1、投資決策流程圖 決策流程 負(fù)責(zé)部門 內(nèi)容經(jīng)理層、投融資發(fā)展部經(jīng)理層及投融資發(fā)展部負(fù)責(zé)搜尋投融資機(jī)會(huì)，可來源于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)、自行尋找、企業(yè)家自薦或第三人推薦。搜尋投資機(jī)會(huì)投融資發(fā)展部結(jié)合經(jīng)理層及相關(guān)部門意見，根據(jù)企業(yè)交來的投資建議書，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初次審查篩選，準(zhǔn)備做進(jìn)一步考察。投融資發(fā)展部制定初步分析報(bào)告，向經(jīng)理層申報(bào)。投融資發(fā)展部、相關(guān)部門初步篩選將初步篩選結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議及董事會(huì)確定，決定是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)一步作調(diào)查評(píng)估。總經(jīng)理辦公會(huì)議、董事會(huì)投資項(xiàng)目初審經(jīng)理層、投融資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)部公司經(jīng)理層及相關(guān)部門組成公司投資戰(zhàn)略組，負(fù)責(zé)調(diào)查評(píng)估，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和組織投資項(xiàng)目的分析和

2、研究，為決策提供建議。包括對(duì)投資建議書進(jìn)行調(diào)查，驗(yàn)證所提交材料的準(zhǔn)確性；發(fā)掘可能遺漏的重要信息；根據(jù)各種情報(bào)對(duì)投資項(xiàng)目的管理、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行分析。最終制定調(diào)查評(píng)估報(bào)告，提出投資建議。調(diào)查評(píng)估將調(diào)查評(píng)估報(bào)告提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議。重大投資事項(xiàng)需經(jīng)董事會(huì)討論并審議，確定是否對(duì)項(xiàng)目投資。管理層根據(jù)審批結(jié)果負(fù)責(zé)組織實(shí)施。總經(jīng)理辦公會(huì)議、董事會(huì)確定投資意向投資戰(zhàn)略組協(xié)助投融資發(fā)展部制定投資方案，總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過后，報(bào)董事會(huì)備案。投融資發(fā)展部、投資戰(zhàn)略組制定投資方案重大投資事項(xiàng)或董事會(huì)認(rèn)為有必要時(shí)，可組織有關(guān)專家、專業(yè)部門進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審建議，并抄送監(jiān)事會(huì)備案。董事會(huì)、相關(guān)專家、

3、專業(yè)部門投資方案評(píng)審?fù)顿Y方案審批根據(jù)最終評(píng)審結(jié)果，由總經(jīng)理辦公會(huì)議及董事會(huì)確定是否投資。總經(jīng)理辦公會(huì)議、董事會(huì)投資戰(zhàn)略組在對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵投資條件達(dá)成共識(shí)后，起草“投資條款清單”，并向企業(yè)家作出初步投資承諾，對(duì)投資細(xì)節(jié)達(dá)成共識(shí)。協(xié)商談判投資條件經(jīng)理層、投資戰(zhàn)略組雙方同意交易條件和細(xì)節(jié)后，簽訂最終交易文件，投資生效。最終交易根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果、項(xiàng)目投資過程階段、及公司財(cái)務(wù)等方面綜合考慮，由財(cái)務(wù)部編制公司投資預(yù)算。財(cái)務(wù)部編制公司投資預(yù)算投融資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部雙方密切合作，幫助被投資企業(yè)計(jì)劃融資方案，尋求尚缺資金。可尋求共同投資者增大投資份額，分散風(fēng)險(xiǎn)，分享相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。幫助被投資企業(yè)順利完成目標(biāo)任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。協(xié)調(diào)投資項(xiàng)目籌資工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、投融資發(fā)展部根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目要求和階段性投資目標(biāo)等，監(jiān)控、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施。監(jiān)控、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施組織項(xiàng)目驗(yàn)收，并對(duì)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)考核評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)項(xiàng)目完成情況。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)投資效益評(píng)估。工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、投融資發(fā)展部組織項(xiàng)目驗(yàn)收和投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)考核評(píng)價(jià)公司經(jīng)理層辦公會(huì)議及董事根據(jù)驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)結(jié)果，征求投資戰(zhàn)略組意見，決定撤出投資。經(jīng)理層辦公會(huì)議、董事會(huì)撤出投資根據(jù)項(xiàng)目