1、建設工程監理案例分析建設工程監理案例分析答卷思路和技巧點津建設工程監理案例分析考試是檢驗考生靈活運用所學監理知識和相關法規、解決建設工程監理實際問題的能力，以提高考生的監理工作綜合業務水平。與建設工程監理基本理論與相關法規、建設工程合同管理、建設工程質量、投資、進度控制三門考試科目相比，上述三門考試科目由于題型（單選題、多選題）的限制，重在考“知識”，并且每題考的都只能是單一的知識點，而本門考試科目重在考“能力”，即綜合運用上述三門知識解決建設工程監理實際問題的能力，建設工程監理實際問題，單靠某一本書，某一科目的知識點是遠遠不夠的，所以本門科目考試特別強調多科目知識點的綜合運用，考生要做到多科

2、目的融會貫通、多科目知識點的靈活、綜合運用，只有這樣才能把本門科目考好。在歷屆全國監理工程師執業資格考試中，考生普遍反映建設工程監理案例分析所涉及的知識面寬、綜合性強、備考難度大，各地對該科目的考前培訓方法、時間和內容又有很大區別，從而造成該科目的考試成績及考試通過率差距很大。編者認為造成上述現象的主要原因有兩個：一是考生沒有完全掌握各門科目的知識點，也即缺乏解答建設工程監理案例分析題目的扎實的理論基礎，特別是缺乏多科目知識點的綜合運用能力。二是由于廣大考生離開課堂，特別是離開考試時間已經很長了，沒有掌握好正確的考試方法。許多考生考后反映，在實際監理工作中，碰到案例試卷中類似的監理實際問題，他

3、都能解決好，但在考試中要用文字、數據，正確、規范地表達出來難度很大。針對上述兩類原因，根據編者多年建設工程監理案例分析的教學經驗和全國監理工程師執業資格考試建設工程監理案例分析的改卷心得，對建設工程監理案例分析能力與知識體系的歸納和建設工程監理案例分析的解題步驟及注意事項總結如下，以供廣大考生參考。一、建設工程監理案例分析考核的能力與知識體系建設工程監理案例分析檢驗的是考生靈活運用所學監理知識和相關法規，解決建設工程監理實際問題的能力。根據2006年全國監理工程師執業資格考試大綱的要求，要成為一名合格的監理工程師應具備哪些能力？要具備這些能力，考生又要掌握哪些知識點？要回答這兩個問題就要知道建

4、設工程監理案例分析考核的能力與知識體系，編者總結如表1。建設工程監理案例分析考核的能力和知識體系匯總表 表1工程實施階段或工作內容應具有的能力考核的知識點建設工程監理基本實務1、編制監理規劃的能力1、了解監理規劃的編制依據*2、掌握監理規劃的作用3、掌握監理規劃編寫的要求*4、掌握監理規劃的內容*2、建立監理組織的能力5、掌握建立項目監理機構的步驟*6、掌握監理機構的組織形式*7、掌握監理人員的職責分工*8、了解監理企業內部管理規章制度*3、進行監理目標控制的能力9、熟悉監理目標的確實10、熟悉監理目標控制的程序和基本環節11、掌握監理目標控制的含義與具體內容*12、熟悉監理目標控制的任務和措

5、施*13、掌握建設工程監理文件的檔案管理*14、掌握監理實施程序及監理實施的原則*15、掌握建設工程風險管理決策階段4、進行建設工程經濟評價的能力16、熟悉財務評價指標的計算及評價依據*設計階段5、進行設計方案論證的能力17、熟悉設計方案的技術經濟分析方法18、熟悉設計方案論證的原則及評選方法6、編審建設工程設計概預算的能力19、熟悉設計概算的內容、作用和編制方法20、掌握施工圖紙預算的內容、作用和編制方法*21、掌握設計概預算的審查內容和方法*施工招標階段7、組織進行建設工程招標、評標、定標與簽訂施工合同的能力22、了解招標方式23、掌握公開招標程序*24、熟悉施工招標、資格預審與評標*25

6、、熟悉施工合同的訂立26、熟悉工程量清單的編制施工階段8、進行建設工程質量控制的能力27、熟悉影響工程質量的因素分析28、掌握施工質量控制的工程程序29、掌握施工準備、施工過程、施工結果質量控制的方法*30、掌握工程質量事故處理的程序、方法和鑒定驗收*31、掌握排列圖、因果分析圖的應用9、進行建設工程投資控制的能力32、熟悉工程計量程序和方法*33、掌握工程支付的程序的方法*34、掌握合同價款的調整方法*35、熟悉工程變更的程序及工程變更價款確定的原則*36、掌握投資偏差分析的方法*10、進行建設工程進度控制的能力37、熟悉流水進度計劃、網絡計劃的編制38、掌握進度計劃的計算、記錄、比較、分析

