1、 1、施工技術方案按照施工圖紙并結合大石街涌口街巷的現場實際情況，依據工程同步進程實際情況，制定適時的施工方案與工藝，確保工程得以順利實施。具體施工方案作如下安排：（一）電纜敷設電纜敷設嚴格按照電氣裝置安裝工程電纜線路施工與驗收規（GB50168-92）的要求施工。電纜施工容為：穿管器穿管敷設、剝切制作接頭，引入燈具接線，做標記，接地檢測等。電纜敷設包括：測量位置、敷設增強塑料管電纜，埋標識樁、接地檢測等容。穿電纜在用穿管器的敷設中，注意不能拉緊，要敷設前要檢查管是否通順無雜物，管口無毛刺，一旦出現異常情況，要與時處理，在敷設完成后要做好端頭。電纜的中間接頭按標準的干包接頭做法施工，做到接頭牢

2、固可靠，并盡量減少中間接頭。（二）控制箱的安裝：控制箱安裝施工時嚴格按照電氣裝置安裝工程高壓電器施工與驗收規（GBJ147-90）、電氣裝置安裝工程母線裝置施工與驗收規（GBJ149-90）、電氣裝置安裝工程盤柜與一次回路結線施工與驗收規（GBJ50171-92）的規定進行。工藝流程：設備開箱檢查設備搬運柜體穩裝柜二次線配線試驗調整驗收送電運行。（三）街燈安裝安裝施工順序：拆除包裝燈具安裝燈臂安裝穿線安裝燈具連線調試（1） 根據路燈造型詳圖了解結構組成，確定最佳的安裝方案；（2） 將燈桿、燈具運至指定安裝位置，并拆除兩端包裝，注意不允許損傷燈具、燈桿表面；（3） 穿線：將燈具電線穿好，不允許損

3、傷電線；（4） 將燈具放在安裝支架上，將燈具支架安裝至指定位置上，擰緊螺栓，并調整安裝角度，拉伸燈桿電纜線；（5） 安裝燈具：擰緊燈具安裝螺栓，并將電源接好，安裝光源；（6）接線：將主線電纜電源通過接線板與燈桿主線接通，并將地線接上；同時應用萬用表檢查線路情況與兆歐表，檢查絕緣電阻；（7）細調燈具：采用角尺，水平尺配合，細調燈盤的垂直度與燈具安裝角度，確保設計參數與技術規。（四）檢驗調試和竣工驗收所有燈具安裝完成之后，統一進行垂直角度校正，對燈桿總體做水平與垂直度作校驗，以總垂直度3%為合格。通電前，先進行絕緣電阻測試，確保供電電纜絕緣性能良好。通電后應仔細檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、

4、準確；開關與燈具控制順序相對應，如發現問題必須先斷電，然后查找原因進行修復。工期保證措施施工進度計劃向來是保證工程近期完成、人力資源合理配置、降低工程成本的重要措施，制定和執行計劃必須嚴肅認真。根據施工實際情況編制最佳方案，并在實施過程中注重隨時作必要的調整和修改，實行動態控制乃是施工中最基本的要求。我公司最近六年來承接了聊城市小區外水電安裝與室外裝飾裝修工程，我們將一如既往、認真作好施工計劃的編制管理工作。對此主要采取以下措施：1、依據生產能力，集中統籌安排具體的照明設備生產作業計劃，本著一切為本公司讓步的原則，優先安排加工。2、充分做好施工前各方面準備工作，包括施工隊伍和管理人員的思想動員

