1、2022 公司內部管理實施方案書范文創業方案書內部管理1. 首先管好企業的關鍵 在于公司內部管理上，責任主要在中層管理以上人員，我們必須根 據公司實際情況下大力度抓好企業內部的改制，提高人員素質，將 各管理工作為重點，起到一個管理作用，為了減輕公司一些不必要 的開支，使公司保持在每月贏利的狀態下穩步持續開展，只要管理 好,管理順 ,可使公司永遠步入良性循環開展。2. 各部門中層以上管理人員針對明年目標開展要作適當調整， 包括工作職責，工作內 容，工資待遇，人員配臵，職責明確，人 員素質提升發泡組：1.主機師傅要提前計算出開機具體需要多少原料再對添配料比， 到達生產訂單需求，另安排組長填寫生產方

2、案單呈交主機部長后呈 副總簽名，再到倉庫辦理領料手續。 2.原料領用生產完單，停機結 束，將結剩的必須退回倉庫，不得停留在車間不允許把料放在主 機車間，車間就是生產，不能把原料放在此處無法控制使用及安 全，這樣不利于倉庫計算原料損耗，要嚴格的控制原料生產，評 估師傅技術能力，到達損耗降低。 a因李清培管理主機組，以自身能力無法管得了主機師傅，建議 再聘請一名主機大師傅，主機組后續可劃成主機部，二個師傅當中 有一名主機師傅可任部長，進行考核，誰的技術好就任做主機部長， 二個師傅每人帶一個班，公司重要技術崗位人才不可以是一個人 獨斷獨行，無法評估控制他，萬一有個特殊狀況工作無法正常運 作，比方說生

3、病，請假，休息等等，主機部長管理每周一例會也要 參加，很多品質問題都是出自源頭主機部長：負責管理好主機部 一切工作，訂單安排、人員管理、品質管理、技術管理、機器防護管理、包括兩個組工作安排。建議月薪計算也走幾個層次，基 本工資，技術獎，績效獎，職務補貼，崗位補貼，工齡獎，保險補 貼，全勤獎這樣有利于管理。b每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率， 已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機部與倉庫同時提 供一份詳細的周報告。c制定主機部生產使用材料跟蹤表，主機部材料使用月匯總表， 重量抽查品質記錄表，要想把主機部從技術上與管理上控制，必須 嚴格控制主機生產過程，制定一份主機出

4、機標準檢驗，這樣才可以 控制好主機師傅技術，對于客戶要求品質嚴格，我司也可以在同行 中得到好評，保證出機的品質，厚度、長寬、寬度、密度占先同行 市場，如不改這一份，實屬無法確保品質更無法挑戰同行及市場。d針對于 180# 機，做好全面的工作，主機必須要有一定的標準， 一定的制度，一定的考核，主機師傅技術獎與績效參與考核成績內， 針對主機師傅具體工資與獎金還待董事長決定怎么拉分。主機師傅工資架構已做好，可供參考e 目前是 8 個人，另加上主機師傅就是 9 個人，訂單不穩定開 機就不會太頻繁，保持開一臺機可以 3 個人負責，二個班可以配 6 個人，可以減去 2 個 女職工，合理的調配工作，節省下來

5、的 2 個人工資將盡 4000 元， 二個師傅每人帶一個班，即負責技術又協調管理，可以適當的給加 點師傅帶班工資，也就不需要二個帶班組長了又省下每人 300 的 帶班補助，我在東莞公司共二臺機，一臺機三個人，能否采用三個人一臺機，此項可以評估考慮。現在公司規劃，二個班共 8 個人，二個師傅每人帶一個班三個人。復合組：1.一樓車間二臺復合機 ,本人建議不可以用二位復合師傅是親戚 或者朋友，以防萬一工作發生變化，或者請假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會 影響到公司正常工作。 a 聘請一位生產部長必須懂復合，復膜技 術，以穩定開展長遠之計，防止發生突發事情，以備無患。就是師傅不在部長可以教做，還

