1、萬州經開區高峰園標準廠房建設項目（一期）二標段創重慶市“安全文明工地”匯報材料重慶市玉羅實業有限公司2014年4月3日 創“安全文明工地”匯報材料目錄1.工程概況-22.工程建設總體情況-33.施工現場情況介紹-34.安全文明施工管理體系及責任制建設-45.工程施工管理-66.創市級“安全文明標化工地”指導思想-9一、工程概況1、地理位置及現場情況簡介萬州經開區高峰園標準廠房建設項目（一期）二標段工程位于重慶市萬州經開區高峰園，本工程主要包括三棟廠房。其建筑規模、結構形式完全相同的1#、2#、5#廠房；建筑層數5層；建筑高度23.7m。建筑基底面積：1#樓為2655.26 m2 ； 2#樓和5

2、#樓均為2437.46 m2；建筑面積分別為：1#樓13637.02 m2； 2#樓、5#樓10304.02m2；本工程項目總建筑面積：34245.06 m2；基礎結構均為鉆孔灌注樁，主體結構為框架結構，建筑結構安全等級為二級，建筑耐火等級二級，框架抗震等級四級，抗震設防烈度6度，工程合理使用年限50年。圖1·圖2·二、工程建設總體情況項目名稱萬州經開區高峰園標準廠房建設項目（一期）二標段項目地點萬州經開區高峰園建設規模總建筑面積為34245.06質量標準創巴渝杯優質結構獎安全標準安全達標工地，市級文明工地建設工期2014年1月10日2014年11月6日建設單位重慶萬林投資

3、發展有限公司設計單位中國機械工業第三設計研究院勘察單位重慶川東南地質工程勘察研究院監理單位重慶林鷗監理咨詢有限公司施工單位重慶市玉羅實業有限公司三、施工現場情況介紹以項目經理為首，施工員，安全員，班組長等組成的安全生產、文明施工領導小組，形成一套完整的安全管理網絡，自始至終把創建標準化管理施工現場工作放在極其重要的位置。各項責任具體分解，落實到人，貫徹到位，充分體現了企業的形象。1、在施工現場進大門處設置“八牌二圖”，各重要場所掛標牌，各類標牌覆蓋整個立體施工區域。2、工程現場布圖標明：工程建筑方位，生產、生活設施，各類材料堆場和機械設備區域，圍墻、大門、進出通道、水電走向等。并按施工階段（基

4、礎、主體）及時調整現場布置。3、工程概況牌標明：工程項目名稱，建設、設計、施工、監理、安全監督、質量監督單位名稱，工程層數、面積和項目部主要管理人員名單。4、施工現場張掛“十項安全技術措施”、“安全生產六大紀律”、“十個不準”、“門衛、消防制度”、“安全生產責任制”等標牌，以及有關安全生產、文明施工的宣傳標語牌。5、施工現場設置宣傳欄一塊，定期張掛安全教育材料，并創辦黑板報定期出報，搞好安全生產、文明施工宣傳活動。6、工地設有辦公室、活動室、農民工學校、醫療保健室、浴室、廁所。施工用電，設置總配電房，采用三相五線制。四、安全文明施工管理體系及責任制建設1、管理體系根據工程施工特點和規模，依據職

5、業健康安全管理體系OHSAS18001、環境管理體系ISO14001標準和重慶市玉羅實業有限公司企業安全管理標準，建立健全以項目經理為首的安全文明施工管理體系；重慶市玉羅實業有限公司萬州經開區高峰園標準廠房建設項目（一期）二標段 安全文明施工管理體系圖公司總經理：金 權施工班組項目經理：吳天權工程部經理：袁 洪總工程師：王亮工程部副經理：馮俊保衛消防：楊學成現場管理：康建政環境保護：向 明腳 手 架：譚 平起重吊裝：金洪奎機械安全：李愛華臨時用電：趙小川安全管理：駱仕偉環境衛生：陳 聃安全防護：郭俊安2、責任制建設明確了安全生產管理目標，成立了 “安全生產、文明施工”管理小組。組長：王亮；副組