5、、物資材料、設備工具，運輸條件與至生活保障、資金使用等準備全部到位，以確保施工的連續性。3、根據每個段道路照明特性和各種燈具安裝方式的不同，合理確定各專業工序的先后施工次序，作出周進度計劃，將工作量層層分解，落實到每個施工隊和每個人，必保當日事當日畢。因天氣或意外原因延誤進度，必須搶時間趕進度加班加點。各小組實行三包：包材料、包進度、包質量。4、在施工緊情況下，加班指揮調度，各分項工程要同步進行，盡量減少停工，同時根據進度快慢，精心組織時間和空間上的交叉作業，確保總工期提前交工驗收。5、加強單個照明燈具光源和整個系統的調試和亮燈，把一切問題和隱患全部暴露在安裝之前解決好，達到現場檢測調試一次成

6、功。6、物資供應、后勤保障人員積極配合施工，保證設備、工器具、原材料隨用隨到，減少機械進場滯留時間。施工項目的工期控制與投資控制、質量控制和安全控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證本工程能按期完成，合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施。為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施：（一）本工程工期控制的方法1、規劃：確定本工程的總進度控制目標和分進度控制，編制其進度計劃，并檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。2、控制：在工程施工過程中，跟蹤調查施工計劃進度，整理統計檢查數據。進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差與時采取措施調整。3、協調：協調與施工進度有關的單位、部門

7、和工作組之間的進度關系。（二）本工程工期保證措施1、組織措施1.1落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。項目部成立以項目經理為首的進度控制組織系統，做好現場勞力、材料、機械的協調準備工作，保證在施工時不出南窩工、浪工現象；加強對項目部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效開展。1.2強化生產指導機構，樹立現場施工人員的絕對權威性，前后緊密配合，在勞力安排、材料運輸、機械管理、生產后勤方面一切必須服從生產需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業計劃完成情況，進行每周跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產主動權，對未完成生產計劃的與時查原因，訂措施補救。1.3加強計劃管理，建立

8、班組會、每周生產例會、專題檢查會等，針對性和群眾參與性制度。落實總工期，不斷對照日計劃、周計劃檢查計劃各節點工段工期的執行情況，與時調整，動態控制，確保計劃總工期的實現。2、技術措施2.1根據施工總工期控制，逐同編制作業計劃。根據計劃，在施工過程中加強人力、物力、技術調度，保證材料的供應，每周對照檢查計劃執行情況，與時調整。2.2勞力的選用嚴格按單位的有關規定執行，調動本單位部的熟練技術工人參戰，注重提高操作工有技術素質，加強崗位前培訓工作，確保基本功過硬，以提高工作效率。2.3加強原材料的采購管理，多點聯系，擇優選購；周轉材料充實供應，材料進場與時。進場后要嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避

9、免由于材料供應不與時或出現質量問題而耽誤工期。2.4對投入本工程的各類施工機械、小型工具等，進場前必須進行檢查維修，必要時購置，施工中不斷加強保養和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或缺陷而影響工程進度。2.5加強施工技術管理，各工序施工前要審圖，進行詳細技術交底。施工中執行三檢制，對每一工序的質量進行跟蹤檢查把關，發現質量問題與時整改，以免影響下一道工序的施工。2.6加強質量管理，嚴格按質量保證措施進行質量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質量合格，杜絕因工程質量引起返工、停工而延誤工期。2.7加強對現場周邊環境的協調，以免群眾影響工程施工；加強對部后

10、勤服務的管理，提高使職工專心施工的生活質量；加強對施工中人員、電器、機械的安全的監督，落實安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進度。3、合同措施項目部與各班組簽定施工合同工期，與各材料供應商供貨日期與工程有關進度計劃目標協調，下達施工任務書。在施工過程中，全面推行承包責任制，層層落實生活指標，開展班組之間的競爭，設立“進度計劃完成獎與質量信得過獎”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把質量進度搞上去，對完不成計劃而造成經濟損失的，追究其責任。4、經濟措施為保證工程工期的實現，必須有資金保證，我單位為本工程準備了一定資金，并實行專款專用制，以確保我單位對建設單位