6、可以培養其它做 事好的信得過的人員。 b 復合組可以撤消邢興云組長一職， 由二位師傅負責帶班管理，每人帶一個班，另給予師傅每個月補助 300 元職務補貼。除給二個師傅一人 300 元，從中另外可以節省組長一個月工資， 2200 左右，。c復合師傅：負責管理好復合一切工作，訂單安排，人員管 理，品質管理，技術管理，機器防護管理，包括領 /退/入工作安排。d針對于明年市場需求180#機以板材為主，以其它或者異型 為輔，必須復合技術要過硬， 才能翻開市場趨勢，在同行中得到最 好評。沖壓組1.沖壓人員與拆料人員，現每臺沖床配備了一個人，共4 臺 8個人，連帶班組長共 9 人， 經了解今年一直沒有同時開

7、過 4 臺沖床， 一天沖床 8.5 小時平均沖壓次數 2500-3000 次,依每臺計算一天可沖 約 xx0-25000, 不需要組長參與計件 ,本人建議減去現沖壓組長立切組a立切組開大機：裴林工作現是一個人做，拿二個人的單價其 中有一名叫龔仁月至今有好幾個月沒有來工作，因裴林上次請假，現在龔仁月又重新來上 班，重新制定不能把二個人的單價計算給一個人，如果是一個人能 做下來的活，就不要二個人做，這點要做好人職工作量評估，如一 個人工作量過大，但一個人還是能拿的下來，應該給予適當的補貼 一個月 300 元-500 就可以了，也不能拿二份計件工資，裴林平均工 資在 3700 左右，這樣對各組長各部

8、長不公平，對公司開支更是損失， 一點一滴都要想到為公司節省。 b 二個班長從中提一個做組長，取 消另一個班長補貼 300 ，可以拿根本工資，走月薪方式管理，重點管理好二個班次職工工作安排，訂單安排，品質 過程控制， 8s 管理，計件單價核算，領物料 /刀模以三個級別頒給， 詳見組長工資架構粘膠組a共計20人，根據了解公司目前訂單情況，沒有確保每個職 工每天有正常班上，導致全面的職工沒有一多半的人能上滿勤，另外公司還要在多出每 個人的身上給予補助。b丨可以減少1/3的人數，減少人數3-5名，另外還可以開4條 線，保存 2/3 實力，訂單量來還能確保正常順展下去，稍作點加班不會影響交期產能，職 工

9、一個心態就是能有班上能掙到錢，雖然每天休息給 20 元補助治標 不治本，為了能讓公司不在虧損的情況下，這是調整職工唯一的方 法。c 趁春節放假一次性解決此問題，異型加工不算什么高技術工 作，任何生手職工有熟手或者組長教一下也就是 2-5 天就可以單做，明年如生意好訂單飽滿 再招些人或者把之前愿意回來的還可以請回來。要以公司實際情況 行動方法要活。只要有事做，職工能掙到錢還怕招不到職工嗎？d粘膠組組長可以拿根本工資，走月薪方式管理，重點管理 好職工工作安排，訂單安排品質過程控制， 8s 管理，計件單價核算以三個級別頒給，詳 見組長工資架構3. 品質工程部：品質部與工程部劃分出來，成立一個工程，一

10、個 品質，職責分工明確。a劉朝現為品質部副部長，經對此人考核二個多月，評價溝通能力很差，文化水平語言表達能力不行，談吐不清，有事情不主動 上報處理，擔任品質部副部長一職可能勝任不了，把此職位變動給 撤消，讓劉朝專程負責平安組長兼工程部一職，工資可以不變動， 將品質部副部長一職暫時空出。b 工程部工作：負責新開發客戶打、內部制樣、刀模開發及廢 棄處理、制作工程報表、工程產品作業指導書、工程圖紙管理、 8s 管理。c 文件控制：文件控制程序公司技工程部負責本程序的貫徹實 施，并對各部門文件處臵進行監督和指導。文件的分類： a. 按文件來源分：內部文件、外來文件 ； b. 按文件類別分：質量體系文件