6、長：袁洪、馮俊、吳天權；成員：項目部管理人員及施工班組。為將各項責任具體落實到項目部管理人員及各班組長身上。項目部與公司，各班組之間都簽定了安全生產、文明施工、消防、治安等責任書，形成了公司、項目部、施工班組的三級組織網絡，制定了一套科學全面的方法和行之有效的安全管理規章制度和崗位責任制。3、制度建設施工中為達到安全生產的目的，制定了安全生產管理制度：（1）安全生產責任制度；(2)安全生產會議制度；（3）安全生產檢查制度；（4）安全費用投入保障制度；（5）安全生產事故隱患排查治理制度；（6）領導帶班作業制度；（7）職工安全健康教育制度；（8）“三同時”管理制度；（9）重大、重要危險源監控管理制

7、度；（10）應急救援管理制度；（11）特種作業人員安全管理制度（12）安全生產獎懲制度(13)安全教育培訓管理制度(14)安全交底責任制度(15)安全文明施工制度(16)安全生產檔案管理規定等。五、工程施工管理1、項目管理人員管理項目管理：本工程按項目法進行管理：由項目經理、副經理，技術負責人組成項目經理部領導層，下設項目安全科，配備3名專職安全員負責現場安全文明施工管理，管理人員和各班組嚴格執行崗位責任制和考核辦法，并層層分解落實各項目任務和指標,管理人員績效工資的20%進行安全考核。2、勞務隊伍管理本工程實行企業內部班組承包制，由項目部各專業班組簽訂經濟承包責任書及安全文明施工責任書，明確

8、班組安全文明施工責任，每個施工班組按照住建部要求設置兼職安全員負責本班組的安全監督管理，班組長是本班組安全生產第一責任人。3、 保證安全生產的措施1)、施工現場的安全制度制定安全值班制度，檢查監督施工現場及班組安全制度的貫徹執行情況，并做好安全值日記錄。建立健全安全生產負責制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收管理制度。把“管生產必須管理安全”、“安全生產、人人有責”的原則作為制度，把安全管理切實做到位。施工現場的安全設施力求齊全有效，不擅自拆除或移動，如確有必要，必須經過項目負責人同意，并采用相應的臨時安全措施，完工后立即復原。現場設置安全宣傳標語牌，危險部位掛告知牌。現場材

9、料堆放整齊穩固，均立標識牌，各類材料的堆放高度都在規定范圍之內。2)、“四口”、“臨邊”的安全防護“四口”、“臨邊”安全防護的做法參照重慶市建設標準設計DJBT-064，具體結合本工程的實際情況，在樓梯口設置防護欄桿。防護欄桿符合規范。預留洞口針對其大小及作業條件：較小洞口用板蓋嚴；較大的用貫穿的鋼筋筑成防護網，上鋪腳手板。臨邊防護欄桿上下各設一道橫桿，上部桿離地1.2米，下部桿離地0.7米，底部桿離地0.2米并設18cm高擋腳板，每隔2米設欄桿柱，臨邊欄桿的連墻、連柱和立桿的固定方法按重慶市建設標準設計DJBT-06412J02設置，立桿立面自上而下用B級防火的密目網封閉。3)、腳手架的安全

10、防護外架采用鋼管式落地腳手架，根據建筑施工安全檢查標準JGJ592011及扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ1302011規范操作。搭設前，對鋼管、扣件、腳手片等進行檢查驗收，絕對不允許不合格的構配件入場使用。基礎地面用C20砼硬化處理。腳手架搭設按二步三跨設置拉結點、正立面設置連續式剪刀撐，腳手片按一搭三對接方式設置并用14號圓絲綁扎固定，外側采用達到B級防火要求的密目式安全網封閉。立桿采用10cm*6cm的木方橫向墊置，木方上部采用重慶市建設標準設計DJBT-06412J02中的內套式10mm鋼板底座，搭設前我項目部結合施工作業條件，將詳細進行交底。搭設則按進度要求逐層搭設，每三層進行逐項

11、檢查驗收，合格后懸掛驗收合格牌，方才投入使用。4)、防火及消防措施項目部對消防工作極為重視，自成立起，就相應地成立了消防領導小組，專門義務消防小組，還制定消防周值班人員名單。以建設工程施工現場消防安全技術措施GB50720-2011為標準，建立健全防火檢查制度，落實明火審批，使明火施工在有效的控制下進行，杜絕火險隱患。現場配備滅火器，落實專人定期檢查、維修、管理，重要的場所均配備。焊、割作業時危險物品的間距嚴格控制，完善有效的安全隔離措施，嚴格執行動火審批制度。5)、施工用電施工用電嚴格按照JGJ46-2005施工現場臨時用電安全技術規范操作，施工用電按照施工組織設計進行布設，配電箱采用重慶市

