1、工程報價單模板模板工程單價包干合同模板工程勞務(wù)承包合同發(fā)包方：成都市桂森建筑有限公司 （以下簡稱甲方）承包方：（以下簡稱乙方）由甲方總承包的榮新.檸都新城二期工程，現(xiàn)將模板制安分項工程分包給乙方完成，為了明確雙方的職責關(guān)系，依照中華人民共和國合同法、 中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。一、乙方承包的工作內(nèi)容及施工機械：負責本工程中所有模板的安裝、校正、加固、拆模及打磨，配合鋼筋、混凝土、水電安裝等工種的施工，并按照工程進度和現(xiàn)場工長的指示合理的安排各部位的施工 ,具體的工作內(nèi)容如下：1、 基礎(chǔ)、主體樓層配合放線，支撐模板腳手

2、架搭拆，模板的支撐、拆除及混凝土澆筑時的守護;2、 周轉(zhuǎn)材料的上下車（上車只包括鋼管和扣件）、打油、模板接頭、接縫處貼泡沫或膠帶；（接縫為0.01m以上貼泡沫或膠帶）低值易損品由乙方自行購買如（釘子、火鉤、鐵絲、泡沫、雙面膠或膠帶等）3、 周轉(zhuǎn)材料的場內(nèi)二次水平、垂直轉(zhuǎn)運，現(xiàn)場、樓層內(nèi)堆碼，完工后轉(zhuǎn)運至地面指定的地點堆碼；4、按設(shè)計圖紙要求安裝該工程所需的模板時，如需校正的，必須校正后才能使用，模板按要求刷脫模劑；5、 安裝模板不得將其它物件和材料丟在柱、梁模板內(nèi)，在鋼筋工綁扎梁、板鋼筋前負責清理干凈梁、板模板表面；6、 樓層模板支設(shè)完成和本層拆模完后負責將扣件、鋼管、木枋、模板、拉片、絲桿、

3、頂筒、U 型扣、蝴 蝶扣、螺絲、螺帽等屬于模工班組使用的材料，全部清理至樓下指定地點堆放，樓層內(nèi)嚴禁亂放模工組所用建筑材料。7、 拆模完后樓層衛(wèi)生的清掃（一次）。8、 模板施工時根據(jù)現(xiàn)場情況必須使用砼墊時，該砼墊塊的制作和養(yǎng)護。必須根據(jù)現(xiàn)場管理人員的指示安裝。9、 樓層模板施工作業(yè)期間和作業(yè)完后在建筑物邊緣1 米范圍內(nèi)不準堆放任何模板組所用建筑材料、若無意掉入安全平網(wǎng)內(nèi)也在當時立及全部清理完畢。10、由于乙方原因造成的爆模等一切原因造成的必須揭打的部分 ， 乙方必須負責揭打，如果乙方無人揭打甲方則派人揭打按接觸面積 0.8 元/ itf扣除。11、 模板安裝完畢后應(yīng)同項目經(jīng)理、現(xiàn)場工長、質(zhì)檢員

4、按照共同認定的質(zhì)量要求（詳質(zhì)量要求部份）進行檢查，不合格造成材料、工期上損失由乙方負責；12、混凝土澆筑前負責模板及支撐架的檢查、校正、加固，澆筑混凝土時派專人留守，如因模板支撐質(zhì)量問題出現(xiàn)混凝土打脹等現(xiàn)象必須自行并及時處理；13、 14、 15、所有模板拆除后拼縫處的打磨，打磨的機械由乙方自帶。本工程的外立面、樓梯口及二次結(jié)構(gòu)小立柱的馬牙搓均要粘貼雙面膠。以上工作內(nèi)容已包含在人工費包干費單價中，正常情況下甲方不 再另外支付乙方任何費用。16、甲方只提供垂直運輸機械，所有乙方使用的機械由乙方自帶如（拆板鋸、報木機、手鋸、電鋸等）二、質(zhì)量、工期及單價：1、乙方嚴格按照甲方項目部簽發(fā)的技術(shù)交底書中

