1、淺析影響水運工程施工質量因素本文敘述了水運工程質量、成本、進度、平安、文明施工掌握的主要方法和措施。水運工程施工項目是水運工程施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果, 是水運工程施工企業的生產對象, 任務范圍是由工程承包合同界定的。可以是一個綜合的建設項目, 也可以是其中的某一個單項工程或單位工程的施工任務。水運工程施工項目管理主要有如下特征: 一是施工項目管理者是水運工程施工企業, 對施工項目全權負責, 對施工項目進行有效的把握掌握;二是施工項目的運作具有時間掌握性( 從工程投標至竣工驗收階段) ; 三是在施工合同實施的有序過程中, 依據階段及要求的變化, 施工項目管理內容也發生變化; 四是

2、水運工程施工項目管理要求強化組織協調工作。1 ：施工項目的組織機構管理水運工程施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步發揮項目的管理功能, 提高項目整體管理水平, 以達到項目管理的最終目標。2施工項目的質量管理2.1建立質量保證體系為全面系統地把質量工作落到實處 ,依據已確定的質量目標 ,經理必需建立切實可行的質量保證體系 ,制定相應的質量驗收標準 (企業質量驗收標準應高于國家驗收標準 ),建立健全質量責任制、自檢、互檢、專檢等質量驗收制度及質量獎懲措施 ,并編寫質量手冊和用于指導實際施工操作的施工組織設計 ,制定質量方針 ;使之更具有指令性、系統

3、性、協調性、可操作性、可檢查性。2.2人員、材料、船機設備的掌握(1)人是質量的制造者 ,質量掌握應以人為核心,把人作為掌握的動力 ,調動人的樂觀性、制造性 ,增加人的責任感 ,樹立質量第一的觀念。項目經理部要嚴格落實和實施各項規章制度 ,加強對施工管理人員的管理 ,尤其是現場專業技術人員的管理 ,使其養成深化工地現場的良好習慣,仔細、嚴格、準時履行崗位職責 ,準時記錄各種質量原始數據 ,整理質量資料 ,并仔細保存、總結提高 ,做到眼勤、腦勤、手勤 ,在提高自身的業務素養的同時 ,提高項目部的整體綜合水平 并堅決杜絕各種包辦、代辦的不良風氣。項目經理部要搞好技術交底。班前對工人進行技術交底 ,

4、使工人心中明白所進行工作必需達到的質量要求 ,以及必需把握好的技術難點。(2)材料是構成水運工程產品的主體 ,在項目施工管理中 ,項目經理部要嚴把材料質量關。甲、乙雙方選購的材料都要符合國家規范標準 (含環保標準 )和設計要求 ,嚴格執行材料檢測制度和材料驗收制度 ,同時要仔細做好材料的存放保管工作。(3)施工船機設備是施工工藝先進程度的重要標志 ,是現代化施工項目中必不行少的因素 ,它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。水運工程項目施工應選擇滿意使用要求且性能良好的船機設備 ,并加強日常的檢修、維護管理工作。2.3施工環境掌握在水運工程項目施工中 ,影響工程質量的環境因素許多 ,有工程技術

5、環境 ,如工程地質、水文、氣象等 ;工程管理環境 ,如質量保證體系、質量管理制度 ;勞動環境 ,如作業場所、工作面等。因此 ,依據工程項目的特點和詳細條件 ,應對影響質量的環境因素 ,實行有效的措施嚴加掌握 ,尤其是施工現場 ,應建立文明施工和文明生產的環境 ,保持材料工件堆放有序 道路暢通 ,為確保質量和平安制造良好的條件。2.4施工工序掌握施工工序是形成施工質量的必要因素 ,主要體現在以下四點：一是要嚴格遵守執行工藝流程 ;二是掌握施工操、材料、施工機械、施工方法和施工環境等工序活動條件的質量 ;三是準時檢查工序活動效果 ,準時把握質量動態 ;四是設置質量掌握點 ,尤其是關鍵部位的施工掌握

6、點 ,以便在肯定時期內、肯定條件下進行強化管理 ,使工序始終處于良好的受控狀態。2.5加強工程細部質量管理和成品愛護水運工程中的細部部位質量在規范和標準中難以用定量的方法進行描述，大部分沒有詳細規定。但這些部位都是影響觀感質量的重要部位 ,體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位 ,做好了能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。工程細部主要靠現場施工管理者、操的閱歷和技術水平進行恰當的處置。抓好細部處理 ,一是要抓好預防預控 ,即把問題想在前 ,沖突解決在前 ;二是要統一標準、統一工具、統一做法 ,即在一個單位工程的不同部位相同的做法要全都 ，三是要精工細做或精雕細鑿 ,必需選派技術好、責任心強的工

7、人細心操作 ;四是要把重點放在不同分項、不同材料、不同做法的相交處和最終的工序上 ,最終的交活工序既要保證 本工序質 量 ,又要彌補前面工序的不足或缺陷 ,起到 “收口 ”的作用。3施工項目的成本管理水運工程施工項目的成本是指施工項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費 ,施工船機設備的臺班費或租賃費 ,支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。施工項目成本管理的詳細內容包括 :成本猜測、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核。水運工程施工項目成本掌握就是在項目成本的形成過程中 ,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開

