1、合 肥 通 用 職 業 技 術 學 院畢 業 設 計 論 文題 目： 淺談機械設備的管理與維護 系 別： 機械工程系 專 業： 機電一體化 學 制： 3年 姓 名： 桂恩惠 學 號： 11090310 指導教師： 房菁 二O 一一 年 十 月 一 日指導教師評語及成績：指導教師： 20 年 月 日【摘要】本文介紹了當前機械設備的相關根本知識，以及當前企業機械設備的管理過程中存在的幾個問題及相應的解決方法。為企業提高機械設備管理水平提供借鑒作用。【關鍵詞】 企業；機械設備；管理；維護目錄摘要 - 關鍵詞- 引言-6 第1章 機械設備管理與維護根本知識-71.1 如何理解機械設備的含義-7 1.2

2、 機械設備管理及設備工程的概念- 71.3 我國機械設備綜合管理的根本內容及方針是什么-81.4 機械設備管理與維護的原那么是什么-81.5 設備維護規程應包括哪些根本內容-91.6 為什么要加強設備的維護保養-10第2章 當前機械設備管理中存在的問題及原因-11 2.1 管理機構不健全、管理制度不完善-11 2.2 機械裝備落后，設備盲目購置-11 2.3 企業舍不得智力投資-122.4 機械設備的使用與維護保養相互脫節-132.5 機械設備維護“滯后、浪費嚴重-13第3章 提高機械設備管理與維護工作的方法-14 3.1 完善管理體制，健全規章制度-14 3.2 加強設備維護保養制度，堅持設

3、備評優工作-14 3.3 加大技術培訓力度，選拔優秀的設備管理人才-153.4 加強職業道德教育-164.結論-16 5.參考文獻-16 6. 致謝辭-17引言 管理生產機械是當前企業從事生產極其重要的工具。隨著市場競爭的日益劇烈，企業改革的進一步深化，生產機械在現代化企業中的作用已尤為突出，機械設備管理在企業中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響，企業在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決，如何設法搞好企業機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好生產機械，對提高企業設備管理水平和技術水平，加快生產進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業

4、的市場競爭力都有十分重要的現實意義。第1章 機械設備管理與維護根本知識1.1 如何理解機械設備的含義 設備是人們在生產或生活上所需的機械、裝置和設施等可供長期使用，并在使用中根本保持原有的實物形態的物質資料，是固定資產的主要組成局部。 國外設備工程學把設備定義為“有形固定資產的總稱，他把一切列入固定資產的勞動資料、如土地、建筑物廠房、倉庫等、建筑物水池、碼頭、圍墻、道路等、機器工作機器、運輸機械等、以及車輛船舶等都包含在其中。 在我國，只把直接或間接參與改變勞動對象的形態和性質的物質資料才看作設備。而機械設備只是其中一局部。1.2 機械設備管理及設備工程的概念 機械設備管理，是指以機械設備為研

5、究對象，追求設備綜合效率與壽命周期費用的經濟性，應用一系列理論，實踐，方法，通過一系列技術，經濟，組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新的科學管理。它包括設備的物質運動和價值運動兩個方面的管理。在國外，設備工程是指為了最有效的發揮設備效能，提高企業的生產效率和經濟效果而對設備進行設計選型維修、改進等各種技術活動和管理活動的總和。也就是說設備工程是現代設備管理的同義語。根據機械設備所處的不同階段，設備工程可分為設備規劃工程和設備維護、維修工程。前者是設備誕生之前的管理，包括設備的規劃，設計，制造；后者實施設備誕生后的管理

6、，包括設備的購置、安裝、維護、維修、改造等。設備規劃工程和維修工程，都包括技術和經濟兩個側面的管理。1.3 我國機械設備綜合管理的根本內容及方針是什么中國機械設備綜合管理的根本內容是：堅持依靠技術進步，促進生產開展和預防為主的方針；在機械設備一生的全過程管理中，堅持設計，制造與使用相結合，維護與方案檢修相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理和經濟管理相結合，修理、改造與更新相結合的原那么。運用技術、經濟和法律等手段，管好、用好、修好、改造好設備，不斷改善和提高企業裝備素質，充分發揮設備效能，以追求設備全壽命周期費用的經濟性和提高設備綜合效率為目標，從而為提高企業經濟效益效勞。 機械設備管理

7、必須以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營開展和預防為主的方針。1.4 機械設備管理與維護的原那么是什么1.41 堅持平安第一 、預防為主，確保設備平安可靠運行。1.42 堅持設計、制造與使用相結合；維護與方案檢修相結合；修理，改造與更新相結合；專業管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合。1.43 堅持可持續開展，努力保護環境和節能減耗。1.43 堅持領依靠技術進步、科技創新作為開展動力，推廣應用現代設備管理理念和自然科1.44 學技術成果、實現設備管理科學、標準、高效、經濟。 1.5 設備維護規程應包括哪些根本內容機械設備操作規程是操作員正確掌握操作技能的的技術性標準。其內容是

8、根據設備的結構和運行特點，以及平安運行等要求，對操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項車般包括：1、操作設備前對設備清理和設備狀態檢查的內容和要求；2、操作設備必須使用的工器具；3、設備運行的主要工藝參數；4、常見故障的原因及排除方法；5、開車操作程序和本卷須知；6、潤滑的方式和要求；7點檢、維護的具體要求；8、停車的程序和本卷須知；9)、平安防護裝置的使用和調整要求；10、交、接班的具體工作和記錄內容。設備維護規程是對設備日常維護方面的要求和規定。堅持執行設備維護規程，可延長設備使用壽命，保持平安、舒適的工作環境。因此我們要做到以下幾點：1設備要到達整齊、清潔、穩固、潤滑、防腐、平安的作業

