1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程質量保證措施一、工程質量保證體系本工程中，我們將執行ISO9001 質量保證體系，并建立質保體系圖如下：總公司質量處分公司經理分公司總工程師分公司質量處下達指標及工作計劃質量跟蹤服務檢查執行情況指導ISO9001小組工作現狀分析數據統計總結經驗計劃下步工作信息反饋施工隊指標分解到班組指導班組工作開展質量預測工作檢查指導落實情況檢查ISO9001小組工作檢查實物質量現狀分析數理統計情況反應總結工作產品一次成優獎罰與工資掛鉤施工班組開展ISO9001小組執行內控標準實行崗位掛牌執行三檢制度二、二、創優質工程的硬性措施我公司已建立了“目標工程、動態控制、階段考核、過程精

2、品”工程質量管理與創優機制，實踐證明這種機制是有效的，我們有能力、有信心向業主交付一個精品工程，具體創優保證措施如下：三、質量領導小組組 長：副組長：成 員：1、領導小組由主管技術的技術負責人任組長，質量檢查員和項目副經理任副組長，主要成員由質量、生產、技術和安全部門負責人以及各隊組質檢員等人員組成，有明確的職責和工作內容劃分。組長職責：工程創優工作的整體部署和協調工作。成員的職責：指導創優工作的實施，對工程的創優工作進行監督、總結。2、實行嚴格的質量考核和質量否決制我公司除了有一套成熟的項目質量保證程序外，根據工程的不同階段，公司相關部門還要指導項目經理部制定項目質量計劃、創優計劃，與項目經

3、理部共同研究、制定對每一階段質量控制重點和難點的保證措施，并進行動態的綜合考評（包括實物質量、ISO9001 質量體系運行、技術保證資料等方面），實行質量否決制，考評結果以文件形式在全公司通報。3、堅持各有其責、各負其責項目分工后，各專業相關人員各負其責。在施工方案、措施上、任務安排和責任落實上，任何接受人、執行人都必須無條件執行。4、強調創過程精品只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品。任何人都必須以此作為自己的工作行為準則，嚴格控制每一工序、每一過程和每一環節。5、嚴格執行“會診制度”和“獎懲制度”在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有人可查”，對每一

4、重要分部分項工程都編制了質量管理流程，嚴格執行“會診制度”和“獎罰制度”,徹底解決施工中出現的質量問題，以過程精品保證精品工程。6、加大執法力度和監督力度本工程將列為公司的重點工程，施工中實行“三嚴”，即嚴密組織，嚴格要求、嚴謹作風。分項工程百分之百進行三級驗收，即施工班組互檢，項目經理部復檢，質檢小組驗收。公司質量科定期抽檢。施工過程中全力協助監理人員的工作，按照公司有關規定，開工前與建設單位和監理公司確定主要驗收項目，服從監理人員的檢查驗收，隱蔽工程應提前48 小時向業主和監理提出驗收，確保工程質量萬無一失。四、質量檢測方法為確保優良工程，本工程將積極引進先進的檢測技術，應用先進的檢測設備

5、，加強施工過程檢測和施工實物檢測。及時收集反饋質量信息，發現問題及時召開質量分析會并采取有效的糾正和預防措施。1、檢測機構根據工程要求質量達到建設單位要求標準。同時設立項目工程質量檢測機構，設專職質檢員和試驗員，及時進行各工序的工程質量檢測和驗收，明確并落實各級各類人員的質量責任制。質量管理檢測組織機構圖組長:技術負責人副組長:項目副經理質檢員試驗員工長施工隊長核算員2、檢測人員我公司有完善的檢測組織，擬選派經檢測培訓合格的專職質檢員2 人，試驗員2 人。由質檢員和試驗員負責工程的質量檢測和質量評定，由測量工程師負責工程測量工作，以他們為核心建立系統的質量檢驗組織，并堅守施工現場，滿足該工程的

