1、施工平安管理1、平安管理制度在工程施工管理運(yùn)作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：(0、編制平安生產(chǎn)技術(shù)措施制度除施工組織設(shè)計(jì)對(duì)平安生產(chǎn)有原那么要求外，凡重大分項(xiàng)工程的施 工分別由施工單位、工程經(jīng)理部編制平安生產(chǎn)技術(shù)措施， 措施要有針 對(duì)性。施工單位、專業(yè)承包隊(duì)編制的平安生產(chǎn)措施由工程總工程師審 批，工程部編制的平安生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。、平安技術(shù)交底制度由工程總工程師向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員交底， 技術(shù)負(fù)責(zé)人向 施工隊(duì)各專業(yè)施工員交底，施工隊(duì)各專業(yè)施工員向班組長(zhǎng)及工人交 底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對(duì)性要強(qiáng)。交底人、 接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明交底日期。(、特殊工種職工實(shí)

2、行持證上崗制度對(duì)電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工 種實(shí)行持證上崗，無(wú)證者不得從事上述工種的作業(yè)。0、平安檢查制度工程部每半月、施工隊(duì)每十天定期進(jìn)行平安檢查，平時(shí)進(jìn)行不定 期檢查，每次檢查都要有記錄，對(duì)查出的事故隱患要限期整改。對(duì)未 按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處分，直至停工整頓。、平安驗(yàn)收制度凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等工程完成后， 都必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收合格后，方可試車(chē)或投入使用。 、平安生產(chǎn)責(zé)任制度工程實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制；用合同及平安生產(chǎn)制度來(lái)強(qiáng)化工程管 理人員和全體職工的平安責(zé)任及平安意識(shí)，加強(qiáng)自身平安保護(hù)意識(shí)。 、事故處理四不放過(guò)制度發(fā)生

3、平安事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、 責(zé)任者未受到教育、沒(méi)有預(yù)防措施或措施不力不得放過(guò)。、平安管理兼容文明施工的原那么從目前各地的要求和實(shí)際操作中，我們深切感受到平安管理與現(xiàn) 場(chǎng)文明施工是密不可分的，兩者也是相輔相成的。平安管理嚴(yán)格，就 必須要求施工人員嚴(yán)格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場(chǎng)整潔清 爽，減少了平安事故隱患的存在，也提高了平安管理水平。現(xiàn)場(chǎng)文明 施工要重點(diǎn)從場(chǎng)容管理、施工人員著裝形象、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi) 生管理入手，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng) CI籌劃，圍繞總體目標(biāo)，分為規(guī)劃、實(shí)施 和檢查驗(yàn)收監(jiān)督三局部進(jìn)行。2、工程施工過(guò)程平安控制在施工過(guò)程中的平安控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè) 嚴(yán)字，主抓

4、一個(gè) 細(xì)字c 我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，平安事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安 全管理，要杜絕 以包代管，或 已包不管的局面。通過(guò)識(shí)別和控制施工過(guò)程，到達(dá)預(yù)防和消除事故，防止或消除事 故傷害，是施工平安管理的根本目標(biāo)。在平安管理的主要內(nèi)容中，雖 然都是為了到達(dá)平安管理的目標(biāo)， 但是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，與平安管 理目標(biāo)關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對(duì)生產(chǎn)中人的不平安行為 和物的不平安狀態(tài)的控制，必須列入過(guò)程控制管理的節(jié)點(diǎn)。事故發(fā)生 往往由于人的不平安行為運(yùn)動(dòng)軌跡與物的不平安狀態(tài)運(yùn)到軌跡的交 叉所造成，從事故發(fā)生的原因看，也說(shuō)明了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，應(yīng)該 作為平安管理重點(diǎn)。要做好施工工程的平安過(guò)程控制管

5、理， 必須要做 到五個(gè)堅(jiān)持。要堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管平安、要堅(jiān)持目標(biāo)管理、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān) 持全員管理、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)。其次施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方 案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位 責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；有嚴(yán)格的成品保護(hù)措 施和制度，大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放 整齊。有良好的施工平面場(chǎng)布圖，施工場(chǎng)地平整，道路暢通，排水設(shè) 施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符 合消防和平安要求，有詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理措施，做到現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī) 械、平安、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)

6、生等方面均有方案及相關(guān)治理 措施。工地的平安文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管 理工作水平的綜合表達(dá)，通過(guò)以上措施，能將施工工程的平安管理工 作上一個(gè)新臺(tái)階。3、結(jié)束語(yǔ)CD、工程施工平安管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹(shù)立 安全第一的思想，并在實(shí)際施工中不斷總結(jié)適合自身企業(yè)和工程管理 的平安管理方法，提升工程施工平安管理水平和技能， 才能滿足不斷 提高的施工管理需要。 、工程施工平安管理必須強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，過(guò)程控制，并密切結(jié)合職業(yè)平安健康管理體系貫標(biāo)運(yùn)作，工作從細(xì)，重在落 實(shí)，切忌外表文章，杜絕工作中走過(guò)場(chǎng)，報(bào)喜不報(bào)憂才能從根本上解決困擾現(xiàn)場(chǎng)平安管理理論與實(shí)際操作脫節(jié)成兩張皮，出事前萬(wàn)事 大吉，事后諸葛亮馬后炮的局面。 、無(wú)論工程大小與否，工程施工均應(yīng)設(shè)置專職平安管理人員，在施工全過(guò)程中，不宜更換或調(diào)動(dòng)，工程平安管理人員與土建、安裝 工程師同樣應(yīng)受到重視，享受應(yīng)有的待遇。已經(jīng)有文獻(xiàn)報(bào)道，隨著建 筑施工與國(guó)際接規(guī)，今后的工程平安管理必須要求注冊(cè)平安管理工程 師參與，