


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、裝飾行業(yè)兩種模式材料管理辦法裝修材料在整個工程造價中的比重較大,加強(qiáng)裝修施工項目的材料管理,對于提高工程質(zhì)量,降低工程成本都將起到積極的作用,為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的材料管理,規(guī)范工作流程,從材料設(shè)備選用、合同、計劃、驗收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過程管理,使材料的計劃、選用、采購、驗收、使用等各個環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)控,能真實反映材料成本、最終實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定本管理規(guī)定。A、甲供材料管理;1、經(jīng)營部:負(fù)責(zé)工料大表的計算,依據(jù)設(shè)計部提供的材料設(shè)備計劃,與圖紙預(yù)算量進(jìn)行比較及總量控制,負(fù)責(zé)其計算、測算、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。及時對甲供材料的預(yù)算量、供貨量、實際結(jié)算量進(jìn)行分析,
2、把實踐、積累、總結(jié)貫穿工作始終,并將分析結(jié)果及材料的消耗資料、信息、動態(tài)匯報上級領(lǐng)導(dǎo),以指導(dǎo)決策。2、工程部:負(fù)責(zé)審核、貫徹執(zhí)行、檢查、考核、協(xié)調(diào)和管理。對抽查不合格的材料,責(zé)承質(zhì)檢人員即時取樣、封存,責(zé)成材料商退貨,造成損失及情況嚴(yán)重,請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。抓好材料數(shù)量不足、材料質(zhì)量、計劃誤差較大等影響施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作和管理。3、設(shè)計部:負(fù)責(zé)從裝修設(shè)計角度考慮,提出主要材料(設(shè)備)計劃,強(qiáng)調(diào)裝修設(shè)計實體環(huán)境在美感及使用功能方面的具體要求及細(xì)部施工要點,堅持“少就是多”的現(xiàn)代設(shè)計原則,杜絕奢華材料的堆砌,細(xì)化、準(zhǔn)確計算主材用量計劃,并提供相關(guān)技術(shù)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)(常規(guī)模數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)
3、做法)、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時。4、項目部:負(fù)責(zé)按照設(shè)計圖紙準(zhǔn)確計算甲供材料計劃,負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收、復(fù)試、保管、堆放、建立臺帳、完善報送和發(fā)放制度、包括正確使用和回收,對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測,做到“勤檢查、嚴(yán)把關(guān)”,杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。對客戶提供的產(chǎn)品要認(rèn)真核對其產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量是否與合同計劃相符,按照驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行驗收。在施工全過程應(yīng)重點作好以下工作:檢查產(chǎn)品的出廠合格證明書是否齊全,如果不全應(yīng)及時向供貨方索取,否則,不得使用;要仔細(xì)檢查產(chǎn)品實物與其證明書中的內(nèi)容和各項技術(shù)指標(biāo)是否相符;檢查產(chǎn)品的外觀形狀,包括其包裝、標(biāo)識及相關(guān)內(nèi)容是否合格;檢查同一批進(jìn)場的產(chǎn)品批號