7、與調整*11、進行合同管理的能力39、熟悉施工階段合同管理的內容40、了解竣工階段合同管理的內容41、掌握監理工程師對索賠的處理，包括工期延期的確定與費用索賠的計算*注：表中帶*的內容為重點內容，帶*的內容為次重點內容，不帶*的內容為一般內容。由表1中可以看出，建設工程監理案例分析考核了11種監理能力和41個知識點，基本涵蓋了監理培訓教材的大部分內容，但鑒于我國現階段監理大多是在工程建設的施工階段，所以考生應重點掌握施工階段監理的各項考試內容，重點掌握其中帶*號的內容，特別要掌握其中帶*的內容。二、建設工程監理案例分析的解題步驟和注意事項（一）仔細、認真審好題建設工程監理案例分析試卷是在模擬工

8、程建設監理業務的基礎上，提出若干相互獨立或相互關聯的問題，所提問題可以是問答題、論述題、找錯題、計算題等題型，所用的知識都是參考材料中相關內容的排列組合。考生在解答案例時，第一步是仔細、認真審好題，搞清楚試題背景材料中所給的各種關系和相關條件等內容。對于短小的試題，可以先看背景材料，后看問題；對于很長的試題，建議考生先看問題，然后帶著問題看背景材料，必要時可以對背景材料的重點詞句上做上相應的記號，以節約審題時間和以防答題時遺忘。（二）弄清楚問題在充分理解背景材料的基礎上，第二步是弄清楚問題，特別是問題的問法與措辭，搞清楚題目所考核的重點和所涉及的知識點。考生在動筆前不妨先想想本案例題是針對建設

9、工程監理案例分析考試大綱哪一條或哪幾條出的，解答時要用到哪幾本參考教材的哪些內容，從而將參考教材或培訓教師在解答類似問題時的答法在腦袋中“重演”，在答題前這樣做耗時不多，但對回答問題的完整性、全面性很有益處。（三）答題時論點明確、論據充分、層次分明所謂論點明確是指在回答問題時要緊扣題意，根據問題的問法和措辭有一個具體明確的答復，特別注意問什么答什么。所謂論據充分是指你做出這個答復的依據要充分，回答問題時盡量采用參考教材中的論點、論據和表達方式，用詞要簡捷，一般不宜過多展開。所謂層次分明是指在回答問題時要有層次，先回答問題的主要枝干內容，盡量從大的方面回答，搭好答題的框架，這些主要方面往往都是采

10、分點，然后看時間的多少補充其具體的細節內容。考生特別應避免對具體的細節內容展開過多，而未回答其枝干內容，從而造成得分不高的通病。（四）注意回答問題的規范性1、以現行法律、法規為準如前所述，建設工程監理的有關法律、法規是解決實際工程建設監理的主要依據之一，是必須遵循的，特別是當教材與現行法規不符時，應一律以現行法律、法規為準。特別是培訓院校培訓中往往不講或少講法律法規，造成考生對法律、法規條文不熟悉，影響考試成績，所以考生應予特別重視。2、以“共性”問題為主如前所述，由于建設工程監理案例分析試卷不涉及監理以外的專業技術知識，建設工程監理案例分析試卷主要考核各地區、各部門、各專業人員處理工程建設監

11、理實際問題所共同遵守和應用的“共性”的東西。考生在應試復習中，應主要掌握指定考試參考教材中的建設工程監理的基本概念、基本原理和解決監理實際問題的基本程序、基本方法和手段等“共性”的內容。3、以教材為據由于考生來自祖國的四面八方，而各地在監理實踐中，一些具體的監理操作程序、方法和手段也各有差異，所以考生應以指定參考教材中較為規范的監理工作內容、程序、方法和手段等為依據。回答問題時應依據教材回答“應該怎樣”，而不能依據當地的作法回答“可能怎樣”。（五）注意回答問題的全面性回答問題的全面性除了上述論點明確、論據充分、層次分明外，考生還應注意：在找錯判斷中，一般你做出這種判斷的原因必答；在監理程序回答

