1、汽車4s店財務工作總結ppt本人曾經在一家4S店擔任會計工作，雖然時間短但是還是覺得 有一些東西值得總結的。該 4S店經營某品牌汽車，業務首要有 兩項：一是該品牌汽車的整車銷售； 二是提供售后維修和服務業 務。由于本人在該店首要是核算售后服務這一部分業務，僅就在工作遇到一些疑問揭曉自身的一點見解。該公司售后服務業務包含汽車零配件的銷售、維修費用等，由于是通常納稅人所以執行17%增值稅率，通常備件的利潤率保持在 20注右，備件采購從該品牌汽車的生產廠家處采購，支付17%的進項稅額。為了能夠降低增值稅稅額， 該公司計劃把售后服務 業務分離出去，辦理一個小規模納稅人的營業執照，按照6% 勺小規模納稅

2、人征收率納稅，但是本人認為這是不可取的，原由如 下：假設單以備件銷售業務為例，本月采購備件1,000件，每件10元， 共計10,000元。本月同時銷售備件1,000件，每件保持利潤率 為20%即售價為12元/件，以上金額均為不含稅，通過銀行存 款結算，現在分別計算在通常納稅人和小規模納稅人情況下本月 所須要支付的增值稅額以及會計處理。一、通常納稅人下購買時，增值稅進項稅額 =1,000*10*17%=1,700元賬務處理借：庫存商品10,000應交稅費-應交增值稅（進項稅額）1,700貸：銀行存款11,700銷售時，增值稅銷項稅額=1,000*12*17%=2,040元賬務處理，借：銀行存款1

3、4,040貸：主營業務收入 12,000應交稅費-應交增值稅(銷項稅額)2,040結轉成本，借：主營業務成本10,000最全面的范文參考寫作網站貸：庫存商品10,000本月應交增值稅=銷項稅額-進項稅額=2,040-1,700=340元 二、小規模納稅人情況下購買時支付價款=1,000*10*(1+17%)=11,700 元單價產品成本=11,700/1,000=11.7 元/件賬務處理 借：原材料11,700貸：銀行存款11,700銷售時，銷售收入=數目*單價=1,000*12=12,000元 應交增值稅額=銷售收入*售價*6%=1,000*12*6%=720元 賬務處理 借：銀行存款12,

4、720貸：主營業務收入 12,000應交稅費-應交增值稅720結轉成本 借：主營業務成本11,700貸：庫存商品11,700本月應交納增值稅額為720元第三，應交增值稅額比較差額比較=小規模納稅人應交增值稅額-通常納稅人應交增值稅額=720-340=380 元比例比較=小規模納稅人應交增值稅額 /通常納稅人應交增值稅額=720/340=2.12通過以上比較，該4S店將售后服務部門建立小規模納稅人單獨 核算，在增值稅交納上并不具有優勢。篇二：汽車4S店財務年終工作總結汽車4S店財務年終工作總結本人曾經在一家4s店擔任會計工作，雖然時間短但是還是覺得 有一些東西值得總結的。該 4s店經營某品牌汽車

5、，業務主要有 兩項：一是該品牌汽車的整車銷售；范文寫作二是提供售后維修和服務業務。由于本人在該店主要是核算售后服務這一部分業 務，僅就在工作遇到一些問題發表自己的一點看法。該公司售后服務業務包括汽車零配件的銷售、維修費用等，由于是一般納稅人所以執行17%曾值稅率，一般備件的利潤率保持在 20注右，備件采購從該品牌汽車的生產廠家處采購，支付17%的進項稅額。為了能夠減少增值稅稅額， 該公司計劃把售后服務 業務分離出去，辦理一個小規模納稅人的營業執照，按照6% 勺小規模納稅人征收率納稅， 但是本人認為這是不可取的，原因如下：假設單以備件銷售業務為例，本月采購備件1,000件，每件10元， 共計10

6、,000元。本月同時銷售備件1,000件，每件保持利潤率為20%即售價為12元/件，以上金額均為不含稅，通過銀行存款結算，現在分別計算在一般納稅人和小規模納稅人情況下本月 所需要支付的增值稅額以及會計處理。一、一般納稅人下購買時，增值稅進項稅額 =1,000*10*17%=1,700元賬務處理借：庫存商品10,000應交稅費-應交增值稅（進項稅額）1,700貸：銀行存款11,700銷售時，增值稅銷項稅額=1,000*12*17%=2,040元賬務處理，借：銀行存款14,040貸：主營業務收入 12,000應交稅費-應交增值稅（銷項稅額） 2,040思想匯報專題結轉成本，借：主營業務成本 10,

7、000貸：庫存商品10,000本月應交增值稅=銷項稅額-進項稅額=2,040-1,700=340元二、小規模納稅人情況下購買時支付價款=1,000*10*（1+17%）=11,700 元單價產品成本=11,700/1,000=11.7 元/件賬務處理 借：原材料 11,（來自:WwW:汽車4s店財 務工作總結ppt）700貸：銀行存款11,700銷售時，銷售收入=數量*單價=1,000*12=12,000元應交增值稅額=銷售收入*售價*6%=1,000*12*6%=720元賬務處理 借：銀行存款12,720貸：主營業務收入 12,000應交稅費-應交增值稅720結轉成本 借：主營業務成本 11