5、的內(nèi)容執(zhí)行，乙方模板安裝校正、加固、補模（壹公分以上，含壹公）完畢后首先自檢，自檢合格后交與甲方項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員共同檢查、驗收，達到模板施工驗收標準要求。混凝土澆筑完畢后待拆模后，再按混凝土施工驗收標準要求評定分數(shù)必須達到90 分以上。2、乙方進場基礎(chǔ)施工至正負零混凝土澆筑完成，這一階段為試用期。如在試用期期間基礎(chǔ)混凝土分部工程達不到甲方的質(zhì)量要求（綜合評定達到90 分以上）和工期超出規(guī)定工期的5 天，乙方則無條件自動退場； 3、 乙方在確保質(zhì)量的前提下，必須在雙方簽訂的工期內(nèi)完成任務(wù)， 工期具體安排以甲方與乙方簽訂的工期進度計劃為準；4、 模板制、安、拆工程，按砼模板接觸面積總價為/平

6、方米，基價為元/平方米， 工期單價按接觸面積為1.00 元 /平方米， 質(zhì)量單價按砼模板接觸面積1.00 元 /平方米； 安全施工及人生意外險按砼模板接觸面積單價 1.00 元 /平方米，文明施工單價按砼模板接觸面積1.00 元/平方米； 5、 在施工過程中柱下角處1 公分以上的縫（含1 公分）均用木條拼縫。6、 若由于模板班組的原因造成扣件、鋼管、 拉片、 絲桿、 頂筒、U 型扣、蝴蝶扣、螺絲、螺帽等屬于模工班組使用材料的不必要浪費由乙方賠償。7、 質(zhì)量單價以總包方項目評定分數(shù)為準，進度單價以總包方項目部核定是否按進度計劃完成為準。8、 建筑面積按四川省2008 清單定額規(guī)定的建筑面積計算規(guī)

7、則計算；砼模板接觸面積計算規(guī)則：構(gòu)造柱斷面按接觸面積計算,馬牙槎每邊增加60mm;其它梁、柱、板按硅模板接觸面積計算。9、 由于本工程為創(chuàng)標化工程，安全文明施工必須按項目部管理人員指示作業(yè)，若由于模板組人員不到位或是根本無視項目的管理不按合同執(zhí)行，項目部有權(quán)自行按排人員處理。結(jié)算時將按合同對應(yīng)項目扣除項目部在該班組發(fā)生的費用。10、 工期處罰1）根據(jù)甲方要求工期為2）乙方不能按約定如期完成所承擔的施工項目，每延遲一天，甲方將處以乙方1000 元罰款；提前一天獎勵1000 元。10、本工程的剪力墻定位筋由乙方自行負責，用于定位筋定位的工具由乙方自帶如（電鉆、電焊機等一切用具）11、 工期延誤：對

8、以下造成工期推遲的延誤，經(jīng)甲方代表確認，工期相應(yīng)順延：1 、設(shè)計變更引起的工程量增加；2、不可抗力的自然災(zāi)害；3、合同中的其它約定或甲方代表同意給予順延的其它情況。以上情況發(fā)生5 天內(nèi)，乙方向甲方提出工期順延的書面報告。三、安全要求及處罰1、 乙方嚴格按照甲方對其進行的入場教育 和安全交底書中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，對于乙方違反現(xiàn)場安全紀律和安全操作規(guī)程，所造成的本組人員和肇事者本人或其它人的傷亡事故處以200 元至 2000 元的罰款；2、對于乙方因違反現(xiàn)場安全勞動紀律，安全操作規(guī)程和各基項規(guī)章制度，甲方處以每人每次20 元至 200 元的罰款，并承擔由此造成的經(jīng)濟損失；3、 乙方在施工現(xiàn)場如因自身

9、原因造成的工傷事故由乙方自行承擔。其他原因所發(fā)生的醫(yī)藥費在6000 元以內(nèi)（包括6000 元）由乙方自行承擔。4、 乙方未按甲方要求對所承擔的工作內(nèi)容中任何分項按時完成，甲方將安排其他組人員完成，其費用從乙方中扣除，并處以相同費用的罰款；5、生活區(qū)內(nèi)嚴禁私自升火煮飯違者重罰，乙方應(yīng)對自己的工友生活衛(wèi)生負責，寢室衛(wèi)生必須每天清掃、被子清理整齊。6、乙方所有工作人員的意外險必須全部購買，費用乙方自行承擔。四、材料供給方式和處罰:1、 乙方因質(zhì)量問題造成的返工，所造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔；2、由于乙方配合不及時或不聽從甲方管理人員的指揮造成工期延誤及造成的一切經(jīng)濟損失均由乙方負責承擔；乙方必須嚴格遵