12、題中，要站在監理的角度（而不是站在你目前所在工作崗位的角度），根據參考教材的內容，處理監理問題的程序要完整；一般處理監理問題第一個程序是文件，最后一個程序是備案；在計算題中，要求列出計算式，小數位數的取舍要符合要求，千萬不可省略計算過程。（六）做好計算題根據編者改卷的經驗，建設工程監理案例分析試卷計算題一般占40%左右，計算題不及格，案例分析試卷要考及格難度極大。原因有三：一是計算題要么得高分，要么不會做；二是除計算題外的其他題型合格容易，而得高分難；三是根據參考教材的計算題類型不多，容易掌握。（七）掌握好考試時間建設工程監理案例分析試卷一般6題，每題答題時間最好不要超過40min，考生應先從

13、熟悉內容相關的試題做起，以建立起考試信心，在應試前最好按本文所述的考試方法模擬23套試卷，把握好考試時間，年長的考生更應加強模擬練習。本案例模擬試題是根據2008年全國監理工程師執業資格考試建設工程監理案例分析考試大綱編寫的，試題盡量模擬實際試題，每題均編有參考答案和評分標準，為了提高考生解決實際問題的綜合能力，本模擬試卷每套試卷所有案例題都是根據同一個背景材料編制的，考生應在對培訓教材的內容基本上掌握的基礎上，再試做本案例分析試卷，然后對比參考答案，找出差別，提高自己的建設工程監理案例分析試卷的解題水平。建設工程監理案例分析模擬試題一案例一背景材料一某五星級賓館工程項目，地下2層，地上21層

14、，建設單位委托一家監理單位進行施工招投標階段及施工階段的監理工作。總監理工程師在主持編寫監理規劃中風險管理的有關內容時，預計可能產生的風險事件有：（1） 通貨膨脹；（2） 承包單位掛靠，技術、管理水平低；（3） 地質情況復雜；（4） 不能按期完成。問題一從風險管理目標的角度分析，地質情況復雜可能給業主帶來哪些風險？問題二若本工程項目采用綜合單價合同，若要有效地降低業主的風險，針對以上事件，試提出相應的風險對策和風險控制措施？背景材料二總監理工程師提出的質量目標控制的部分措施如下：（1） 確定質量控制要點，落實質量控制手段；（2） 對不符合合同規定質量要求的，拒簽付款憑證；（3） 審查施工單位提

15、交的施工組織設計和施工方案；（4） 完善監理機構職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制責任。問題三上述質量控制措施各屬于哪種措施？其中哪些是主動控制措施？哪些是被動控制措施？案例二背景材料續上題。該工程項目施工分土建、設備安裝、裝飾裝修三部分。業主對工程發包提出了兩種方案：一種是采用平行發包模式，即土建、設備安裝、裝飾裝修分別發包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，設備安裝、裝飾裝修列入總承包范圍再分包。問題一兩種工程發包模式各有何優缺點？問題二在兩種工程發包模式下，對裝飾裝修企業的資質考核應在何時進行？考核的主要內容是什么？問題三若設備安裝時，監理工程師發現土建承包單位施工的

16、某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經查，土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。試問，此事件在兩種工程發包模式下可能會出現哪些合同主體之間的索賠？按建設工程監理規范的規定，寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監理工程師處理索賠過程應使用的相關表格名稱。問題四若采用平行發包模式，總監理工程師組建了直線制監理組織機構，試繪制監理組織機構

17、圖？案例三背景材料續上題。業主決定采用平行發包模式，并采用公開招標方式選定土建承包單位。在招標文件中對省內與省外投標人提出了不同的資格要求，并規定2002年10月30日為投標截止時間。甲、乙、丙、丁、戊等5家承包單位參加投標，乙承包單位11月5日方提交投標保證金。11月3日由招標辦主持舉行了開標會，開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近500萬元，這一異常引起了業主的注意，為了避免招標失敗，業主提出由編制標底單位重新復核標底。編制標底單位復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算了部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，編制標底單位重新確定了新的標底。丙、丁、戊三家投標單位認為新的標底不合理，向

18、招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒有完成。為早日完工，業主更改了原定工期和工程結算方式等，指定了其中一家施工單位中標。問題一指出該工程招標過程中的不妥之處，并說明理由？問題二如果招標失敗，招標人可否另行招標？為什么？招標人招標失敗造成投標單位損失是否應給予補償？說明理由？案例四背景材料續上題。土建施工承包單位（甲）將樁基工程分包給一家專業樁基施工單位（丁）。開工前，（1）總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件時發現部分圖紙設計不當，即通過計算修改了部分圖紙，并直接簽發給施工單位丁；（2）總監理工程師審查了分包單位丁報送的資格報審表及相關資料。在土建施工

