1、淺談流水施工與工程三大控制流水作業(yè)是人類社會(huì)經(jīng)過(guò)幾千年的演化凝煉鑄就而成的一種生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式能夠極大地提高生產(chǎn)效率，掌握產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)穩(wěn)定，節(jié)省生產(chǎn)成本，是一種從理論和實(shí)踐上都得到證明的樂(lè)觀的生產(chǎn)方式。由浙江舜杰建筑集團(tuán)股份有限公司承建的中遠(yuǎn)兩灣城三期十三標(biāo)，由2幢32層和1幢27層的主體結(jié)構(gòu)組成，建筑面積82939.65m2，從基坑開(kāi)挖到標(biāo)準(zhǔn)層的施工均采納了流水施工，效果相當(dāng)明顯。在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們考慮到該工程規(guī)模大，質(zhì)量要求高，為了適應(yīng)工程質(zhì)量高、進(jìn)度快、成本低的需要，在3幢主樓格局相同的有利條件下，我們打算采納流水施工的施工方法來(lái)組織施工，并組織了不同專業(yè)的施工班組。在基坑開(kāi)挖

2、時(shí)，項(xiàng)目部組織了兩臺(tái)挖掘機(jī)，對(duì)各幢主樓基坑實(shí)行逐一挖掘和圍護(hù)，在較少的施工機(jī)械和勞動(dòng)力條件下完成了基坑開(kāi)挖任務(wù)，并使基坑維護(hù)班組能專一地對(duì)一個(gè)基坑進(jìn)行維護(hù)，提高基坑維護(hù)的質(zhì)量。與并行施工相比，削減了三分之二的施工機(jī)械和勞動(dòng)力，節(jié)約了成本。同時(shí)就本工程來(lái)說(shuō)，假如采納平行施工，組織相應(yīng)的施工機(jī)械和勞動(dòng)力是比較困難的。地下室底板的混凝土澆搗是基坑開(kāi)挖的緊后工序，該工程地下室面積3000多平方米，底板厚度1.7米，總澆搗混凝土5400多方。依據(jù)流水施工項(xiàng)目部實(shí)行基坑開(kāi)挖一個(gè)澆搗一個(gè)。一方面可以緩解混凝土的供求，削減施工機(jī)械和勞動(dòng)力，降低生產(chǎn)成本；另一方面把大體積混凝土澆搗分成幾塊，可以降低大體積的混凝

3、土澆搗中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，提高工程質(zhì)量。同時(shí)各施工專業(yè)班組可以在3個(gè)基坑中根據(jù)工序連續(xù)施工，保證了專業(yè)班組施工的連續(xù)性，從而保證了施工的進(jìn)度。從基坑開(kāi)挖到主樓標(biāo)準(zhǔn)層的施工，項(xiàng)目部引進(jìn)技術(shù)力氣強(qiáng)、施工水平高的專業(yè)施工隊(duì)伍來(lái)保證工程的質(zhì)量。在主體結(jié)構(gòu)的施工中木工班組的模板支撐、鋼筋班組的鋼筋綁扎、泥工班組的混凝土澆搗3道工序在3幢主樓間來(lái)回循環(huán)施工，前一工序?yàn)楹笠还ば蜷_(kāi)拓工作面，避開(kāi)產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，保證施工專業(yè)隊(duì)伍工作的連續(xù)性，加快工程施工進(jìn)度。在3幢主樓中，項(xiàng)目部為每幢樓配備3套模板，做到在混凝土保養(yǎng)期內(nèi)不拆模，保證現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)，并可以相應(yīng)延長(zhǎng)拆模時(shí)間，提高工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。每道工序只需配備一個(gè)

4、專業(yè)施工班組和設(shè)備（由于是非等節(jié)奏流水，對(duì)某些周期相對(duì)較長(zhǎng)的工序設(shè)置兩套班組，以保障工程施工的順當(dāng)進(jìn)行），他們連續(xù)作業(yè)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率；機(jī)械利用率相對(duì)較高，且相對(duì)平衡；材料需求量穩(wěn)定，可以提高儲(chǔ)存設(shè)備的利用率，削減倉(cāng)庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)備的設(shè)置，為原本就狹隘的施工場(chǎng)地留出了珍貴的施工空間，并節(jié)省了生產(chǎn)成本。在標(biāo)準(zhǔn)層的施工工程中由于組織合理，平均每層比方案提前半天完成施工，使主體結(jié)構(gòu)的施工工期比方案提前22天。在組織平行流水施工的同時(shí)，項(xiàng)目部還在每幢主樓組織了立體交叉流水施工。隨著主體結(jié)構(gòu)的逐層上升，為安裝、粉刷等工序供應(yīng)了工作面，我們?cè)诮M織施工時(shí)，根據(jù)不同的工作面和不同的施工挨次組織流水施工，如粉刷班

5、組先完成電纜、橋架、管道部位的粉刷，為電纜、橋架、管道的安裝供應(yīng)工作面；在粉刷的同時(shí)準(zhǔn)時(shí)安裝門窗框，為粉刷供應(yīng)嵌縫收頭工作面。在前道工序的施工中樂(lè)觀為下道工序供應(yīng)工作面，這樣有利于不同的工序同時(shí)綻開(kāi)，組織施工有條不紊，既保證了工程質(zhì)量，又保障了工程進(jìn)度，還有效地掌握了工程生產(chǎn)成本。假如采納并行施工，雖然在工期上可以得到保障，但是施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的配備是流水施工的3倍，而且專業(yè)施工班組作業(yè)不連續(xù)，簡(jiǎn)單產(chǎn)生窩工現(xiàn)象（平行施工制造的是相同的工作面，只需要相應(yīng)的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，這就導(dǎo)致了沒(méi)有工作面的施工隊(duì)伍窩工）；材料供需不平衡，導(dǎo)致儲(chǔ)存設(shè)備的鋪張。施工機(jī)械利用不均衡，運(yùn)轉(zhuǎn)率低。前道工序?yàn)楹?/p>

6、道工序供應(yīng)工作面不準(zhǔn)時(shí)，可能由于趕工期就在混凝土保養(yǎng)期還未到的狀況下連續(xù)下道工序，造成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的相對(duì)不穩(wěn)定。挨次施工可以在施工機(jī)械、基礎(chǔ)設(shè)備、勞動(dòng)力的配置上相應(yīng)削減；但是工期的延長(zhǎng)是不行想象的，對(duì)建設(shè)單位的投資回報(bào)率也是不行估量的；同時(shí)也存在著平行施工中的一些弊端。作為施工單位，我們?cè)谥羞h(yuǎn)兩灣城三期十三標(biāo)段組織的流水施工，合理地化解了質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的制約關(guān)系，在良好的施工管理下，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，整個(gè)工程進(jìn)度比方案工期提前一個(gè)月完成，并順當(dāng)通過(guò)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，并極大地降低了生產(chǎn)成本，為建設(shè)單位制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、成本掌握是工程建設(shè)的三大掌握，是打算工程建設(shè)的依