10、守甲方項目部制定的文明施工管理制度和施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度中各項規(guī)定，若有違反者，按相關(guān)規(guī)定罰款；3、如發(fā)現(xiàn)班組成員偷盜現(xiàn)場材料、工具等行為，以所盜物品價格的20 倍向所在班組罰款，并將偷盜者送交當?shù)嘏沙鏊幹谩?、 所有周材由甲方提供。五、付款方式及結(jié)算方式：1、由于甲方墊資承建本工程乙方必須負責本班組工友月生活開支及月工資發(fā)放，當本工程主體施工至第10層時 15 個工作日內(nèi)付完成第8 層的70%至 80%， ，當本工程主體施工至第 20 層時 15 個工作日內(nèi)付完成第18 層的70%至 80%， 當本工程主體封頂驗收合格后15 個工作日內(nèi)付已完工程量的85%。2、 乙方所承包的工程全部完

11、成后，如果質(zhì)量、工期符合雙方簽訂的要求（如質(zhì)量、工期不符合要求按本協(xié)議第二條第3 條執(zhí)行；扣除借支、罰款和工護具費用等）。余款10%在工程主體驗收合格后3 個月支付，6 個月時付清余款的5%。3、 結(jié)算由主管工長算量技術(shù)負責人審查質(zhì)、 安工長簽字材料員簽字項目經(jīng)理復(fù)查財務(wù)付款。4、 付款為乙方開具出收據(jù)后甲方現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支付給乙方現(xiàn)場負責人。本協(xié)議一式三份，甲方兩份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字之日起生效。乙方所有工人的身份證復(fù)印件必須提供兩份給甲方。成都市桂森建筑有限公司年月 授權(quán)委托書以上人員乙方不得私自變更，變更時必須書面通知甲方。乙方：年日清單計價模式下的工程報價與工程管理分析_0 清單計

12、價模式下的工程報價與工程管理分析實踐證明采用清單計價模式能充分體現(xiàn)風險共擔的原則，有利于形成政府宏觀調(diào)控，也將會對我國建筑領(lǐng)域產(chǎn)生深遠的影響。本文就工程量清單下的投標報價及施工階段的管理充分聯(lián)系，提出了個人的看法。關(guān)鍵詞： 工程量清單報價 工程管理一、 前言2008 年 7 月 9 日，歷經(jīng)兩年多的起草、論證和多次修改，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部以第63 號公告，公布了建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-200a對鞏固工程量清單計價改革的成果，進一步規(guī)范工程量清單計價行為具有十分重要的意義。08 規(guī)范的發(fā)布施行，對建立公開、公平、公正的市場競爭秩序，推進和完善市場形成工程造價機制的建設(shè)必將發(fā)揮重要

13、作用，同事對投標人的投標報價以及施工管理提出了新的要求。二、 工程報價與工程管理1.投標報價階段1.1 以企業(yè)定額為基礎(chǔ)進行估價對于投標人來說，采用工程量清單報價，必須對工程成本、利潤進行分析，統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，并根據(jù)企業(yè)的管理水平合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標項目的特點，按照工程項目的競爭狀況預(yù)期合理利潤，從而確定 報價。1.2 采用不平衡報價法進行報價在總標價無多大出入的前提下，采用不平衡報價法，通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期既不提高總 報價、不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益

14、。一般可以考慮在以下兩個方面采用不平衡報價：1.2.1 早收錢 能夠早日結(jié)算的項目（如前期措施費、基礎(chǔ)工程、土石方工程等）可以提高報價、以利于在履行合同的前期早已收回了成本，減少了內(nèi)部管理的資金占用，有利于施工流動資金的周轉(zhuǎn)，財務(wù)應(yīng)變能力也得到提高，而后期項目（如設(shè)備安裝、裝飾工程等）的報價可適當降低，只 要保證整個項目最終能夠盈利就可以了。1.2.2多收錢 根據(jù)計價規(guī)范第4.1.3條規(guī)定，招標文件中的工程量是投標人投標報價的共同基礎(chǔ)，竣工結(jié)算的工程量按發(fā)、承包雙方在 合同中約定應(yīng)于計量且實際完成的工程量確定。如果判斷出標書工程數(shù)量明顯不合理，就可以獲得多收錢的機會。例如，某工程項目工程量清單