9、內容、作業方法、使用的工器具及材料、達到的標準及本卷須知；2日常點檢及定其檢查的部位、方法和標準；3檢查和評比操作工人維護設備程度的內容和方法等。企業對設備的操作，使用、維護、修理和保管等管理工作應建立崗位責任制。其內容是明確企業與設備有關的各級人員、各個工作崗位對設備的使用、維護、修理、及管理的責任。對操作人員應建立設備操作、維護專人負責制、并實行點檢制及交接班制度。對維修制人員建立區域負責制、巡回檢查重點設備的定檢制等。對設備的管理人員，包括設備、財務、企管、勞動平安、教育、質量等部門的有關人員、建立相應的責任制。同時，將設備的崗位責任制和經濟責任制緊密結合，使設備使用、維修、管理的好壞與

10、職工的個人經濟利益掛鉤，以利于設備崗位制長期堅持下去。 1.6 為什么要加強設備的維護保養設備的維護保養是設備運行的客觀要求。馬克思說：“機器必須經常擦洗。這里說的是一種追加勞動。沒有這種追加勞動，機器就會變得不能使用。馬克思恩格斯全集第24卷194頁設備在使用過程中，由于設備的運行和化學作用，必然會產生技術狀況的不斷變化和不可防止的不正常現象，以及人為因素造成的耗損，例如松動，干摩擦、腐蝕等。這是設備的隱患，如果不及時處理，會造成設備的過早磨損，甚至形成嚴重事故。做好設備的運行條件，就能防患于未然，防止不應有的損失。實踐證明，設備的使用壽命風很大程度上決定于維護保養的程度。 因此，對設備的維

11、護保養工作必須強制進行，并嚴格催促監察。車間設備員和維修員都應該把工作重點放在設備的維護保養上面，強調“預防為主、養為根底。第2章 當前機械設備管理中存在的問題及原因2.1 管理機構不健全、管理制度不完善一個施工企業要搞好機械設備管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程工程往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象。因為他們錯誤地認為，機械設備管理是施工現場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人

12、員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管理工作很難實施。其次，相當一局部施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產的流失。2.2 機械裝備落后，設備盲目購置隨著建筑市場競爭的日益劇烈，建設單位對施工企業的工程質量、工程進度的要求也越來越高，市場競爭已演化為人才與設備的競爭。與此同時，由于高新技術的高速開展，施工企業現有的機械設備已顯得過于陳舊，

13、其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業在局部大型工程的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的開展。 為了適應當前形勢，施工企業確實需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業開展的需要，未能科學地制訂機械設備的開展規劃和購置方案，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足工程工程的施工要求，新置設備如成“廢物。 還有的企業為了一味追求設備的生產率，盲目購置一些大型設備，但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環保、操作使用等諸多因素的限制，投入使用后的運轉費

14、用難以維持，以致設備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業造成巨大的經濟損失。2.3 企業舍不得智力投資雖然目前大局部施工企業都根據自己企業的實際情況，設立了機務管理部門，但由于機構、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業教育時間短，管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊，技術管理水平參差不齊，在實施管理過程中，還未能標準地開展機管工作。 而有些企業只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購置先進設備，但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設備，但管理跟不上、人員素質低劣，是很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理需要。2.4 機械設備

15、的使用與維護保養相互脫節目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。 此外，不少工程負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病作業，甚至違章

16、操作，其結果是該工程工程完工后，機械設備嚴重磨損老化，而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，工程部之間在維修費用上互相推諉，固定資產無形流失。2.5 機械設備維護“滯后、浪費嚴重由于目前大局部施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限于“事后維修，“預防維修意識不夠重視，對設備的故障及劣化現象也就未能早期覺察、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。施工企業機械設備“浪費維修的現象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆

17、東墻補西墻的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半。第3章 提高機械設備管理與維護工作的方法3.1 完善管理體制，健全規章制度建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。 貫徹執行定機、定人、定崗位責任的“三定制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定制度是機械化生產生產和設備管理工作的根底，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、生產平安、機械的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影

18、響機械設備性能的了解與掌握程度。 3.2 加強設備維護保養制度，堅持設備評優工作我們知道，機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關連，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產，按照設備規定的運轉周期公里或小時定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養方案時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設備，那么以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和平安生產。對

19、于施工企業已裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備，因其技術含量高，單憑經驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的修理。因此，這些機械設備應采用現代的手段，以經濟合理的方法開展維修，改變以往方案經濟背景下實施的強制修理制度，實行“視情修理法，即視乎設備的功能、工作環境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的根底上進行狀態維修、工程維修，這樣既保證了設備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發揮設備的最大工作效率，防止了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發生。為了促進各基層單位的管理工作，每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時

20、不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要表達增產節約有獎，損失浪費要罰的原那么，對管理優秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處分。這樣，不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。3.3 加大技術培訓力度，選拔優秀的設備管理人才隨者現代科技的不斷開展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業要想從根本上提高全

21、體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能型人才，以滿足企業今后的開展需要。施工企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氣氛。并根據施工的具體情況，采用示范表現、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。3.4 加強職業道德教育職業道德，不僅是個人修養的問題，它與企業的經濟效益也息息相關，可以說是一種無形的資本。當前施工企業設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優等行為，都是缺乏職業道德的表現。因此，施工企業仍需不斷加強政治思想和職業道德教育，讓廣闊職工