1、深刻汲取事故教訓(xùn)，扎實(shí)做好安全工作長山熱電廠“ 2.25 ”事故后，按照大唐集團(tuán)及廠領(lǐng)導(dǎo)的部署安排，我部立即召集職工進(jìn)行了“ 2.25 ”事故通報，主要內(nèi)容是吸取“ 2.25 ”重大事故教訓(xùn)，舉一反三，查找班子成員個人在安全管理上存在突出問題， 認(rèn)真反思、 深刻剖析，重點(diǎn)解決，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭的表率作用帶動全部門安全大反思、大檢查活動的整體有效開展。“ 2.25 ”事故的慘痛結(jié)局對我感觸很大，認(rèn)真分析事故主要原因一是企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)， 嚴(yán)重違章指揮、 違規(guī)作業(yè)。 二是生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)，相關(guān)部門未認(rèn)真履行生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。三是監(jiān)察工作不到位。性質(zhì)為責(zé)任。透過“ 2.25 ”特重大事故，在一系列的問

2、題背后所反映出來是管理失控的問題，我們的安全管理也同樣存在著這些問題。深刻吸取“ 2.25 ”事故教訓(xùn)，我們都應(yīng)該切膚之痛，都應(yīng)該倍感震撼和警醒，都應(yīng)該永遠(yuǎn)地牢記這個血的教訓(xùn)。回顧安管部的安全工作，雖然沒有發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，但是許多問題仍然令人擔(dān)憂。讓我們感到安全工作的壓力很大、挑戰(zhàn)嚴(yán)峻。分析這些問題的深層次原因，源于我們管理層特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部在思想理念、業(yè)務(wù)能力、管理方式上存在著差距和不足，甚至不能適應(yīng)本職崗位越來越高的安全管理要求。 作為部門負(fù)責(zé)人，首先我對個人安全工作情況進(jìn)行自我剖析，以便在今后的工作中加以改正。一、思想認(rèn)識不深。我對安全工作的認(rèn)識上只簡單的認(rèn)為搞了這么多次安全檢查，

3、 每次都要反思、回回都要查擺， 翻來覆去就那么點(diǎn)事兒，查的再細(xì)、擺的再多也沒有干的實(shí) 在。存在這 樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時由現(xiàn)了走形 式、走過場、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清 楚、抓明白，而且也因?yàn)槲覀€人思想認(rèn)識上的不重視，影響 了安全工作的質(zhì)量，很多隱伏在現(xiàn)場的嚴(yán)重隱患都沒有查找 由來。二、工作擺布上不實(shí)。我在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實(shí)安全工作要求上，沒有把安全管理作 為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置，把安全工作的指示和要求作為 一項(xiàng)簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達(dá)一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提由具體的、細(xì)致的、有針對性 的要求，各班組也沒有引起足夠的重視

4、，只是記在本上，應(yīng) 付領(lǐng)導(dǎo)提 問，對安全工作的意義卻沒有深刻理解。三、工作方法上不活。對安全管理宣傳教育的多，現(xiàn) 場檢查指導(dǎo)的少，會議部署的多，檢查落實(shí)的少，貫徹上級 要求的多，自己經(jīng)常檢查的少。四、在推進(jìn)質(zhì)量不高。由于我把精力大部分集中在整頓 職 工勞動紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律上，卻忽視了安全攻關(guān)活動。尤 其在我認(rèn)為安全上沒生什么大事，就滋生了麻痹和松懈思 想，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓安全管理過程中，我認(rèn)為職工管理已經(jīng)很嚴(yán)格，所以不想再給職工施加 壓力，致使由現(xiàn)了推著干、托著干、跟著干的問題，上級有 要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。五、工作作風(fēng)不實(shí)。我 在抓安全