6、管理、質量控制和檢驗工作的實際需要。3、檢測設備為保證檢測工作質量，配備先進合理的檢驗、測量試驗設備，同時經計量檢定合格。做好檢測設備的日常管理，防止失準和誤用。五、執行責任追查制度工長是否有對施工班組進行詳細、有針對性的質量技術交底施工班組是否執行質量技術交底、交底不適用時是否有向施工員反饋施工班組是否做到消除質量通病，是否有執行質量自檢制度工長是否對施工班組的安裝質量進行全過程監控，有否提供技術支持質量檢查員是否有進行質量監督檢查，檢測試驗，三級檢查驗收追究責任人責任落實執行落實執行落實執行落實執行落實執行否否否否否有有有有1 追查制度執行程序2 明確任務落實職責2.1 工長對班組長交付工

7、作任務前，必須編寫工程施工質量技術交底，報項目經理批準后，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區域的配合情況等現場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現場交底。2.2 如果沒有作業指導書(或施工方案)就不能保證質量時，工長應編寫作業指導書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規定，報項目經理批準后在技術交底中向生產班組交待清楚，落實施工任務，并明確質量要求，使施工班組明確自身職責。2.3 施工班組長在執行施工任務時，必須全面管理，消除質量通病，杜絕錯漏，對照圖紙認真檢查，并根據現場實際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套。2.4 實行三級質

8、量管理制度，施工班組長、工長、質量檢查員各司其職，施工班組長負實施責任，工長、質量檢查員負監督檢查責任。3 現場跟蹤，確保質量3.1 對于隱蔽工程，專業工長及質量檢查員除進行日常的巡查之外，還必須對隱蔽施工區域的施工班組定位放線進行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。3.2 工長及質量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認后，施工班組即進行預埋管線安裝。為了保證施工進度，工長和質量檢查員必須采取現場檢查、現場確定的形式配合班組放線。3.3 工長及質量檢查員要對施工質量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，施工班組長亦要對各部位的質量進行檢查，查漏補缺，消除質量

9、通病。六、質量保證措施1、 保證材料設備質量項目經理部材料設備部按照進貨檢驗大綱負責對所采購的設備材料進行驗證或復檢，保證用于施工的產品質量符合標準及可滿足圖紙、規范和合同的要求。檢驗工作結束后，應填寫進貨檢驗記錄表，由項目經理審核。同時材料設備的采購程序應滿足合同的要求。進貨檢驗期間和檢驗結束后，項目經理部材料設備部材料種類要求進行標識；所有檢驗和試驗記錄應由項目經理部工程資料整理、編目、歸檔、備查。全部材料進場均按照規定向監理公司報驗，報驗合格通過后方可進場使用。倉管員根據規定對全部產品的貯存、保管、領用、維護進行管理。對進入倉庫管理全部材料均要求進行產品標識，對施工班組領用材料均要求有施

10、工員開出的領料單，防止施工班組領錯材料。對于建設單位提供的產品材料，本公司對顧客提供產品實施的進貨驗證、檢驗、試驗。按相關規定，對閥門、電線、管道、漏電開關等均需要抽樣送檢測站檢測合格后，才可進場施工。材 料 管 理 質 量 目 標：材料采購檢查“四證”。材料進場把握“四道驗收關”。施工期間動態控制，資料臺帳齊全、保質、保量。1、編制材料采購申請匯總表。制作材料采購計劃。2、采購材料符合設計要求及施工規范。3、對批量大、價值高的材料，采用競標辦法并經業主同意后采購。4、合同采用規定標準填明產品型號、品種、規格、數量、質量要求、價格、交貨日期、地點、運輸、付款方式和雙方責任。1、進場材料具備產品

11、合格證、產品質保書、產品準用證、產品有效期。2、材料員組織材料進場，控制質量，安排現場材料的驗收及安置堆放。3、定期檢查進場材料的質量及數量情況。4、材料責任人按照施工現場標準化管理要求，按照現場平面布置圖對材料進行堆放裝卸。1、材料員對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規劃，全過程管理。2、完善現場材料的發放管理以實現項目材料降耗。3、完成現場材料的原始單據的臺帳制作。4、通過現場材料的核算管理，嚴格控制預埋件加工的質量。1、項目管理部在施工階段要隨機抽查現場材料的質量、堆放及相符情況。2、對驗收合格的材料掛上狀態標識牌，并做好標識牌記錄。3、對驗收不合格材料隔離保護，并掛上不合格品標識。4

