1、淺析工程項目成本管理成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開頭到施工預備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本猜測、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本猜測、成本掌握、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。1、搞好成本猜測、確定成本掌握目標成本猜測是成本方案的基礎，為編制科學、合理的成本掌握目標供應依據。因此，成本猜測對提高成本方案的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本掌握，首先要抓成本猜測。成本猜測的內容主要是

2、使用科學的方法，結合中標價依據各項目的施工條件、機械設備、人員素養等對項目的成本目標進行猜測。1.1工、料、費用猜測首先分析工程項目采納的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，依據工期及預備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以精確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采納的材料規格的不同，對比實際采納協作比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻肯定量的外加劑等。機械使用費：投標施組中的機械設

3、備的型號，數量一般是采納定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有肯定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。1.2幫助工程費的猜測幫助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不行缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需依據實施性施組作好詳細實際的猜測。1.3施工方案引起費用變化的猜測工程項目中標后，必需結合施工現場的實際狀況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期支配的實

4、際狀況，比較實施性施組所采納的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的猜測。1.4大型臨時設施費的猜測大型臨時工作費的猜測應具體地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。1.5小型臨時設施費、工地轉移費的猜測小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需依據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干掌握的歷史數據確定目標值。工地轉移費應依據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定猜測目標值。1.6成本失控的風險猜測項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通常可以從以下

5、幾方面來進行分析：1)對工程項目技術特征的熟悉，如結構特征，地質特征等。2)對業主單位有關狀況的分析，包括業主單位的信用、資金到位狀況、組織協調力量等。3)對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素養等方面。4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。5)對氣候的分析。總之，通過對上述幾種主要費用的猜測，即可確定工、料、機及間接費的掌握標準，也可確定必需在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標掌握。所以說，成本猜測是成本掌握的基礎。2、繞成本目標，確立成本掌握原則施工項目成本掌握就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，并實行措施確保項目成本目標的實現。成本掌握的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本掌握的一般原則有：2.1節省原則節省就是項目施工用人力、物力和財力的節約，是成本掌握的基本原則。節省肯定不是消極的限制與監督，而是要樂觀制造條件，要著眼于成本的事前監督、過程掌握，在實施過程中常常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平 入手來達到節省。2.2全面掌握原則全面掌握原則包括兩個涵義，即全員掌握和全過程掌握。成本掌握涉及到項目組織中的全部部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利