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文檔簡介

1、雪豹保安培訓學校籌建及管理方案大綱一、學校目的及任務分解二、部門設置、職責說明三、培訓管理工作流程四、培訓實施工作流程五、新員工入職培訓工作流程六、環境與設施學校目的及任務分解學校目的任務分解1.配合公司發展戰略，建 立相應的培訓體系，以支撐戰略的實現；1. 了解公司戰略和發展方向；2.參加公司的主要會議；3. 了解各部門工作計劃、培訓需求；4.建立相應的培訓計劃；2.強化完善公司培訓體 制；1.完善培訓管理辦法；2.建立內部兼職講師體制；3、完善培訓記錄；4、加強外部培訓資源的整合；3.加強企業文化的凝聚 力；1.加強新員工的入職培訓；2.收集能體現公司核心價值觀的故事，并整理成集， 在入職

2、培訓和日常培訓中不斷宣講；4.逐步建立穩止，局質量 的的講師團隊1.建立質量、數量適合的講師團隊；2.不斷對內部講師進行培養、培訓；5 .逐步完善各個模塊的培 訓，并逐步建立公司的知 識管理體系；1 .形成內部培訓、派外培訓、工作輔導和自我進修 一體化的培訓體系；2 .形成和完善培訓模塊：新員工入職培訓、職務晉 升職培訓、年度輪訓培訓、業務專業培訓、管理培訓、；3.培訓教材的標準化，定期考核；6.成為吸引人才和留才的 特色之一，結合績效發展、 組織發展與生涯規劃；1.逐步形成學分制，讓培訓和績效考核聯系，使培 訓真正為績效發展和組織發展服務；二.部門設置、1 .組織架構副校長行政部業務部綜合部

3、2 .職責說明:部門人數職 責行21 .培訓學校印章、文件、檔案管理2 .對外外聯絡、來賓接待政3.學校內部上傳下達部人4 .宣傳報道、事項審批5 .學校保衛業11.保安培訓需求調查、信息收集分析務2.對外培訓聯絡部人訓 管1.教師選聘、管理、考核32.培訓計劃的制定、課程設置、教學評價l=r部人3 .培訓學員的管理4 .培訓學員結業考核綜1.教學訓練場地、器材的管理維護合32.培訓學員的食宿安排口 部人3 .培訓學校固定資產的登記、管理4 .培訓學校財務管理三、培訓管理工作流程四、培訓實施工作流程確定培訓內容資源充分五、新員工入職培訓工作流程六、環境與設施1、場所環境位置場地處在接近城區中心位置環境對安靜、安全，最好后一定的活動場所和獨立空間交通便捷、安全，面積辦公室13-6間（每個20平米以上）教室 -3個（每個教室60平米左右）訓練場個（最女?有200米或400米田徑場，加裝單杠5-10副）2、配套設施教室基本設施課桌椅、白板、投

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