8、,700貸：庫存商品11,700本月應交納增值稅額為720元第三，應交增值稅額比較差額比較=小規模納稅人應交增值稅額-一般納稅人應交增值稅額=720-340=380 元比例比較=小規模納稅人應交增值稅額 /一般納稅人應交增值稅額=720/340=2.12通過以上比較，該4s店將售后服務部門建立小規模納稅人單獨 核算，在增值稅交納上并不具有優勢。篇三：汽車4S店年度財務工作總結汽車4S店年度財務工作總結本年度我4S店在以銷售、售后、市場三大部門為主力，通過一年的堅持不懈，己將我們東風風神S30及H30品牌汽車的銷量從零市場提升到2000臺以上，隨著我省本品牌汽車保有量的上升，為我公司后期的運營打

9、下堅實的基礎。而財務部的工作主要是圍繞銷售和售后做好 日常的整車收款、售后維修結算收款、成本費用核算，以及日常經營的財務收支及管理等工作。一、財務核算和財務管理工作1、 財務核算工作是財務部大量的基礎工作，資金的結算與安排， 費用的稽核與報銷，會計核算與結轉，會計報表的編制，這些工作每天隨著經營工作 的展開相對較為繁重。做為財務人員我們除上述工作外， 每月按 時按質完成本公司稅務的納稅申報工作，以及每月為公司領導做好本公司財務狀況和各項財務報表及費用分析，讓公司領導能隨時撐握本公司的一切銷售及財務信息。2、搭建財務核算體系實行會計電算化。年初我部門和金碟財務軟件公司取得聯系，在一周時間內快速完

10、成了勝和公司財務軟件的數據初始化工作，以及以前年度大量的數據錄入工作，為2010年的財務電算化工作打下良好的基礎。實行財務電算化，使財務人員從繁雜的手工記 賬工作中解脫出來，大大提高了工作效率及財務數據的準確性。3、推進財務信息化管理。本年度我部門施實了網銀工作及網上發票認證和申報工作。一方面我們先后開通了民生銀行、浙商銀行、工商銀行等網銀系 統，實現足不出戶便能進行資金收付工作，高效便捷。另一方面 因為我公司是增值稅一般納稅人， 每月增值稅票必須去國稅局進 行增值稅票進項認證工作，這也是每個增值稅一般納稅人必做的 工作。但由于東風廠家每月月底統一開票，而廠家距我公司距離較遠，勢必造成發票不能

11、在當月到達我公司致使我公司進項發票 不能及時認證，而影響納稅工作。針對這一問題我部門在本年度 申辦了龍山稅友的網上發票認證及網上申報系統，通過學習現在我們在本公司便能正常實行認證和申報工作，成功率和正確率為100%此項工作的三大好處：1、解決了廠家發票滯后而給我公 司造成的不能當月及時認證進項發票而多繳大額稅款，為增值稅抵扣掃清障礙，節約了運營成本。2、解決了財務人員反復去稅務局認證發票而占用的有效工作時間。3、減少了每次去稅務局的汽車燃油費及汽車磨損。4、成功進行資金運作。本年度通過努力我們取得了武漢招商銀 行1000萬的授信額度，眾所周知4S店的整車銷售主要是資金的 管理、銷售的統計、庫存

12、的核實與廠家返利的核對等工作。而整車采購的資金來源主要有兩部分：一部分是自有資金，一部分是三方協議的貸款資金。三方協議的貸款資金是由廠家、經銷商、銀行簽訂的貸 款協議，經銷商以20%勺自有資金和80%艮行貸款資金從廠家購車，80%勺銀行貸款資金 以車合格證質押給銀行，經銷商還銀行貸款后銀行將合格證歸還于經銷商。每做一次貸款，財務人員得核算我們做多少貸款合適？還要根 據自身情況給廠家和銀行報訂車計劃，質押在銀行的合格證我們得做臺賬， 登記車架號，發動機號，車輛型號，車輛價格等一系列信息，以保證質押在銀行的合格證與4S店庫存信息動態保存一致。在客戶訂車時，如果存在是銀行質押的合格證，財務人員就得在

13、客戶訂車的第一時間來計算贖證所需資金，第一時間和銀行預約準備換取合格證， 在最短的時間內給銀行辦款贖回質押合格證，以免時間拖延給客戶帶來不便。在實際管理中三方協議的貸款資金進行控制和管理比較難，運用過程中更要注意資金的周轉率，資金在途時間的長短，存貨的周轉速度以及與廠家訂 購車輛的類型及型號、企業融資能力的強弱等，要針對自身情況量力而行， 使資金狀況達到 最優。而以上資金運作的成功歸屬于財務部各人員在做了大量的基礎工作和財務經理的準 確判斷和決策。本年度我們三方協議貸款金額高達 2000萬元，而資金成本僅為 7.9萬元，很 大程度緩解了我公司的資金壓力。二、處理公司內部和外部財稅關系財務部除要

14、認真負責的處理公司內部財務關系外，還與各主管稅務機關，開戶銀行保持良好的稅企銀企關系，以便公司在需要時能夠得到以上相關部 門的幫助和指導。三、能協助其它各部門工作財務部除了干好自己的本職工作外，能積極配合其它各部門工作，國慶車展給予銷售部門極大的支持，8月初期和售后部門配合實行了一年一度的售 后備件、設備及工具盤點工作，及時指出問題給予解決問題的建議。財務部最大的精神就是 團隊協作精神，我們堅信，我們在協助別的部門的同時， 勢必會換回同等的協作，如此產生 連鎖的良性循環，我們財務部每位員工也都在不斷的學習與部門，領導之間的有效溝通，公司的機構分布就像一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