1、市政路橋工程施工綜合管理分析在市政路橋工程施工過程中,需要建立綜合管理系統,以便實現對整個施工項目的一體化管理,應以市政路橋工程施工的綜合管理作為討論對象,把項目管理所涉及的六大職能管理成本、進度、質量、平安、合同和文檔信息有機的結合在一起,使其成為一個相互聯系的整體,利用集成的優勢優化項目管理的全過程。市政路橋工程施工綜合管理信息系統應包括成本掌握子系統、進度掌握子系統、質量掌握子系統、平安掌握子系統、合同管理子系統和文檔管理子系統。市政路橋工程施工綜合管理就是以市政路橋工程項目為對象的系統管理及其方法,通過計算機技術來實時進行相關數據和信息的匯總、處理并做出猜測,以實現對項目進行高效的方案

2、、組織、指導和掌握,達到項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化?；诖?本文提出并對市政路橋工程施工綜合管理中的施工質量、成本、進度以及平安管理進行分析,并指出詳細的實現流程及方法。1市政路橋工程施工質量管理分析市政路橋工程項目質量,依據工程質量的一般概念所述是指通過工程建設過程而形成的工程項目產品,應滿意用戶從事生產、生活所需的功能和使用價值,應符合設計、合同規定的質量標準;同時,工程項目是一系統工程,工程項目的質量是多層次,多方面的要求,應達到整體優化的目的。市政路橋工程施工具有特別性,它要求項目必需在設計規定的時間和使用條件下,達到和通過指定性能的力量。另外市政路橋工程對人、車輛

3、、環境等方面的平安保證程度,必需符合國家標準,滿意公共需求。市政路橋工程施工階段的質量管理及其掌握是一個動態的過程。(1)首先要明確質量掌握目標,制定質量規劃,在實施過程中要不斷對掌握對象進行檢查,糾偏。(2)施工階段的質量掌握包括對影響工程質量形成的各種因素的全面掌握,詳細可分為對施工人員的掌握、對施工及生產機械的掌握、對建筑材料的掌握、對施工方法的掌握和對施工環境的掌握。(3)施工階段的質量掌握工作是項目監理總工程師的領導下,由現場監理工程師或質量掌握工程師來詳細實行的。由于質量檢查人員的主要工作是檢查工程質量并填寫質量檢查表,所以質檢表中的數據是最基本最重要的信息。2市政路橋工程施工成本

4、管理分析在市政路橋工程施工過程建立的對成本進行監控的一系列活動構成了成本管理及掌握系統。大多數的成本管理系統都需要有一段較長的反映時間。即使最好的成本掌握系統也只能供應上周或上月的有關資料。成本掌握實行以收定支或按方案定支的方法,處理的流程如圖2所示:首先列出項目施工實施過程中某一時間段內的成本方案,以此作為上述各項成本的掌握目標。其次編制項目總的直接費和間接費的降低方案、各個項目單元的成本降低方案、現場管理費降低方案。然后準時統計已經完工的工程量及成本消耗量,跟蹤工程施工進度與成本形成的過程;最終進行概算、預算和核算的對比,分析偏差形成緣由,以便實行糾偏措施。施工過程中的成本掌握是一個動態的

5、、持續不斷的過程。運用偏差掌握法掌握成本時,必需定期地、不斷地查找和計算偏差,并以偏差為對象進行掌握。分析偏差產生的緣由并實行糾偏措施。3市政路橋工程施工進度管理分析市政路橋工程施工進度管理是指在限定的工期內,擬定出合理且經濟的施工進度方案,在執行該方案的過程中,常常檢查實際進度是否按方案要求進行,若消失偏差,準時找出緣由,實行必要的補救措施或調整、修改原方案,直至工程竣工。所以,進度管理掌握的最終目的是保證工期(合同工期)的實現或適當縮短。本工作流程為:1)進度方案的制定,包括項目基本狀況、項目的工序及前后關系、資源等數據的輸入,依據上述數據可自動生成進度方案;2)進度監測,包括工程進度實際

6、數據的輸入、施工過程中工序的增加、修改和刪除以及實際進度與方案進度的比較;3)實時進行進度的優化和調整;4)結合實際狀況,要不斷完善進度方案。4市政路橋工程施工平安管理分析平安管理是指通過辯識、估量和評價對風險做出全面的、綜合的分析,是風險管理的重要環節。市政路橋工程施工平安管理廣義上包含兩個方面的含義:一方面是指工程建筑本身的質量平安,即質量是否達到了合同法規的要求,勘察、設計、施工是否符合工程建設強制性標準,能否在設計規定的年限內平安使用。另一方面是指在工程施工過程中人員的平安,特指合同有關各方在現場工作人員的生命平安。風險是客觀存在的,是人們無法完全消退的。一方面,客觀因素簡單,風險具有偶然性和突發性,難以預料;另一方面,風險又具有必定性,有其自 身發生、進展的規律,是可以熟悉的。所以應正視風險,把握其規律,實行相應的防范和處理措施,避開或減輕風險,這也是平安管理的初衷所在。結語:綜上所述,本文分析了市政路橋工程施工綜合管理中重要的施工質量、成本、進度以及平安管理等,形成了在實際工程中可供采納的方法和掌握策略,這些方法及策略的綜合協調與優化能使得施工綜合管理在相對較短的時期內勝利地達到一個特定的成果性目標。同時