




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、三一文庫() /總結(jié)報告/申報材料誠信企業(yè)申報材料誠信企業(yè)中報材料范文近年來,我企業(yè)始終堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、優(yōu)服務(wù)、爭效 益”的經(jīng)營方針,本著“誠信經(jīng)營”的原則,在強化管理的同時, 更致力于提高服務(wù)質(zhì)量,弁資金投入 1500萬,對車輛、站場設(shè) 備設(shè)施進行了全面的更新改造,使公司各項工作有了新的突破和 飛躍,贏得了良好的口碑,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。公司恪守誠 信經(jīng)營,本著“至誠、至善、至精、至美”的服務(wù)理念,在全公 司內(nèi)廣泛開展了以加強內(nèi)部管理, 提高服務(wù)質(zhì)量為中心內(nèi)容, 全 方位落實誠信經(jīng)營的自查自糾活動, 取得了可喜的成績。公司連 續(xù)多年被物價局評為市aa級價格誠信企業(yè),年我公司繼續(xù)保持
2、價格誠信企業(yè)榮譽稱號。現(xiàn)將具體工作匯報如下:一、領(lǐng)導(dǎo)重視,全方位落實“價格誠信”創(chuàng)建活動的各項工 作。誠信經(jīng)營是公司發(fā)展的根基和生命線,我們歷來重視樹立公 司的誠信形象,特別是爭創(chuàng)價格誠信單位以來, 公司領(lǐng)導(dǎo)班子高 度重視,召開了總經(jīng)理辦公會議進行部署, 成立了總經(jīng)理親自掛帥,分管副總經(jīng)理和相關(guān)部門經(jīng)理參與的“價格誠信創(chuàng)建活動工作小組”,確保了創(chuàng)建活動的秩序規(guī)范和扎實有效。(一)廣泛宣傳,深入發(fā)動,增強“價格誠信單位”創(chuàng)建活 動的實效性。為推動創(chuàng)建活動的全面開展,我們堅持“從實際出發(fā),注重 實效”的原則,結(jié)合公司實際和干部員工的思想實際,在公司內(nèi) 部廣泛深入地開展了 “誠信為本,操守為重”,“
3、誠信興業(yè),文 明服務(wù)”的宣傳教育和以“誠信價格”為內(nèi)容的職業(yè)道德教育, 共組織20次學(xué)習(xí)培訓(xùn),引導(dǎo)干部員工樹立公平、合法和誠實守 信的價格理念,自覺遵守行業(yè)規(guī)范,抵制各種不講信用,宰客欺 客的做法,營造濃厚的“誠信待人、誠信標(biāo)價、守法經(jīng)營”的價 格環(huán)境,以實際行動維護公司的聲譽。(二)各司其職,齊抓共管,規(guī)范管理,推動創(chuàng)建活動的深 入開展。我公司加強組織領(lǐng)導(dǎo),健全內(nèi)部價格管理制度。 公司成立專 門的價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組,完善全公司上下的價格監(jiān)督管理機制, 設(shè)立兼職的物價監(jiān)督員以及監(jiān)督電話。 與上級物價監(jiān)督管理部門 時刻保持密切的溝通與聯(lián)系,及時掌握國家、省、市各級物價管 理部門最新的價格指示精神,
4、嚴格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定不 折不扣地認真執(zhí)行,同時根據(jù)行業(yè)特點,加強與外省、市客運行 業(yè)價格銜接,在客運線路上,堅持同線同價。(三)層層推行價格誠信承諾活動, 增強創(chuàng)建活動的針對性。為了確保創(chuàng)建活動取得良好成效, 我們公司層層誠實守信承 諾活動。一是公司各社會公開承諾,承諾內(nèi)容為:遵守國家的法 律法規(guī),維護旅客的合法權(quán)益;樹立誠信意識,創(chuàng)造誠信光榮, 欺騙可恥的消費環(huán)境;不做虛假廣告,各種消費明碼標(biāo)價,質(zhì)價 相符,無宰客欺客現(xiàn)象;同行之間恪守公平、合法的原則,反對 不正當(dāng)經(jīng)營行為,積極維護客運市場的正常秩序; 保證旅客的消 費質(zhì)量,保證衛(wèi)生環(huán)境良好。二是各相關(guān)部門經(jīng)理向公司主要領(lǐng) 導(dǎo)承諾,
