1、中交隧道局南京地鐵三號線12標項目部文件D3-TA12標計字201001號關于下達對下驗工計價管理辦法的通知項目部所屬各單位：為了進一步強化項目管理，規范驗工計價行為，項目部根據隧道局工程計量實施細則并結合項目部實際，下達驗工計價管理辦法。凡項目所屬各施工隊必須嚴格執行本辦法。附件:驗工計價管理辦法二0一年一月十二日主題詞：計價管理辦法通知抄送：各部門、存檔（共打印15份）中交隧道工程局有限公司南京地鐵三號線土建工程D3-TA12標工程項目經理部2011年1月12日印發驗工計價管理辦法第一章總則第一條為規范驗工計價程序，根據局、公司有關文件規定，特制定本辦法。第二條本細則中的計量是指項目部對工

2、程承包單位進行驗工計價方面的全部內容。第三條項目計劃合同部在項目主管領導組織領導下，負責履行本標段驗工計價工作，其主要職責是：實施本標段的對上對下的工程計量工作，發現問題及時溝通處理，建立驗工計價臺帳。第二章計量小組第四條項目計量小組組成組長：劉慧副組長：王建軍吳昊張誠組員：宋逍飛、蘇明、籍惕城、徐龍現、李雪、樂震第三章計量程序、規則第五條計量程序1、施工承包單位每月18日前向項目部計劃統計部門提出計量申請和計量有關簽證、當月完成的工程量等計量基礎資料。2、項目部根據承包單位的計量申請，于每月18日由計劃統計部門牽頭，工程技術、質量、物資設備、安質等部門人員與承包單位施工負責人及有關人員共同進

3、行現場驗工（驗工包括現場主管工程師對工程數量的計算核實、質檢工程師對工程質量的確認；總工的核審；物資部門對物資材料的盤點等）。3、根據現場驗工的數量和質量情況，每月21日由項目主管領導組織工程技術、計劃、物資設備、安全質量、財務等相關部門人員召開計量會議，結合承包單位計價申請的工程項目、數量、簽證等資料，逐項進行審定。同時做好會議紀錄和履行好簽證手續。4、計劃統計部門根據計量會議審定的計價的項目數量，分別依據雙方簽訂的施工1合同和補充合同單價等進行價款計算。5、各部門依據計量會議確定內容，審核當月已完工程數量、盤點物資消耗情況、驗檢工程質量、獎勵處罰情況等，確認無誤后簽證。6、各施工隊伍于計量

4、當月的23日前審核當月計量報表的工程量及計量金額并簽字確認，逾期不能完成審核確認的、本期不與計量。7、當月計量經各部門及各施工隊伍復核簽證后，由計劃統計部門報呈項目主管領導審批，并按審批價款于當月24日前完成對下的月計價。第六條計量規則1、對下計量，必須按本辦法第五條計量程序”進行。2、對下驗工計價額，根據計量會議審定的工程項目數量確定工程數量，單價按雙方簽訂施工合同內確定的合同單價計算。3、工程量差和主材、設備差價，凡與業主簽訂的合同中明確規定給予調差的且實際發生后業主已核定批復的，計量時按對下協議規定對施工承包單位計取實際發生的相關價差。合同中或業主有關文件中未有或明確規定不給予調差的，計

5、量時嚴禁調整差價。實際施工中確實發生且變化較大的材料差價上報上級業務主管部門審核后，對下方可進行調差。4、根據勞務協作合同規定，工程進度款支付時，項目部扣除質保金、民工工資保證金、試驗費及其他相關項目費用后，支付給施工工區每月完成工程進度款剩余部分。其中扣除5%作為質保金，待質保期滿后，再予支付。扣除5%作為民工工資保證金，每季度返還一次。其他項目費用如甲供料、甲控料、項目部提供的材料設備(包括周轉材料和設備租賃)的費用，經物資部、工程部、計合部確認審核后，在每期工程價款中扣除。5、雙方簽訂的合同單價或費用標準不得調整。需要調整時，項目部必須集體例會研究后將情況上報公司預算考核部，經公司有關領

6、導批準后方可調整。6、對下計量，凡存在下列情況之一者，不準計量：(1)雙方沒有正式簽訂承發包施工合同、補充合同的；(2)因承包單位施工錯誤所增加的工程量；(3)承包單位計價申請單的工程項目名稱、計量單位及單價與合同、補充合同或協議不符的；(4)工程質量不合格項目；不合格工程雖已返工，但沒按本辦法規定的驗工計價2程序重新進行復驗的；(5)沒有經項目部批準，承包單位擅自變更或自行改變施工方法增加工程量的；(6)計價申請單沒有施工單位負責人、技術人員簽證的；計價單沒有項目部工程技術、質量負責人及總工和單位主管領導簽證的；(7)成品、半成品、設備及安裝等工程缺少應有的試驗鑒定資料或合格證，以及材料沒有