5、管理的過程中，把一 些問題都強(qiáng)加在了職工身上，認(rèn)為問題由現(xiàn)在現(xiàn)場，責(zé)任就 應(yīng)該由現(xiàn)場承擔(dān)，卻沒有從由于自己思想上的不重視，造成 職工思想上不重 視，由于自己管理上的疏忽，給現(xiàn)場管理 造成很多漏洞，由于自己作風(fēng)不實(shí)，造成現(xiàn)場失控的責(zé)任去 看問題，所以我在反思問題時，就是簡單的說一說自己管理 不 嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實(shí)質(zhì) 性的影響安全的深層次問題沒有找由來。六、好人主義嚴(yán)重。主 要表現(xiàn)在對問題的處理上，明 明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕 不開面子，有時看職工日常表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好，就 從輕處罰或是以 說代罰，尤其在對待一些參加工作時間較 長、經(jīng)驗(yàn)

6、比較豐富的老職工， 認(rèn)為他們干了一輩子鐵路工作， 自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由于有這 樣 的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處 理問題時輕描淡寫，點(diǎn)到為止，直接縱容了職工的違章違紀(jì) 行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。以上這些問題，直接反 映由我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問 題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實(shí)安全，解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作。下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風(fēng)三個方面采取措施，強(qiáng)化整改：一是強(qiáng)化安全教育。要堅持親自上手主動抓，按照上級的要求，全面推進(jìn)安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全 的突生問題進(jìn)行分析，針對問題開展好安全教育。同時，從 提高班組長

7、素 質(zhì)著眼，利用政治理論學(xué)習(xí)等時機(jī)，對班組 長進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高班組長安全管理、教育引 導(dǎo)的能力，發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思 想 中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全 的烙印打深。二是抓好攻關(guān)活動。要把安全大檢查活動作為一項(xiàng)長 期工作來抓，通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式把自身認(rèn)識、 管理、 作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反復(fù)檢查，并要注意提高自己走 進(jìn)問題、研究問 題、解決問題的能力。要堅持從嚴(yán)管理。 提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問 題；要實(shí)施問題攻關(guān)。對安全大檢查活動中查擺由來的問題 進(jìn)行 整理，建立起問題庫，定期進(jìn)行復(fù)查，檢驗(yàn)各級人員 的整改

8、效果，并對邊查邊改的問題實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)，消除安全 隱患。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。要時刻保持一種心系 安全、心系發(fā)展的大局意識，深入一線、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上，把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花 架子、做表面文章，隨時根據(jù)實(shí)際情況作深入的調(diào)查研究， 拿 由解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，一步一個腳印， 踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。要樹立“事前提醒是愛、事后處理 是害”的思想觀念，對工作堅持搶前抓早、超前預(yù)防。無小事，人命大于天。我們一定要深刻汲取教訓(xùn)，堅守 生產(chǎn)這條不可逾越的紅線，始終把

9、職工的生命放在首位，舉 一反三，全面排查隱患，堅決堵塞漏洞，消除各種隱患切實(shí) 防范重特大發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行六個方面舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)安全 管理。一是抓緊員工安全思想教育。充分利用班會、例會、 安全分析會以及工作閑暇時間，組織干部員工開展 安規(guī)、各類安全事故警示等教育學(xué)習(xí)活動。嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)電業(yè) 安全工作規(guī)程和中國大唐集團(tuán)公司有限空間作業(yè)防止人 身傷亡事故重點(diǎn)要求等反事故措施。二是落實(shí)各級人員安 全責(zé)任。按照安管部管理人員到崗到位實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一 步明確細(xì)化現(xiàn)場人員安全管理職責(zé)。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障 體系和監(jiān)督體系的作用，使每個現(xiàn)場部門人員到位、組織到 位、措施到位、責(zé)任到位、管理到位。三是嚴(yán)格安全規(guī)章制 度執(zhí)行。按照“有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究” 的要求，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，促進(jìn)現(xiàn)場工作人員養(yǎng)成 自覺遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣。四是悉心開展隱患排查治理。按 照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，深入開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處 理，嚴(yán)防安全事故。防止類似事故再次發(fā)生，嚴(yán)守 底線工 堅決遏制人身傷亡事故的發(fā)生。五是嚴(yán)把現(xiàn)場