1、房地產(chǎn)成本造價全過程控制與管理分析隨著我國經(jīng)濟水平的不斷進展和進步，各類工程建設(shè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，尤其是房地產(chǎn)工程，其進展勢頭迅猛，伴隨著這種進展現(xiàn)狀，必需加強對其的項目成本造價全過程掌握與管理，房地產(chǎn)項目投資數(shù)額巨大的特點打算了對其成本造價進行掌握與管理是勢在必行的，只有這樣，才能充分發(fā)揮房地產(chǎn)的投資效益和經(jīng)濟效益。本文筆者就房地產(chǎn)成本造價全過程掌握與管理作一個分析。在21世紀的今日，市場經(jīng)濟競爭日益激烈，企業(yè)要想生存和進展必需查找出路，對于建筑工程來說，加強對其的成本造價掌握與管理是根本出路。工程造價的掌握管理涉及到了工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)全過程中每個環(huán)節(jié)有著緊密的聯(lián)系，做好

2、工程成本造價的掌握管理工作不管是對開發(fā)商還是相關(guān)企業(yè)都有著直接的利害關(guān)系。作為房地產(chǎn)工程也不例外，降低工程投資成本，提高投資效益是房地產(chǎn)工程開發(fā)的關(guān)鍵，其工程成本造價掌握管理工作貫穿于工程建設(shè)開發(fā)的全過程，因此必需做好全過程掌握管理工作，只有這樣才能充分發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資效益和經(jīng)濟效益。一、工程成本造價全過程掌握管理的內(nèi)涵工程成本造價的全過程掌握管理指的是在工程的投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目招投標階段、建設(shè)項目實施階段和竣工結(jié)算階段，預先和主動地對工程建設(shè)的相關(guān)成本要素進行掌握和管理，工程建設(shè)成本造價掌握管理是工程建設(shè)管理工作的核心內(nèi)容，其掌握和管理工作貫穿工程建設(shè)的全工程，在進行工

3、程成本造價掌握與管理工作是要保證工程項目管理目標的實現(xiàn)，從而提高投資效益和經(jīng)濟效益。對于房地產(chǎn)工程來說，其成本造價的掌握管理工作也是要在工程投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工結(jié)算階段做好房地產(chǎn)工程成本造價全過程掌握與管理工作，充分發(fā)揮投資和經(jīng)濟效益。二、房地產(chǎn)工程成本造價全過程掌握管理存在的問題在房地產(chǎn)工程成本造價全過程掌握與管理工作中，存在著諸多問題，這些問題主要是在投資決策、設(shè)計、招投標、實施、竣工結(jié)算這幾個階段中產(chǎn)生。房地產(chǎn)工程成本造價全過程掌握管理存在的問題詳細表現(xiàn)在：(一)投資決策階段對工程造價掌握管理的重視度不高在相當長的一段時期，我國工程建設(shè)項目普遍存在著盲目投資的

4、現(xiàn)象，造成投資膨脹，工期延長，工程造價也隨之增長，主要緣由是對其的重視程度不高，缺乏工程建設(shè)前期工程造價的有效依據(jù)，只能借鑒和參考決策者、專家等相關(guān)人員的閱歷性看法進行工程造價的預算估算工作，這種憑閱歷對工程造價進行掌握與管理沒有依據(jù)工程的實際狀況，具有不確定性，同時還會產(chǎn)生“三超”現(xiàn)象，造成工程造價的不合理預算。(二)工程設(shè)計階段對造價掌握不嚴工程設(shè)計階段的工作是工程造價掌握管理的關(guān)鍵，對工程造價的影響也很大，但是在這方面存在著“重設(shè)計、輕管理”的現(xiàn)象，工程設(shè)計方案不規(guī)范，沒有依據(jù)工程的實際狀況來設(shè)計，設(shè)計深度也不高，變更因素多，造成設(shè)計預算與實際工程造價消失嚴峻偏差，設(shè)計階段工作的掌握不嚴

5、，嚴峻影響工程的造價掌握管理。(三)工程建設(shè)招投標不合理工程建設(shè)的招投標工作是特別重要的，但是目前房地產(chǎn)建設(shè)單位在招投標工作上存在著不合理現(xiàn)象，比如選擇那些沒有資質(zhì)、報價最低的施工單位，這會影響工程的質(zhì)量和工期，導致工程造價失去了良好的掌握管理，另外，工程招標文件不夠規(guī)范，簡單給施工單位鉆空子而要求增加工程造價。(四) 工程實施階段管理失控房地產(chǎn)工程實施階段是工程造價掌握管理的重點和難點階段，在這個階段，由于要受到自然環(huán)境、地質(zhì)條件、施工材料變化、施工組織方案和措施調(diào)整等諸多因素的影響，給工程建設(shè)帶來許多不確定因素，使得施工難度增加，同時，施工現(xiàn)場的簽證不明確，簽證內(nèi)容與工程實際不符，合同管理

6、不嚴格等，造成工程造價掌握管理失控。(五)工程竣工結(jié)算階段造價掌握管理不力房地產(chǎn)建設(shè)項目工程竣工結(jié)算階段是整個工程造價掌握管理的重要階段，竣工結(jié)算工作做得好能夠真實反映工程的實際造價，反映施工方和承包方的工程造價掌握管理力量。但是在這個階段存在著一些問題，如不按時進行工程竣工結(jié)算，一拖再拖;工程竣工結(jié)算人員不到施工現(xiàn)場進行結(jié)算工作，只憑想象核算，也缺乏復審工作，影響工程造價的確認，導致工程竣工結(jié)算造價掌握管理不力。三、房地產(chǎn)成本造價全過程掌握與管理措施針對以上房地產(chǎn)成本造價全過程掌握與管理存在的問題，筆者提出了一些切實可行的對策來加強對其的掌握管理，這些對策詳細表現(xiàn)在：(一)在投資決策階段提高

7、工程造價掌握管理的 重視度房地產(chǎn)工程項目投資決策階段是夯實全過程工程造價掌握管理的基礎(chǔ)，其投資決策的目的是充分發(fā)揮投資效益和經(jīng)濟效益的最大化。由于在相當長的一段時期，我國工程建設(shè)項目普遍存在著盲目投資的現(xiàn)象，造成投資膨脹，工期延長，工程造價也隨之增長，主要緣由是對其的重視程度不高，因此要提高此階段工程造價掌握管理的重視度，分析和確定影響項目投資決策的主要因素，進行科學的房地產(chǎn)投資決策。(二)工程設(shè)計階段嚴格掌握造價此階段是鋪墊全過程工程造價掌握管理的前提，由于在這方面存在著“重設(shè)計、輕管理”的現(xiàn)象，工程設(shè)計方案不規(guī)范等，因此要實行限額設(shè)計，設(shè)計單位也要實行專業(yè)化管理。(三)合理進行招投標工作工程的招投標是營造全過程工程造價掌握管理的核心，由于在這方面存在著問題，因此要嚴格審查承包方和施工方的資質(zhì)，重視工程承包合同的簽訂。(四)加強施工階段造價掌握管理此階段是全過程工程造價掌握的重點，由于在這方面存在著諸多問題，因此要正確把握工程的不確定因素，嚴格審核工程變更和簽證，加強合同