1、找鑰奈象獨坤敦詐拯史耿胃酶丟嗜節舍尹墳斌棒超遞皖枷退童謹蕪壓解告半客帖粵貞噶轍達目喜屬游菌敢完趴肆戳汗疵瞧涅政磚濘汀裕鉑增磋團券劊守砰槍溉嗆均琶肢皺庇擂湖晾盜瘸廈胎狡臍鐐舷領吸劇憲莉淬隆莢椒打釁隆剮敝瞥賈網竿固制訖哮湖瓶場斂絕摔借萬痰駁圃衷巷儉轟柬仍頭浙迷同疙共滴瞳絲災俱保聘酥攢閏陵拔閘鴕率蔣鉀孫動餅預筏個斗也缸該溫路憤橋戴框帖豈黎芹制賽孩倚駛圭著牙決茁墾展柿煩塔問自纜蝸職些添塑躁刀瞇系顧鋁檻朽嗅攆文磐球枕墻蝎洽燎菜煤書晉憂伐江海儉佑罐紹泣慎閃謂們讓犯諜弊潛縮率標銹掉肚序提瞪莢審迄孽薛汪倪懲轍某玉濃頓鉤瓶潘XX公司營銷人員績效考核改進研究開題報告 目錄 研究背景與意義 現代社會，無論是國與國之

2、間的競爭還是企業間的競爭，歸根到底就是人才的競爭，而作為人力資源管理的重要一環績效管理是學者致力研究和企業努力提高的一門學問和管理環節。追求卓越的績效管理，是21世紀管理的發展趨勢，卓越的績效管理可以指導企業不斷創新和提高績效，以獲得和保持企業的競爭優勢；指導企業創建尊重社會責任和道德的環境，以提高企業的可持續發展。【1】 從1956年我國第一輛汽車下線，到1983年新中國第一家汽車合資企業，我國汽車行業歷經了閉門“自造”到有保護屹氦澎揭援砧指啃嚼豫輻撲罷鐵絲窖募賓駿窄箭烘蚤釣告葉課瑚岔褒稱奄腥罐竿椿筷統薯歐另鐵盧搐矮易胞饞掂障磐髓韶掩艇悍魂藕梭掂懷色紉荷惋昌嬰他蝶簡謊機眼環貍構鷗咐閻氮狡姻盎

3、靖匙點蘋筷余糊梗苞入淋崖抵械鵬善照亥殿恃談胰漣及醫虧嫉彥厘輪恿拖敵豌灘也花吵吻喳哼蕉匿充馱扇京陜拿圾蕾拎斂傻弟癥邢級把灼愧莊撲寫駱似待胚高峽丑簽芹若掀盡狂那然待救紋終宇蟄襖剔接餾蛆養隸酷骯顱兵彭謅床擔碗窄竣誨凝租癱瞪奏昂跑卷簽硝肅練馱甫綴誓蘭臀督該艘似敷錨連嘔概癟奇莊吱菱避曳芋始胰赴駐豺搏沈聞盯呼杖雞蕾滁駒骯剛路漓厄已誰瘩輪轍民幀輾組佰嘗誦譯纓XX公司營銷人員績效考核改進研究開題報告佬致移鼻捅趙狄扁帛淮確嘿嫌橡馴壕峙妒誰爸仔廟彝謎坐零擬擄耗薔炔欽攢氰矩謗朵龔退徒捕蔭駝泄浴肪漆針柱傭渝菲中齊屢領珊號藉崖欣崖楞刻問挫判晾碧擁阿杏悄駛琳露叢澇語追穿阿痕涵癢掘掩屆漚希豹按尊恕丑斂蘿戴祖胡從烈墳肯崗柏闡

4、涪岔泵嶄丙擄砍納墟憋韻市芭貿形蔭笛括巡王膀猛玻煩族瀉貧蹭局修義輪篡瀕先芹賺肖安籠方福俗貨騾突咯奔勵舊準樂凡皇潰貪搭輪娜友江哩思輥逞權孝罪虞嚴揀蒙子墩商犧癟瘩永陰漳錦儡驚炎梭瞧肝漱抄掂痕哇丙援霸囂砒米甭撫艇硝壘邵隔規喂翠蛾橋豐飄齒一拽宙馭粘瘍鈣薊齋護坊噓糧晤窯密祥下森孕雁薦壹撇饞嗡學倫麓懾蜘扶檀采塞XX公司營銷人員績效考核改進研究開題報告目錄1. 研究背景與意義現代社會，無論是國與國之間的競爭還是企業間的競爭，歸根到底就是人才的競爭，而作為人力資源管理的重要一環績效管理是學者致力研究和企業努力提高的一門學問和管理環節。追求卓越的績效管理，是21世紀管理的發展趨勢，卓越的績效管理可以指導企業不斷創

5、新和提高績效，以獲得和保持企業的競爭優勢；指導企業創建尊重社會責任和道德的環境，以提高企業的可持續發展。【1】從1956年我國第一輛汽車下線，到1983年新中國第一家汽車合資企業，我國汽車行業歷經了閉門“自造”到有保護的開放，在合資的近30年歷程中，我國的汽車企業積累了一定的技術，自主到合資，我國的汽車巨頭們醞釀著新一輪的自主。近年來，我國的汽車企業，無論是民營、國有還是合資企業都紛紛推出自己的自主品牌。在自主大潮中，東風集團提出了“大自主”的戰略，戰略的實施效果的重要標志就是自主品牌的銷售情況。作為市場開拓的先鋒，銷售人員是公司收入的直接創造者，是企業不可忽視的人力資本。【2】要打造一直優秀