15、列明的數(shù)量為1000m3,經(jīng)過對圖紙工程量的審核，有絕對的把握認為數(shù)量應(yīng)為1500m3,那么此時就可以把工程量清單里面的單價由10元 /m3 提高到 13元 /m3， 這樣在工程結(jié)算時就會比一般的報價賺取更多的錢。如果認為工程量清單的工程數(shù)量比實際的工程數(shù)量要多，實際施 工時絕對干不到這個數(shù)量，那么就可以把單價報得低一些。這樣投標時好象是有損失，但由于實際上并沒完成那么多工作量，就會賠很少的一部分。同樣，通過對施工圖紙的審核，如果發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計有不合理的地方，確信通過后期的運作可以進行變更，那么對很有可能發(fā)生變更的項目的報價就應(yīng)該做適當?shù)恼{(diào)整，以便取得更好的效益。2 .施工階段管好錢在正常情況下

16、，以工程量清單報價中標的工程，工程造價已基本確定，只有當出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量變動時，才進行調(diào)整計算。因此，實施工程量清單報價的工程，其成本要素的管理重點，就是在既定收入的前提下，控制人工費、材料費和機械費等成本支出。2.1 人工費的管理人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的15%-20%，且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預(yù)測，是控制人工費用支出的前提條件。人工費用控制指標，主要是從量上加以控制，重點通過對在建工程過程控制。首先在月初根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度計劃，確定出合理的用工數(shù)量，結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標。其次在施工過程中，依據(jù)工程分部分項，對每天用工

17、數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個分項后，就同工程量清單報價中的用工數(shù)量對比，進行橫評找出存在問題，辦理相應(yīng)手續(xù)以便對控制指標加以修正。如果包清工的工程，結(jié)算用工數(shù)量一定在控制指標以內(nèi)考慮。確實超過控制指標分項工日數(shù)時，應(yīng)及時找出問題的工程部位， 及時同甲方辦理有關(guān)手續(xù)。在人工費用支出中，要杜絕沒有工程量清單以外的支出，因為這些支出意味控制指標的失控，減少已取得控制成果。2.2 材料費的管理材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的60-65%，是成本要素控制的重點。材料費用受材料供應(yīng)方式影響，主要為發(fā)包人提供的材料和承包人自己采購的材料。從采購角度講，發(fā)包人提供的材料一般都是價格已經(jīng)確定，而有承包人自己采購的材料

18、就存在材料價格高低的問題。因此，承包人在采購過程應(yīng)該降低材料單價。在上月末對本月施工分項所需材料用量下發(fā)采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標，確保采購過程產(chǎn)生收益。對發(fā)包人供材供料，確保足斤足兩，嚴把驗收入庫環(huán)節(jié)。從施工管理角度講，在施工過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二級搬運。具體操作依據(jù)工程進度實行限額領(lǐng)料，完成一個分項后，考核控制效果。要杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。因為返工不但增加材料費用成本，而且嚴重影響企業(yè)的聲譽，為以后招攬工程必然帶來負面的影響。月末應(yīng)把控制用量和價格同實際用量和價格橫向?qū)?/p>

19、比，對超額使用的材料數(shù)量要落實清楚，對存在材料差價的問題，應(yīng)盡快發(fā)包人辦理相關(guān)手續(xù)。2.3 機械費的管理機械費的開支約占建筑產(chǎn)值的8%-10%， 其控制指標主要是根據(jù)工程量清單計算出使用的機械臺班數(shù)。由于機械一般是承包人自有的或承包人從外邊租賃的，其價格一般不會變化，因此機械費的控制主要是用量的控制。對于租賃的設(shè)備，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況，作到設(shè)備的合理布局、充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進出場時間以降低費用。在施工過程中，每天做詳細臺班記錄，對于發(fā)生發(fā)包人方或其他外界非合同因素迫使機械不能正常運行使用，如現(xiàn)場停電等，應(yīng)在當天同發(fā)包人辦好現(xiàn)場簽證手續(xù)。月末實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進行對比，

20、將量差分析發(fā)生的原因。對自有或融資租賃的設(shè)備，更應(yīng)作好日常臺班記錄，注意日常維護延長使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負荷運轉(zhuǎn)，少作無用功。2.4 對設(shè)計變更和工程簽證的管理在施工過程中，時常會遇到一些原設(shè)計未預(yù)料的實際情況或發(fā)包人單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起設(shè)計變更；同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。首先應(yīng)有負責現(xiàn)場施工的技術(shù)人員作好工程量的確認，如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實清楚；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。在投標時的報價是建立在既