5、三是各班組向各部門承諾, 在公司內(nèi)部真正建立起一層 對一層負責(zé)的創(chuàng)建機制,大大提高了創(chuàng)建活動的成效。嚴格報備制度。我公司所有調(diào)價措施均上報主管部門實行報 備制度,不擅自作主自行其事。對核準(zhǔn)的票價、以及春運、黃金 周票價浮動,堅持先申報物價、運管部門備案,弁在得到相關(guān)物 價管理部門同意后,再行在車站提前公示7天后方開始執(zhí)行。由 于新的運價規(guī)則的實施,我們公司在對所有班線票價都重新按照 規(guī)定進行了申報政府最高限價, 經(jīng)市物價部門的核定對全社會進 行公示。實際的運價核算工作落實專人負責(zé),根據(jù)實際里程以及各項路橋費用,按照規(guī)定嚴格核算,抓好各種細節(jié)問題,力求所 有運價組成均有據(jù)可查,絕不讓旅客多花一分
6、冤枉錢。 對于油價 補貼部分,我們嚴格按照國家的相關(guān)政策執(zhí)行,杜絕出現(xiàn)已經(jīng)享受到國家燃油補貼的班車重復(fù)在票價上收取油補,我們的日常工作得到了上級物價主管部門的指導(dǎo)幫助,相關(guān)工作做的及時、到位,因此,廣大旅客對目前的客運票價普遍反映表示理解。(四)糾建弁舉,整改提高,不斷擴大創(chuàng)建活動的成果。在價格政策執(zhí)行的普及、培訓(xùn)方面,我公司一直都非常注重 對職工進行相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)教育,特別對承包經(jīng)營車輛的駕 乘人員組織認真學(xué)習(xí)價格法規(guī)以及嚴禁實施價格欺詐等不法行 為的規(guī)定,對發(fā)生價格欺詐行為的,一經(jīng)查實,嚴肅處理,絕不 姑息遷就。一直以來,我公司認真做好明碼標(biāo)價工作,所有車票 明碼標(biāo)價,所有班線票價均能
7、在售票廳一目了然,弁由專人負責(zé)價格的咨詢工作,接受社會的監(jiān)督與投訴,讓旅客能明明白白消 費、舒舒服服乘車。為自覺接受社會監(jiān)督,提高服務(wù)質(zhì)量,我們堅持設(shè)立群眾監(jiān) 督機制,通過意見箱回收廣大旅客對票價的相關(guān)意見, 對所有票 價均通過公示接受全社會的監(jiān)督。在創(chuàng)建價格誠信公司的活動中,我們堅持糾建弁舉的原則, 邊建邊改,著力整改提高,擴大了創(chuàng)建活動的成果。二、嚴格內(nèi)部管理,強化服務(wù)意識,確保質(zhì)優(yōu)價符。為了給消費者提供質(zhì)優(yōu)價符的設(shè)施和服務(wù),公司自開業(yè)以 來,在管理上始終堅持“以制度促管理,向管理要效益”的原則,建立健全了多項規(guī)章制度, 加大了對硬件和軟件的建設(shè)力度, 使 公司的管理逐步納入規(guī)范化、科學(xué)化
8、、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。(一)重視安全管理。安全保衛(wèi)工作是前提也是基礎(chǔ),公司 每周都對公司安全消防工作進行全面檢查,對檢查情況記錄在 案,以備查找和落實。在經(jīng)常不斷地對員工加強安全消防常識教 育和培訓(xùn)的同時,遵循內(nèi)緊外松的原則,做好嚴密的防范工作, 確保賓客生命財產(chǎn)的安全。 公司連年被市、區(qū)公安消防部門以及 國家安全局授予“消防安全先進單位”、“安全先進集體”等榮譽稱號。(二)抓好衛(wèi)生管理。衛(wèi)生工作是公司質(zhì)量管理的重要組成 部分。公司在環(huán)境衛(wèi)生和營業(yè)場所衛(wèi)生的管理上,實行劃片包干,由“衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組”全面負責(zé)衛(wèi)生工作的巡回檢查,確保做到全 天保潔。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,措施得力,全員參與,使公司的衛(wèi)生質(zhì) 量始終
