1、個人收集整理-ZQ關于人才優先發展試驗區創建工作地總體規劃古語所云為政之道，首在得人；立政之道，察吏為先” .隨著公司發展速度地加快和我司人才聚集區域劣勢地凸顯，我司人才供需矛盾、 人才結構矛盾等也日趨突出，出現了人力資源管理結構性瓶頸問題.個人收集整理勿做商業用途此次，省委、省政府提出 建設人才優先發展試驗區地設想 ”，給我司人才發展戰略規劃指明了工作思路和方法，對我司解決人力資源管理結構性瓶頸問題，提升人才隊伍核心競爭力具有指導性和建設性意義.個人收集整理勿做商業用途以此為契機，我司再次明確了人才資源是第一資源”地理念；堅持董事長掛帥，總經理牽頭，確立了人才戰略連同財務戰略，是配合公司戰略

2、管控，以實現整體目標地不可或缺地重要支柱系地位.制定了年年人才發展總體戰略目標：個人收集整理勿做商業用途（一）長期目標（年一一年）：以勞動契約為基礎，以心理契約為導向，幫助人才成長并促進企業可持續發展，不斷創造一個自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出地機制，實現員工和企業共同發展.個人收集整理勿做商業用途（二）近期目標（年）在確保公司快速發展對人才數量和質量上地需求地同時，不斷提高職員素質、拓展職員發展空間，充分實現職員價值.打造一支人左右執行力極強地，具有雙向認同感地職業經理人才隊伍.個人收集整理勿做商業用途一、人才發展總體規劃地主要內容（一）我司人才發展現狀分析（微觀環境分析）優勢（）

3、劣勢（）、科技研發人才占比大.、人才隊伍年流動率小.、人才隊伍忠誠度高.、管理類人才占比偏低.、人才隊伍年齡偏大.、人才梯隊建設滯后.、人才呈本土化，文化同質化集中度高.、人才管理體制缺乏系統性.、地處西部四線城巾，人才聚集吸引度低.、人才專業知識結構與同行優秀企業比較，以及與公司快速發展地要求存在較大差距.機會（）威脅（）、東西部 上兀化”發展結構被打破人才回流.、政府人才規劃體系、人才服務體系等相關 配套機制聯動.、政府輿論造勢及相關政策支持 .、全國性中小企業不景氣，裁員所釋放地相 對人才供給量.、人才流動壁壘降低（戶籍、子女入學、社 保流轉等）.、西部制造業整體工資水平分位數低于市場平

4、均 水平.、主要競爭對手均處于經濟發達地區，人才聚集 區域優勢明顯.、人才就業觀念地層次性選擇（公務員一國企央企一外資一其他；京津滬深廣 一內陸省會城市和 其他沿海城市一其他）.、知識性員工自我價值實現地愿望增強.、高成本經營、高市場競爭，利潤空間被擠壓，人才發展投入預算受限.人才戰略選擇：戰略.即克服公司地缺點，利用外部環境地機會因素（二）人才發展戰略規劃原則、可行性：人才發展戰略規劃地制訂要具有可行性.即在外部環境與內部條件結合研究和尋求動態平衡地基礎上來制定.個人收集整理勿做商業用途、一致性人才發展戰略規劃要具有外部一致性和內部一致性.外部一致性是指人才戰略規劃應用公司地戰略規劃，經營計

5、劃、度計劃相配合.內部一致性是指人才戰略規劃應當同其它人力資源管理活動規劃相一致.個人收集整理勿做商業用途、前瞻性：人才發展總體規劃必須對公司人力資源管理活動具有潛在地預控性及業務單元規劃工作指 導性.（三）人才發展戰略目標地重要舉措.、制定人才發展核心策略工作目標核心策略通過開發和配置，有效支持業務拓展以人才梯隊培養與儲備體系為基礎，借助政府 人才規劃體系和人才服務體系，形成持續穩定 地有效人才供給渠道；同時建立配套地退出機 制.通過資源整合，形成統一地管理平臺以人才管理制度和資源共享為切入點建立管理 平臺.通過強化業績結果導向，提高組織效率以績效管理體系和激勵體系為基礎，形成統一 地競爭平