19、階段，發生了以下事件：A事件：按合同約定由建設單位負責采購的一批鋼筋雖然供貨方提供了質量合格證，但在使用前的抽檢試驗中，材質檢驗不合格；B事件：施工過程中工程某部位發生了混凝土工程質量事故。經調查技術鑒定，該質量事故是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強度不足造成的。該事件未造成人員傷亡，導致直接經濟損失4.9萬元。竣工驗收時，甲、乙、丙、丁四家承包單位完成了自查、自評工作 ，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質量評估報告。建設單位收到監理單位提交的質量評估報告后，即將該工程正

20、式投入使用。問題一對總監理工程師開工前所處理的兩項工作是否妥當進行評價，并說明理由。如有不妥之處，寫出正確處理問題的程序。問題二對于事件A，監理人員應如何處理？問題三對于事件B，在事故調查前，總監理工程師應做哪些工作？質量事故的調查組應由誰組織？監理單位是否應參加調查組，并說明理由？該質量事故的技術處理方案應由誰提出？技術處理方案核簽后，總監理工程師應完成哪些工作？該質量事故處理報告應由誰提出？問題四指出上述竣工驗收中的不妥之處？并改正之？案例五背景材料續上題。該工程合同工期為19個月，合同價款為9000萬元。經監理工程師批準的土建施工網絡計劃如下圖所示。上題A事件引起D工作延誤半個月；B事件

21、引起G實際用了5個月才完成。除A、B兩事件外，還發生了下述事件：C事件：A、C兩項工作均為土方工程，工程量均為18萬m3，土方工程工料單價為20元/m3。實際工程量與估計工程量相等。在施工按計劃進行3個月后，總監理工程師根據業指示以設計變更通知發布新增土方工程L，該工作的性質和施工難度與A、C工作相同，工程量為36萬m3，L工作在B和C工作完成后開始施工，且為H、I的緊前工作。總監理工程師與施工單位依據合同約定協商后，確定的土方變更后的工料單價為18元/m3，A、C、L三項土方工程均租用一臺機械，機械租賃費為1萬元/月，機械一次進出場費為1千元。D事件：根據監理工程師批準的施工進度計劃，E工作

22、的修改圖紙應在6月25日提交給施工單位，實際上7月25日才提交，而E工作應在7月1日前安裝調試好施工設備，實際8月25日才安裝調試好。E事件：由于連續降雨沖壞了場外道路，業主要求甲承包單位組織搶修，該事件使得I工作延期半個月。F事件：由于施工單位采取趕工措施，增加了K工作的人力、機械設備，致使K工作3個月完成。該工程項目土建施工過程中，除上述A、B、C、D、E、F六個事件外，其余工作均按計劃時間進行。問題一試確定以上施工過程中發生的六個事件合同責任主體，并說明理由？問題二根據總監理工程師批準的施工進度計劃，應給甲施工單位順延的工期是多少，并說明理由？案例六背景材料續上題。就以上六起事件，施工單

23、位按合同規定的索賠程序向建設單位提出費用索賠，費用索賠匯總如下表（合同約定：實際完成工程量超過估計工程量的20%以上時可以調總單價）：事件時間（天）人工單價（元/工日）人工工日數（工日）機械名稱及數量（臺）臺班單價（元/臺班）金額（元）A152515一臺混凝土攪拌機2509375B602520一臺混凝土攪拌機25045000CN工作的費用補償：20元/m3×36萬m3=720萬元由于第10個月后L工作才能開始施工，故機械閑置費：10×1萬元/月×1臺=10萬元機械進出場費：0.1萬元D602520一臺混凝土攪拌機60066000E152510（搶修用工）3750F

24、趕工費20000元合計7445125元現場管理費：7445125×10%=744512.5（元）企業管理費：(7445125+744512.5) ×6%=491378.25（元）利潤：(7445125+744512.5+491378.25)×5%=434050.79（元）合計：9115066.54（元）問題一若以上事件的人工、機械閑置、窩工數量監理工程師均已核實，合同規定機械閑置按機械臺班費的60%進行補償，人工窩工按每人每天12元補償。試分別就以上六起事件確定應補償承包單位的費用，并說明理由？六起事件總共應補償承包單位的費用多少？問題二若拖延（或提前）1天的賠償

25、（獎勵）金為合同的1%，最高拖延（或提前）工期賠償（獎勵）限額為合同總價的5%，試分析承包單位應獲得工期提前獎勵還是承擔拖延工期違約賠償責任，并計算其金額？建設工程監理案例分析模擬試題一參考答案及評分標準案例一20分問題一從風險管理目標的角度分析，由于地質情況復雜，地下未知情況多，可能給建設單位帶來投資風險（1分）、進度風險（1分）、質量風險（1分）和安全風險（1分）。問題二若本工程項目采用單價合同，要有效地降低建設單位的風險，針對以上事件，提出的風險對策和相應的風險控制措施見下表：風險事件風險對策風險控制措施通貨膨脹風險轉移采用不可調價單價合同承包單位掛靠，技術管理水平低風險回避選擇信譽好，

