1、合力投資發展集團崗位責任制度編制:審定:批準:電話：08 傳真：08地址：河南鄉石材工業園區目錄集團員工守則權力機構職權決策機構職權監督機構職責執行機構職能董事長崗位職責總經理崗位職責副總經理崗位職責辦公室主任崗位職責 辦公文秘崗位職責 采辦員崗位職責總經理助理崗位職責 行政部經理崗位職責 行政部文秘崗位職責 小車班班長崗位職責 司機崗位職責后勤組長崗位職責廚師崗位職責保安崗位職責序12345678910111213141516171819 事業部經理崗位職責20212223242526272829303132333435363738企劃部經理崗位職責 人力資源部經理崗位職責 薪酬專員崗位職責

2、培訓專員崗位職責招聘專員崗位職責招商部經理崗位職責礦業部經理崗職責爆破員崗位職責挖掘機駕駛員崗位職責財務總監崗位責財務經理崗責會計崗職責出納崗位職責工程部經理崗位責 工程部總監崗位責土建工程師崗位職責 造價工程師崗位職責 排水工程師崗位職責 電氣工程師崗位職責 39物流部經理崗位職責集團員工守則為了進一步規員工行為，提高個人素養和公司的整體形象，特制定本守則。 第一條遵守法制學習理解并模遵守國家法律、法規和公司各項規章制度，爭當一名好公民、好 員工。第二條熱愛集體和企業榮辱與共，關心公司的項目建設、經營管理和效益，認真學習崗位業務 知識，提高自身思想素質和操作技能，多提合理化建議，增強責任感，

3、牢固樹立“愛 崗、敬業、奉獻”的主人翁意識。第三條服從指揮服從領導聽指揮，全面優質完成本職工作和領導交辦的一切任務。 要按照集中 制原則，堅決支持，積極配合，熱情幫助領導開展工作。第四條嚴格紀律不遲到，不早退，出滿勤，干滿點。工作時間不亂串崗，不干私事，不飲酒， 不私拿或損壞公物，不說不利于團結的話，不做有損團結之事，不打架罵人。第五條注重儀表員工上班統一著裝，保持衣冠整潔，男員工不留長發胡須，女員工淡妝上班， 打扮適度得體。第六條文明禮貌使用“您好” “歡迎您”“不客氣”等禮貌用語，不以種族、信仰、膚色、服 飾取人。與客人相遇，要主動相讓，與客人同行時應禮讓客人先行。與客人對話或 回答問題時

4、不要高聲喧嚷。 第七條講究衛生常剪指甲勤洗澡，保持身上無汗味、無異味，注意個人衛生。住室勤打掃常通 風，不堆放臟衣服，常洗鞋襪，保持住室衛生；崗位或辦公室要保持環境整潔，物 品擺放整齊有序。第八條尊重客戶1、接待客人時面帶微笑，與賓客談話時應站立端正，講究禮貌，用心聆聽， 不搶話、插話、爭辯，講話聲音適度，語氣溫和文雅，不大聲喧嘩。聽到批評意見 時不辯解，冷靜對待，及時上報。2、 遇到客人詢問，實行首問負責制，有問必答，不能說“不”“不知道” “不 會”“不管”“不明白”“不行”“不懂”等言詞，不準以生硬，冷淡的態度待客。3、尊重客戶風俗習慣，不議論、指點、譏笑客人。4、接待時，要先說“您好，

5、合力集團”，然后細心聆聽，聲調要溫和親切， 勿忘使用本崗位禮貌用語。第九條保守不要向客戶或外部人員談論本公司的部。 不議論客戶長短，一切部文件、資料、 報表、總結等都應做到先收鎖再離人，保證辦公桌面上不泄密。第十條勤儉節約工作中要克服“浪費難免論”，消除“家大業大，浪費倆沒啥”的思想觀念， 消滅長明燈、長流水，節約使用文具和器材，愛惜各種設備和物品。發揚勤儉興業 的光榮傳統，為公司增收節支做出貢獻。第十一條團結和睦部門之間，員工之間，應相互尊重，團結合作，構建和諧的工作氛圍。第十二條秉公辦事未經公司批準，任何員工不得以公司名義考察、談判、簽約，不得以公司名義 提供擔保證明，不得代表公司出席公眾