4、、規(guī)格等是否一致,防止質(zhì)量不同的產(chǎn)品混雜進(jìn)場;對于進(jìn)場的材料必須認(rèn)真做好進(jìn)場材料的驗收、檢驗、和抽樣檢測,確保質(zhì)量;使用任何材料都應(yīng)堅持先驗收后使用的原則,因未能及時驗收的“待驗收”材料和設(shè)備應(yīng)有標(biāo)示牌,不得使用。經(jīng)驗收或試驗不合格的材料應(yīng)及時通知退場。材料管理人員對庫存的材料應(yīng)做到經(jīng)常性地查看,防止其變質(zhì)損壞,嚴(yán)禁不同材料混合存放。無論材料采購為甲供或乙供,濕作業(yè)所用水泥均應(yīng)采用P.O32.5R普通硅酸鹽水泥,由乙方負(fù)責(zé)完善其全部技術(shù)資料(出廠檢驗報告、進(jìn)場復(fù)試報告、28天強(qiáng)度補(bǔ)報單),以保證早期強(qiáng)度,確保工程質(zhì)量。5.甲供材料操作流程及要求:確定材料計劃,經(jīng)營部根據(jù)施工圖紙并結(jié)合工程實際需
5、要,編制材料總體需求計劃,報上級領(lǐng)導(dǎo)審定。材料詢價及招標(biāo),經(jīng)營部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的材料計劃,對材料進(jìn)行市場價格調(diào)查和咨詢。編制招標(biāo)文件,文件內(nèi)容概要內(nèi)容包括:【總體概要說明、工程說明、承包方式、工期要求、時間要求、獎罰措施、投標(biāo)單位的資格及條件、針對材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和施工周期,由經(jīng)營部牽頭組織公司相關(guān)人員對符合條件的投標(biāo)單位進(jìn)行考察、采用的報價方式或定額,包含的費用、答疑安排、付款方式、投標(biāo)書的簽暑、投標(biāo)書的密封及標(biāo)記、送交投標(biāo)書截止日期、投標(biāo)書的更改與撤回、無效標(biāo)書的界定、保密要求、標(biāo)書的評審,符合性的鑒定,、投標(biāo)書的澄清、合同授予的條件、接受和拒絕投標(biāo)的權(quán)力、中標(biāo)通知書、履約擔(dān)保、合同協(xié)議書
6、的簽署、評定標(biāo)書細(xì)則、施工補(bǔ)充協(xié)議主要條款,對材料質(zhì)量、供方操作要素的約定等】材料(設(shè)備)進(jìn)場及驗收:檢查驗收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項重要工作。科學(xué)合理的進(jìn)行材料進(jìn)場驗收,做好事前質(zhì)量控制極其重要:。材料進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)檢驗報告;、各種設(shè)備、構(gòu)配件,必須具有批號和出廠合格證明,并應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗;、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法,應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程;、重要材料的認(rèn)證和技術(shù)文件,杜絕錯用和用錯材料。對甲供材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗收,及時的發(fā)現(xiàn)所供材料質(zhì)量是否符合施工要求,便于及時進(jìn)行處置和調(diào)整,避免隱患。6.材料質(zhì)量的檢驗方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):材料質(zhì)
7、量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度,也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù);不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對于進(jìn)場材料的驗收,均應(yīng)依據(jù)材料進(jìn)場所附技術(shù)資料進(jìn)行查驗、審核、認(rèn)可和按規(guī)范要求取樣復(fù)試,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本工程的實際情況,遵照規(guī)范要求,同步作好該項工作。生產(chǎn)許可是材料驗收的一個重要環(huán)節(jié),應(yīng)認(rèn)真查驗和認(rèn)可,杜絕假冒。外觀檢驗是指對采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查和測量,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。7.對材料不合格的處置方式:發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品,應(yīng)及時要求供應(yīng)商退貨,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的運輸費用、保管費用等,造成工程施工延期的,由項目部負(fù)責(zé)出具書面證明,由供貨商承擔(dān)由此造成的施工項目的損
