QC小組動記錄本課題名稱：EC200底板提高工效的改進措施課題登記號：小組名稱：小組類型:

HY001第一活動小組技術攻關小組單部

位：門：

徐州市華圓機械廠技術部

一、QC小活動記錄本是小的原始記錄和成料）評審的依據，請意保存二、QC小在開展活動過程中應如、按時做好記錄。三、有關證明材料補充材料可作附件。

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活動計劃和實進度表

(周12345678

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QC小組活動記號12010年3月2

1年,是“十一五”計劃的最后一年，也是我廠面臨機遇和挑戰前所未有的一年，我們要更加努力將質量和效率全面提升，經受住各主機廠的大檢閱。由此經過我們認真商討，決定開展QC動.2重產品質量,是一種很有效的分析,解決問題的方法.它目的明確，執行有力。現在我們來進一步明確我們的課題。針對目前我廠出現的一些問題，總結出以下幾個課題供大家討論1.產品運輸過程中容易擦；根據主機廠免噴涂部件檢驗標準，表面擦傷將導致產品品質受到影響2底板類產品加工效率低，產品合格率不高；主機廠產品快速上線，投產規模大，目前工作效率不能滿足訂單要求，產品質量有待提高3提高產品的外觀，產品噴漆后有細微紋理，影響外觀題上大論,

QC小組活動記1

32日

3對所有入選課題評分

結果123的討論熱情,

統計結果顯示于第二個課題家更感興趣能夠激發大家因此，我們將它選為課題.4我們確定每2下午4:30-5我們集中討論的時間，地點在會議室。平時大家要在自己的工作崗位上多對我們的課題進行思考，多實踐,多做試驗多進行探討后我們開會的時候，大家將自己的想法拿來大家一起討論望大家能夠做到及時溝通，隨時準備實踐，為完成我們的既定課題，提高產品質量，不斷努力。

5下面就下一階段的工作布置一下:要完成我們的課題，首先我們要明確我們所選課題（即EC200底板提高工效的改進措施）現在所處的現實情況,定一個切實可行的目標。在會后，大家要針對這一課題的具體情況對各自的工位狀況，把握我們的目標，下次開會大家討論.6會議結束.QC小組活動記：年月9

1大家業余時間的認真討論,我們將上次會議的任務落實一下,可以將自己的見解與大家分享。2大家分別拿出自己的成果,用早已準備好的圖表向大家展示下面摘述大家的意見,如下

王森：機械業復蘇勢頭看好我們面臨前所未有的機遇行業增長前景較為樂觀。行業生產銷售加速發展的勢頭十分明顯。工程機械增長較快。增長勢頭最好的仍然是工程機械行業速屢創新高。2009年下半年以來的生產計劃來,2009年以來持續增長.面臨日趨看好的前景，我們的動力將更足，干勁更高。李鵬：產品合格率是制約生產效率的因素產品合格率不高限制了生產效率,有許多工序需要返工，甚至報廢，但是處理這些產品花費的時間要比做一件多很大程度的提高產品的合格率。題上大QC小組活動記3月9日

錄姚培：工序安排制約生產效率的因素

隨著設備的增加，工藝改進持續進,產能迅速增加，人員素質逐步提高。即便如此們依然面臨生產效率達不到計劃要,品質量還不能充分達到要求就迫使我們要將工藝改進更加深入品質量提升更高檔次。QC小組活動記號

年316

1、經過幾輪大家業余時間的認真討論，我們將上次會議的任務落實一下，可以將自己的見解與大家分2活動計劃已經給出，現在我們將具體的內容進行細.三月下旬，是原因分析階段，在這一階段中，建議再召開一次補充會議，以利于我們進一步討論問題的本質，因為有些問題一目了然，而有些問題的原因就必須借助圖形的方式來分析原因，這樣就能幫助我們理清思路，對癥下藥。補充會議要求我們將EC200底板效率不高，質量不高的原因用圖形的方法繪制出來，總結給我們的指導員，看看我們還有那些地方被遺漏了。QC小組活動記32010年3月16日

四月上旬，我們要集中力量將找到的原因用5W1h的方法對應解決，不且指定專人負責。四月中旬，我們要收集改善前與改善后EC200底板的生產效率和產品質量情況，分類，并且用直觀易懂的方式表述出來四月下旬將我們所有的成果交給指導員確認我們的成績得到肯定以后，將我們的成果用標準作業指導書的形式計入我廠的標準化文件。四月下旬,開會總結我們只一次QC活動的成果，形成此次QC活動的論文。

QC小組活動記：

3月23

姚培：從工人的角度看人員責任心不強；態度不夠端正；人員配置不夠,后備力量不足;工人熟練程度不夠工人工藝水平不高.李鵬:從設備的角度看設備老化，精度不不能保證；輔助工具不足王森：從材料的角度看板材表面不平，影響外形尺寸；板材質地不均，切割翹曲嚴重，影響外形尺寸;鉆頭、等離子電極材料質地不同結

QC小組活動記

王琦：從工藝方法角度看工序分散，各環節交流不夠；工序繁多，有待簡化祖勝勇：從環境角度看1。切割、鉆孔、焊接環境照明不足，所畫線和標記辨認不清；2.下雨、陰天對加工也有影響結

QC小組活動記年3月30日

通過上次會議的總結，我們針對性的采取措.最重要的要從工藝改進的方面努力。1.下料方面，采用更快速的切割設備，保證從源頭上提高生產效率可以使用數控等離子，或激光切割。2.整形方面,可以使用專用的設備，以利于實現快速調平，可以使用平板機。3.劃線方面，要采用更加快速的方法，快速準確的定位孔的位置和尺寸。使用劃線樣板、鉆孔樣板等可以很有效的提高速率。4.鉆孔方面注重提高孔的尺寸和位置的準確性,保證焊接和裝配可以試著去使用鏜床,鉆孔樣板。5.焊接方面，考慮采用更加快速的方法實施，如自動焊接設備，或者流水線作業。6.噴涂方面，考慮采用快速噴涂方法，流水線作業。綜合考慮，我廠的實際情況，采用鉆模鉆孔的方法能夠最有效的提高生產效,提高產品的互換性。1.建議技術部設計一套鉆模和夾具，由李鎮負責協調。月3日完成.2.協調一車間進行鉆孔加工,分別用新舊兩種方法實施鉆孔工作,祖勝勇負責月5日完成。

QC小組活動記：年330

錄論0.8工時/件，使用高時件,高57。5標為使用到100%。3高40％.達到預期目標。

QC小組活動記6年4月6

錄.,產品節能

QC小組活動記7年413

,,但是,,將所有文件通過計算機輸出，以據

QC小組活動記82010年4月

錄對照我們最初制定的目標，我們需要做一總結，現在請大家發,從不同方面總結此次活動的成果：1.人員素質得到提高通過此次活動不僅使我們小組內的成員的得到了綜合的提高,也使得能夠參與我們活動的所有部門人員都在節能降耗意識上得到加強，人員的素質得到了很大程度的提高.2.產品生產效率得到提高通過運用這種新工藝的我廠的EC200底板及相關底板產品的生產能力得到很大程度的提高此一項產品來看就能很大程度的提升我廠的競爭能力3.產品品質得到提高運用這種新工藝，可以驗證前一道工序的正確性提高了產品的互換程度。4.降低了勞