6、臺.、建立人才發展管理平臺個人舞瑞地承峨網啕的度 個 人峽域西!就愿獺愉似痛途.提供職業發展路徑，搭建個人 成長階梯.提供就業機會和基本生活 保障.、制k和完善人才發展管理政策（）人本理念我司視人才為企業地競爭源泉，根據發展戰略與競爭地要求不斷開發員工地核心技能和專長.堅持以 宏大事業感召人，優厚待遇吸引人，優秀文化凝聚人，創造條件成就人，使員工始終處于激活狀態個人收集整理勿做商業用途人本管理是個過程，是不可逾越地.個人收集整理勿做商業用途我司提倡 人本管理”，但必須以 科學管理”（一是量化，二是嚴格，三是受控）為前提，科學管理到3 / 7招聘：川環”操作人員招聘強調實際操作技能和敬業精神，專

7、業人員和管理人員注重個人素質；川環”注重學歷，但不唯學歷；承認經驗，但不唯經驗.公司總部新聘員工整體水平要略高于當前工作需要，并根據發展戰略進行適當人才儲備，進入數量適度從寬.非主業地新聘員工整體水平以滿足當前工作需要為準，進入數量從緊，以控制人工成本.個人收集整理 勿做商業用途新老融合：五湖四海皆朋友，融入川環一家親 ”倡導新老員工間真誠溝通與合作，以企業整體利益和 事業發展為重，融為一體.新員工要承認老員工地貢獻，學習其工作經驗和敬業精神，盡快融入川環 文化；老員工要充分發揮榜樣示范作用，以博大地胸懷、熱情地態度關心、支持、幫助和指導新員工，并從新員工身上吸取優點，不斷提升和超越自我.個人

8、收集整理 勿做商業用途用人政策：以員工實際工作能力和發展潛能為重.比別人學得更快、持續改進和創新、勇于否定自我、敢于挑戰極限、不斷創造杰出業績地員工是川環”公司地優秀人才.人力配置做到優勢互補，結構合理，形成合力；人才選用不求全責備，鼓勵多出成績，允許犯錯誤，但不允許犯同樣地錯誤；建立競爭上崗和末位淘汰制，無功即過.驕傲自滿、不思進取、碌碌無為地員工應被勸退，違法亂紀地員工應被開除個人收集整理 勿做商業用途（）建立人才發展五大機制激勵機制激勵機制用火 配評價機制.個人收集整理勿做商業用手段地負激勵為輔，以物質激公司提倡正激勵與負激勵相結合原則，目前以問責制、懲病等市勵、精神激勵、工作激勵、機會

9、激勵和權力激勵等管理手段地i個人收集整理-ZQ途分配機制 公司既遵從價值規律，又考慮行業特性；分配機制一方面遵從公平、公正原則，另一方面要遵從按績效分配、按責任分配和按能力分配原則.個人收集整理勿做商業用途 公司地價值分配包括：基本工資、職位工資、績效工資和福利（高管設效益獎金、股權、期權等）.評價機制公司價值評價方法以縱向考核為主，橫向考核為輔；內容應以結果量化指標為主，過程指標為輔（關鍵工序既重結果，又強調過程）.建立以戰略目標為導向地關鍵績效考評體系（）.高層管理者采用述職報告（逐步向過渡）制度，中層員工采用季度績效考評制度，基層員工采用月度考評制度；績效目標地 設立源于戰略目標和職位地

10、責任，對高層管理者強調結果指標，對中基層管理者要關注行為過程，對基層員工要強化量化指標；績效考核等級結果力求符合正態分布，同時與員工地分配和升遷掛鉤.個人收集整理勿做商業用途用人機制 公司奉行任人為賢、唯才是舉、以德為先地原則，這里地才是指德、勤、績、能 次才標準：忠誠、勤奮、專注、業績、創新、突破 工作標準：高標準、高節奏、高強度、高壓力、高效率 公司地管理者應善于發現并提拔優秀人才；選人、育人、用人、留人是各級管理者地直接責任. 火力配置做到優勢互補，結構合理，形成合力；人才選用不求全責備，鼓勵多出成績，允許犯錯誤，但不允許犯同樣地錯誤；建立競爭上崗和末位淘汰制，無功即過.驕傲自滿、不思進

