1、工廠車間工作計劃書怎么寫【篇一】一、盡快開齊車，產量突破200T力爭上半年開齊開足，實現月產 200T以上產量，生產效率由70%提高到80%以上二、質量上檔次1 .條干質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;2 .綜合質量滿足客戶要求；3 .推進全面質量管理。三、萬錠用工逐步控制在100人以內1 .三班制向二班制過渡；2 .普絡改自絡，年內至少1臺，力爭2臺;3 .細紗自動落紗；4 .清梳聯改造12套。四、新產品開發和改造1 .細紗賽絡紡改造：至少1臺;2 .細紗竹節紗改造：至少1臺;3 .細紗包芯紗改造：至少1臺;4 .半精紡生產線1條等。五、推進技術進步 （一）開清棉1 .FA

2、106A變頻改造;2 .清花除塵改造;3 .清梳聯和自勻整改造等。4 二 ）梳棉：A186F 三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。5 三 ）并條：A272F 機后自停改造;（四）粗紗：FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機；6 五 ）細紗：自動落撥紗;7 六 ）絡筒：自絡機1-2 臺等。六、設備整改和包機維護及專件管理分線整改，落實包機，推行設備完好考核和計劃維修管理。七、加強運轉生產管理1 .執行操作法，實施操作測定、考核;2 .以計件為主體，多勞多得，調到生產積極性。八、工藝優化和上機及合理配棉1 .結合設備整改和技改，工藝優化上機，實現高品質;2 .根據客戶品質要求控制配棉質量，確定原

3、料采購品質。九、生產環境管理1 .加強除塵管理;2 .溫濕度控制;3 .現場管理檢查考核。十、生活環境治理1 .班中清潔熱水供應;2 .食堂管理：提高飯菜標準，改善伙食質量3 .宿舍管理到位；4 .開展文娛活動等。十一、成本控制，節能降耗1 .分月盤存統計，成本分析控制；2 .節能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏；3 .控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。十二、制度化規范化管理盡快制定和完善生廣制度，有章可循，依章制廠。【篇二】XX年物資管理總體安排和工作計劃：XX年我們將以完善機制為主題，降低成本為 重點，以 務實、創新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執行力；在完成礦和戰線 下

4、達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊 利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換 經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規范運作，以礦下達的材料費指標為導向， 為全面提升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。4 一）、結合年具體情況制定以下工作目標。5 、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據各單位現場生產生產、用料進度， 超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發揮我礦物資管理的優勢，加大用料催交 力度，確保安全生產重要物資、設備供應。2、以滿足生產一線需要為中心，全面加強服務意識。XX年度我們將繼續推行優質服務

5、承諾制”，為生產一線著想，盡力降低各類管理供應環節的漏洞，完善物資供應體系。3、加強指標考核與監督檢查，切實落實兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素 質的物資供應隊伍。（二卜XX年工作重點及具體舉措1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以 至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，XX年我們將重點把計劃管 理放在首位，在根據各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據各 單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面 形式提給駐礦

6、站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程， 靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低 儲備獎金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加 快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨 時計劃，提高準確率及供貨及時性。2、加大管理力度，提供物資信息服務。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們 除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消 耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案 ；根據留礦物資和各單位庫存情況，每 月編制物質信息，并及時

7、反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準 確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理 例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續完善各項服 務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生 產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用 料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。4、以人本管理為主，加強員工素質培育。物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因 素。下一年度，我

8、們將大力完善績效考核，加大經濟杠桿作用，激勵員工，調動工作積極 性。由于我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業務水平參差不齊，提高 培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適 應崗位需要，適應我礦、戰線形勢發展的要求。開展評選優秀員工活動，試行末位淘汰制。 在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考核機 制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制， 以調動全員的工作熱忱。5、積極推行現代化管理模式，提高信

9、息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手 段，使用電腦、網絡等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理 人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作，以保證物資供應的 正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創造寬松、緊張、快樂的工作生活環境。8、完成礦和戰線交給的其它任務。【篇三】一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管理，做好各部門的協調配合，較好的完成了全年公司對該車間下達

10、的各項生產任務和其它相關的指標。主要指標完成情忱：本年度設備完好率:98%本年度鍋爐壓力容器完好率:100%本年度水電氣消耗情況：112月水實際耗用：31278噸112月電實際耗用：27.2753萬千瓦時1 12月氣實際耗用：13.4424萬立方米一 .加強車間內部管理:動力車間根據公司領導的要求，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,加強技能培訓學習，完善車間內部勞動紀律，牢固樹立以為生產一線服務的精神，回顧 20xx年全年的工 作，我們車間以圍繞安全生產、保質保服務為前提，主要做了以下幾方面的工作：2 .按照公司的各項規章制度的規定，車間根據鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執

11、班，改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排，確保了規章制度的慣徹 執行。避免一些不必要的隱患發生。做到特殊事情特殊處理。3 .積極配合公司勞資部門人事調動,根據本車間實際情況進行了合理的人員調節.4 .車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發現問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產車間設備正常運轉。二，保證設備正常運轉服務一線1 .為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及 保溫層進行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區域規范整潔。2 .更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進

12、水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。3 .水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限已久柱體銹蝕,出現水質不穩定的現象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命。4 .合理利用能源,更好地為生產一線服務，車間改變了以往傳統的供氣方式，密切配合各生產車間按淡旺季需求調節供氣。三 .堅守本職.努力奉獻1 .在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車間維修按計劃對設備進行維修和保養，保證了設備的完好率，提高了有效的生產工時。為確保質量，維修工出主意想辦法積極配合各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任務的完成起到了積極配合的作用。2 .在

13、保證了生產任務完成的前提下，車間維修工從公司利益出發，在主管領導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。3 .制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題,無均質攪拌）達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發揮了它該發揮的價值。4 .為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產線進行合理的改造，有效的降低生產成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創造效益做出了貢獻，也體現了維修工自身的價值。5 .本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢

14、測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。6 .本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外含接.能源報表，包括公司 （老廠）水 .電 .氣的操表交費工作。7 .極積配合公司各部門完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。四 .安全生產1 .動力車間在為生產服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。2 .車間向員工進行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓（培訓、復訓率達到100%），對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。3 .同時車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發生。通過車間班組細致的