1、房地產項目實施中的質量控制文章分析了房地產項目質量掌握的特點，并著重介紹了房地產項目實施中的質量掌握方法和要點。近年來，我國房地產開發市場競爭日益激烈，并且受國家宏觀調控政策的影響，房地產成交量開頭下降，高利潤率也不復存在，我國房地產市場將進入一段相當長時間的調整期。如何利用好這次的產業大調整帶來的機遇，使房地產企業在寒冬中成長，不斷提高企業的競爭力，這是當前眾多房地產企業需要思索的問題。而企業要想獲得更好的生存和進展，其信譽與口碑是最好的保證。質量是企業的生命線，是消費者最為關懷的因素，每年總會有大量關于房產質量的投訴、爭議大事發生，這樣會影響到企業聲譽，給相關房產的銷售帶來影響，為企業進展

2、埋下不利的隱患。所以房地產企業應加強房地產項目的質量掌握，保證其供應的建筑產品令客戶滿足。一.房地產項目質量掌握管理的特點房地產工程管理與一般工程不同，它不僅關注工程質量是否符合國家地方標準、工程合同、施工圖設計，還需進一步關懷客戶對產品質量的滿足度。我國房地產開發企業目前多采納施工總承包模式或平行承發包模式來進行施工管理，由于項目大多具有投資大、周期長的特點，使得企業需要查找成本、進度與質量三者間的平衡點。這些打算了房地產企業要實行更加宏觀、全局的項目質量掌握戰略措施。前期工作的好壞直接影響到后續現場施工的順當進行，從而對整個工程項目的質量產生影響;施工階段的質量掌握工作好壞也直接打算了建筑

3、產品的質量好壞;施工后期的檢查驗收等工作為工程質量進行最終把關。所以房地產項目應實施全過程的質量掌握。二.實施全過程的質量掌握1.施工預備階段的質量掌握(事前掌握)房地產工程項目施工前要預先進行周密的質量方案，依據預期質量目標，來制定質量方案或施工項目管理實施規劃，作為一種行動方案進行施工部署。當前部分房地產企業將項目管理曲解為“以包代管”的模式，不注意企業管理閱歷和整體技術對項目施工的指導和支撐作用，忽視了技術質量管理的系統掌握，這將造成質量預控的先天性缺陷。房地產企業在施工前的質量掌握工作主要是做好對參加施工的各方施工預備工作進行全面的檢查與掌握，強調質量目標的方案預控，并做好圖紙會審、技

4、術交底等質量掌握工作，有時是要做好質量通病掌握的技術支持及應用，做好缺陷問題數據庫，強化質量通病的預防，避開類似問題重復發生，并做好現場設計優化工作。2.施工過程中的質量掌握(事中掌握)(1)完善工序質量掌握，對重要的和簡單的施工項目或工序以及隱藏工程作為質量掌握重點來加強掌握，確保關鍵工序的質量掌握，對質量統計分析資料和質量掌握圖表準時檢查與審核，加強重要的工程部位或專業工程的試驗和復核。(2)加強施工過程中的質量跟蹤監控。施工過程中應嚴格工序間的交接檢查，在規定的時間內完成對主要工序和隱藏工程的檢查，質量達到要求后，方可進入下一道工序。監督、檢查在工序施工過程中，人員、材料、設備、施工工藝

5、及施工環境條件等是否處于良好的狀態，若發覺有問題應準時糾偏和加以掌握。施工中遇到重要的工程變更或圖紙修改，都應經嚴格的審查、討論、爭論、確認后，方可實施。(3)加強施工過程中的檢查驗收。對于重要的工序產品，以及重要的材料，半成品的使用等，都應要求施工單位按規定進行自檢，然后向監理工程師提交“質量驗收通知單”，后者在合同規定的時間內準時進行質量檢查，合格并簽發質量驗收單后，方可連續施工。(4)對工序或分項工程質量檢查驗收不合格的，或是發生的質量問題或質量事故，應準時進行處理，下達停工、返工指令，確保施工質量。3.施工過程所形成的產品的質量掌握(事后掌握)對施工過程所形成的分部、分項工程進行中間驗

6、收，并依據工程性質，按各有關行業的工程質量檢驗評定標準，對分部、分項工程進行質量等級的評定。每個項目成立整改工作小組，匯總物業收集的小業主填寫的整改看法單，進行內部總結，當質量偏差超出允許偏差時，分析緣由并進行糾偏，保持質量受控狀態。在單位工程完工或整個工程項目完成后，應由施工單位進行竣工預驗，然后由房地產企業協同業主方和監理單位共同驗收。以上三大環節之間構成有機的系統過程，它們不是孤立和截然分開的，這實質上也就是PDCA循環詳細化，不斷循環提高，達到質量掌握的持續改進。三.健全施工審查制度1.嚴格審核施工項目組人員的資格。審核進入施工現場的分包單位的資質，包括企業營業執照、資質等級證書、中標

7、通知書、施工許可證、施工員、質量員、平安員、特別工種等 的上崗證，特別工種上崗證，清退不符合要求的管理人員和施工人員，為掌握工程質量供應有效保障。2.加強施工組織設計的審查。房地產企業應加強對施工組織設計的審查，包括施工組織設計是否符合施工合同和圖紙要求，對關鍵部位、關鍵工序是否有施工方案，是否有平安掌握的措施及環保要求，平面布置是否滿意機械、材料和工序運轉的需要，施工組織設計是否有公司技術負責人的簽章等等，并審批施工承包單位的開工申請書，核實施工預備工作質量。在施工過程中還應要求施工單位嚴格根據施工組織設計進行施工，不行隨便更改。3.嚴格審查施工儀器。經緯儀、水準儀、磅秤等施工儀器的精確性和

8、精確度會在肯定程度上對工程質量造成直接影響，如原材料的計量、定位放線、軸線、標沉降觀測等方面對一起精度要求相對較高，所以應定期對施工一起進行檢查、審核和校正，使儀器始終處于受控狀態。四.加強分包單位協調力度房地產項目所涉及的分包工程較多，如門窗工程、外墻工程、如涂料工程、防水工程、機電安裝工程等等，其中有的屬于建設單位分包，有的屬于施工單位分包，有時建設單位還會供應肯定的建筑材料，涉及到材料供應商，這些分包單位在同一個項目進行施工，就難以處理分包單位之間的關系。通常總包單位都要求分包按指揮開展工作，如平安文明施工措施和進場時間等，但有的分包單位不愿接受這些支配，由此產生一些沖突，這就需要現場工程師敏捷把握分寸，協調分包單位之間的關系應做到以下兩點。1.將施工總包單位編制的施工進度方案進行分解，并結合各分包單位的相應方案制定具體的進度方案，由監理在現場進行監理交底，要求各分包單位供應如下材料：分包單位的施工許可證及相關人員上崗證，分包單位與建設單位或施工總包單位的合同書，產品進場需供應出廠合格證，現場工程師抽樣檢查，檢查合格后才能允許使用。2.實行措施加強分包單位與總包單位間以及各分包單位之間的協作和協調工作，以防止項目隊伍之間消失沖突，尤其加強工種交接處的溝通與協調，以免發生扯皮現象，甚至影響交接處的施工質量，所以工程師應準時把握施工動態，充分深化地了解各種狀況，以便更好的