6、活動。第十三條辦事請假因事請假，按規定辦理請假手續，事后及時消假。短時離開公司外出辦事，需 向部門負責人請假說明。第十四條全局為重一切從公司全局利益出發，盡職盡責做好本職工作，切忌因個人原因給公司造 成損失。第十五條廉潔奉公在工作和業務交往中，不準索取或收受對方酬金禮品。第十六條敢于擔責工作中出現失誤，應勇于承認錯誤，敢于擔當責任，不諉過于人。第十七條辭職先申辭職者需提前一個月向公司人事主管部門提出申請， 妥善交接工作，處理善后 事宜，否則辭職者本人承擔一切不良后果和經濟損失。第十八條認同文化企業與員工之間是雙向選擇的關系， 任何企業都有自己獨特的文化，員工既然 選擇了合力，必須深刻了解和理解

7、合力集團的企業文化，經營理念，使個人目標與 企業整體目標融為一體，達成一致。即心往一處想，勁往一處使。權力機構職權1. 部門名稱：股東大會1.1主要職權決定集團公司的經營方針和投資計劃。選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項。選舉更換由股東代表出任的監事，？決定有關監事的報酬事項審議批準董事會的報告。審議批準監事會的報告。審議批準集團公司的年度財務預算方案，決算方案。審議批準集團公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。對集團公司增加或者減少注冊資本作出決議。對發行集團公司債券及上市工作作出決議。對集團公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議。修改集團公司章程決策機構職權2. 部門名稱：董事會2.1主

8、要職權：負責召集股東大會，并向股東大會報告工作執行股東大會決議決定集團公司的經營計劃和投資方案。制訂集團公司的年度財務預算方案，決算方案。制定集團公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。制訂集團公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行集團公司債券的方 案。擬訂集團公司合并、分立、解散的方案。審定集團公司部管理機構的設置。聘任或解聘集團公司總經理，？根據總經理的提名，聘任或者解聘集團 公司副總經理、財務負責人、決定其報酬事項。監督機構職責3. 部門名稱：監事會3.1主要職權檢查公司的財務狀況。對董事、經理執行集團公司職務中違反法律、法規或者集團公司章程的 行為進行監督并提出建議。當董事和經理的行為損害公

9、司利益時，要求董事和經理予以糾正。提議召開臨時股東大會。公司章程規定的其他職權。監事列席董事會會議。執行機構職能4. 部門名稱：經理層4.1主要職能負責集團公司的經營管理活動。向董事會提出經營預算和費用預算。領導集團公司的經營活動，？實現經董事會批準的預算和利潤指標。保證集團公司能提供符合標準的產品和服務。收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整集團公司的經營方向，使 集團公司快速健康發展。塑造集團公司形象。決定廣告基調，指導廣告戰略。代表集團公司對外開展公關活動。建立和完善集團公司的工作程序和規章制度。向董事會提出機構設置，人員編制和工資總額計劃。決定集團公司部門以下人員的任免和獎懲。定期向

10、董事會提出經營狀況和財務狀況報告并接受質詢。保證集團公司運作的安全性、合法性。董事長崗位職責5. 崗位名稱：董事長5.1直接下級：總經理5.2管理權限：行使集團公司全面決策、管理權。5.3責任圍：承擔集團公司總目標實現的責任。5.4崗位職責：主持董事會的工作，對集團公司的重大決策作出決議。主持股東大會和召集、主持董事會會議。召集檢查董事會決議的實施情況。5.5具體工作：召集和主持董事會議，組織討論和決定集團公司的發展戰略、 經營方針、 年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項；審核集團公司機構調整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審 批；檢查董事會議決議的實施情況，并向董事會提出

11、報告；提議集團公司總經理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報 董事會批準和備案；根據總經理的提議，審核集團公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、 薪酬和解聘；審核總經理提出的各項發展計劃及執行結果；對集團公司總經理和高層人員的工作進行考核和監控;定期審閱集團公司的財務報表和其它重要報表，按規定對集團公司的重大財務支出和資金事項進行審核、審批；簽署集團公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重 要文件、資料；在日常工作中對集團公司的重要業務活動給予指導和監控；行使集團公司法定代表職權。總經理崗位職責6. 崗位名稱：總經理6.1直接上級：董事長6.2直接下級：各子公司經理、各部

12、經理、各室主任、助理6.3管理權限：行使公司經營和發展的指揮權，主持公司的全盤工作6.4責任圍：承擔執行公司各項目標實現的責任6.5本職工作：領導制定和實施公司總體戰略，完成董事會下達的年度經營目 標；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直 接所屬部門的工作。6.6崗位職責：制定和實施公司總體戰略。領導制定公司的發展戰略，并根據外部環境 變化進行調整；組織實施公司總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革；6.6.2 認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經 濟指標。根據集團公司的部署，制定公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指 標；并對結果負