26、技術管理水平高的承包單位，投標所報人員與現場人員相符地質情況復雜風險自留建立非基金儲備不能按期完成風險轉移在招標文件中指定工期，并有相應的工期獎罰規定（共12分，風險對策每個事件1分，風險控制措施每個事件2分）問題三（1）確定質量控制要點，落實質量控制手段屬技術措施（0.5分），主動控制措施（0.5分）；（2）對不符合合同規定質量要求的，拒簽付款憑證屬經濟措施（或合同措施）（0.5分），被動控制措施（0.5分）。（3）審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案屬技術措施（0.5分），主動措施（0.5分）。（4）完善監理機構職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制責任屬組織措施（0.5分），主動控

27、制措施（0.5分）。案例二20分問題一采用平行發包模式，即土建、設備安裝、裝飾裝修分別發包模式的優點為：有利于質量控制（0.5分），有利于建設單位大范圍地選擇承建單位（0.5分）；缺點為：合同數量多，造成合同管理困難（0.5分），投資控制難度大（0.5分）；采用總包模式，即由土建施工單位總承包，設備安裝、裝飾裝修列入總承包范圍再分包模式的優點為：有利于建設工程的組織管理（0.5分），有利于投資控制（0.5分），有利于質量控制（0.5分），有利于工期控制（0.5分）；缺點為：總包報價可能較高（0.5分）。問題二平行發包模式時，在招標階段組織考核（0.5分）；總承包模式時，在分包合同簽訂前考核（0

28、.5分）。考核的主要內容（每單項回答符合以下任何一項得0.5分，滿分3分）；人員素質；資質等級；技術裝備；業績；信譽；質保體系；生產能力。問題三平行發包模式：設備安裝單位向建設單位索賠（0.5分）；土建單位向建設單位索賠（0.5分）。總承包模式:設備安裝分包單位向土建總包單位索賠（0.5分）；土建總承包單位向建設單位索賠（0.5分）；土建單位提出索賠要求所用的表格有：“費用索賠申請表”（1分）；“工期臨時延期申請表”（1分）；總監理工程師處理索賠要求所用的表格有：“費用索賠審批表”(1分)、“工程臨時延期審批表”（1分）、“工程最終延期審批表”（1分）。問題四（4分）總監理工程師設備安裝工程監

29、理組裝飾裝修工程監理組土建工程監理組專 項 監 理 組專 項 監 理 組專 項 監 理 組專 項 監 理 組專 項 監 理 組專 項 監 理 組案例三20分問題一不妥之處：對省內與省外投標人提出了不同的資格要求不妥（1分）；理由：違背招標投標法第十八條有關不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標人的規定（0.5分），公開招標應當平等地對待所有投標人（0.5分）；投標截止時間與開標時間不同（1分）；理由：根據招標投標法第三十四條規定，開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行（0.5分）；乙承包單位提交投標保證金晚于規定時間（1分）；理由：投標保證金是投標書的組成部分，應在投標截

30、止日前提交（0.5分），乙承包單位的投標文件應為無效標（0.5分）；招標辦主持開標會不妥（1分）；理由：根據招標投標法第三十五條規定，開標會應由招標人或其代理人主持（0.5分）； 開標以后，又重新定標底不妥（1分）；理由：一個工程只能編制一個標底（0.5分），并且標底應在開標前完成（0.5分）；在投標有效期內沒有完成定標工作（1分）；理由：定標應在投標有效期內完成，超過投標有效期定標對投標單位沒有合同約束力（0.5分）；更改招標文件的合同工期和工程結算條件不妥（1分）；理由：根據招標投標法第二十三條規定，招標文件的修改應在投標截止時間至少15天前（0.5分），并以書面形式告知所有投標人（0.5

31、分）；直接指定施工單位不妥（1分）；理由：應條例招標投標法第四十一條的規定（0.5分），并且中標人是根據評標方法評出來的，建設單位不能直接指定（0.5分）；丙、丁、戊三家投標單位要求撤回投標文件不妥（1分）；理由：投標是一種要約行為（0.5分），在投標有效期內均受其約束（0.5分）。問題二 如果招標失敗，招標人可以另行招標（1分）。理由：根據招標投標法第四十二條規定，評標委員會經評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標書（0.5分）；招標只是要約邀請（0.5分）；由于招標人招標失敗造成投標單位損失，招標人不應給予賠償（1分）；理由：招標屬于要約邀請（0.5分）；案例四20分問

