1、生產(chǎn)車間班組長個(gè)人年終總結(jié) 一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，平安生產(chǎn) 無法規(guī)不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻.心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。 平安無小事，嚴(yán)格遵守平安守則三不損害。作為一組之長，心系全員的生命平安，在班前會中時(shí)刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安平安全上班，平平安安回家。 二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù) 1、班前檢查不行或缺 要做好本班工作，班前生產(chǎn)狀況的檢查特別重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著主動的指導(dǎo)意義，通過檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。 2、做好與中

2、控員的溝通 中控與現(xiàn)場的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)把握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)將現(xiàn)場狀況反應(yīng)給中控，以便中控準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時(shí)尤為重要，中控的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整為現(xiàn)場處理節(jié)約了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，愛護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。 3、合理的人員安排可以提高工作效率 窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和學(xué)問面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作主動性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。 4、

3、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊 做為組長，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理閱歷；能精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中主動主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生生產(chǎn)。 20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作主動、仔細(xì)、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操

4、作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與培育。 生產(chǎn)車間班組長個(gè)人年終總結(jié)2 在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持關(guān)心下，我立足本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié)： 一、平安生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況： 作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時(shí)把握生產(chǎn)、平安動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)并如實(shí)上報(bào)，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，不遺余力干好本職工作。 二

5、、班組平安管理方面 1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯(cuò)誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 2、班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標(biāo)及留意事項(xiàng)！班后對本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結(jié)！ 三、員工培訓(xùn)狀況 崗位描述是關(guān)心員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。 四、學(xué)習(xí)狀況 常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。”不論是同學(xué)時(shí)代還是參與工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞挺直影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法不斷學(xué)習(xí)不斷提

6、高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)方案，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的熟悉和理解！ 五、不足之處及工作準(zhǔn)備 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！ 1、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，主動的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。 2、敢于管理，加強(qiáng)自身管理力量，做到科學(xué)化、人性化。 3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。 4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到