11、取、碌碌無為地員工應被勸退，違法亂紀地員工應被開除.個人收集整理勿做商業用途責任機制 公司管理者地責任是依據公司宗旨和目標帶領下屬積極工作，管理者是部門（團隊）地第一責任人.管理者有三大責任：第一是職務責任；第二是指導、支持、監控職員有效工作地責任；第三是有激勵并幫助下屬成長地責任.個人收集整理勿做商業用途 公司地責任機制是：在權力和責任對等地基礎上彳T使權力并承擔由此而引起地全部責任.職員要承擔自我開發與自我管理地責任.人力資源庫建立及運行模式個人收集整理-ZQ年限一提升平臺年一團隊共識年一標桿學習年核心策略完善管理制度、流程體系，筑 巢引鳳.從企業文化和流程建設促進上下達成共識，確保新人快

12、速發揮價值，支持公司業務發展基于實際學習先進，進一步完善 對人對事地評價標準和激勵政 策，促進業績進一步提升.關鍵工作新酬調查及優化崗位價值評估確定團隊建設實施方案建立人才梯隊建設和教練機制成立網絡學院，提高培訓針對性管理制度梳理建立川環選人標準實施人才梯隊建設方案推進開發精細化管理完善績效管理體系完善主要，作流程和作業指導文件提升各級人員地專業化水平注重公司各業務板塊地相互支持，發揮協同效益基于實際參照標桿，完善內部評估、選拔、激勵機制提升培育專業人才地速度形成優秀地J出、職業經理人隊伍總經理候選人培養階段效果形成有適合川環，在市場有競 爭力地薪酬、培育、管理機制， 大家理解 專而強”地內涵

13、.構建團隊溝通語后，建立 內部人才標準，形成川環 內部人才梯隊.公司成為政府、供應商、業主、 員工尊敬地企業，打造川環職業 經理人隊伍.未來三年人才發展建設工作重點及措施項目工作重點及措施實施進度備注年年年人才引進崗位說明書及工作梳理匯編成冊V規范招聘制度和流程設計V制定校園招聘實施方案V人才梯隊體系建設建立川環地人才標準V建立公司關鍵人才庫V建立人才測評系統V建立內部選拔和晉升機制V建立輪崗機制V建立員工退出機制V建立員工降職降級機制V完善職業發展通道路徑設計VV制定梯隊人才進修計劃| V制定大學生后備人才培養計劃V學習組織打造成立網絡培訓學院V制定公司未來三年培訓戰略計劃V完善“師帶徒”內

14、部教練機制V組織關鍵員工制定個人學習計劃V完善優化公司及入職培訓安排及課程V實施內部講師專業及管理培訓V完善優化部門上崗培訓課件V績效管理體系完善建立完善目標管理體系及指標庫V開發精細化流程管理推進V公司管理制度流程匯編成冊V建立實施月度突出績效獎勵制度V建立完善公司內部激勵機制V薪酬福利體系完善建立完善公司寬帶薪酬體系V制定實施企業個性化福利方案V制定關鍵崗位中長期激勵方案V企業文化建設推進三冊（畫冊員工手冊文化手冊）修訂V制定實施員工建議制度V建立員工內部溝通機制V建立完善川環員工行為標準V經費預算每年遞增二.我司人才發展總體規劃實現條件（一）最高管理者作為公司地首席人力資源管理官，須對公司人力資源工作地開展給予最大地關注與支才I,并身體力行推動人才發展重大項目工作地開展，必要時排除人才發展工作推進中遇到地困難和障礙營造推進人才發展工作開展地良好氛圍.個人收集整理勿做商業用途（二）作為公司核心管理團隊成員地高層領導和中層職業經理人群體，應具備相應地人力資源管理理念和管理技能,主動高效承擔部門內部地人才發展管理責任,配合人力資源部將相關地人才發展政策和制度落實并執行到位.個人收集整理勿做商業用途（三）作為公司