建筑工程應認真恪守的“十項管理制度”_工程管理_第1頁
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文檔簡介

1、建筑工程應認真恪守的“十項管理制度”建筑工程質量、造價、進度，是衡量施工管理水平的基本要素，如何實現建筑工程質量優、造價低、工期短、見效快呢?筆者通過耳聞目睹的事例，并結合最近幾年的詳細工作實踐，經過多次調查討論和反復論證，總結出了建筑工程在施工管理過程中，有關人員必需仔細恪守的“十項管理制度”，其內容如下：一、在選擇施工隊伍時，必需恪守“六看一回訪”制度。即看施工企業的審批手續;看人員技術力氣;看施工機械設備;看財力和物力狀況;看信譽程度;看領導管理水平。回訪已竣工的建筑工程交付使用后的有關狀況。在此基礎上公開選聘最佳的施工隊伍。二、恪守實行工程師責任制。對建筑工程的土建、水、暖、電的管理，

2、從開工到竣工都實行工程師責任制，以確保工作的連續性。三、恪守工程例會制度。每周日晚上召開工程例會，聽取責任工程師對施工進度、下一步施工支配等有關狀況的匯報，針對存在的問題進行準時討論處理與協調，以確保工程順當進展。四、恪守工程聯檢制度。每月底由建房單位的主管領導和施工隊負責人及用戶代表組成工程聯檢組，并由各施工點責任工程師參與，對所管轄的建筑工程進展狀況、施工質量、進行聯檢，準時訂正發覺的問題，并推廣好的做法，強調一次性完成施工任務的達標率。五、恪守建筑材料的檢驗制度。建筑工程的主體是由建筑材料構成的，它的質量好壞直接影響到整個工程的質量和造價，工程管理人員應仔細把好建筑材料的質量關。對施工單

3、位自購的材料和半成品，應嚴格根據質量標準檢查驗收，不合格的建材一律不準使用。六、恪守工程驗收制度。每一項建筑工程自開工到交付使用前，肯定要進行初、中、終三次驗收，缺一不行。特殊是試水、試電、試暖肯定都要全負荷檢驗，切實對業主的住房平安負責。七、恪守工程決算制度。工程決算通常實行包工包料的費用大包干方法，還要依據工程變更狀況和工程質量及施工進度等，根據施工合同的獎懲條款進行仔細地決算，并將決算狀況向有關人員公布。八、恪守工程回訪制度。工程決算時，要留建筑工程總造價的20%作為包修金，兩年內工程消失質量問題則用此款修理。沒有發覺問題的，則到期后將此經費再付給施工隊。九、恪守工程資料整理歸檔制度。工程竣工后，由責任工程師將工程圖紙資料準時歸集，而后整理存檔，以備交接后查用。十、恪守工程總結講評制度。依據工程質量、造價、進度，對每項單元工程作出評詁，被評為優質工程的，給責任工程師或施工隊以適當的物質嘉獎;被評為不合格的工程，對責任工程師或施工隊予以嚴厲的懲罰，并限期整改，真正做到獎優罰劣，獎懲嚴明。以此激發有關人員的責任心，調動他們的樂觀性和制造性，使每一項工程力

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