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文檔簡介

1、房地產開發企業的組織成本在現代經濟社會中，一個組織無論其規模大小，在經營管理過程中都要涉及到成本管理的問題。現代成本管理的理論認為企業成本的管理應包括財務成本管理、生產成本管理、組織成本管理等內容。財務成本、生產成本和組織成本中的管理費用成本是比較顯性的部分，因此，在企業管理過程中成為成本掌握的重點，而對于組織成本管理中隱性成本卻始終未能引起管理者的重視。國內房地產開發企業始終以來是特別重視成本管理的，但由于生產成本(項目開發成本)、財務成本、人力成本等比較直觀并且數額巨大，使房企管理者將成本掌握的全部人力、物力運用到這些方面。其實，組織成本中隱性的部分雖然不能以數字形式體現，但卻是其他成本管

2、理能夠有效實施的基礎，具有特別重要的地位。那么，什么是組織成本中的隱性成本呢?簡潔地可以稱之為組織的機會成本。一個企業一旦確定了某一種形式的組織結構，那么它就必定要放棄其它形式的組織結構，而被放棄的組織結構中極有可能存在某種效益更好、效率更高、組織成本更低的形式，或者說收益更大的形式。那種更大的收益就是現有組織的機會成本;組織的機會成本主要體現在以下兩個方面：1、組織的決策成本房地產項目開發資金需求量大，因此存在著特別高的投資風險。為了有效規避或降低風險，如何進行項目開發的投資決策就變得尤為重要。合理的組織結構設計能夠建立高效的管理團隊以保證企業重大事項的爭論和決策的高質量。在我國很多民營房地

3、產開發企業的組織運行中，投資決策往往是由老板一個人或家族內少數人進行確定的，這樣難以保證經營決策的最優性。由于在同一時期，一個企業進行開發的項目是有限的，假如在起初投資決策過程中，項目選擇不精確，那么企業就會損失掉更優項目的開發機會，也導致了經營利益的相對損失。這個損失是無形的，但可能是巨大的，組織的決策成本不容忽視!2、組織的信息溝通成本房地產開發企業其實是資源整合性的企業，有效利用各方面的資源就必需有良好的信息溝通平臺，這個平臺存在于企業的組織結構中。假如組織結構設計不合理，部門之間接口關系處理不當，相應產生的不良效應就形成了組織的信息溝通成本。3、組織的效率成本效率成本是和信息溝通成本緊密聯系在一起的。信息溝通的不暢將必定導致組織運行效率的降低，從而使企業的獲利力量下降。以房地產開發過程中的可行性討論為例：可行性討論對于房地產開發整個過程來說有著至關重要的作用，需要相關各部門的有效協作來進行的;然而在很多房地產開發企業里，由于組織設計和部門分工的不合理，可行性討論往往是某個部門或某個人的工作;那么，可行性討論所需要的資料無法收集整理到位，工作效率降低，可行性討論的全面性、合理性存在問題，其質量必定會下降，作為后期開發的一個指導性、約束性報告所應起到的效用在無形當中自然會下降，相應會造成隱性組織成本的增加。當然，不僅房地產開發企業存在著組織成本，對于各類

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