1、激勵方案（ xx）一、目的：明確企業期望與要求，激發員工主動性與創造性，促進雙方目標共同達成實現。二、原則：分層分類，組合激勵，點面結合，適時激勵。三、方式：以目標管理為基礎，以報酬激勵（工資/ 福利）、事業激勵（工作安排 / 管理參與 /培訓）、情感激勵（溝通引導 / 溫情關愛）為主要方式。四、步驟：1 、明確公司戰略目標。2、調查問卷，了解員工需求。3、進行員工需求分析，結合公司現狀與期望戰略，逐步建立向骨干與優秀員工傾斜的激勵機制，針對員工層級、類別及需求，設計配套的激勵措施。五、機制組成：1 、目標管理體系：建立目標分解體系，企業目標分解到個人目標，通過考核評價體系實施，著重考核員工目

2、標與組織目標的完成程度，幫助員工取得優良績效。2、事業激勵：建立員工職業發展通道，幫助設計個人職業發展計劃，建立與之配套的定期調配制度與培訓管理體系。3、報酬激勵：建立與績效考核制度相配套的薪酬制度（考慮股權等長期激勵），針對不同工作性質的員工采取不同的計酬方式，發揮安全與激勵的雙重效應；福利構建上在保證一部分固化的福利外，可考慮帶傾斜性的自助式福利項目。4、情感激勵：建立有效正常的溝通、引導、關愛的組織氛圍。六、機制建設：以目標為導向，以制度為基礎，以考核為手段，用行為作保障。通過相應的制度體系建立與實施來完成，并注重長期性與連續性。- -目標管理：目標管理制度/考核評價制度。- 事業激勵：

3、評優制度/職業資格等級制度/ 升降與調配制度/培訓學習制 度。- -報酬激勵：薪酬制度/福利制度（保險/假期/房/車一）。- -情感激勵：溝通管理制度（談話/渠道建設/信息反饋）/溫情管理制度 （生日/探訪/探病）。激勵機制及舉措（ xx）1.1 激勵目的留住核心、關鍵員工吸引稀缺、關鍵員工提升一般員工，能者上淘汰無用員工，庸者下1.2 激勵機制精神激勵和物質激勵相結合、有形激勵和無形激勵相結合的多元化激勵機制；注重職業經理人、技術創新人才、專業管理人才的價值體現；建立科學合理的約束機制。1.3 激勵舉措1.3.1 物質激勵1 、建立以職務級別和崗位為核心的多元化薪酬激勵和福利體系（黃瓊已經提

4、交討論稿），營銷、商務、財務、研發等類可以按對應級別套改。應包含經營者年薪制辦法，專業職能人員、營銷人員、制造系統薪酬管理辦法，高端人才及臨時人員協議管理辦法等。2、嘉獎設立CEO嘉獎，某一個團隊或個人出色完成一個項目或做出較大貢獻時，CEO布嘉獎令。3、股票期權經營層、核心研發、生產技術人才根據其貢獻大小，在年度考評后獎勵股票期權。4、培訓為優秀員工提供MBA 學習、專業進修、上大學、崗位證書學習等。1.3.2 豐富的非物質激勵體系。1 、職業發展激勵內部提拔重用、干部梯隊建設、大膽培養年輕管理者、輪崗交流、核心人才雙通道職業生涯規劃等。2、榜樣激勵樹立標桿，重獎年度優秀人員并進行事跡通報學

5、習；3、豐富且持續的情感激勵節日問候：新年春節中秋等節日慰問、員工生日祝愿；一線慰問：在高溫、節假日，經營層領導到生產、營銷一線慰問或發慰問信；暖心工程：為外派人員家屬提供援助、為員工在家庭發生重大事件時及時提供慰問和幫助、核心和關鍵崗位員工家屬聯誼等；交心活動：上下級、新老員工、人力資源部門與員工等定期進行溝通交流和職業輔導、互相提升；回家看看：提供帶薪假期和路費，讓外地員工可以回家看看，享受天倫之樂和分擔家庭責任；4、文化激勵公司文化及CEO思想精髓能無形激勵員工工作熱情。1.3.3 科學合理的約束機制1、KPI績效考核，以業績、行為態度為導向，及時晉級和降級；2、建立待崗中心，提供培訓和改進后降級、競聘新崗、轉崗、解聘等；1.4 激勵目標實現 “任職有評價、在位有