8、失。對總量不足或超供現(xiàn)像,項目部應(yīng)及時要求供貨商進(jìn)行補(bǔ)足或退貨,由此造成的費用由供應(yīng)商承擔(dān),須在材料采購合同中作出詳細(xì)說明;對抽查單批次材料達(dá)不到規(guī)范要求的,影響工程質(zhì)量的,不能施工的,亦要求材料商退貨或更換,對市場上普遍存在的質(zhì)量問題和現(xiàn)象,應(yīng)依據(jù)實際抽查實測數(shù)量作出記錄,作為材料結(jié)算及付款的依據(jù)。8.材料管理及結(jié)算辦法:甲供材料(設(shè)備):應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程甲供材料的總控制量。施工單位可按工程進(jìn)展情況,分階段提交各種材料的總量計劃。如由于圖紙變更引起甲供材料的變化,施工單位應(yīng)以書面形式向工程部申報,審核后追加或減少甲供材料數(shù)量,如施工單位未及時申報造成甲供材料供應(yīng)問題,造成
9、的損失由項目部負(fù)責(zé)。材料計劃:項目部必須在實際使用前按照計劃要求以書面形式報送經(jīng)項目經(jīng)理簽字的甲供材料(設(shè)備)供應(yīng)計劃單,上報給工程部,由甲供材采購負(fù)責(zé)人安排采購,計劃單中應(yīng)包括材料(設(shè)備)的品種、名稱、規(guī)格、型號、幾何尺寸及附圖、數(shù)量、質(zhì)量等級、供貨日期、供貨地點、已累計供應(yīng)數(shù)。計劃申請單壹式四聯(lián),項目部、工程部、經(jīng)營部、采購部各一份。甲方根據(jù)施工單位提交的材料申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點。甲供材料(設(shè)備)到場時的7天視為正常;超過7天到場,甲方應(yīng)提前通知乙方,乙方應(yīng)適時調(diào)整工序,不計損失。如果由于項目部申報計劃不及時造成的延誤供貨,應(yīng)自行調(diào)整施工工序,如造成損失由項目部自負(fù)。乙方
10、所報材料(設(shè)備)需求計劃漏項或臨時變更等原因需要材料,情況緊急時需申報應(yīng)急材料需求計劃(并說明原因),應(yīng)急需求計劃必須由乙方項目經(jīng)理簽字并加蓋印章,直接報送工程部領(lǐng)導(dǎo)審定認(rèn)可和協(xié)調(diào),由甲方進(jìn)行應(yīng)急采購送貨。項目部在上報計劃時所用的材料(設(shè)備)名稱的規(guī)格及型號、計量單位的書寫應(yīng)以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應(yīng)商一致,不得使用簡稱、別稱及俗稱,以防止造成采購品種有誤。項目部應(yīng)指定專人接收甲供材料:指定的專人應(yīng)保證隨叫隨到,及時進(jìn)行驗收。由項目部組織相關(guān)人員對待驗收材料進(jìn)行驗收并會簽材料進(jìn)場驗收單。進(jìn)場材料的出廠合格證、檢驗報告等是否齊全,如果資料不齊全應(yīng)及時向供貨方索取。資料補(bǔ)齊后方可辦理驗收
11、手續(xù);檢查同一批進(jìn)場的產(chǎn)品型號、規(guī)格是否一致,產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求,不合格材料堅決杜絕進(jìn)場,并在甲供材料(設(shè)備)進(jìn)場驗收單上簽署有關(guān)質(zhì)量意見。乙方指定的專人,應(yīng)保證隨叫隨到,及時進(jìn)行驗收。待上班后由業(yè)主組織其他相關(guān)單位會簽材料進(jìn)場驗收單。材料驗收單由項目部接收材料專人填寫,參加驗收人員共同簽署意見,并附送貨單小票,提交經(jīng)營部匯總審核。驗收單嚴(yán)禁隨意涂放,如有涂改須有當(dāng)事人簽章。甲供材料甲供材結(jié)算原則:按圖紙計算加上現(xiàn)行定額規(guī)定損耗率的數(shù)量施工單位包干使用,因設(shè)計變更增加部分,由甲方依據(jù)項目部提交的計劃按實補(bǔ)足,加強(qiáng)甲供材料管理工作,有利于加強(qiáng)各責(zé)任人的責(zé)任心,有利于各責(zé)任方的材料成本控制,有利
