1、執行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-350編號：_幕墻工程質量管理和質量保證措施審核：_時間：_單位：_幕墻工程質量管理和質量保證措施用戶指南：該執行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。幕墻工程質量管理和質量保證措施1、工程質量管理1.1質量目標(1)總體質量目標：確保省優質工程，爭創魯班獎。(2)分部分工程質量目標：分項工程合格率達100%，優良率必須在90%以上。1.2

2、擬采用的技術標準：(1)施工標準：JGJ102-96(2)材料標準：（祥見主要材料計劃表中后列）1.3質量管理體系按ISO-90002國際質量管理和保證體系的要求，建立和完善質量管理體系，領導掛帥，層層落實。(1)從建立和完善崗位責任制入手，把工程質量目標層層分解落實到人，并將其個人的工作質量與效益掛鉤。運用行政手段和經濟手段，大力推行全面質量管量，增強員工的質量意識，不斷提高工作質量和質量自控能力。形成上下齊心抓質量局面。(2)把質量監督與質量自控結合起來，通過質量監督來促使質量自控能力的提高。在質量上實行重獎重罰的激勵機制，增大獎罰力度，激發職工提高工程質量內在動力。(3)強化質量驗收程序

3、管理，始終把質量控制在嚴密監管之中。并由公司派出質檢員，從材料進場到施工全過程進行嚴格的監管。2、工程質量保證措施2.1質量管理措施(1)強化施工過程的自檢、互檢和專檢實行"質量認證制"：每道工序完工后，由質檢員施工員及時進行檢驗驗收，并評定分項工程質量等級。凡未經"質量監督組"驗收的分項工程，不得進入下道工序。在檢查驗收時，質量達不到規定要求的，必須返工，直到符合設計與規范要求為止。同時，質檢員、和施工評定的質量等級，作為班組結算的依據，凡未經質檢員和施工員驗收的分項工程，一律不得結算。(2)努力增強職工的質量意識，不斷提高自身工作質量和質量自控能力。

4、從加大對職工的質量意識教育與加強技術管理相結合，認真貫徹落實各項技術管理，做好技術交底，采用先進的技術和管理方法，對工程及所有參與施工人員進行全面質量管理教育。把質量與職工的經濟效益掛鉤。實行"質量工資制":項目管理人員的資金，一律與工程質量掛鉤。具體辦法為：輔助：管理人員=獎金基數×當月分項工程質量合格率×當月分項工程質量優良率。生產一線的工人，全部實行優質優價。經監理和質檢員驗收評定為優良的分項工程，結算單價可比合格工程提高5-10%，不合格和分項工程，必須進行返工，且返工損失費由責任者承擔。(3)把好"四道關"：即"人

5、員關"、"材料關"、"工藝關"、"檢驗關"。1）"人員關"：首先，選好項目經理和項目管理人員，建立一支高水平的項目管理隊伍。參加該項目職工的管理人員，必須由公司對其工作業績、工作能力和技術水平進行考核，擇優錄用。其次，把好操作工人的素質關，特別是使用社會勞動力和選擇專業分包單位，必須嚴格把關。2）"材料關"：施工中使用的各種材料和半成品，其質量、品種、規格都必須符合設計要求和國家標準，并必須有出廠合格證明書，要求取樣檢驗的材料，必須先試驗合格后方可使用。材料進場時必須嚴格驗收，嚴禁不合格的材料進場。采購材料應選擇質量可靠的廠家。3）"工藝關"：施工過程中，必須認真執行國家關于工程質量的標準，規范和規程，堅持合理的施工程序，按設計圖紙和施工規范施工，建立工序控制工作標準和技術復核制度，嚴肅施工工藝紀律，實行施工過程的標準化、程序化。要積極采用新技術、新工藝、新材料不斷提高工程質量。4）"檢驗關"：每道工序施工前，施工負責人必須向工人書面進行詳細的技術交底，施工過程中必須及時進行質量認證，防止不合格產品進入下道工序，班組要嚴格執行自檢、互檢程序，做到自己的產品心中有數。要把自檢與專職檢結合起來，實行層層把關，使每道工序的