9、保持較高的水平,公司連年被上級衛(wèi)生部門評為 “先進單 位 。(三)重視硬件建設(shè),加大資金投入公司自開業(yè)以來,非常注重硬件的建設(shè)與管理, 始終將設(shè)備 設(shè)施的維護保養(yǎng)和更新改造做為重點工作來抓,特別是近年來, 公司加大了對設(shè)備設(shè)施的更新改造力度,投入了200萬資金,對客運站進行了全面的裝修和更新,使公司的整體面貌煥然一 新,競爭力大大增強,確保了旅客列消費物超所值。(四)注重軟件管理,提高員工的整體素質(zhì)。品牌,是公司形象的身份證;品牌,是公司實力的象征。“品 牌從鑄就中來,服務(wù)便是其中的具體實施,要想做好市場,首先 要做好服務(wù)”,這是公司對市場最樸文秘雜除網(wǎng)素的理解。為了 做好各項服務(wù)工作,公司堅
10、持開展全員培訓(xùn)工作, 強化全員服務(wù) 意識,全面提高服務(wù)質(zhì)量。1、強化基礎(chǔ)培訓(xùn),規(guī)范服務(wù)程序。多年來,由人事部牽頭,各部門配合的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作一直常 抓不懈。通過各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,組織20培訓(xùn)班,培訓(xùn)XX人次,使全體員工能夠時時熟練掌握公司的服務(wù)程序、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)技巧、職業(yè)道德、基礎(chǔ)外語、禮節(jié)禮儀、法律法規(guī)和 安全消防等知識技能,為公司的規(guī)范服務(wù)提供了有力的保證。2、強化服務(wù)意識,保證服務(wù)質(zhì)量。我們在強調(diào)服務(wù)程序和規(guī)范到位的同時, 更著力于強化員工 的服務(wù)意識,增強服務(wù)工作的主動性。為此,公司在運用親情服 務(wù)臺、共產(chǎn)黨員車等典型事例強化教育的基礎(chǔ)上,先后開展了 “優(yōu) 質(zhì)規(guī)范服務(wù),文明禮貌待客”等一系列活動。在實際操作中,我 們倡導(dǎo)親情化和細微化服務(wù),想旅客之所想,急旅客之所急,使 旅客有賓至如歸的親切感受。最終贏得了消費者,贏得了市場。文章來源:./fanwen/shenbaocailiao/2472500.htm由于公司堅持硬、軟件兩手抓、兩手硬,在多年的工作中, 公司憑借優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),完備的硬件設(shè)施得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及廣 大旅客的一致認可,取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家電二維碼管理制度
- 應(yīng)付賬賬款管理制度
- 張勇海底撈管理制度
- 影像科預(yù)約管理制度
- 微商公司化管理制度
- 心理vr室管理制度
- 快艇安全全管理制度
- 快餐店員工管理制度
- 總公司資金管理制度
- 總經(jīng)理資格管理制度
- 《HSK標(biāo)準(zhǔn)教程1》課件
- 電大財務(wù)大數(shù)據(jù)分析編程作業(yè)3
- 諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎史話智慧樹知到期末考試答案2024年
- 行業(yè)分析報告模板(很全面-非常有用)
- 內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病教學(xué)設(shè)計教案1
- 法人變更書面催促通知合集3篇
- 廣東省初級中學(xué)教育裝備標(biāo)準(zhǔn)
- 售票員崗前培訓(xùn)
- 教科版六年級下冊科學(xué)第一單元《小小工程師》教材分析及全部教案(定稿;共7課時)
- 2024屆北京市海淀區(qū)101中學(xué)語文八年級第二學(xué)期期末檢測試題含解析
- 國家自然科學(xué)基金申請經(jīng)驗匯總課件
評論
0/150
提交評論