32、題一修改圖紙，并直接簽發給施工單位不妥（0.5分）；理由：總監理工程師無權修改圖紙（0.5分）；正確做法：對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議（0.5分）；審查分包單位報送的資格報審表等相關資料不妥（0.5分）；理由：分包單位和建設單位無直接的合同關系（0.5分）；正確做法：應對土建承包單位報送的分包單位資質情況審查、簽認（0.5分）；問題二 指令承包單位停止使用該批鋼筋（0.5分）；如該批鋼筋可降級使用，應與建設單位、設計、承包單位共同確定處理方案（0.5分）；問題三對于事件B，在事故調查前，總監理工程師應做以下工作： 簽發工程暫停令，指令承包單位停止相關部位及下道工序

33、施工（1分）；要求承包單位防止事故擴大，保護現場（1分）；要求承包單位在規定時間內寫出書面報告（1分）；由于該事件屬一般質量事故（0.5分），質量事故調查組應由市、縣級建設行政主管部門組織（1分）；由于該事故發生在該監理單位監理的項目中（0.5分），監理單位應該參加事故調查組（1分）；該質量事故的技術處理方案應由土建承包單位提出（1分），技術處理方案核簽后，總監理工程師應簽發工程復工令（1分），監督技術處理方案的實施（0.5分），并組織檢查、驗收（0.5分），最后由土建承包單位提交事故處理報告（1分）。問題四監理機構不妥之處：未組織竣工預驗收（1分）。正確做法：在收到工程竣工申請后，應組織專業

34、監理工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況進行全面檢查（0.5分），對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改（0.5分），在對竣工資料及工程實體驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交質量評估報告（1分）。建設單位不妥之處：未組織工程正式驗收（1分）。正確做法：建設單位在收到工程竣工驗收報告后，應組織設計、施工、監理等單位進行工程驗收（1分），驗收合格后方可使用（1分）。案例五20分問題一A事件：由建設單位負責（0.5分）；理由：誰采購材料，誰對其質量負責（0.5分）；B事件：由承包單位負責（0.5分）；理由：承包單位對其施工的產品質量負責（0.5分）；C事件：由建設單位負責（0.5分）

35、；理由：建設單位提出的設計變更，責任在建設單位（0.5分）；D事件：6月25日至7月25日由建設單位負責（0.5分），7月26日至8月25日由承包單位負責（0.5分）；理由：根據時間優先原則，6月25日至7月25日是由于晚提交圖紙造成的，責任方在建設單位（0.5分）；7月26日至8月25日是由于施工單位自己設備未調試好，責任方在承包單位（0.5分）；E事件：由建設單位負責（0.5分）；理由：場外道路屬于建設單位的責任（0.5分）；F事件：由承包單位負責（0.5分）；理由：趕工是施工單位的權力（0.5分）；問題二用標號法計算網絡計劃的工期T1=18月（3分）在原網絡圖上各工作的持續時間上增加由建

36、設單位負責的時間和新工作，即D工作增加0.5個月A事件（0.5分）、增加L工作C事件（0.5分）、并且L工作的持續時間為4個月（1分）、E工作增加1個月D事件（0.5分）、I工作增加0.5個月E事件（0.5分）得出新的網絡計劃如圖，用標號法計算該網絡計劃的工期T2=19個月（4分）。故應給承包單位順延的工期為：T2-T1=19-18=1個月（3分）。案例六20分問題一A事件：該項索賠予以接受（0.5分），計算如下：人工費：15×15×12=2700（元）（0.5分）機械費：15×1×250×60%=2250（元）（0.5分）現場管理費：企業管理

37、費要求不合理（0.5分），因分項工程窩工沒有造成全工地的停工（0.5分），利潤索賠要求不合理（0.5分），因窩工并未造成利潤的減少（0.5分）；B事件：屬于承包商的責任（0.5分），故該項索賠應予以拒絕（0.5分）；C事件：因為：（18+18）×20%=7.2（萬M3）新增L工作36萬M37.2萬M3（1分）所以：L工作的工程款為7.2×20+（36-7.2）×18=662.4（萬元）（1分）；現場管理費、企業管理費、利潤要求不合理（0.5分），因綜合單價合同中的單價中已含上述費用（0.5分）。D事件：人工費：30×20×12=7200（元）（