11、、經營管理性文件合同、協議相關 方文件等、行政法規性文件、工藝和技術類文件，等；c. 按文件受控狀態分：受控文件、非受控文件。 d 平安工作：負責廠區所有安 全管理整改事項。e加一名懂iso質量體系人員負責公司所有相關文件控制工作， 包括 iso 相關資料管理。4. 品質部：現品質部副部長空缺，暫時不設部長職位，可設立組 長代理此工作。a把品質儲干陳小紹給予晉升品管組長一職，拿根本工資，走 月薪方式管理，重點管理好品管職工工作安排，訂單品質過程控制，8s 管理，客訴 /客退處理對策，主機材料 出機品質檢查以三個級別頒給，詳見組 長工資架構b丨供應商管理評鑒、進料/制程/出貨/客訴處理/客退品處

12、理各 品質狀況 品質周報、出貨檢驗記錄、品質目標達成統計、部門人員管理。c因xx年品質工作開展全面工作量加大，檢驗品質包括主機 出機材料，現二個人不足給予再配一名品管，共計包括組長三個人。 品管一名：負責進料檢查，主機出機材料檢查，出貨檢驗報告 表，出貨抽檢記錄表。 品管二名：負責三樓異型深加工過程，二樓 沖壓，立切過程檢查。品管三名：組長陳小紹負責全面品質管理工作，一樓復合，復 膜過程控制，其它品質問題處理報告，客戶定期拜訪，各部門溝通協調工作，每周周一 例會參加。5. 倉儲部： 倉儲部部長責任：a 庫存不良品 /呆滯品 /料 /客退不良品 /定期處理與預防、物料準 確率目標管理、材料使用方

13、案申請、平安庫存方案上報、區域材料存放規劃定量、倉 儲人員平安管理、教育訓練培訓方案、每月盤點管理、年終統一大盤、手工帳目管理、電腦帳目管理、倉儲 8s 管理，物料 / 成品按先 進先出管理規那么執行。b丨倉儲部部長配一臺電腦，后續部長必須會使用電腦辦公，由 部長帶著倉庫全體人員慢慢的走入系統模式管理，在南方城市全部 企業基 /中層以上干部必配此條件，改變舊的方法，不再用手寫的資 料文件及相關報表，要跟著時潮走，慢慢推進。1原材料倉 :倉管 1 名負責原材料使用量報表、再生料記錄報表、平安庫存申請單、 先進先出管理、每日帳目的記錄、每月盤點管理、倉庫周報、倉庫 8s 管理、平安知識培 訓消防器

14、材日常保養記錄表，設備平安操作。2卷棉倉：倉管 1 名出機棉卷材入庫量、平安庫存 周方案 實施跟蹤表、季度呆滯料 無異動跟蹤表、消防器材日常保養記錄表、倉庫周報、每月盤點管理、手工帳目管理、 先進先出管理、倉儲 8s 全面管理。3成品倉：倉管 1 名利用倉儲多余空間節省下來、統一規劃區域存放定位定量、手 工帳目管理、每月盤點倉儲 8s 管理、倉庫周報、先進先出管理、消防器材日常保養記錄 表。 4搬開工可配二名年齡 30-40 之間，要頭腦靈活，任勞任 怨，盡職盡責。5要求其它：以上部長盡量會運用電腦根本操作，各倉管文化水平必須在初 中以上，字體書寫工整，會溝通協調，目前的倉庫人員做倉管還沒有到

15、達全面倉庫管理知識，還需要部長培訓教育訓練。必須盡量配有會做手工帳會電腦的倉管，人員一旦有調整或者其它事項，也有人代理全面倉庫工作，倉管工資可調整以倉管工資架構執行， 搬運工：以搬運工資架構執行，將其分開。6.生產部1生產部現有生產副部長一名，配有一名生產文員，為了何理 調配人員架構，聘請一名生產部長，一名生產副部長，文職工作可 以不需要。生產副部長：負責管理各組的生產訂單狀況，制程中品質過程控制，8s管理，人員管理，生產副部長上班工作多數時間在生產一，二，三樓，每日 上班開晨會工作布臵落實。生產部長：負責公司下達任務完成，品質會議，生產會議，各 組技術上的指導，人員管理培訓，生產訂單下達制作

