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文檔簡介

1、綜合辦公室 20xx 年度工作方案正式樣本In The Work Environment, In Order To Meet The Social Productivity, The Work Efficiency Improvement Items. AtThe Same Time, The Reasonable Planning Is Made For The Sake Of Not Affecting The Normal Order.示范文本單位： rii ja?蘇月t*I審批人：某痂r綜合辦公室20xx年度工作方案正式樣本使用注恿：該方案資料可用在競爭劇烈的工作環境中，為滿足社會的生

2、產力，所進行的工作效率捉高事項。并在工作的步伐得到加快的同時，為不影響正常的秩序而進行了合理的規劃。材 料內容可根據 實際情況作相應修改，請在使用時認真閱讀。20XX即將過去，新的一年將要到來。在新的一 年 里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改 進方 法；深入調研，掌握實情；加強管理，改良服 務；大膽 探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使 工作再上一 個新臺階，為公司的健康快速開展作出更 大的奉獻。現 將工作方案匯報如下：一、加強溝通，抓好宣傳工作綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制定相應制 度執行情況反應表，并時時跟蹤，對相關制度進行 修改、 完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

3、三、完善績效考核制度，使之更有序進行公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成 效, 也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的 重要工作任務之一，其目的就是通過完善績 效評價體系, 到達績效考核應有效果，實現績效考核 的根本目的。績 效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵 員工不斷改善工作 方法和工作品質，建立公平的競爭 機制，持續不斷地提 高組織工作效率，培養員工工作 的方案性和責任心，及 時查找工作中的缺乏并加以調 整改善，從而推進企業的 開展。，綜合辦公室在績效 考核工作的根底上，著手進 行公

4、司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。四、完善培訓、福利機制。企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各咅B 門、工程部的綜合素質普遍有待提高，綜合辦公室 將根據實際情況制定培訓方案， 從真正意義上為員工 帶來幫 助。同時，7 月份開始的全體員工大體檢活動，在廣 大 員工中得到了認可，增加了員工對企業的信任及肯 定。 綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類的福 利活 動。五、完善各類物品的采購招標工作走向市場， 了解市場行情做好采價準備， 對所有 采 購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售 后維 修保養，積極聽取相關專業人士對所購物品及采 購工作 所提出的良好建議意見。以上方案妥否，請領導批示！ 此處輸入對應的

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