1、i|H 光精裝工程管理策劃編制指引編號：ZNZD-GC-LC-02 版本：V2020.0 生效日期：2020年1月精裝工程管理策劃編制指引編 制：工程管理中心日期：202弭1月審核：姚可郭海賓日期：202弭1月批準(zhǔn)：陳昱含日期：202弭1月版本修訂記錄1 丁 P修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注i|H T黑Y精裝工程管理策劃編制指引編號：ZNZD-GC-LC-02 版本：V2020.0 生效日期：2020年1月1 目的預(yù)先評估項目的工程特點、難點及存在風(fēng)險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢、降本提效，提高工程實體質(zhì)量和工程管理水平。2 適用范圍適用

2、于中南置地所有工程操盤的精裝修項目。3 術(shù)語和定義3.1 精裝修工程策劃會：精裝單位進場前90個日歷天，結(jié)合項目當(dāng)前實施情況，項目負(fù)責(zé)人組織項目工程PM成本PM招采PM設(shè)計PM按要求擬定和編制具體的實施計劃及質(zhì)量管控措施，與招采管理制 度中“合同需求”內(nèi)容完成、保證統(tǒng)一性，并作為標(biāo)前交底資料和項目經(jīng)理團隊面試的依據(jù)。3.2 精裝修工程施工管理策劃（開工會）：精裝單位進場后20個日歷天內(nèi)，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本等項目目標(biāo)進行分解，明確具體的實施手段和保證措施，確保項目順利推進，落實項目高品質(zhì)交付。3.3 .工程管理中心參與評審的項目：3.3.1. 戶內(nèi)精裝進場到戶內(nèi)精裝施工完成V120個日

3、歷天的項目；3.3.2. 二次改造精裝交付項目；3.3.3. 同一交付批次超過 1000套的項目；3.3.4. 以上三種情形之一的項目工程管理中心參與評審。4 職責(zé)與權(quán)限4.1 工程管理中心4.1.1. 參與中南置地所有項目精裝修工程管理策劃書的集團備案，根據(jù)策劃書內(nèi)容檢查項目實施落地性；4.1.2. 參與規(guī)定項目的工程策劃評審會。4.2 設(shè)計研發(fā)中心4.2.1. 負(fù)責(zé)提供中南置地所有項目的出圖計劃、報規(guī)文本。4.3 戰(zhàn)區(qū)工程部4.3.1. 負(fù)責(zé)本戰(zhàn)區(qū)所有項目精裝修工程管理策劃書的線下審核；4.3.2. 組織本戰(zhàn)區(qū)所有項目精裝修工程管理策劃書的線下評審會議；4.3.3. 負(fù)責(zé)工程管理策劃書的落

4、地維護。4.4 戰(zhàn)區(qū)招采部4.4.1. 負(fù)責(zé)提供本戰(zhàn)區(qū)所有項目的招標(biāo)計劃。4.4.2. 參與戰(zhàn)區(qū)所有項目精裝修工程策劃線下評審。4.5 戰(zhàn)區(qū)成本部4.5.1. 負(fù)責(zé)提供本戰(zhàn)區(qū)所有項目的成本數(shù)據(jù)。4.5.2. 參與戰(zhàn)區(qū)所有項目精裝修工程策劃線下評審。精裝工程管理策劃編制指引編號：ZNZD-GC-LC-02 版本：V2020.0 生效日期：2020年1月4.6.項目負(fù)責(zé)人4.6.1 統(tǒng)籌本項目工程精裝修工程管理策劃書編制并對最終實施成果負(fù)責(zé)；4.6.2 負(fù)責(zé)組織本項目精裝修工程管理策劃書的項目部內(nèi)審；4.7.項目工程PM4.7.1 牽頭組織本項目精裝修工程管理策劃書的編制；4.7.2 負(fù)責(zé)本項目精

