制約因素更加復雜；企業實施技術創新面臨的知識產權侵權風險越來越大。5. 我國知識產權發展現狀：受到發達國家知識產權打壓；知識產權數量多，但質量差；法律體系基本健全，執法不力。6. 我國知識產權保護模式存在的問題：知識產權意識的淡漠給知識產權保護造成了嚴重的觀念障礙；知識產權執法保護體系分散，多頭管理，不利于整合執法資源；打擊侵犯知識產權犯罪的力度還遠不能對犯罪分子祈禱足夠的震懾作用，侵犯知識產權的違法犯罪現象還嚴重存在；現行法律中關于知識產權犯罪的條款已經不能滿足打擊犯罪的需要；知識產權執法手段嚴重不足，特別是行政執法經常處于”心有余而力不足

29、”的尷尬局面；侵權成本低，維權成本高，是的一些知識產權權利人失去了維護自己合法利益的信心。7. 企業知識產權管理的內容：加強知識產權工作的基礎條件建設；加強知識產權規章制度建設；加強知識產權工作的日常管理8. 企業知識產權的保護：研究開發產出成果的保護：要樹立良好的知識產權保護意識；要結合技術研發產出成果的特點，適當選取知識產權的保護措施生產銷售環節知識產權的保護：產品投放市場前首先要取得知識產權的保護；實施有效的產品銷售市場監管，發現侵權，應當根據知識產權的特點，采取相應的對策。被控侵權，采取補救措施：一旦本單位產品被控侵犯知識產權，要根據對方知識產權的特點采取相應的對策。9.企業技術創新中

30、的知識產權應用：技術研發要充分重視對專利技術信息的利用；技術引進要充分重視專利法律狀態查詢；技術、產品出口要充分重視知識產權調查；市場營銷要充分重視知識產權監控；注重對技術創新過程中不同階段和環節的知識產權戰略選擇和運用。10.國際知識產權保護的發展趨勢：知識產權的保護范圍在不斷擴大，權利內容不斷深化；專利制度呈現一體化趨勢；知識產權保護的新形式標準和專利捆綁在一起構成技術壁壘；企業知識產權保護策略多樣化；知識產權審批的時間加快，保護期限延長；世界貿易組織將知識產權納入了管轄范圍，使知識產權制度在國際經濟、科技、貿易中的地位和作用得到歷史性提升；知識產權已提升為國家發展戰略。第6章 技術創新能

31、力的培育1. 技術能力：技術能力是一種存量，一種資源。能力是指能勝任工作或任務的主觀條件。把技術能力理解為一種存量和資源及其利用程度，便抓住了技術能力的實質。2.技術能力的特點：1）、技術能力是積累的、漸進的和有差別的。2）、企業技術能力是過去積累的結果。技術的每一點提高都可以增加現有技術的積累，同時又是再提高技術的基礎。3）、企業技術能力與資本積累（新設備和其他有形資產）有關，與員工技術技能和組織經驗的積累有關。4）、技術能力隨時間增加而增加，且是一個漫長的過程，需要日積月累。且不會突跳，漸進的逐步趨向高峰。但企業如能引進研究能力為一流的科學家和工程師，可使企業的研究能力得到巨大的提高。5）

32、、技術能力差別指企業使用、改進、創造技術能力在階段上的差異，例如日美企業技術能力難分伯仲，但在結構上存在差異。在材料工業上，日本有優勢；在R&D上日本與美國相競爭，但基礎研究相對劣勢。在制造業方面，日本在產品上有優勢，但在人機方面、新概念與工具方面處于劣勢。兩國道路有所不同，日本重視技術融合，重視技術市場關系，而美國遵循技術創新的線性模型的思路，重視基礎研究。3.技術的組成：技術由顯性知識和隱性知識所組成。（顯性知識指科學知識、技術知識、工程知識、技術管理知識等，它可以公開、廣泛的傳播，易轉移，可通過學習、普及，縮短企業之間的差距。隱性知識指企業在創造、改進和使用技術中積累的，體現在研究人員能

33、力、員工技能和組織規范中的知識或經驗，這種知識和經驗積累有獨特條件，某企業效率卓著的方法簡單移植到其他企業并不能保證有效。可以模仿，但難復制，可以通過學習、通過研究、開發和干中學來掌握。）4. 技術能力的構成：1）、技術能力的發展是一個學習過程。培養技術能力就必須培養吸收能力（指企業獲得知識、儲存知識，學習知識，轉化知識的能力）。2）、企業的吸收能力的大小由企業成員的吸收能力決定，取決于企業成員的素質和R&D投入，員工在職培訓，企業成員吸收技術意愿的強烈程度。3）、技術能力由生產能力（生產系統的效率和產品、工藝的技術水平），吸收能力，創新能力組成。它們之間具有內在邏輯聯系，形成循環往復，螺旋上

34、升的技術增強通道。5. 技術積累的含義：1）、技術積累指企業作為一個有機系統，在從事技術活動過程中所獲取一種的知識積累和技術能力的遞進。2）、技術積累的范疇包括知識積累和技術能力積累3）、技術積累的主體是企業，是一種組織行為，它包含個人知識技能積累，而重點是組織層次的技術積累。4）、技術積累是在技術實踐過程中形成的，不能單靠花錢購買，它是一種過程產物，來源于企業技術活動，反過來又會支持或制約企業的技術活動。5）、技術積累具有積淀性和遞進性的特點，沿某一特定軌道為主線而逐漸形成的。當這種技術軌道被外來的力量打斷，企業轉向全新技術生產產品時，原來的技術積累可能部分甚至大部分廢棄，而必須在新的基礎上

35、進行技術積累。6.技術積累對技術創新的作用：1）、是創新導入的前提。新思想的誕生是建立在大量占有已有知識的基礎上。創新的導入就其本質來講是在利用舊知識產生新知識的過程，創新中技術突破是在繼承上的突破。對于漸進性創新，繼承性表現得尤為突出。2）、是決定創新產品市場競爭力的重要因素。創新構思形成后，創新過程進入技術開發、工藝設計、工程施工、設備安裝、試制、大規模生產等創新實現階段。活動從個人、小組轉入車間或全系統，這就需要企業各類人員（技術人員、管理人員、生產第一線工人）具備相應的知識和能力，并在創新推進過程中不斷學習，進行新的知識積累。7.企業技術積累的途徑：1）、內生型技術積累 1、指企業在生產技術活動實踐中，通過獨立探索，特別是通過自主創新過程中發現，掌握或創造新的技術知識，提高自身技術能力的一種自我積累模式。 2、特點：獨立性、探索性和超前性，適應于該行業處在技術前沿、不斷進行開拓的自主創新企業，沒有經驗可以借鑒，只能靠自己的力量，通過獨立探索進行技術積累，有助于企業建立與鞏固競爭優勢。 3、積累效率一般較低，一般不適應技術落后國家的企業，對于技術落后的國家受到技術封鎖時，在不得已的情況下也只好采用這種途徑。但需要付出很大的代價。2）