21、定的施工方案基礎(chǔ)上。3 .結(jié)算階段索賠錢施工索賠是指由于發(fā)包人或其他方面的原因，致使承包人通過合法的途徑和程序要求發(fā)包人償還他在施工中的費用損失。這是國際承包工程中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象，是合同意識加強的體現(xiàn)。過去有一種現(xiàn)象是低價中標，高價索賠，隨著建筑市場競爭日漸見激烈，這種做法會嚴重損害承包人的形象。因此，應(yīng)當提倡合理索賠。合同執(zhí)行中常見的索賠內(nèi)容：投標后文件修改；制約工程進度因素； 工程執(zhí)行中質(zhì)量、標準等變化；承包各方、各專業(yè)之間接口問題；發(fā)包人的工作指令；規(guī)避風險措施等方面。承包人必須做好施工索賠的原始依據(jù)，否則，索賠無依據(jù)，一切 都是空談。索賠程序是按合同中規(guī)定的時間及時提出索賠要求，按

22、國際慣例 是索賠事件發(fā)生后，在一個月之內(nèi)，承包方提出申請意向書，以便監(jiān) 理工程師及時調(diào)查處理。索賠金額計算必須依據(jù)充分，實事求是，計算準確無誤，合情合 理。有關(guān)費用計算，采用規(guī)定的綜合單價計算，如采用其他單價，必 須要有足夠的依據(jù)。三、結(jié)論 長期以來，我國發(fā)承包計價、定價以工程預(yù)算定額作為 主要依據(jù)。定額中人、材、機的消耗量是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、標準以及社會 的平均水平確定的，不能反映的實際消耗量，不能全面體現(xiàn)企業(yè)技術(shù) 裝備水平、管理水平和勞動效率。因此，編制切實可行的企業(yè)定額已經(jīng)迫在眉睫。實施工程量清單報價后，工程投標要采用不平衡報價等方法，盡 量使承包人在中標以后盡可能早地收回資金，盡可能多

23、地收回資金。工程施工階段要根據(jù)最優(yōu)化的施工方案對人工、材料和機械等做 好嚴格管理，同時做好設(shè)計變更、施工條件變化、工程外界因素影響 等的記錄和確認工作管理。在工程竣工結(jié)算階段，要根據(jù)前期的記錄并確認的與合同不一致 的條款進行索賠。總結(jié)起來就是早拿錢，多拿錢，管好錢，索賠錢模板工程勞務(wù)分包合同（單價包干范本） 武臺中學教學樓工程班 組 協(xié) 議 書 甲方： 乙方：班組協(xié)議書甲方： 廣州市中順建筑勞務(wù)分包有限公司乙方：根據(jù)工程的施工需要，根據(jù)中華人民共和國合同法、 中華人民共和國建筑法等法律法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商甲方同意將工程的勞務(wù)承包給乙方進行施工，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟關(guān)系，保證工程順利進展

24、，特簽訂本合同，雙方共同遵守。1、 工程名稱：翡翠綠洲八期模板制安工程2、 施工地點：廣州市新塘翡翠綠洲八期3、承包范圍及工作內(nèi)容：3.1 承包范圍：按甲方提供的有關(guān)工程施工圖紙以及甲方根據(jù)現(xiàn)場實際情況指定內(nèi)容進行施工，包括模板制安工程以及現(xiàn)場責任區(qū)的現(xiàn)場安全、文明施工、材料的倒運以及廠區(qū)內(nèi)所有成品保護。3.1 工作內(nèi)容：按照承包范圍、施工圖紙、設(shè)計變更、施工規(guī)范以及定額規(guī)定和甲方的施工方案完成相關(guān)的全部工作內(nèi)容。3.2 、甲方有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場實際情況對乙方的承包范圍進行調(diào)整，乙方不得因此對甲方提出補償。4、承包方式及勞務(wù)價格：4.1 木模板制安工程：綜合單價按優(yōu)良價： 元。PUC穿墻套管、定位筋

25、焊、包機械（包括小型機具、包人工費、包材料（包括鐵絲、鐵釘、接焊條、止水鋼板及快易收縮網(wǎng)焊接焊條等）焊機、圓盤鋸、手電鋸、毛刷、滾筒等）。工作內(nèi)容包括前期主題以及后期構(gòu)造柱，止水臺，窗臺壓頂，女兒墻壓頂?shù)纫磺心０寮庸ぶ谱?、安拆、焊定位筋、安裝后澆帶止水鋼板及快易收縮網(wǎng)、支撐體系搭拆、材料的收集整理堆放、材料倒運、材料進場時的卸車、刷隔離劑、模板的清理、澆灌砼時看模、出現(xiàn)爆模、漏漿問題時的及時處理、拆模后拔釘、清除模板上附著的砼并按甲方要求堆放各種材料至指定位置、包后澆帶模板二次支拆、按甲方施工技術(shù)及施工方案對后澆帶的攔設(shè)等上述一切工作內(nèi)容，包工完場清。包括上述工作所需要的所有材料費、人工費、