11、資金墊付的承諾的實現，不影響工程進度，從而保證工期進度不受資金的影響。5、信息管理措施在工程施工中，不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計，與計劃進度比較，定期向建設單位、監理單位提供比較報告。在其控制下編制周作業計劃，簽發施工任務書。并做好施工進度記錄，填好施工進度記錄表，協調各方面關系，與時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃的實現工期目標。3、質量保證技術措施、質量檢測措施一、質量體系的建立 1、 工程開工前，根據本工程的規模、技術含量等因素，我司將選擇業務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、質檢員、專業工程師

12、、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個 分項、分部工程質量。 2、根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經理領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處于受控狀態。 3、項目嚴格執行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現場例會和質量情況江匯報會，與時通報 4、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部

13、工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監員跟班作業，分別對各專業安裝工程進行跟蹤監控，并嚴格按照公司質量體系文件規定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。 5、積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。 6、質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示，以點帶面。二、質量管理組織措施 1、 即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大

14、限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優良來保證單位工程優良，負責工程創優計劃的制定與實施。第二層次為項目經理部。負責創優計劃的實施，確保分項工程優良率，實施對施工作業層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優良來保證分部工程優良，并與時向公司職能部門反饋質量信息。第三層次為施工作業層，負責工程的施工，嚴格按設計和規要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優良。 各分項工程質量管理嚴格執行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲方、監理、市質檢站代表驗收。 2、 專業工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙

15、，遇有疑難問題必須和甲方、監理、設計單位協商解決。 3、 各種不同類型，不同專業的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。 4、 特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業。 5、 加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。三、施工過程質量控制 （1） 施工準備過程的質量控制 1、 技術文件準備：根據公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計與單項施工方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃。 2、 管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創優計劃，制定相應的質量制度。 3、 圖紙會審：在施工前必須

16、進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。 4、 對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員與試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。 5、 擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規則，特殊材料進行專人專處保管。 6、 合理配備施工機械，保

17、證工程施工進度和工程質量。 7、 采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變為事前控制，達到“預防為主”的目的。 （2） 施工過程中的質量控制 1、 嚴把材質關，堅持“三先三后三統一”的原則。“三先三后”即：先調查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統一”即統一供應、統一管理、統一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發放制度，要優先選用經過國家產品質量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規格、品種、色澤等符合設計與現行的有關標準、規要求與招標文件要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必面進行復驗。 2、 優選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，

18、做好入場教育和取證培訓工作，除對業績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。 3、 把好關鍵工序關。對關鍵工序執行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業作業，將操作人員的、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態。 4、 把好細部操作關，根據已確定的關鍵工序，針對通病，分析產生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規、規程，或作業指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰提供依據。 5、 嚴格控制施工作業程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現象發生。 6、

19、做好各工序的優化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。 7、 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行部初驗，部初驗合格后報業主，由監理或業主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。 8、 對工序間的技術接口實行交接手續。 9、 做好不合格品處理的記錄與糾正和預防措施工作。 10、 接受監理單位的指導。 11、 認真做好工程的驗收交付。 12、 嚴格按施工圖紙和施工技術規的要求進行施工，并

20、認真按公司質量體系文件運作，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。 13、 做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。 14、 與時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。四、責任管理 1、 認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執行到整個施工管理過程中去，確保工程優質如期完成。 2、 按合同規定的承包施工圍的工程質量要求，編制詳細、完善的質量保證計劃，由公司總經理簽發后，進行實施。 3、 編制本

21、工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。并制訂應各施工階段的質量保證計劃。 4、 定期召開一次協調會，解決在質量計劃執行過程中遇到的新問題并在會議上與各方與時商討解決。4、保證安全生產與文明施工措施安全生產技術組織措施一、安全保證措施：1、 成立安全領導小組，建立安全保證體系2、 建立健全各種安全管理規章制度2.1 認真貫徹“安全為了生產，生產必須安全”的指導方針，保證“安全第一，預防為主”方針的落實。2.2 認真貫徹執行安全生產責任制度和各項安全規章制度，充分調動全員參加安全監控，保證生產、安全同步發展。2.3 進入施工現場的人員必須遵守施工現場紀律與工程操作規程。2.4

