1、【南京】房地產(chǎn)項目可行性研究、前期策劃、營銷創(chuàng)新、工程管理四位一體精要解析(3月28-29日)【課程價值】 以國家土建工程項目管理及國家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎，結(jié)合貴公司擬建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題;介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。【課程對象】 董事長、總經(jīng)理、項目總、策劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)、工程及設計相關(guān)部門 【金牌講師】 張老師：房地產(chǎn)工程項目管

2、理專家，澳大利亞LATROBE大學MBA ，上海大學管理工程碩士，清華大學CIMS中心總裁班特聘講師，浙江大學房地產(chǎn)總裁班特聘教授,美國機械工程師學會會員(ASME)高級工程師，1978-2008中國企業(yè)教育培訓師二十強講師。主要經(jīng)歷：張老師曾就職于浙江華成控股集團，任華成置業(yè)常務副總裁職位，分管投資與華成置業(yè)常務副總，年合同額100多億元，任職于巴基斯坦山達克(SINDAK)公司任職副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學院院長。在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理八年，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。從事培訓咨詢工作二十多年。【課程大綱】 第一章 當前我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)

3、狀分析1.1政策因素1.2 市場環(huán)境1.3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討案例分析1：(1).某建筑集團公司戰(zhàn)略定位實例(2).新加坡住房供應體系現(xiàn)狀分析第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃2.1項目策劃的工作流程2.2項目市場調(diào)查的主要途徑與方法2.3項目目標市場的選擇2.4項目定位與主題策劃案例分析2:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究3.1可行性研究的步驟3.3項目費用的測算方法3.4項目財務評價方法3.5開發(fā)投資風險分析與防范案例分析3:某公司開發(fā)項目失敗的教訓第四章 房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作4.1立項與審批4.1開發(fā)商獲取土地的途徑與方法4.1融資方案分析與決

4、策4.1工程勘察與規(guī)劃設計4.1項目招標的流程與方式案例分析4: 某房地產(chǎn)公司“拿地”的實際操作手法第五章 項目的工程建設管理5.1項目的工程進度控制5.2項目的工程質(zhì)量控制5.3項目的工程投資控制5.4項目的合同管理5.5項目的安全管理5.6項目竣工驗收案例分析5: 項目實施中掙值管理法的運用第六章 房地產(chǎn)營銷策略6.1產(chǎn)品策略6.2價格策略6.3渠道策略6.4促銷策略分組研討6: 北京富力城營銷經(jīng)歷第七章 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營后評價7.1評估程序7.2評估方法7.3項目過程后評價7.4項目綜合效益后評價分組研討7: 某房地產(chǎn)項目評估實例第八章 課程小結(jié)8.1“萬科地產(chǎn)”品牌成功的啟示8.2 項目管理成功的關(guān)鍵要素8.3 現(xiàn)場問題解答分組研討8: 分組解答現(xiàn)場問題【費用說明】 【主辦單位】中房商學院【時間地點】2015年3月28-29日 南京(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)報到通知另行通知，詳情請咨詢會務組)【培訓費用】3680元/人，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英