1、在研究大量成功企業領導者的案例后，我們發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去到達自己的目標，他們懂 得做人、善于決策、充滿熱忱、持續創新、架構關系、鼓勵團隊以及贏 得擁戴最成功的企業家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。第一個習慣：懂得做人。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易 成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣于能真誠地欣賞 他人的優點，對人老實、正直、公正、和藹和寬容，對其他人的生活、 工作表示深切的關心與興趣。臺灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走后門、 不走政商關系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業界和民眾

2、的極大尊重，官 員也因此從來不敢成心刁難他的企業。第二個習慣：善于決策。面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止 一個，決策就是要對各種方案進行分析、比擬，然后選擇一個最正確方 案。企業領導者的價值在于 “做正確的事情，同時幫助各階層的主管“把事情做正確。四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價， 從而 確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。第三個習慣：相信自己。成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會 在自己內心里相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。 成功學的 研究成果說明：成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執狂才能生存，堅

3、持與自信成就了英 特爾今天的偉業。第四個習慣：明確目標，什么是領導？世界級企管大師班尼士下了個定 義：“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，并 完成或到達所追求的前景和目標。企業領導者們知道，要使職工能奉 獻于企業共同的遠景，就必須使目標深植于每一個職工的心中，必須和 每個職工信守的價值觀相一致；否那么，不可能激發這種熱情。有“神奇教練之稱的米盧蒂諾維奇已經創造紀錄， 他所帶的每支隊伍 都有一個明確的目標，就是打進世界杯的決賽圈。第五個習慣：充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要，假設二者兼 具，那么天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作 到達這個目標，而在

4、到達這個目標之后，再定出另一個目標，再去努力 到達。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不第六個習慣：頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導 者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，并不是到達愚蠢地步的頑固， 它是一種下決心要取得結果的精神。在 管理實踐中，作為一個領導者， 你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。 只有你的競爭對手希望你 放棄這種精神。第七個習慣：重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在于 挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除 了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充分。有精神、有氣派，這樣的人

5、可以走長途，可以感染人，適應變動。二是 要正直?？紤]個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧 和膽識，有進行思考的能力和魄力?！笆捄卧孪伦讽n信、劉備“三顧茅廬都是識人用人的經典例子。第八個習慣：充分授權。人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有 的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的 真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個良好的報告反應系統。美國前總統里根是一個知名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將 其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但并不阻礙他成為美國歷史上最偉大的總統之一。第九個習慣：鼓勵團隊。組織起一個優秀的

6、團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。 一個企業領 導人必須是一個能激發起職工動力的人。第十個習慣：終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源 于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確 的決策?？鬃诱f：“朝聞道，夕死可矣。正是終生學習的最正確寫照。第一個習慣：持續創新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是： 如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領導或 公司都是同樣的道理。如果你滿足于現狀，你就喪失了創新能力，而創 新是人類開展的主要源泉。具有創

7、新頭腦的人是不怕變革的。耐克不斷改進自己的運動鞋， 以適應人類行走和奔跑的需要； 不斷尋找 為當時年輕人所接受的明星作為代言人， 希望永遠被認為是“酷的代 名詞，沒有持續創新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。第十二個習慣：架構關系。一個好的企業領導者習慣于架構關系。他們 知道，關系已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關系 就如同網絡，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之 間的互動。為了企業的開展， 任何一個領導者都缺少不了 “關系管理 。 西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者參加自己的董事會， 不 僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。第十

8、三個習慣： 抓住時機。 每個人都被時機包圍著，但是時機只是在它 們被看見時才存在， 而且時機只有在被尋找時才會被看見， 關鍵在于你 如何認識時機，利用時機，抓住時機和創造這些時機。第十四個習慣： 有效溝通 。鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理 藝術的精髓。 比擬完美的企業領導者習慣用約 70% 的時間與他人溝通， 剩下 30% 左右的時間用于分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的 溝通使職工成為一個公司事務的全面參與者。第十五個習慣： 經營未來。 成功的企業領導人都懂得，未來是屬于那些 今天就已經為之做好準備的人。他們用 20% 的時間去處理眼前那些大 量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；

9、而把 80% 的時間留給那些較 少但很重要的事情，這是為了未來。第十六個習慣： 贏得擁戴。 一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假設 沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任 務就是： 認同我們的擁戴者， 并找出他們共同的渴望是什么？假設說領導人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。第十七個習慣： 勇于自制。 具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱 忱是促使你采取行動的重要原動力， 而自制力那么是指引你行動方向的平 衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的 領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。深圳萬科總裁王石 1992 年時針對一

10、些房地產開發商低于 40% 的不做 的暴利心態，提出萬科 “高于 25% 的利潤不做 的口號，如今萬科還 健康地活著，當年眾多追逐暴利的企業那么大局部已死掉。第十八個習慣：培養領導 。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯 想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥： 楊元慶和郭為， 使集團的事業后 繼有人、基業長青。第十九個習慣： 注重家庭。 比擬完美的企業領導者常把家庭比作登山的 后援營地。他們在籌備后援營地 家庭 上所花的時間，絕不能少于實際 登山干事業 的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與后援營地 是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功