16、，職工計件單價計算評估，工藝 上設備上的設計改制，落實平安生產，組長與副部長績效評估，處 理客訴異常，與業務協調訂單評審，每周主持召開一次生產部門會 議。a各部門副部長工資以原先的標準上調一個浮度，各副部長要 起到一定的管理作用，必須加以對各副部長的工作評估認可，必須到達管理的存在， 讓其發揮個人所長，提高工作效率，合理的完善管理好本部門的工 作，以及人員管理，部門協調溝通，b提升管理與技術人員跟職工本意上是有很大區別，要如何提高管理意識與技能 ,如何發揮個人所長，改變原先觀念，新的一年新的開始提高中層干 部生活水平。 c 建議：組長級別以上人員在伙食上給予適當的調整， 中餐 /晚餐：每個干部

17、另加份葷菜，從中拉開職工與組長的區別，增 加改善福利，讓在其位的管理人員珍惜在麥威的時機，盡心盡力為 麥威工作，讓職工看到組長以上人員可以吃干部餐說明公司對管理 人員是比擬重視的，突破在周行中沒有能比的上麥威的福利與薪資， 到時很多在合肥地區同行工作就會幕名而來，到那時技術人才與管 理人才，還有業務精英都會望風而動，有利于公司管理。7.業務部：業務部明年必須做的方案，開發合肥市場，把我們公司主打產 品推廣出去，多增加專業的業務人員擴大范圍。a業務部招聘一名業務部長，懂一定的業務與營銷管理，能有 一定的能力管起業務這重要部門，我提幾點建意。1. 營銷 2.網絡營銷 3. 廣告，標示牌4.板材，卷

18、材，片材，復膜，異型材，加派業務人員對其開發市 場。 5.定期由業務部長拜訪客戶，不管大客戶還是中客戶到小客戶。6. 把之前的客戶不合作的，合作中止的，喪失的，想盡一切方法 再爭取回來，別人能做的，我們也能做。發動公司全部職工，有聯系到熟人，或者親戚，好友需要珍珠棉的， 可以幫公司找到業務的，可以支付提成 3%到 5%給本人，在每個月 的工資中一同付給。 例：如單價低：我們也能做，要求主機在配料 上將原料與再生料靈活顛倒配料，節約原料本錢，可以薄利多銷。 得到客戶好評一個介紹一個只會源源不斷的客源，如果反過來，我 們單價高客人可能不會合作，在行業中就沒有人幫我們宣傳，而且 還會有負面影響。如品

19、質差：我們已一步步可以從從源頭到過程加大改善，請些 有管理好的專業經驗，技術好的專業人才加盟。如效勞差：請專業的業務部長來整制，方案培訓，提高客戶滿 意度與效勞態度。8.財務部：1.公司現人數總共 80 多人，而財務部就已經有 4 個人，我個人 認為財務部不需要這么多人，針對財務這塊我雖然不是很懂，但是 我在東莞工作多年，公司 100 多人就是二個財務，一個會計，一個 出納，我們公司應評估一下他們的工作量，可以劃分讓工作充實點 給予相對應的工資報酬，我相信給了相應的工資一個人可以做一個 半人的工作，二個人可以做三個人的事，可以省下一個人的開支。2.針對業務部、財務部、人事部、不屬于我管轄的部門

20、，我只是 提點個人建議與想法，只做領導參考不參與我的方案實施中。職工退齡：詳見職工退齡管理制度a經調查我司45歲以上人員：共12人，其中有主機師傅，倉 儲孫部長，復合邢興云，另外 50 歲以上人員有三名：葉道華 王澤樹 孫全發，先將年齡過大超過 50 周歲以上不易在公司工作，b丨為了長遠平安著想，公司管理上盡量不要承當一些可以杜絕 的損失，一旦發生突發事件，公司就會付全部責任，從中還會給公司帶來不好負面影 響。c搬運拉貨工資要調改一下，就是因為工資低才招不到年齡輕 的，所以才招年齡大的工資不高愿意做，因為年紀大不好找工作，多數企業都不用年 齡大的，防止發生突發事件到那時損失的就不是幾百塊錢，可