13、全面責任；組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案；6.6.3 建立良好的溝通渠道。負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報 經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他 重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、 金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導建立公司部良好的溝通渠道，協調 各部門關系6.7具體工作：主持召開總經理辦公會，全面執行和落實總經理辦公會的各項決定；主持公司日常經營管理工作，檢查、督促、協調各部門實現既定工作目標；協調各股東關系，保證公司正常運轉，負責建立健全公司統一、高效的組織體系、運作機制、規章制度；負責聘

14、任或解聘公司高管人員，批準各崗位考核、薪酬、福利、獎懲事宜；組織制定公司發展規劃，月度、季度、年度計劃、投資方案并監督執行;負責指導、檢查、考核各部門管理工作，監督公司各項管理制度的執行；簽署公司有關協議、合同、合約，批準公司日常經營管理文件；批準公司財務收支計劃，審定財務預、決算和利潤分配方案；加強公司文化建設，建立良好社會關系，樹立公司社會形象；加強員工隊伍建設，提高整體素質；著力培養并營造公司核心競爭力；負責落實公司章程和總經理辦公會授予的其他職權。副總經理崗位職7. 崗位名稱：副總經理7.1直接上級：總經理7.2直接下屬：部門經理7.3管理權限：主持集團公司團隊建設和行政管理全面工作。

15、7.4責任圍：承擔本崗位各項目標任務實現的責任。7.5崗位職責：認真貫徹集團公司各項工作決議和公司規章，指導監督下屬部 門目標任務的完成。7.6具體工作：主持集團公司的基本團隊建設和日常的行政管理工作；審核集團公司的基本管理制度、具體規章、獎罰條例，規部管理；合理協調和配置集團公司部資源，對集團生產經營管理進行監控，協助 總經理確保集團總目標實現；對集團公司經營管理中遇到的重大問題，在授權圍進行決策，授權圍外 積極反饋跟蹤；廣泛吸取國外先進企業的經營管理經驗，確定公司的近期目標和遠景規 劃；在企業文化、組織創新、人才開發、業務拓展、對外合作等企業發展的 關鍵領域實施戰略管理；協助總經理做好對外

16、公共關系的協調，樹立良好的企業形象；管理、檢查、考核各部門主管的各項工作計劃執行情況；769召集并主持行政例會、專題會議，傳達決策、總結工作，聽取各職能部門的匯報，進行關系協調；7610完成總經理臨時交辦的其他任務和各職能部門代理的其他事務辦公室主任責任8. 崗位名稱：辦公室主任8.1直接上級：總經理8.2直接下級：辦公文秘、接待員8.3管理權限：行使公司辦公室全面指揮權8.4責任圍：承擔辦公室各項目標任務實現的責任。8.5本職工作：負責制定辦公室各項管理制度；組織并監督下層人員實施；領 導本部門建立健全良好的溝通渠道；做好本部門工作計劃的制定與上報工作：月計 劃提前5日、季度計劃提前10日、

17、年度計劃提前一個月，以書面形式上報總經理辦 公室。8.6崗位職責：認真貫徹執行集團公司各項工作決議，主要負責董事長辦公室 日常管理工作。8.7具體工作：對公司領導層決策的貫徹、實施：當上級的決定、指示、命令形成后要 盡快向下傳達，使之得以貫徹執行；輔佐領導決策，發揮參謀職能，主要是通過向領導提供適用信息和依據 信息出謀獻策；督辦董事長個人交辦事項，安排、處理各部門轉辦的事項；負責董事長個人辦公室的日常來訪接待工作：努力提高自身素質，盡力做到言談舉止得體，維護公司形象;對董事長辦公室文件進行存檔管理，并做好重要文件的工作：對送往董 辦的各類文件分類存檔，做好記錄以便于隨時查閱，屬于公司類的文件要

18、及時存放；做好協調工作：上令下行，下情上達，起到承上啟下的作用；積極協調 各部門關系，為各部門創造良好的工作條件；協助行政部管理吃住等日常事務，全面提高后勤保障水平；對公司各部門的職務、職稱、獎勵、晉級等提出建議，積極向公司領導推薦優秀人才；掌握工資體系，及時做好月工資表；負責搞好職工福利，不斷提高和改進員工工作和生活條件；配合財務部，按程序組織好公司經費的開支和運用：發現漏洞及時采取相應措施 補救；做好表率作用，全面推行降本節支工作；負責公司各部門日常采購工作：根據物品采購程序落實、購買所需物品; 掌握市場行情，定期做市場調查；對于公司頒布的各項制度和管理辦法，進行監督，認真檢查其執行效果；