12、于各責(zé)任方的現(xiàn)場施工管理、有利于工程材料結(jié)算的管理,有利于各責(zé)任方的總體成本控制。因此,應(yīng)該提高認(rèn)識,充分認(rèn)識甲供材料的重要性和必要性。B.乙供材料管理:1.由項目部自行選定供應(yīng)商,按照合同約定確定材料品牌和單價,材料供應(yīng)商與項目部簽定購銷合同,項目部負(fù)責(zé)材料的檢查、驗收、接收、分類與堆放,并負(fù)責(zé)其工程的安全、進(jìn)度和質(zhì)量。依據(jù)施工的材料進(jìn)場計劃,合理安排材料堆放場地。加強(qiáng)保護(hù)工作。2.合同約定的乙購材料按合同約定確定甲控乙購裝修材料的種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,應(yīng)事先考察,采取擇優(yōu)錄取的方式確定乙購材料供貨商;要求供貨商按照經(jīng)公司審查認(rèn)可的材料供應(yīng)計劃要求保證質(zhì)量,提供合格的裝修材料。由采購
13、方負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和驗收。3.裝修材料供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)材料采購合同規(guī)定的時間和地點將材料交付項目部。項目部對辦理了交接手續(xù)的材料的保管、搬運、儲存、檢驗等全面負(fù)責(zé),因保管、搬運、儲存不善導(dǎo)致的材料的毀損、項目部要承擔(dān)賠償責(zé)任。4.項目部對甲控乙購材料,應(yīng)依據(jù)國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)要求進(jìn)行檢驗和試驗。未經(jīng)檢驗合格的材料不得用于本工程。所有材料運抵現(xiàn)場時,都應(yīng)附有廠商的材質(zhì)檢驗合格證書和實驗室的試驗證書,所有試樣的取送必須在質(zhì)量員見證下進(jìn)行。作為試樣、復(fù)檢而取用的一切材料、費用已包括在合同及工程量清單的相關(guān)子目的報價內(nèi)。由項目部自行操作和實施。5.材料價款支付:乙購材料費用由項目部支付,乙方應(yīng)根據(jù)合同約定向工程部提交合同約定應(yīng)該支付的費用申請,經(jīng)工程部確認(rèn)予以支付,或者由甲方采用代付代扣方式直接支付給材料供應(yīng)商。6.材料管理:材料的貯存方式,應(yīng)保證其質(zhì)量,應(yīng)注意防火、防水、防潮、防盜、防風(fēng)等,貯備量應(yīng)滿足工程進(jìn)度的要求。采用分類堆放,做到領(lǐng)用方便;杜絕危險源的產(chǎn)生。建立臺帳,制定領(lǐng)用辦法、防止材料浪費。對進(jìn)場材料認(rèn)真驗收,杜絕假冒及不合格的產(chǎn)品流入現(xiàn)場,認(rèn)真填寫材料驗收單;按照工程部的要求及時簽字返回。材料驗收單應(yīng)按財務(wù)要求填
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于PBS殼牌爐粉煤灰復(fù)合材料的制備工藝及其性能優(yōu)化研究
- 安徽省黃山市屯溪區(qū)屯溪第一中學(xué)2025屆化學(xué)高二下期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測試題含解析
- 河南省鶴壁市淇縣一中2025屆化學(xué)高二下期末檢測模擬試題含解析
- 金融技術(shù)與普惠金融的創(chuàng)新結(jié)合-洞察闡釋
- 競爭行為范式嬗變研究
- 圓覆蓋在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用-洞察闡釋
- 雙重異裝癥護(hù)理課件
- 興奮劑戒斷治療及護(hù)理
- 頰部息肉的護(hù)理查房
- 臂神經(jīng)交界性腫瘤護(hù)理
- 放射職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)課件
- 中學(xué)論文推選管理制度
- 普外科學(xué)科核心知識體系
- 小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中如何培養(yǎng)學(xué)生數(shù)感
- 數(shù)學(xué) 2024-2025學(xué)年人教版(2024)七年級數(shù)學(xué)下冊期末考試測試卷
- 貴州省貴陽市部分學(xué)校2024-2025學(xué)年高二下冊期末聯(lián)考數(shù)學(xué)試卷(附答案)
- 2025至2030中國二手車市場發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 親子消防演練活動方案
- 地理●廣東卷丨2024年廣東省普通高中學(xué)業(yè)水平選擇性考試地理試卷及答案
- JG/T 157-2009建筑外墻用膩子
- 《機(jī)床電氣與PLC控制技術(shù)》課件 2 S7-1200PLC數(shù)據(jù)的存儲及訪問
評論
0/150
提交評論