12、安管總站備案的3C認證的成套配電箱，在現場設置一只總配電箱，設置總隔離開關、分路可視隔離開關、總熔斷器、分路熔斷器，及漏電保護器。動力及照明分開設置，施工用電室外線路采用絕緣電線架空布置，動力用電采用“三相五線”制。杜絕線路沿腳手架架設的現象，過道路采用硬制護套穿過，上面做警示標記。配電箱及開關箱都采用鐵制材料制作，箱內均設觸漏電保護器，做到三級配電二級保護，且由電工專人負責。施工機具開關箱嚴格按照“一機一閘一漏一箱”執行，并全部架空離地1.4米，箱內有明確的線路編號和線路圖及使用機械標識。4、安全技術措施的落實4.1明確目標：對照創文明標化工地的各項指標組織各級人員認真學習施工規程規范和企業

13、標準，從嚴管理，狠抓落實，并對各管理人員實行安全與經濟掛溝，樹立高度的責任感和主人翁精神，充分調動管理人員積極性、齊抓共管，以確保目標的實現。4.2工程施工、技術先行，開工前對照相關資料和施工圖紙結合自身條件組織編制好施工組織設計，明確現場布置、施工準備、過程施工方法等各項措施，合理組織施工。4.3各項施工方案的編制：各分項方案在編制時，依據具體施工作業環境和具體施工特點，我們依據規程、規范和企業工藝標準，進一步細化各分項的具體做法，制定各種安全技術方案及生產事故應急預案。4.4做好安全技術交底工作：每一分項工程在施工前都必須進行專業安全技術交底，技術交底力求圖文并茂，通俗易懂，實用性強，各項

14、數據明確，內容全面，使之一目了然，人人皆知。4.5安全資料的真實與完整：在施工過程中，及時收集相關資料，做到三不放過，即：不完整的資料不放過，有疑問的資料不放過，數據不全不放過。確保資料能真實反映工程原貌，不搞弄虛作假，對照相關規程規范力求完整、全面地整理好各方面資料。4.6施工過程安全管理：在每項工作開始之前，由安全員協同班組長對各班組人員進行安全講話、進行安全技術交底，明確作業項目內容分、易產生的職業危害和安全隱患、安全防范措施及遇突發事件的應急措施等；整個施工過程由專職安全員負責監督安全方案措施及技術交底的落實，懲治違章、整改隱患。4.7安全防護設施驗收：腳手架、臨時用電、洞口臨邊、模板

15、安裝體系等施工完畢后依據方案、技術交底、安全技術規范進行驗收，驗收合格后方可投入使用。六、創市級“安全文明標化工地”指導思想1、項目工程開工時，我公司就制定了創建“重慶市安全文明工地”、“重慶市標準化管理”工地的安全文明施工目標，并圍繞這一目標對項目工程全體施工人員進行了安全文明施工教育，保持項目工程全體施工人員思想高度統一。2、項目按照創建標準進行“三嚴管理”：嚴格要求、嚴格管理、嚴格實施。堅持“安全至上、綜合治理”理念，以制度建設為先導，以日常嚴格管理為基礎，以不斷檢查、改進為依托，使項目安全管理工作不斷向更高水平邁進。奮斗目標：管理規范化、運作程序化、操作標準化。3、確保道路暢通、平坦、

16、整潔、不亂堆亂放、無散落物。建筑物四周保持潔凈，無散落的散物，場地排水通暢，建筑垃圾集中堆放，及時處理。廢鋼筋設置了專門的廢料池集中堆放。4、各班組必須認真做好落手清工作，隨做隨清，物盡其用，減少浪費。施工作業時，防止塵土飛揚及污廢水外流。5、堆放分門別類，集中堆放標識。力求堆放合理，整潔，安全。6、落實門前衛生責任制，設專職衛生管理人員和保潔員。現場辦公間有專人打掃衛生；生活區男女廁所、浴室，落實專人管理，保持清潔無害。7、落實組織管理a、成立了以項目經理為首的現場標準化管理領導小組，并形成了相關的管理組織體系、網絡。b、制定相關管理人員責任制，具體責任落實到位。施工現場加強對職工的安全生產、文明施工的教育，特別加強對職工上崗前的安全教育和考試，提高其自我保護能力和遵章守紀的自覺性。c、對施