38、0.5分）機械費：30×1×600×60%=10800（元）（0.5分）現場管理費、企業管理費要求不合理（0.5分），因分項工程窩工沒有造成全工地的停工（0.5分）；利潤索賠要求不合理（0.5分），因窩工并未造成利潤的減少；E事件：人工費：15×25×10=3750（元）（1分）F事件：屬于承包商的責任（0.5分），故該項索賠應予以拒絕（0.5分）；六起事件共應補償承包單位的費用為：2700+2250+6624000+7200+10800+3750=6650700（元）（1分）問題二在原網絡計劃上各工作的持續時間上增加，所有六起事件所造成的工作

39、持續時間延長，即D工作增加0.5個月A事件（0.5分），增加L工作，并且L工作的持續時間為4個月C事件（1分）；G工作增加2個月B事件（0.5分）；E工作增加2個月D事件（0.5分）；I工作增加0.5個月E事件（0.5分）；K工作減少1個月F事件（0.5分）；得出新的網絡計劃，用標號法計算該項目的實際工期T3=20個月（2分）。因為：原合同工期加監理工程師批準的延期為：19+1=20個月=實際工期，所以工期不獎不罰（1分）。建設工程監理案例分析模擬試題二案例一背景材料某石化總廠投資建設一項乙烯工程，業主委托某監理單位對該項目進行全過程的監理，該項目有關數據如下：該項目建設期2年，運營期8年，固

40、定資產投資總額6000萬元（不含建設期貨款利息），其中包括無形資產600萬元（固定資產使用年限10年，殘值為200萬元，按直線法折舊；無形資產在運營期8年中均勻攤入成本）。項目固定投資資產來源為自有資金和貨款，貨款總額3000萬元，在建設期每年貨入1500萬元，貨款年利率為5.87%（按季計算），固定資產投資貨款在運營期前4年按照等額本息法償還。流動資金為600萬元，其中自有資金300萬元，流動資金及短期借款向中國工商銀行借款，年利率為10.00%，投產期各年投入的流動資金分別為450萬元、150萬元。項目所得稅率為33%。問題一計算建設期貨款利息、運營期固定資產年折舊費和期末固定資產余值？問

41、題二按照下表格式編寫該項目還本付息表、總成本費用和損益表（保留整數）？問題三計算該項目的投資利潤率、投資利稅率和資本金利潤率？借款還本利息計算表序號項目建設期投產期達到生產能力生產期123456789101年初借款本息累計1.1本年新增借款長期借款短期借款1.2本年應計利息長期借款利息短期借款利息1.3本年償還利息長期借款短期借款1.4本年支付利息長期借款短期借款2償還借款本金資金來源2.1利潤2.2折舊2.3攤銷2.4短期借款總成本費用計算表序號項目投產期達到生產能力生產期3456789101經營成本200040004000400040004000400040002折舊費3攤銷費4利息支出4

42、.1長期借款利息4.2短期借款利息4.3流動資金借款利息5總成本費用損益表序號項目投產期達到生產能力生產期3456789101產品銷售收入290060006000600060006000600060002銷售稅金及附加1743603603603603603603603總成本費用4利潤總額4.1彌補以前年度虧損4.2應納稅所得額4.3所得稅5稅后利潤案例二背景材料一該項目立項批準后，業主與監理單位雙方在擬定監理任務時，業主方提出了初步的委托意見，內容如下：1、 編制設計方案競賽文件；2、 發布設計競賽公告；3、 對參賽單位進行資格審查；4、 組織對參賽設計方案的評審；5、 決定工程設計方案；6、

43、 編制設計招標文件；7、 對投標單位進行資格審查；8、 協助業主選擇設計單位；9、 簽訂工程設計合同；10、工程設計合同實施過程中的管理；11、編制施工招標文件；12、對投標單位進行資格審查；13、協助業主選擇施工單位；14、協助建設單位簽訂工程施工合同；15、編制項目施工進度計劃，報業主批準后下發施工單位執行；16、檢查現場質量情況并與規范標準對比，發現偏差時下達監理指令；17、協助施工單位編制施工組織設計；18、審查施工單位投標報價的組成，對工程項目造價目標進行風險分析；19、編制工程量計量規劃，依法進行工程計量；20、 問題一從監理工作的性質和監理工程師的責權角度出發，監理單位在與業主進