19、負責集團公司運行的管理；完成領導交辦的臨時指令性工作。9. 崗位名稱：辦公文秘9.1直接上級：辦公室主任9.2責任圍：負責本崗位任務實現的責任。9.3本職工作：主要負責辦公室文件打印、整理歸檔。9.4崗位職責：認真貫徹執行集團公司的各項工作決議及本部門規章。9.5具體工作：負責集團公司文件的收發、存檔管理工作；協助辦公室主任起草、校對公司各類文件；做好辦公會議紀錄，會議紀要；做好集團公司、安全工作；負責傳達集團公司有關會議的通知；搞好各項會務工作；完成領導交辦的臨時指令性工作。10. 崗位名稱：采辦員10.1直接上級：辦公室主任10.2管理權限：主要負責采購工作。10.3責任圍：承擔本崗位各項

20、任務實現的責任。10.4本職工作：按程序、按計劃保質保量做好采辦工作。10.5崗位職責：認真貫徹集團公司各項工作決議及本部門規章。10.6具體工作：與申請人一同采購零配件，嚴把質量關，保證產品合格;按章辦理入庫、入帳手續；遵守財務制度，不謀私利；完成領導交辦的臨時指令性工作。11. 崗位名稱：總經理助理11.1直接上級：總經理11.2管理權限：行使總經理辦公室工作指揮權11.3責任圍：承擔總經理辦公室各項目標任務實現的責任11.4本職工作：建立與各部門的良好溝通渠道，做好各部門工作計劃的呈報工 作，總經辦所需各種文件的打印、整理、歸檔工作，當好助手參謀。11.5崗位職責：認真貫徹執行集團公司各

21、項工作決議， 負責總經理辦公室的日 常管理工作。11.6具體工作：在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手， 起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務；11.6.2 在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況，找準位置，找準工作的切入點、立足點、著力點；要有強烈的實效觀念、意識、求真務實，要有雷厲風行的工作作風，要 明確目標，明確次序；做好各部門之間的溝通。做好上下級的關系，做事要有分寸，有原則， 對上尊而不盲，對下以禮、以誠、以情。搞好外關系，求團結向上；外求，支持協 作；協助總經理搞好信息，督察服務，及時捕捉信息搞好反饋；負責各類文件的分類呈

22、送，做好企業外文件的發放、登記、傳遞、催辦、 立卷、歸檔工作。請集團領導閱批并轉有關部門處理；1168協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策；1169做好總經理辦公會議和其它會議的組織工作和會議紀錄；負責企業外的公文來信、來訪事宜，及時處理、匯報。及上級領導機 關或兄弟單位領導的接待、參觀工作；提升個人素質，用強有力的自身素質去影響他人。注重自身形象的塑造，同時要引導公司全體員工強化形象意識，塑成形象共識；努力創造溫馨快樂、勤奮學習的工作環境，用良好的環境去影響人， 改造人，約束人；搞好宣傳，形成娛論氛圍；協助辦公室主任做好集團公司運行管理；完成領導交辦的臨

23、時指令性工作。12. 崗位名稱：行政部經理12.1直接上級：副總經理12.2直接下級：行政文秘后勤組長保安小車班班長12.3管理權限：行使公司行政部全面管理指揮權12.4責任圍：承擔行政部各項目標任務實現的責任12.5本職工作：負責制定本部門各項管理規章，考核落實下屬人員 工作實施情況，建立與其它部門良好的溝通渠道，做好本部門工作計劃 的制定與上報工作，月計劃提前5 日，季度計劃提前10 日，年度計劃 提前一個月，以書面形式上報總經理辦公室。12.6崗位職責：認真貫徹執行集團公司各項工作決議，負責對保安、 后勤組長行政文秘工作的監督管理，負責水電網絡、小車運輸管理和相 關外聯工作。12.7具體

24、工作：12.7.1 在副總經理的領導下，負責公司行政管理全面工作12.7.2 組織制定行政部工作發展規劃，計劃處預算方案；12.7.3 組織制定行政管理規章制度及督促，檢查制度的貫徹執行；12.7.4 組織、協調公司年會，員工活動，市場類活動及各類會議；12.7.5 起草及歸檔公司相關文件；12.7.6 搜集，整理公司部信息，及時組織編寫公司大事記；12.7.7 管理公司重要資質證件及重要印章；12.7.8 組織好來客接待和相關的外聯工作；12.7.9 主持部門部的建設工作，建設及維護部水電網絡；協調公司部行政人事等工作；對控制成本的方法提出建議；完成領導交辦的臨時指令性工作13.1直接上級：