22、 由專職安全員全面負責安全管理工作，加強安全制度和職工的安全教育；同時堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。2.5 施工機械使用前必須進行全面的檢查，合格后方可使用。2.6 施工現場加強管理，杜絕火災隱患，按規定配備滅火器并定期查換。2.7 一切從事生產管理與操作的人員，依照所從事的生產容，分別通過企業與施工項目的安全審查后持證上崗。2.8 對違章作業者視情節輕重給予處罰，以思想教育并結合經濟手段進行安全管理，防止工傷事故的發生。2.9 工作人員進入工地必須戴好安全帽；施工時注意過往車輛，確保施工人員的人身安全。2.10 施工現場臨時用電，搭接處派專人看守。2.11 堅持每周進行一次

23、安全教育與安全活動。2.12 班前安檢人員與工班長應向全體施工人員進行安全交底，并記好安全日記，搞好安全評比活動。2.13 施工期間嚴禁酗酒、賭博。2.14 登高作業時，配合人員不得遠離作業梯或作業臺架。施工人員嚴禁亂扔東西和拋接工具、材料。2.15 由于施工戰線很長，各施工處留有專人守護，以防止失竊，成立治安保衛工作領導小組，進行安全保衛工作。2.16 施工過程中，嚴格分工、認真負責、聽從領導的統一部署。2.17 對事故的處理，堅持“三不放過”原則。2.18 教育職工自覺執行“九不準、五拒絕”。二、施工用電安全措施1、現場的配電箱必須采用統一標準電箱，并做到三級保護；電箱的電器要標明用途,保

24、證一機一閘的使用。施工用電必須采用三相五線制，工作零與保護零要分開。2、配電室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小動物、通風良好，保持干燥、門向外并配鎖。3、導線的直徑要大于符合機械強度的規定值,熔絲應相配,線路接頭應用膠布包好,并穿膠管線或塑料軟管,線路均應設立桿,桿上的固定點必須采用瓷瓶,嚴禁用鐵絲、鐵釘固定,供電線路的架空高度不低于4米。4、設備的金屬外殼必須可靠接地。開關箱、電表箱必須具有防漏電、短路和過載等功能。總箱、單機箱都必須設漏電保護器。電箱應設防雨，防砸設施；箱應加鎖。5、現場操作的電工和手持電動工具的人員應穿絕緣鞋，戴絕緣手套。所有機具發生故障需要檢查維修時都必須

25、先關閉電源開關。維修的全過程要看好開關，防止誤開造成觸電事故。6、現場電工必須由培訓考試合格的電工持證上崗。三、施工機具防護措施1、施工現場一切電動建筑機械和手持電動工具,除作保護零外,必須裝設漏電保護器;所有機械必須設單機箱,不用時必須關閉電源,并把箱門鎖好；所有機械停止使用時,必須清洗干凈,保持良好的狀態。2、現場施工機械安裝位置平整、堅實、穩固。3、各種機械傳動部位的防護罩應齊全有效，制動系統必須靈敏可靠、安全有效。4、電鋸應采用單向開關,電鋸外露傳動部位必須裝設牢靠的電箱，操作位置應安排在便于操作的地點防護罩,電刨的刀刃處必須設有可靠的護手安全裝置。5、電焊機應設有通風、防雨、防潮和機

26、棚,必須有完整的防護外殼，進線處應設置防護罩。配線不得亂接亂搭，隨地拖拉，焊把線必須絕緣良好；在易燃易爆場所焊前必須辦理審批手續，施焊現場10米圍不得堆放易燃品。6、攪拌機的離合器、制動器必須靈活可靠,鋼絲繩不得使用有毛刺或斷線的，攪拌機、砂漿機的防護棚必須齊全有效。7、車輛制動與其它安全裝置必須靈敏停靠,不得違章行車，駕駛員應持證上崗。四、安全設施1、配備安全帽、安全帶與安全網。2、配備防護用的欄桿、蓋板等。 3、人字梯、操作平臺、活動腳手架。4、安全繩索、葫蘆。 5、臨時用電系統，采用TN-S接地系統，所有配電箱配電回路均使用漏電保護斷路器。五、施工過程安全措施1、對柜箱保護接地的電阻值、