5、裝修工程管理策劃書的線下評審會議紀(jì)要編制；4.7.3 提報本項目精裝修工程管理策劃書的線下審批。5精裝修工程管理策劃內(nèi)容及評審流程要求5.1. 精裝修工程策劃5.1.1 策劃編制完成時間：項目首批次精裝修單位進場前90個日歷天。5.1.2 編制要求：按項目全周期編制、評審精裝修工程管理策劃。5.1.3 策劃范圍：項目精裝修工程啟動招標(biāo)至全部正式交付。5.1.4 完成時間及評審要求事項項目部內(nèi)審戰(zhàn)區(qū)線下評審會議完成時間（個日歷天內(nèi)）55主持人項目負(fù)責(zé)人戰(zhàn)區(qū)工程部負(fù)責(zé)人參會人員項目工程部項目才H采PM項目成本PM項目設(shè)計PM集團工程管理中心對接人（需參加評審項目）戰(zhàn)區(qū)招采部戰(zhàn)區(qū)成本部戰(zhàn)區(qū)設(shè)計部戰(zhàn)區(qū)

6、工程部項目工程部注意事項:1、戰(zhàn)區(qū)在組織工程管理策劃書線下評審會議之前5個日歷天，通知集團工程管理中心、戰(zhàn)區(qū)工程部及集團其他部門相關(guān)同事參加評審會議；線下評審會議召開之前，將本策劃提交相關(guān)參會部門，便于會前知悉策劃內(nèi)容；會后需對策劃書修改完善。2、會議結(jié)束舟-周內(nèi)線下郵件報備集團工程管理中心對接人，郵件內(nèi)容需包含：會議紀(jì)要、簽到表（影像資料）、精裝修工程啟動會策劃書、精裝修工程施工策劃評審表；5.1.5 原則（1） 梳理前期準(zhǔn)備工作（圖紙、合同、材料定樣），確定資源及實施計劃、標(biāo)準(zhǔn)；（2） 對精裝交付的標(biāo)段重難點問題（工作面移交、工序安排、質(zhì)量管控）進行提前預(yù)控和部署。|咒南噌精裝工程管理策劃

7、編制指引編號：ZNZD-GC-LC-02 版本：V2020.0 生效日期：2020年1月5.2.精裝修工程施工策劃（開工會）5.2.1. 策劃編制完成時間節(jié)點：精裝修單位進場后20個日歷天內(nèi)。5.2.2. 策劃范圍：同一交付批次精裝修工程開工至正式交付。5.2.3. 策劃評審?fù)瓿蓵r間及評審要求事項項目部內(nèi)審戰(zhàn)區(qū)線下評審會議完成時間（個日歷天內(nèi)）55主持人項目負(fù)責(zé)人戰(zhàn)區(qū)工程部負(fù)責(zé)人參會人員項目工程部、項目招采PM項目成本PM項目設(shè)計PM施工、監(jiān)理單位集團工程管理中心對接人（需參加評審項目）戰(zhàn)區(qū)招采部戰(zhàn)區(qū)成本部戰(zhàn)區(qū)設(shè)計部戰(zhàn)區(qū)工程部項目工程部注意事項:1、戰(zhàn)區(qū)工程部在組織精裝修工程施工策劃書線下評審會議之前5個日歷天，通知集團工程管理中心對接人、戰(zhàn)區(qū)其他部門相關(guān)同事參加評審會議；線下評審會議召開之前，將本策劃提交相關(guān)參會部門，便于會前知悉策劃內(nèi)容；會后需對策劃書修改完善。2、會議結(jié)束X周內(nèi)線下郵件報備集團工程管理中心對接人，郵件內(nèi)容需包含：會議紀(jì)要、簽到表（影像資料）、精裝修工程施工策劃書（開工會）、精裝修工程施工策劃評審表；5.2.4. 原則（1） 針對各個標(biāo)段，進行精裝全過程策劃和部署，與施工、監(jiān)理單位充分溝通，保證落地性；（2） 從精裝工程管控的各個維度（進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等）進行全方位的策劃和風(fēng)險評估。6相關(guān)附