26、機械費以及管理費、保險費、勞保費、利潤等一切費用在內(nèi)，并包含模板支撐超高費用。結(jié)算按施工圖紙建筑面積、設(shè)計變更為依據(jù)，。如有因模板制安工程質(zhì)量原因引起的漏漿、漲模等材料浪費現(xiàn)象，由甲方現(xiàn)場管理人員計錄，在進度款中按材料購買價扣除費用。材料節(jié)約部分甲、乙雙方按7： 3 比例進行分成。5、付款方式5.1.1 本工程甲方按業(yè)主工程款的到位后同時按月支付乙方當月完成工程款的80 %（以借款形式）。1.1 .2 整個工程的內(nèi)、外粗裝修全部施工完畢后付至工程款的90%-95%，其余部分待結(jié)算完畢后三個月內(nèi)付清。6、質(zhì)量與保修6.1質(zhì)量等級：確保T型、M型濟寧市結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板 6.2本工程必須達到優(yōu)良工程驗收

27、標準，并保證一次性通過監(jiān)理、業(yè)主和政府主管部門核驗，如有創(chuàng)優(yōu)標準要求，還應(yīng)按照相應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標準進行施工、驗收，乙方必須體制健全，管理人員到位，應(yīng)指派專職有 創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的質(zhì)檢人員駐現(xiàn)場跟班。1.2 乙方應(yīng)嚴格按照施工圖紙和國家現(xiàn)行有關(guān)施工、技術(shù)規(guī)范和安裝工藝以及甲方、總包方的施工方案施工，整個工程質(zhì)量必須達到約定標準， 驗收和質(zhì)量評定必須符合國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標準。如達不到約定標準或由于乙方原因造成施工質(zhì)量問題，乙方應(yīng)必須無條件返修，直至達到約定標準，由此而發(fā)生的返修費用和延期損失由乙方承擔。如乙方未及時有效地完成此項工作，甲方有權(quán)安排其他隊伍進行施工，由此而發(fā)生的額外費用在乙方的工程款中扣除

28、。1.3 試驗與檢驗：乙方應(yīng)積極協(xié)助、配合甲方、總包方進行試件、試塊的取樣和現(xiàn)場檢驗，并隨時接受監(jiān)理工程師的抽樣或復(fù)檢；6.4分項工程質(zhì)量檢查：本道工序施工完成，在自檢合格后，經(jīng)甲方、總包方驗收合格并報監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收通過，出書面確認后乙方才能進行下道工序的施工；6.5、 質(zhì)量保修期和保修辦法：本工程的保修期限、范圍、內(nèi)容和費用計算等執(zhí)行國家和建設(shè)部規(guī)定的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法以及甲方與建設(shè)單位總承包施工合同有關(guān)規(guī)定，在保修期內(nèi)出現(xiàn)由于乙方原因造成的質(zhì)量缺陷，由乙方負責保修事宜，并承擔由此發(fā)生的一切費用。若乙方未及時履行保修義務(wù)，甲方則自行安排保修事宜，由此發(fā)生的一切

29、費用由乙方承擔。6.7 嚴禁電鋸、圓盤鋸上樓作業(yè)，所有模板、木枋的搭配必須在地面加工車間完成。6.8 從地下室至屋面所有樓層梁及板底全是清水模板，后序裝修時不抹灰。如達不到此標準造成裝修費用（材料及人工費）均由乙方全部承擔。7、安全、文明、CI 施工 7.1、安全、文明、CI 施工達到標準：無重特大安全事故，達到濟寧市安全文明施工優(yōu)良樣板工地標準，CI 形象達到魚臺縣建筑公司驗收標準。7.2、 乙方須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全防護工作，杜絕違章施工、野蠻施工，采取必要的安全生產(chǎn)及文明施工措施，必須服從項目部的安全管理，嚴格按照當?shù)卣图追降南嚓P(guān)管理制度、辦法進行施工管理，確保整個施工過程

