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文檔簡介
1、6S+C管理讀后感6S+C管理讀后感為了響應廠部加強對 6S管理學習的要求，我認真學 習了由*老師所著的6S+C管理一書，同時也上網查詢 了關于6S管理的資料，收獲頗多，在以后工作中肯定能獲 得很大的幫助，感謝上級提供的學習機會。首先，對于6S管理的起源和概念有了更深的了解。6S管理起源于50年代的日本，可至今日本企業還將 6S作為 企業管理的支柱，在美國也已經有了廣泛的運用和發展，我 認為是由于6S管理強調的主要有兩個方面：一是設備、環 境的明朗化，既是以新員工或者審查的眼光來看我們的現場 環境。二是人的規范化，即每個員工做事非常用心、嚴謹、 負責，因此各項工作才能做到位。日本人保持著做事嚴
2、謹的 習慣，所以至今日本企業還將6S作為企業管理的支柱。而對于6S管理的內容來說，缺一不可。個人覺得6S（整頓、整理、清掃、清潔、素養、安全）之間彼此關聯，整理、整頓、清掃時具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指 培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，這樣使得 6S的開展容易化、可推廣化，長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，是維持企業良好運作的基本條件，因此各 人員要尊重生命，杜絕違章。目前國內企業迫切需要解決的問題是：從粗放型管理 走向精細型，唯有管理精細化，才有機會實現精確管理，進 而達到精益管理。6S管理方法的效率化、持久性、美
3、觀性三 大實施原則為解決這問題奠定了基礎，企業若按照此原則發 展，實現精細型管理指日可待，對于現在企業面臨的人員嚴 重流失現象也會得到緩和；讀完6S+C管理，認為6S管理給企業帶來以下好處:1、提升企業形象：整齊清潔的工作環境，留住人才，吸 引客戶，增強企業人員自信心，提高士氣；2、6S減少浪費：場地雜物亂放，致使東西無規律無規則堆 放，用到又需花時間尋找，這是一種空間和人力的浪費。 讓事物發展有原則和規律可尋，減少空間和時間的浪費，節 省了資源；提高效率：結合以上兩點，企業擁有一個良好的工作 環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，減少時間和空 間成本，提高了工作效率；4、質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹有序的習慣，不再雜亂無章，他們所生產的產品返修率會大幅度降低， 所負責的設備和責任區也會更加的整潔、安全；5、提高設備使用壽命：對設備及時進行清掃、點檢、維 護，可以延長設備的壽命，延緩報廢周期，也為企業減少固 定資產的折舊成本；6、降低成本：做好6S管理，浪費現象得到緩和，人員、 設備等成本得到降低，提高企業的競爭力；7、生產順利：生產制度規范化使得生產過程流水化、規 范化，生產中的出現異常
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