12、、驗收原材料申請單、原材料采購計劃表、物資材料控制價、材料供應招標書、產品購銷合同。2、施工機具正常及計量器具的有效性項目部應對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；物資供應部的機具管理組向各分區機電部施工班組提供完好的施工機具。物資供應部的機具管理組負責對所持有的全部機具進行保養維修，保證機具的良好運行狀況。施工機具的調配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。3、 施工人員的技術素質所有特殊工種人員、各工種班長以上的人員均應符合有關規定，獲得上崗資格，持有有關部門頒發的資質證書或上崗證，并在施工上崗之前提供

13、給監理工程師審查，施工中持證上崗，并佩戴單位崗位證。持證上崗，做好上崗前培訓教育，消除人的不穩定因素。公司工程部負責組織、實施對特種作業人員的培訓和考核，以滿足本工程的要求；全體管理人員和特種專業人員(如電工、焊工、起重工等)必須持有省級或市級的有效上崗證，并將全部資料復印后交資料員處存檔，才允許進場施工，避免因為人員的技術素質影響本工程的質量；制定工程負責人、工長、質檢員、材料員、班組長的崗位職責；做到職責分明、層層落實、責任到人。當施工人員進入本工地工作時，按照本公司的質量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質量要求、現場情況等得到良好的了解，建立正確的質量觀。對關鍵工序實行考核，考

14、核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質量責任心。4、 嚴格執行施工及驗收標準、規程、規范本工程施工質量嚴格按照國家有關標準、規程、規范進行施工驗收。非另有規定，本項目應按國家的技術規范和標準設計及施工，內容見施工準備工作內容。5、 嚴格執行三級質量檢驗制度嚴格執行三級質量檢驗制度。安裝工程的質量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢 （第三級）質安組及專業技術負責人（工長）檢驗（第二級） 專職質檢員及質量檢查組檢定（第一級）。重要部位及關鍵工序的檢驗，除分區負責人和質安組及專業技術負責人參與外，還由相關部門共同檢定，最后

15、會同甲方、監理等進行驗收。各專業施工必須按國家施工及驗收規范進行施工和驗收；各專業的各種文件表格和資料，均應采用山東省建筑安裝工程施工質量技術資料統一用表。6、 堅持施工全過程的質量監控6.1 施工前進行圖紙會審項目經理組織技術人員對施工文件進行內部審核及參加建設單位組織的圖紙會審。6.2 編制施工組織設計及質量計劃項目經理部負責按照一體化管理體系文件要求進行編制、報批施工組織設計。并負責將審批后的施工組織設計對各部門及分區負責人進行交底，由各分區負責人對專業施工組進行交底。6.3 保證施工依據的有效性工程資料組負責工程所需的標準、規程、規范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對

16、所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按規定辦好登記、發放、回收手續。6.4 制定施工方案各專業施工組必須制定關鍵工藝、關鍵工序的施工方案，向項目經理報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業指導書則不能達到質量要求的，則專業施工組必須另外編寫作業指導書，并進行現場跟班作業指導。6.5 技術支持技術服務部負責對專業施工組的施工方案提供技術支持，并對各專業的施工提供強有力的技術支持。6.6 質量技術交底施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫單位工程施工質量技術交底，報項目經理批準后，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區域的配合情況等現場要求進行交底，同時要求施工員對班

17、組長進行現場交底。如果沒有作業指導書(或施工方案)就不能保證質量時，施工員應編寫作業指導書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規定，報項目經理批準后在技術交底中向生產班組交待清楚。6.7 開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內容、質量要求、現場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。6.8 執行質量三級檢驗制度生產班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查復核，并按要求進行檢驗、試驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質量員必須跟班作業，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質量。6.9 定期和不定期監督檢查由項目經理會同質量檢查員，按照分層的形式，組織該區全體專業施工管理人員、質量員、安全員對本工程施工質量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質量隱患，從早從快解決問題。質安監理組織質安員及各分區的主要負責人、專業施工組主管對各分區進