30、杜絕死亡及重大工傷事故，安全生產(chǎn)及文明施工達到當?shù)卣?、甲方的各項指標要求，確保實現(xiàn)約定的標準，由于乙方的原因而發(fā)生安全事故，由乙方自行負責處理并承擔相應(yīng)的費用和一切責任、損失。如由于乙方處理不當導(dǎo)致需由甲方處理或?qū)е旅襟w曝光和政府處罰，由乙方承擔一切費用和罰金，同時甲方有權(quán)單方面解除合同。7.3、 嚴格執(zhí)行中建總公司CI標準化管理，若總包方因為CI標志和 施工形象要求，統(tǒng)一配發(fā)安全防護用具或服裝、工作卡等，乙方應(yīng)承擔其制作費用。乙方應(yīng)積極配合總包方在 CI方面的管理，保證CI工作達到在協(xié)議書中約定的目標。7.4、 施工現(xiàn)場不能出現(xiàn)赤膊、穿拖鞋、隨地大小便、不戴安全帽等不文明現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款

31、50 元 /人 .次。高空作業(yè)必須配戴好安全繩，如有不配戴者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元 /人 .次。7.5、 加強對作業(yè)人員進行消防安全知識的教育，不得隨意動用消防器材。動火作業(yè)必須向項目部提出動火申請，取得動火證后，才可以進行動火作業(yè)。7.6、 服從項目部的管理和安全文明施工要求，如有不服從，按照項目相關(guān)制度處罰。8、環(huán)境保護和職業(yè)健康8.1、乙方應(yīng)遵守當?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護的條例和規(guī)定（噪聲污染防治、市容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法、污水排放及廢棄物處理、大氣污染防治、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等）以及甲方環(huán)境、職業(yè)健康管理程序，注意對施工過程中噪音排放、粉塵排放、有毒有害固體廢棄物廢棄和運輸遺灑等重要環(huán)境因素進行有效

32、控制，盡可能的減少施工過程對環(huán)境的污染，杜絕重大環(huán)境事故的發(fā)生。8.2、乙方應(yīng)加強自身員工的職業(yè)健康安全教育并加強防護，監(jiān)視所有施工現(xiàn)場的人員活動、現(xiàn)場設(shè)施（無論是由自身提供的還是甲方提供的）和施工過程，及時識別危險源并采取有效控制措施，防止事故發(fā)生9、工期 9.1、乙方必須按甲方、總包方和建設(shè)單位確認的進度計劃組織施工，組織足夠的人力、物力， 接受甲方、總包方、 建設(shè)單位、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，乙方必須按甲方的要求提出改進措施，經(jīng)甲方確認后執(zhí)行，如乙方無力或拒絕執(zhí)行，則甲方有權(quán)采取必要的強制措施（如安排其他隊伍進場施工、給乙方增加工人等） ，乙方無條件

33、執(zhí)行并承擔費用，由此造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔，在乙方結(jié)算中扣除。如在施工過程中因乙方原因總工期可能會拖延15 天以上 （包含 15天） ，在甲方多次要求整改均無明顯改進時，甲方有權(quán)單方面終止本合同，乙方在收到甲方書面通知后3 天內(nèi)無條件退場。并承擔已完造價10%的違約罰金。9.2 工期各分項進度計劃必需滿足總包方和業(yè)主要求；除地震、 戰(zhàn)爭、水災(zāi)等造成的不可抗力以及業(yè)主同意工期可順延外，總工期不予調(diào)整。乙方已充分考慮現(xiàn)場實際情況，對于可能發(fā)生各種原因（業(yè)主或甲方）的現(xiàn)場窩工或因趕工發(fā)生的加班已進行考慮。9.3 本工程主體工程按4.5 天 /層（包驗收），乙方必須按此工期要求充分準備好勞動力進

34、場。如乙方在基礎(chǔ)模板安裝施工開始至工程主體結(jié)構(gòu)封頂期間未能按甲方要求按時保質(zhì)保量完成各分項工程，則按5000 元 /天 .棟進行罰款9.4 模板支設(shè)好后由甲方層層檢測標高，合格后交接至鋼筋班組，如因模板支設(shè)原因而影響鋼筋班組施工，乙方承擔由此造成的一切責任。10、甲方責任10.1 成立項目班子，對工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工及向乙方提出指令性意見，保證總包方與業(yè)主簽訂的合同得以嚴格履行。10.2 審查乙方進場人員素質(zhì)，進行上崗前的安全教育和技術(shù)交底，提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料。10.3 負責現(xiàn)場的施工調(diào)度和管理，質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督，及時辦理工程驗收和結(jié)算。10.4 提供現(xiàn)場施工和生活用