7、試驗合格單的；(8)凡業主沒有批復和本辦法規定不允許計量的，均不計量。(9)為了真實反映施工情況，施工單位之間工、料、機的調配使用、混凝土供料等一律采用財務轉帳的方式結轉。集中供料(如碎料、鋼材加工等半成品)要通過物資設備部門確認后由財務部門結轉，對于施工過程中的鋼材邊角料等廢料問題，承包單位可自行處理，項目部按供應量減設計工程量加合同簽訂的合理損耗量后的剩余量計價扣款(具體標準見各合同)。核量期間為施工隊伍計價工程款支付至60%期間；對于施工過程中施工隊伍自行與攪拌站聯系索要的碎，費用由施工隊伍自行承擔，項目部將在每月的計價工程款中扣除此項費用。以上事項由工程部、物資部、財務部、計合部負責實

8、施。(10)履約中的各種獎罰，由計劃部門在每月的計價款中列顯.(11)施工過程中對于業主及監理要求的各隊伍為完成施工任務所必須的試驗性施工不予計量，費用已包含在綜合單價中。第七條合同外計量1、合同外發生的任何類型的費用、變更需按項目部有關規定及時上報項目經理審批，沒有經項目經理批復的合同外(變更)任何費用不允許計量。2、合同外的已完工程量，按本辦法第五條計量程序”、第六條計量規則”進行3、屬于合同外的單價，本著原合同已有項目的按原合同單價執行，原合同沒有項目的由計劃部門按原合同單價確定的原則進行單價分析。4、合同外變更項目，必須簽訂補充合同。5、凡變更已完工的工程量，業主沒有明確給予計量的，當

9、月暫緩對下計量，待業主明確后據實際發生按第五條計量程序”對下計量。6、合同外計量必須依據補充合同規定，按已完成的對上計量后的實際工程量100%3給予計量。在計量時，對施工隊伍根據補充合同約定，每月按計價總額預留質量保留金和工程抵押金，具體按第六條計量規則4”執行。第八條臨時用工1、項目上臨時用工派工由現場負責人安排派工，具體如下：(1)、根據實際施工需要，合理安排零星用工，用工優先考慮使用內部職工。(2)、用工必須先完善手續，根據實際情況由現場負責人或其委托人先填寫臨時用工派工單，根據實際發生的工日據實填寫人數和工夫并經項目經理簽字后方可實行。(3)、現場派工人員負責匯總當天發生的臨時用工情況

10、，經項目經理審核簽字后，匯總到計劃合同部，及時為施工單位按月計量，以準確掌握施工成本發生情況。2、機械設備臨時派工實施步驟同第八條1款。3、臨時用工費用單價由項目計劃合同部負責現場考核提出定價意見，各部門負責人及項目領導集體討論后確定最后的臨時用工計價單價。此單價即為對施工隊伍的計量結算單價，非經項目領導批準不得更改。4、本項目涉及的所有臨時用工，由施工隊伍在發生用工起的2天內必須上報簽字完畢，超過2天不上報的此次用工視為無效、費用不予計量。5、臨時派工單及其它費用報告單只適用于不易量化的、費用較小的、項目部使用的零星用工、零星用機械臺班和零星用材料。凡能夠量化的工作內容，必須要在合同或補充協

11、議中予以承包。第四章對下驗工計價格式第九條對下驗工計價表格對下驗工計價表格由封面、編制說明、會簽單、匯總表、計價明細表、工程數量表組成。項目每月對所有施工隊的驗工計價在Excel的一個工作簿內完成，使用橫向A4紙裝訂(裝訂線在左側)成冊。工程部提供的當月完成工程數量表及臨時派工單等資料一并裝訂成冊，有關要求如下：1、封面簽字蓋章要齊全，本月計價、年累計價、開累計價數額與月計價匯總表內數據形成鏈接。2、按要求填寫驗工計價會簽單。43、表格中無法表明的計價項目應在編制說明中敘述，編制說明使用Excel填寫4、每張表格必須履行施工隊伍負責人、項目總工、技術質量負責人、現場工程師簽字手續。5、驗工計價

12、表以及所有計價依據須按月整理規范、裝訂存放。6、驗工計價表及相關資料必須由專人保管，工程竣工結算完畢后交公司相關部門保管。第五章相關業務部門職責第九條相關業務部門職責。1、工程技術部門要提供合同內審批手續健全的實際完成的合格工程量，不得超計和瞞計工程量。提供的工程數量表必須規范，不得涂改，現場技術負責人、項目技術主管必須簽認，并建立工程數量臺帳。監督計價數量是否與其提供數量一致。2、計劃部門依據經審批手續齊全的工程量（或費用單），按合同或補充協議約定的單價計價。對無審批手續、超合同的工程量或費用不得計價。要認真填寫驗工計價統計臺帳，監督、審核工程數量是否與現場實際完成數量一致。完成驗工計價后及時向預算考核部上報。3、財務部門要復核驗工計價表，監督工程數量、單價是否符合合同或補充協議規定。按當期（開累）計價金額入帳，并扣除質保金、審核獎罰款。嚴把撥款關，依據合同規定、驗工計價表和物資設備部門提供的材料、設備臺班消耗、結轉資料進行撥款，嚴禁超撥款。建立計價、撥款臺帳，監督審核計價情況。4、物資機械部門要按合同和相應規定及時提供當月進入工程成本的材