25、行政部經理13.2管理權限：負責外來電信電函、公司相關文件打印、歸檔、管理及相關 服務13.3責任圍：承擔文秘崗位各項目標任務實現的責任13.4崗位職責：認真貫徹執行公司的各項工作決議，完成文秘崗位所涉及的各 項任務13.5具體工作：在行政部經理的領導下，負責接待、文檔管理等工作。接聽，向詢問者提供一些相關的信息，記錄、留言，轉接；收發與回復日常文件；記錄會議通知，會議紀要，日常信件和工作報告；會談，會務安排；將信件及其它記錄歸檔；備份信件及其它文檔；安排商務旅行，做好預定工作；接待訪客；分發和控制辦公用品；做好檔案入庫，分類，查閱手續，保管，銷毀等相關工作；完成領導交辦的臨時指令性工作。小車

26、班長崗位職責14.崗位名稱：小車班長14.1直接上級：行政部經理14.2直接下級：小車司機14.3管理權限：行使對公司小車班管理指揮權14.4責任圍：承擔小車班各項目標任務實現的責任14.5本職工作：負責制定小車班管理規章，考核落實下屬人員的工作完成情況14.6崗位職責：認真貫徹執行集團工作各項工作決議，負責小車班日常管理， 協助行政部經理做好相關工作。14.7具體工作：在行政部經理的領導下；負責管理好駕駛員的安全教育，日常管理事物, 負責搞好車輛調配保養、修理、用油、事故處理和車輛保險、年檢等工作；負責制定車輛管理制度和車輛運行方案；負責登記車輛去向、編制和審核車輛行駛里程、油耗等費用方面的

27、統計、 分析、報送工作；負責駕駛員學習交通法規，自覺遵守各項規章制度，樹立安全第一的思 想觀念，合理調度和使用集團的交通車輛；負責本班組工作人員的業績考核；完成領導交辦的臨時指令性工作；15.1直接上級：小車班長15.2管理權限：負責對所屬車輛進行管理。15.3責任圍：承擔所分配接送任務順利完成的責任。15.4本職工作：做好車輛的日常維護保養，嚴格遵守交通道路法律法規，確保 安全無事故。15.5崗位職責：認真執行公司各項工作決議，保證車輛平安轉運，確保公司各 項事務的正常運行。15.6具體工作：原則上司機和車輛是“專人專車專管”，不得隨意借交給他人駕駛，特 殊情況借調需經行政部同意；車輛加油司

28、機持公司統一辦理的加油卡到指定的加油站加油（外出除外），加油后由加油站服務員準確的填寫好該車行駛的歷程數字，不得弄虛作假；車輛需保養或出現有影響安全行車的故障，或更換易損零部件時，司機應向行政部提出書面申請，由行政部統一安排到指定的修配廠進行保養、維修。維 修保養時，司機有責任對其進行監督，以提高維修保養質量。隨時保持良好的車況， 及車輛的外觀和車室的整潔；司機必須熟練的掌握好駕駛技術，不斷提高自己的駕駛水平，做到隨叫 隨到、不飲酒開車、不開疲勞車、不開違章車。加強時間觀念， 24小時不得關機， 對公司領導或行政部負責人的應及時接聽；車輛進出辦事去向及大概所需的時間， 必須隨時向上級主管匯報，

29、并在 門崗做好詳細登記，不得駕車辦私事或與本公司無關的事。 外出車輛做到車在人在， 下班收車應停放在規定的地點保管，并把鑰匙交給行政部；1566遇到交通事故，司機應及時向交警和保險公司及行政部報告。妥善處理好事故，視事故責任認定情況而定（見交警出具的責任認定書）。如果司機因違規 而造成的事故，司機則應該承擔除保險公司理賠外剩余損失的20%勺責任補償，若有違規罰款，由司機負擔；司機必須養成良好的職業道德，不得做出有損公司形象和利益的事，保 守公司秘密，車領導談話容；完成領導交辦的臨時指令性工作。16.1直接上級：行政部經理16.2直接下級：廚師16.3管理權限：行使對后廚的管理指揮權16.4責任