27、PE線和PEN線的規格、中性線重復接地應認真核對，要求標識明顯，連接可靠。 2、敷設電纜時，電纜過管處的人員必須做到：接迎電纜時，施工人員的眼與身體的位置不可直對管口，防止挫傷。3、電纜頭制作環境應干凈衛生，無雜物，特別是應無易燃易爆物品，應認真、小心使用噴燈，防止火焰烤到不需要加熱部位。4、安裝燈具登高作業時應注意安全，人字梯應有防滑鏈。六、生產安全消防事故應急救援預案1、項目部建立生產安全事故應急救援組織機構。應急救援組織由項目經理負責主持全面工作，項目副經理負責組織應急救援運協調指揮工作，安保部門負責救援實施工作，技術負責人參與應急救援的實施工作。應急救援組織應設組長、副組長、組員。2、

28、項目部、施工現場指定相應兼職急救人員，保證救援所需的各項人、物、機械等齊備。各級應急救援組織應具備現場救援、救護基本技能，定期進行應急救援演練，配備必要的應急救援器材和設備，并進行經常性的維修，保養保證應急救援時正常運轉。3、各級生產安全事故應急救援組織應建立健全應急救援檔案，應急救援組織機構，救援救護基本技能學習培訓活動記錄，應急救援器材和設備目錄，應急救援器材和設備維修保養記錄，生產安全事故應急救援記錄等。文明施工技術組織措施一、現場管理1、施工現場有安全生產紀律宣傳牌、防火須知牌與施工總平面圖等。2、場地布局合理，現場運輸道路暢通，并有排水措施。3、臨時工程牢固整齊，材質符合要求。4、施

29、工區與生活區有明確的劃分。5、責任區分片包干，個人崗位責任制健全。6、施工現場無長流水、無長明燈。7、成品保護措施健全有效。二、料具管理1、現場外堆料要有批準手續并分規格碼整齊、不妨礙交通。2、材料保管有防雨、防潮、防盜與防損壞措施。3、貴重物品與時入庫。4、現場余料、包裝容器回收與時，堆放整齊。5、資料管理嚴格，進出場手續齊全。5、環保措施、工程降耗措施1、在工程施工中，嚴格遵守國家環境保護部門的有關環保要求和規定。采取有效措施以預防和消除因施工造成的環境污染，對工程圍以外的土地與植被應注 意保護，并應避免由于環境污染而造成的索賠或罰款。2、施工現場的生產、生活設施應符合環保要求，并接受軍分

30、區領導與有關部門的監督和指導。施工現場整齊清潔，無積水。辦公室、工人宿舍與周圍環境清潔整齊。生活垃圾定點傾倒，與時清理。施工垃圾集中存放，與時分棟、回收、清運，保持場容場貌衛生。3、加強環保意識，在現場開挖作業應保護好草皮、樹木等植物不被破壞，若確需開挖草皮和樹木，應上報審批同意后，并開挖回填后恢復原有的草皮和樹木，并保證其完好存活。4、在外場敷設電纜時，應保護好電纜溝的蓋板的完好，若損壞應與時修復成原樣。5、制定工地衛生管理制度，防止對環境的各種污染。6、臨時房屋盡量減少占地對植被的破壞。搞好臨時便道的排水與綠化。結合地形，認真做好臨時排水，同時做好便道的植樹種草工作，做好綠化工作。工程完工后經建設單位批準，與時拆除全部臨時房屋和臨時施工設施，清除施工區和生活區與其附近的施工廢棄物