8、支進行指導、監督、調整和限制把各項生產費用掌握在方案成本范圍之內 保證成本目標的實現。3.1建立項目成本管理責任制要建立以項目經理為核心的項目成本掌握體系,實行項目經理負責制。項目經理是項目成本掌握第一責任人 ,應準時把握和分析盈虧狀況 并快速實行有效措施 ,對施工進度、質量、成本、平安和現場管理標準化全面負責。項目管理人員的成本責任 ,不同于工作責任 ，工作責任完成不等于成本責任完成。如:單方強調質量 ,忽視了成本 ,單方做到供貨準時 ,但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時 ,還應考慮成本責任的實施 ,進一步明確成本管理責任 ,使每個管理者都有成本管理意識 ,做到精打細算。3.2制定

9、施工項目成本管理的措施施工項目成本的掌握 ,不僅是專業成本人員的責任 ,也是項目管理人員 ,特殊是項目部經理的責任 ,項目管理人員要依據自己的業務類別 強化責任心 ,分工負責 ,圍繞生產經營這個中心開展工作。3.3制定先進的、經濟合理的施工方案為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關鍵 ,在施工過程中努力查找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。同時 ,在施工過程中 ,要嚴格做到 :按圖施工,按合同施工 ,按規范施工 ,嚴把質量關 ,確保工程質量 ,削減返工造成人工、材料和船機設備臺班的鋪張。3.4掌握人工費用企業內部要制定勞動定額 ,依據工程量套用公司內部勞動

10、定額 ,計算出人工總量。掌握好人工總量 ,就能掌握好人工費用。3.5掌握材料、船機設備費用掌握材料用量 ,加強材料 (包括周轉材料 )管理 ,嚴格用料制度 ,對施工現場耗用較大的輔材可實行包干。加大船機設備的管理力度 ,嚴格工序連接時間 ,減低待機等候時間 ,提高船機設備的利用率。4施工項目的進度管理編制工程進度方案在項目實施之前 ,必需事先制定一個切實可行的科學的進度方案。在制定工程進度方案時要有肯定的預見性和前瞻性 ,使進度方案盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟識圖紙基礎上 ,依據合同要求編好工程進度方案。并依據進度方案配置人數、機械設備和周轉材料 ,使投入的人力、設備、周轉材料確保工程

11、進度4.1 編制各個階段的進度方案為了確保總工期目標 ,必需實行分段掌握 , 依據總進度方案制訂月方案、旬方案 (周方案 、用旬方案、保月方案 ,用月方案保總方案 ,制訂方案時肯定要留下余地。4.2實施動態掌握在項目實施過程中 ,要依據變化后的狀況 。在不影響總進度方案的前提下 ,對進度方案準時進行修正、調整。4.3材料要保證供應甲供和施工單位自行選購材料要保證供應 ,項目部要準時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己選購材料 ,在規格、品種、質量和數量上都要滿意工程質量和進度的要求。4.4準時支付工程進度款為了使工程按合同要求進行 ,建設單位肯定要嚴格執行合同 ,按合同要求準時支付工程進度款,

12、以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。4.5搞好工期索賠項目經理部肯定要加強工期索賠意識 ,在施工過程中 ,因甲方的緣由影響工期 ,如:海疆征用賠償、水上水下施工許可證、拋泥證的辦理、設計變更等 ,應準時讓甲方簽證 ,順延工期。4.6提高勞動效率提高工效可以在不增加成本前提下 ,加快工程進度 ,項目經理部要實行一切能夠調動職工樂觀性、提高工效的激勵政策 ,對提高工效的職工在經濟上賜予肯定嘉獎。5施工項目的平安 管理水運工程施工項目平安管理 ,就是施工項目在施工過程中 ,組織平安生產的全部活動 ,通過對生產因素的詳細掌握 ,使生產因素的擔心全行為和狀態削減或消退 ,不引發

13、事故 ,從而保證施工項目的正常運行 。5.1堅持平安管理原則堅持平安與生產同步 ,管生產必需抓平安。5.2堅持掌握人的擔心全行為與物的擔心全狀態，分析事故的成因 ,人、物和環境因素的作用是事故的根本緣由。5.3制定平安管理措施加強施工項目的平安管理 ,制定的確可行的平安管理制度和措施非常重要 ,它是管理的方法和手段。對生產各因素狀態的約束和掌握 ,依據施工生產特點 ,平安管理也具有明顯的行業特色。要落實平安責任 ,實施責任管理 ,加強平安訓練，例行平安檢查。(1)建立平安責任制。企業法人代表是公司平安生產第一責任人 ,項目經理是項目平安生產第一責任人 ,對平安工作負有重要責任。公司、項目經理部

14、、班組 ,都要訂立平安責任書 ,發生平安事故 ,各級責任人和班組都要擔當肯定經濟責任。(2)確保平安設施投資和平安管理人員到位。平安設施投入不能省 ,一旦發生平安事故 ,造成的損失要比平安投入的費用大得多 ,而且 ,造成的影響很大 ;項目部要配備專職平安員 ,班組要配備兼職平安員。(3)加強平安培訓訓練。要提高工人自我愛護意識 ,班前要進行平安交底并做好記錄。特殊是對新工人或轉崗的工人肯定要進行崗前培訓訓練。4)抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的平安。對特別工種等關鍵人員要加強培訓 ,做到持證上崗 ,對臨邊、洞口等關鍵部位要加強平安防護措施 ,對大型機械設備 ,平安員要每天查 ,發覺問題準時處理。5)加大定期或不定期地平安專檢、