30、圍：承擔后勤各項目標任務實現的責任。16.5本職工作：主要負責后廚管理，食品采購、驗收等。16.6崗位職責：認真貫徹執行集團公司各項工作決議， 及時給部門經理反饋后 廚工作情況。16.7具體工作：在行政部經理的領導下負責后廚管理工作；嚴格執行公司規定，認真做好食品（米、面、油、蔬菜等）的驗收和食 譜的執行工作，保證飯菜質量；嚴格執行廚房安全及衛生要求，做好食品衛生，防火、防毒等衛生安全 工作，嚴防事故發生；及時向分管領導匯報后廚工作情況，以便改進；完成領導交辦的臨時指令性工作。17.1直接上級：后勤組長17.2直接下級：后廚勤雜人員17.3管理權限：負責公司餐飲烹飪工作17.4責任圍：承擔廚師

31、目標任務實現的責任17.5本職工作：遵章守紀，按時保質保量完成工作任務，每日提前做好所需食 品計劃的上報工作。17.6崗位職責：認真貫徹執行集團公司各項管理規章，切實負責，積極做好本職工作。17.7具體工作：在后勤組長的組織安排下，有計劃安排好當日當餐的主副食品種， 認真 完成當餐工作任務，保證質量；要認真掌握主食加工中對堿、發酵、蒸、烤、炸、煮等烹飪技術，米飯 做到潔白，松軟適度；面食做到：數量適中，形狀標準，色面美觀；要認真搞好食品衛生和個人衛生。 做到食品無交叉感染，盛器用后及時 清洗消毒，個人工作服、帽、圍裙潔凈整齊，杜絕食物中毒事故發生；注意落實好安全措施，遵守公司規章，嚴格操作規程

32、，防止安全事故發 生；學習和貫徹食品衛生法及公司規章等相關法規；經常保持廚房、餐廳、樓道整潔有序；保安崗位職責18. 崗位名稱：保安18.1上級直接：行政部經理18.2管理權限：對進出公司人員、車輛的登記檢查，夜間巡邏確保安全。18.3責任圍：承擔門崗及傳達室各項目標任務實現的責任。18.4本職工作：遵守公司各項規章，做好門崗的日常管理工作。18.5崗位職責：嚴格執行公司員工進出大門規定，堅持原則，一視，按要求做好車輛出 入登記；嚴格執行接待和會客制度，外來人員聯系工作，門衛與行政部聯系登記 后，方可進入，私人會客辦好登記手續；遵守上下班時間，上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不 參

33、與娛樂活動；物資出公司一律要憑出廠放行證明， 并檢查物證是否相符，憑證每天封 存保管，于月底上交行政部；發現進出有可疑人員，應及時查問，并立即報告行政部；夜間必須加強巡查，發現公司廠區水、電、門、窗、消防設施等不關閉 或不安全情況，應及時采取補救措施，并及時上報行政部查處；熟悉公司治安環境情況，熟練掌握使用治安、消防報警和消防設備；忠于職守，并做好語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不一職謀私；搞好傳達室周圍環境衛生，室物品擺放整潔有序；事業部經理崗位職責19. 崗位名稱：事業部19.1直接上級：副總經理19.2管理權限：負責事業部的全面管理19.3責任圍：承擔事業部各項目標任務實現的責任19.4

34、本職工作：負責制定本部門各項管理規章，組織人員積極實施，建立與其 它部門之間的良好溝通，做好本部門的制定與上報工作：月計劃提前5日，季計劃提前10日，年計劃提前一個月，以書面形式上報總經理辦公室。19.5崗位職責：認真貫徹執行集團公司的各項工作決議，建立與客戶、合作伙伴、工商行政主管部門、政府機構、金融機構等部門順暢的溝通渠道，做好進駐集 團各子公司的注冊、注資等工作。19.6具體工作：在副總經理領導下，負責事業部全面工作；熟悉并貫徹執行上級有關外事政策法規及公司外事管理辦法，積極完成領導下達的工作任務；負責進駐集團石材基地所有公司的填報、 工商注冊、銀行注資及政府方 面的協調等工作；主持擬定

35、與外事相關的發展規劃和部門年度工作計劃，經公司批準后組織實施；搞好本部門的制度建設及隊伍建設；企劃部經理崗位職責20. 崗位名稱：企劃部經理20.1直接上級：副總經理20.2直接下級：20.3管理權限：行使公司戰略企劃部的管理權20.4責任圍：承擔企劃部各項目標任務實現的責任20.5本職工作：負責制定本部門各項管理規章，企業中長期發展規劃，企業各 項制度修訂完善，監督并組織下屬員工認真實施；做好本部門的計劃制訂與上報： 月計劃提前5 日，季計劃提前10 日，年計劃提前一個月，以書面形式上報總經理辦 公室。20.6崗位職責：認真貫徹執行集團公司的各項工作決議，負責企業戰略規劃策劃和企業文化創建工

