1、企業項目管理風險受“約束與假設”控制在我國，項目管理進展到今日，我們學到了許多成熟的概念和體系，但一些學習者和初學者還是很難理解部分概念，理論上的理解或許略微好點，但要把這些概念實踐出來，好像還是有些困難。項目管理有許多概念本身就比較枯燥，在加上看書的人或者講課的人敲不到點子上，理解的人和聽課的人就很是犯難。在項目管理中，有約束條件存在，影響到了項目的開展，那么就要想方法排解約束，或者通過其他方式降低約束力度，還有就是學會避開一些約束的影響。近日接觸了 “假設和約束”這兩個概念，這屬于離散數學里的規律問題，本身有些抽象，在項目管理里就更有些費解，但事實上這兩個概念并不是太難懂，我們以詳細案例來

2、說明。約束其實是對當前你正在做的或者將要做的事情的一種限制，這個概念是一個詳細的東西，就是明白在你眼前影響你，而不能讓你做事情的一個框架，這個框架就是約束。在項目管理中，有約束條件存在，影響到了項目的開展，那么就要想方法排解約束，或者通過其他方式降低約束力度，還有就是學會避開一些約束的影響。很明顯，假設是一個將來的概念，就是事情還沒有發生，我們只是在猜想，究竟怎么個樣子，誰都不知道。在項目管理里面主要應用于風險管理，由于風險是個不確定的東西，所以你要假設，假設會消失什么影響你項目的事情，然后你要對你現在的假設做出預備，迎合你假設的事情，削減不必要的損失。不管是什么樣條件下的假設，這個概念本身就

3、很抽象，所以理解上就有些困難。舉個例子來說，A公司某個周末預備在上海徐家匯開展兩天的手機促銷活動，這個項目的相關數據如下：一、啟動項目(啟動前經過可行性討論，市場等條件允許。啟動各項措施都已具備，人員等都確定好了)二、規劃階段(對實施階段的整個具體規劃)三、實施階段(周六、周日兩天執行)項目管理論壇四、收尾階段(周日下午結束收尾)五、監控階段(在以上主要環節實施監控和掌握等預防)這個小項目中，消失的假設和約束條件我們列幾條。首先看約束條件，徐家匯是個繁華的地方，場地不是特殊大，租金也可能不一樣，所以依據公司最終的會議打算，本次租金只能是在五萬元一天的承受力度，那么這個條件就把項目經理約束了，只

4、能在這個范圍內考慮租地，(當然這里項目負責人可以通過個人或者其他方式擴大金額，約束能變)。還有，假如所租用的場地只能容納20位工作人員，那么去21位是不是就不太合理，同樣是個約束條件。可見約束就是限制。再看這個里面的假設，原本方案是利用周末時間開展，那么我們就要假設在周末的時候下雨怎么辦(實施前要調查分析這個結果)，不下雨可以在露天下開展，下雨的話就要預備頂棚等之類的東西，所以這個假設就為你項目的實施削減了風險;再看，假設公司促銷人員與顧客發生現場爭吵怎么辦，假如這個假設沒有假設到，那么真的發生了是不是讓項目負責人很突然，假如你假設到了，真有這樣的事情發生，你就有了心里預備，至少可以比較好的處理事情，同樣，假如在周日快結束的時候，拉道具的車拋錨了怎么辦，這些都是假設，假設到了，就知道怎么應對了。當然，一個項目中要假設的東西許多，主要看項目本身的特點和環境因素來定。在項目管理中，約束在某些程度上降低