21、能是 幾千，幾萬。搬運工單獨開工資采著 xx 以上就可以了。a維護職員年齡到了不適宜再從事勞工作，為了考慮職員在公 司效勞權益，給予適當的獎勵， 職工效勞滿 5 年，以其核定最后在 職的薪資額，1 年以上 2 年以下可補助 200 元， 2 年以上 3 年以下 可補助 300 元，3 年以上 5 年以下可補助 500 元，最高封頂 5 年。2、退休人員屬公傷病所致者，其退休金加1.5 倍。10針對職工工齡：工齡獎應分為 5 個層次，詳見職工工齡 管理制度1. 作業員、倉庫運輸工、物料員、1年以上50元，23年含半年70-90元，45年含半年 110 元2. 前臺文員、跟單、倉管、品管、電工、車

22、間文員、班長、清潔 工、保安、1 年以上 60 元， 23 年含半年 80-100 元， 45 年含半 年 120 元 3. 人事、采購、出納、會計、業務、組長、工程打樣、 主機技術員1 年以上 70 元， 23 年含半年 90-110 元， 45 年含半 年 130 元4.各部門部長以上1 年以上 80 元， 23 年含半年 110-140 元， 45 年含 半年 170 元 5.廠長，經理，副總以上1年以上100元，23年含半年150-200元，45年含 半年 250 元11. 針對公司人事管理：詳見新做的人事管理制度111 人力資源管理六大模塊為：人力資源規劃、招聘與配臵、 培訓與開發、

23、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊不可分割，要根據不同的情況， 不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并 支持企業戰略目標的最終實現。112 人力資源部：招聘職工，職工教育培訓工作，目的就是提 高職工的素質，負責簽訂勞動合同，公司檔案管理，工資、福利和保險待遇工作，社會保險管理， 人事檔案管理。113 人事部要想做好一個公司的人力資源及公司全部工作，需 要招聘一名人事部部長必須懂這一塊作統一管理兼管人事，電工，清潔，食堂，保安，后勤，車輛可以劃分人事部長統籌管轄。a為使本人事作業標準化、制度化和統一化，使公司職工的管理有章可循，提高工作效率和職工責 任感、歸屬感，

24、之前的人事制度重新修改必須要重新頒發，迎接 xx 年大好時機，與各工程標制定一同執行，公司要管理好，每個部 門都相連的，缺一不可，人事部、生產部、倉儲部、品質部、工程 開發部、業務部、采購部、財務部。b丨對于公司人事制度，假期，住宿，辭職，辭退，開除，以管 理制度執行，如何管理好職工，牽涉到公司宏遠開展，如何提高職 工素質發揚團隊精神，各制度各程序必須有然有序的遵照執行。c每個人員參加到公司必須要求體檢身體，符合我司要求才可以錄用， 如身體有問題就是任何人都不能使用，不能給公司帶來麻煩及損失。12.針對 xx 年方案，本人建議真正把 iso ：9001 ：xx 質量管理 體系認證， iso ：

25、 14001 ：xx 環境管理體系認證，在東莞的公司根本上 50 人以上的公司全部通 過認證，在明年二個認證一同推行，要想在合肥翻開一片天與眾不 同，在同行中爭取做老大，必須任何方面都要略勝一籌，獨到之處， 等別人推行的時候，我們已經站穩了腳步，早晚都是推行，何不奔 早不奔晚，真正認證三個月評審培訓，內審會議，半年就可以申請 第三方外審通過認證頒發證書。12.1 iso ：9001 ：xx 作用：a整體目標：寫你應該做的；做好你所寫的；記下你所做的； 分析、改進你所的。b 改進 c 質量管理八大原那么以顧客為關注焦點 領導作用 全員參與 過程方法 管理 的系統方法 持續改進 基于事實的決策方法 互利的供方關系d 職工素質與溝通暢順 6.職工全面提升風格水平12.2 is