36、作；建立公司與文化團體、新聞媒體等順暢的溝通渠道，搞好與 企業部各部門、子公司之間的溝通協調，以結果為導向，使部門目標與公司的總目 標達成一致，以確保總目標的達成。20.7具體工作：在副總經理領導下，負責公司戰略企劃全面工作；以科學發展觀為指導，依據世界經濟發展趨勢，中國的宏觀經濟走向， 本行業發展整合趨向，結合企業的實際，制定公司中長期戰略發展規劃；結合行業特點和企業實際，協同公司各部門，做好企業文化的創建工作， 為提高企業的核心競爭力奠定基礎；就公司管理政策調整及制度創新提出建議；對公司組織架構，營銷推廣，宣傳活動，建立及運行提出策劃方案；學習石材、地產、娛樂等行業知識，掌握市場營銷及廣告

37、宣傳的專業知 識；參與市場調查和信息情報的收集整理， 把握行業發展趨勢，有針對性地 策劃相關策略，并及時匯報；嚴格控制公司策劃費用開支圍和標準，監督策劃費用及物料的合理有效 使用，減少浪費杜絕損耗；定期了解策劃方案實施效果，以結果為導向，根據不同時段適時地變更 策略和改進措施；協調各文化及團體組織關系，經常保持與這些部門的密切聯系，建立 起良好的協作關系；建立與公司其他部門良好的溝通渠道，構建和諧工作氛圍；完成領導交辦的臨時指令性工作。21. 崗位名稱：人力資源部經理21.1直接上級：副總經理21.2直接下級：21.3管理權限：負責集團公司人力資源管理工作21.4責任圍：承擔人力資源部各項目標

38、任務實現的責任21.5本職工作：負責制定本部門各項管理規章，人力資源管理規劃，考核下屬 員工工作完成情況；做好本部門的計劃制訂與上報，月計劃提前5日，季計劃提前10日，年計劃提前一個月，以書面形式上報總經理辦公室。21.6崗位職責：認真貫徹執行集團公司的各項工作決議，做好員工招聘、培訓、開發工作，搞好各部門之間的協調溝通。21.7具體工作：21.7.1 在副總經理領導下，負責公司人力資源管理全面工作；21.7.2 編寫、執行公司人力資源規劃；21.7.3 招聘：制定招聘程序，組織社會招聘和學校招聘，安排面試, 綜合素質測試；21.7.4 績效考評：制定考評政策，考評文件管理，考評溝通；21.7

39、.5 激勵與報酬：制定薪酬，晉升政策；21.7.6 福利：制定福利政策，辦理社會保障福利；21.7.7 人事關系：辦理員工各種人事關系轉移；21.7.8 培訓：組織員工崗前培訓，協助辦理培訓進修手續；21.7.9 與員工進行積極溝通，了解員工工作，生活情況；21.7.10 完成領導交辦的臨時指令性工作；薪酬專員崗位職責22. 崗位名稱：薪酬專員22.1直接上級：人力資源部經理22.2責任圍：承擔本崗位工作任務實現的責任。22.3本職工作：制定集團公司員工薪酬體系。22.4崗位職責：認真貫徹執行集團公司的各項工作決議及本部門規章。22.5具體工作：負責做好年度工資計劃制定與審核工作；負責搞好勞保

40、福利，？養老保險、住房公積金，醫療保險等工作;承辦員工退休、退職、轉接工作；做好每月工資審核、獎金發放、統計、匯總工作；參與擬定部分配方案，搞好工資改革的實施；建立勞保用品發放制度；建立員工各類資料歸檔工作；做好、安全工作；完成領導交辦的臨時指令性工作。23. 崗位名稱：培訓專員23.1直接上級：人力資源部經理23.2責任圍：承擔本崗位各項任務完成的責任。23.3本職工作：負責集團公司員工培訓工作。23.4崗位職責：認真貫徹執行集團公司各項工作決議和本部門規章。23.5具體工作：整理、匯總、歸檔各類培訓資料，編制培訓教材；維護培訓渠道和培訓資源，保持與外部培訓師的良好關系；組織培訓過程，管理和