44、行合同委托內容磋商時，對以上內容應提出哪些修改建議？問題二本工程向招標管理部門申請招標以前，監理工程師應協助業主取得哪些批準手續和證明？問題三按施工招標范本推薦的招標文件組成結構，施工招標文件應包括哪些內容？案例三背景材料續上題。該項目某分部工程處于項目總體網絡計劃的關鍵線路上，經監理工程師批準的該分部工程雙代號網絡如圖：問題一監理工程師在該分部工程實施過程中，為確保工期目標，應重點關注哪些工作的施工？問題二若該網絡計劃在執行的第6旬檢查時，B工作完成1/2，C工作完成，D工作2/3。試問：正常的工作有哪些？不正常的工作有哪些？關鍵工作如何變化？若今后各工作均按原進度進行，工期將如何變化？問題

45、三由于上述變化是業主的原因引起的，業主為保證工期目標，仍要求按期完成，為此施工單位提出的調整方案及相應增加的費用如下表：方案內容增加費用（元/天）方案內容增加費用（元/天）縮短F工作1旬1同時縮短F、H工作1旬2.5縮短G工作1旬2同時縮短H、J工作1旬4縮短H工作1旬1.5同時縮短G、H工作1旬3.5縮短J工作1旬2.5同時縮短G、J工作1旬4.5同時縮短F、G工作1旬3若只有上述方案，其他方案技術上均不可行，試問如不考慮增加費用，監理工程師應批準哪個（些）方案？如考慮增加費用，監理工程師應批準哪個方案？說明理由？增加費用多少？案例四背景材料續上題。B工作的拖延是由于業主供應的水泥質量不合格

46、引起的。按合同規定，水泥由業主提供，水泥進場后，經承包商從中抽取一包水泥進行強度試驗合格而驗收。但在施工中，混凝土出現裂縫和酥脆現象。后經監理工程師組織有關部門對此事故進行調查，原因為水泥不合格引起，由此使B工作重新開工延后二旬；C工作的提前是由于承包商增加人力、設備力量引起的；D事件是由于延期提供圖紙二旬引起的。問題一對工程所需的原材料、半成品、構配件的質量控制主要從哪些方面進行？造成上述B工作的質量事故的原因有哪些？事故責任主是誰？為什么？問題二按建設工程監理規范的規定，寫出與B工作有關的相關表格名稱？問題三若要尋找影響質量主要因素、次要因素，應采用哪種工程質量控制統計方法？若要建立質量問

47、題與其產生原因之間的關系，應采用哪種工程質量控制統計方法？若要評價生產過程能力，估計產品的不合格率，應采用哪種工程質量控制統計方法？能用于質量主動控制的工程質量控制統計方法有哪些？案例五背景材料續上題。若該工程2002年12月簽訂合同，合同價款為人民幣5000萬元，工期為400天，2003年1月正式開工。其中其他直接費率5%，臨時設施費率1.5%，現場管理費率8%，間接費率6%，利潤率5%，稅率3.413%，由于B、D工作的延期，承包商提出工程延期4旬，費用索賠除B、D工程延期造成人工、機械等降效、窩工索賠4萬元（監理已批準）外，還對其對總工期的延期所造成施工費的增加進行了索賠，索賠款144.

48、565萬元，計算如下：直接費：0（萬元）其他直接費：5000×5%×40/400=25（萬元）臨時設施費：5000×1.5%×40/400=7.5（萬元）現場管理費：5000×8%×40/400=40（萬元）間接費：5000×6%×40/400=30（萬元）利潤：5000×5%×40/400=25（萬元）稅金：5000×3.413%×40/400=17.065（萬元）問題一監理工程師應批準工期索賠多少天？問題二若經雙方協商，總工期的延期業主賠償現場管理費？試問監理工程師應批準

49、費用索賠多少元？問題三若每提前一天交工給業主帶來的經濟效益為人民幣2.5萬元，試問監理工程師應建議業主采用案例三的趕工方案，還是采用本案例問題二的處理方案？案例六背景材料續上題。若除B、C、D三工作外，其余工作均按早時標施工且均勻速施工，并且在原計劃時間內完成。各工作的計劃工程量、實際工程量和承包商投標所報直接費，項目施工期間工程價格指數如下表所示。若工程預付款為合同價的10%（尚未開始回扣），保留金為合同價的5%，每月按工程價款的5%扣除。計劃工程量、實際工程量和承包商投標所報直接費工作ABCDEFGHIJK計劃工程量（M3）86905410052621036999035實際工程量（M3）869054925058104011112040直接費報價（元/ M3）25300400500900353804505003866工程價格指數表時間2002年12月2003年1月2003年2月2003年3月2003年4月2003年5月2003年6月工程價格指數100115105110115110110問題一若2003年2月業主價值為10萬元，監理工程師簽發的支付證書的金額是多少？建設工程監理案例分析模擬試題二參考答案及評分標準案例一20分問題一1、計算建設期貨款利息實際利率=（1+5