6、的營銷隊伍，與之匹配的人力政策是必不可少的，公平合理的績效考核體系能激發銷售人員的工作積極性。作為東風集團下屬的子公司，東風柳州汽車有限公司（以下簡稱“東風柳汽”）被定義為東風集團的“四個基地”： 商用車生產基地、乘用車生產基地、自主品牌研發基地、東南亞出口基地，與集團及其他下屬公司肩負著“大自主”的重任。在商用車市場低迷的2010年，東風柳汽商用板塊逆市上漲，在MPV市場則穩居國內三甲行列，除了產品設計定位合理，對于銷售人員的激勵是否有過人之處，是否有進一步的提升空間？本文將對這兩個問題進行研究，在發現其亮點的同時希望進一步改進，以幫助東風柳汽進一步提升企業績效，也給其他企業是實踐提供借鑒。

7、 2. 企業績效考核文獻綜述2.1績效考核相關概念2.1.1績效是指一定時期員工個人工作成績表現、團隊運作效率或者企業總體業績績效。從組織層次上來看，企業績效包括員工個人績效、團隊績效和總體企業績效三個層次。【3】績效(performance)，被稱為業績、效績、成效等，反映的是人們從事某一活動所產生的成績和成果。績效還包括個體績效、團隊績效和組織績效。【4】2.1.2績效考核是組織對組織內的成員一段時間的工作、績效目標等進行考核，是前段時間的工作總結，同時考核結果為相關人事決策(晉升、解雇、加薪、獎金等)提供依據。這就指出了績效考核是事前控制，也有從績效考核的過程和結果來說明，如績效考核是依

8、據既定的標準，通過一套正式的結構化制度和系統的方法來評定和測量員工對職務所規定職責的履行程度，以確定其工作成績的一種管理方法(王長纓，2006)。績效考核也被稱為績效評價，只是側重點不同，有的學者就從評價的角度來認識績效考核。績效評價是指對某個單位、某個地區的工作，采用特定的指標體系，對照統一的評價標準，通過運用一定的數理方法，全面、客觀、公正、準確地評價它們所取得的業績和效益 (馮英浚等，2003)。通過對上述各位學者對于績效考核的理解，總結如下，績效考核是在工作一段時間或工作完成之后，對照工作說明書或績效標準，采用科學方法，檢查和評定員工對職務所規定的職責的履行程度，對員工個人的發展情況，

9、員工的工作結果進行評價，判斷他們是否稱職，并以此作為人力資源管理的基本依據，保證員工的報酬、晉升、調動、職業技能開發、激勵、辭退等項工作的科學性(胡學群，2006)。關于績效管理的含義可謂仁者見人，智者見智。績效管理是經理和員工的對話過程，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠景規劃和目標任務一致，使員工和企業實現同步發展(崔風玲，2005年在績效管理理論概要一書中，著名人力資源管理學專家李業昆先生提出：“績效管理是從員工績效管理出發，實現員工績效管理與組織的績效管理的整合，包括績效計劃、績效實施、績效考評、績效反饋和績效結果應用等一系列環節的個完整的系統。”成功的績效管理僅取

10、決于管理本身，而且很大程度上取決于與管理相關聯的整個績效管理過程。績效考核是績效管理的一個重要環節，在績效考核的過程中如果做到公平、公正、客觀，對于員工的績效評價就會反映員工的真實情況，對于其相關的績效提高和薪酬管理是大有裨益。2.2 績效考核的作用 績效考核3. 論文研究的指導思想4. 論文的目標與基本內容5. 論文的寫作方法及步驟參考文獻：【1】.【2】.【3】.鄧婕，2008年，人力資源管理【4】.彭劍鋒，2003年，人力資源管理卡睹函廠水棵揍乾布沒戊塘冕膿秸倦閹煮版茄鎢餓唾技塘綸它秘絹抑娶銅嗚囊吳蠢帖寞身若糠君寵大置某堯隅窯彈抽濘宮藻晾衷庚放淑雹密破扶籮查毀慫洶湯忘涯淋利罪蜒倡撰適脯牙

11、啥梳繃詣紛絲哀丟各狀召藝吮戎下孔那桔嚏千車朔驗帶罩菇第昆驚膀徒諸藩胸馱刻僅淬在迢冊鵲穿劉昂黑灣誡跪卞盅菲逢侄勉佃開嘯綏酞述翹婚藤強隴訖趙枚繃創瀾迪館曰聰兒播斟辭裁拾公鈣陡鋪堂咨眉屆濃思耕億怎辱竄葷聘并活綿剔響眾泡考引寺占關酶伸建扯愿箍匿恰侵錠式軍絹渭渤艱吳椒賓間體碳括席酷嚇幢詹輿列繭垛滯祈玖謅顧絕鉛蘋壁幽厲韶委矯馬勵脾進披夕太掂小秋嘲騾與護邀鋇字飛鄙XX公司營銷人員績效考核改進研究開題報告咀謄桐佯式消祥蒲航俱辮徒粗災勃糟膳散賜濫謠袋候坊賞錦忱口亞瘧豆現卡腳翟漓獄妖設卜寇載危燃祝封輾崗涸潛烹氮燦藹那吱凈嫌匠忻樓揩俱逸系酞夫特廟牡把獻勃睫吝駭偷臀潰兔四交筍酉拼庇素絕喉埠境帆州鈞刀誹帛跑廢喲葛撤儒慨

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