41、維護培訓器材及培訓教室；入職員工企業文化和價值觀的培訓、考核和評估作業，擔任一些基礎課 程的部講師；組織員工開展各種活動，營造企業文化；做好培訓記錄，跟蹤培訓效果反饋，建立和完善員工培訓檔案，提出針 對員工培訓的改進意見；調查和分析培訓需求，協助部門經理編制培訓計劃、規劃和培訓制度;完成上級領導交辦的臨時指令性工作。24. 崗位名稱：招聘專員24.1直接上級：人力資源部經理24.2責任圍：承擔本崗位各項任務完成的責任。24.3本職工作：為集團公司招聘優秀合適的人才。24.4崗位職責：認真貫徹集團公司各項工作決議及本部門規章。24.5具體工作：根據集團公司發展情況，提出人員招聘計劃；執行集團公司

42、招聘計劃；制定、完善和監督執行集團公司的招聘制度。制定面試工作流程；安排應聘人員的面試工作；應聘人員材料管理；應聘人員材料、證件的鑒別；負責建立集團公司人才庫；完成上級領導交辦的臨時指令性工作。25. 崗位名稱：招商部經理25.1直接上級：總經理25.2直接下級：25.3管理權限：負責公司招商部全面管理工作25.4責任圍：承擔招商部目標、任務實現的責任25.5本職工作：負責制定本部門各項管理規章，監督和組織下屬人員實施，建 立與其它部門良好的溝通渠道，做好本部門工作計劃的制訂與上報工作：月計劃提 前5日，季計劃提前10日，年計劃提前一個月，以書面形式上報總經理辦公室。25.6崗位職責：認真貫徹

43、執行集團公司各項工作決議， 建立與投資客商、合作伙伴、當地主管部門順暢的溝通渠道，搞好服務，確保招商活動順利開展，有效推 進。25.7具體工作：負責招商全面工作，對全國各地來的客商進行優惠政策解讀，工業園區建設介紹，已招進的客商進行跟蹤服務，入駐情況及時向總經理匯報；認真學習招商文件，深切領會政府招商精神，掌握公司的招商政策，根 據公司的整體規劃擬定部門招商計劃；對石材市場動態進行調查分析，收集相關信息資料，根據招商計劃，組 織實施招商；認真完成公司下達的各項任務，積極配合集團組織的一切活動，征求客商意見，努力改進工作，提高業務及服務水平，盡量做到“親商、愛商、幫商、富商”；25.7.5 了解

44、當地民風民俗，對客商詳細介紹，使客商做到入鄉隨俗，并做好接 待工作；將客戶資料、信息交文員及時備案存檔；受總經理的委托，代表公司參與對外談判和簽訂協議、合同;定期對招商政策進行評估；參加全國性的石材展會及相關業務活動分析會議；完成領導交辦的臨時指令性工作.26. 崗位名稱：礦業部經理26.2直接下級：爆破員、挖掘機駕駛員26.3管理權限：行使礦業部全面管理指揮權26.4責任圍：承擔礦業部目標、任務實現的責任本職工作：負責制定本部門各項管理規章，監督和組織下屬人員實施，建立與其它 部門良好的溝通渠道，做好本部門工作計劃的制訂與上報工作：月計劃提前5 日，季計劃提前10日，年計劃提前一個月，以書面

45、形式上報總經理辦公室。26.5崗位職責：認真貫徹執行集團公司各項工作決議， 建立與各投資礦山的客 商、合作伙伴、當地主管（政府）部門順暢的溝通渠道，搞好服務，確保礦山開發 有效的推進，為石材基地園區建設打下堅實的基礎。26.6具體工作：在副總經理的領導下負責礦山管理工作；26.6.2 負責礦山探礦、采礦、修建公路，開發新的礦點等一系列工作；26.6.3 著重抓好礦山的安全管理工作，爆炸物品安全管理工作，及 爆破安全工作，發現安全隱患及時處理，并上報總經理，一旦出現安全 事故，嚴格按照“四不放過”原則進行處理。26.6.4 妥善安排礦山工作人員的生活，明確制定礦山工作人員的工 作職責、目標和計劃，使礦山各項事務穩健、高效地運轉；26.6.5 做好礦山員工的考勤工作；26.6.6 做好所有礦山設備、設施的保養、維護及相關物資的采購。做到進出庫憑單簽收，誰領誰簽字，保證公司物資不流失；26.6.7 完成公司領導交辦的臨時指令性工作。爆破員崗位職責27. 崗位名稱：爆破員27.1直接上級：礦業部經理27.2管理權限：負責礦山爆破工作及安全27.3責任圍：承擔本崗位的各項任務實現責任27.4本職工作：熟悉礦山情況，對爆炸物品情況做好登記和保管，確保安全無 事故，做好本崗位的計劃工