35、臨時設(shè)施（含試驗室、材料、物資總庫，生活區(qū)臨建。） 、安全防火措施、生產(chǎn)及生活臨時用水用電，施工現(xiàn)場所需的水電線路由總包方負責接至二次線箱，二次線箱以后的線路與設(shè)備安裝與費用由甲方、乙方負責（包括所有的三級配電箱）；現(xiàn)場小型配電箱由乙方自行提供，乙方須根據(jù)工作需要自行提供照明燈具及線路；生活區(qū)一切設(shè)施（工人宿舍、床架、床板、門、門鎖、電路開關(guān)、插座、燈管）乙方進住時驗收，退場時負責所有設(shè)施完好，否則甲方有權(quán)從乙方結(jié)算工程款中扣除相應(yīng)損壞設(shè)施費用。10.5 負責供應(yīng)外用電梯、塔吊。10.6 有權(quán)指令乙方更換不合格的管理人員、勞務(wù)隊伍和不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品、半成品，乙方必須無條件執(zhí)行。

36、所有大宗材料設(shè)備的采購合同需在甲方備案。10.7 甲方在施工過程中根據(jù)具體情況有權(quán)對乙方承包范圍進行調(diào)整。10.8 提供施工圖紙1 套； 10.9 為乙方勞務(wù)人員提供食宿安排，但伙食費用由乙方人員自理，住宿安排由甲方統(tǒng)一管理，乙方必須全力協(xié)助。10.10 提供建筑軸線控制基點及水準控制基點，其后的放樣工作由乙方承擔。10.11 按合同約定進行撥付工程款和勞務(wù)結(jié)算。11、乙方責任：除第10 條甲方責任以外的工作均由乙方在合同單價內(nèi)完成（包括但不限于以下責任）11.1 乙方必須按照現(xiàn)行勞動合同法的要求，合法有效的提供和使用勞務(wù)用工。否則由此引發(fā)的一切后果責任由乙方負全責。11.2 組織所有的勞務(wù)、

37、必須的施工機具、材料 （甲方提供的材料、機械除外）和資金等必要的施工力量，成立專業(yè)項目組，實施工程的施工和管理工作；無條件執(zhí)行業(yè)主、甲方、總包方發(fā)出的工作指令，以良好的服務(wù)樹立企業(yè)形象，保證甲方信譽和經(jīng)濟利益不受損害。11.3 乙方負責組織高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，在簽訂合同后按總包方、甲方規(guī)定時間到場，進場前應(yīng)與所有參與模板制安工程施工的每一個人員簽訂勞務(wù)用工合同報甲方備案（用工合同中必須明確工期、安全、質(zhì)量和現(xiàn)場管理等各項規(guī)定及處罰規(guī)定）、 進場前應(yīng)分工種提供施工人員的名單、照片與身份證原件及復(fù)印件（原件核對后退回）、計劃生育證以及特殊工種操作證等。11.4 乙方必須辦理現(xiàn)場出入證，辦證費用由乙方

38、承擔。在退場前乙方須將此證退還甲方，如未能退還或遺失甲方將按50元 /個扣罰。11.5 乙方必須參加社會養(yǎng)老、失業(yè)和工傷等一切保險，其費用均已在包干單價中綜合考慮。乙方向甲方繳納各自承包內(nèi)容總產(chǎn)值的1.5%的生活水、電費、管理費、保險費用。由甲方統(tǒng)一購買工傷保險。發(fā)生工傷事件后，由保險公司賠償保險費用后，剩余部份由甲、乙雙方共同承擔，甲方承擔70%、乙方承擔30%。11.6 自備除 10.5條甲方提供的機械以外的所有用于保障工程進度、質(zhì)量、安全及文明施工的工具及配件。11.7 乙方必須嚴格遵守總包方及施工現(xiàn)場及生活區(qū)等有關(guān)規(guī)章制度，必須無條件接受甲方管理人員指揮，如有違規(guī)甲方有權(quán)按相關(guān)規(guī)定進行

39、處罰由于乙方違規(guī)而造成的損失由乙方承擔。11.8 不得將甲方提供的臨時住房轉(zhuǎn)借或留宿其他外來人員。集體宿舍要保持整潔衛(wèi)生，每間房門必須貼有入住人的照片和姓名，供甲方檢查，嚴禁男女混居，違者每人次罰款200 元。11.9 、為提高企業(yè)形象、滿足總公司CI 要求，由項目組統(tǒng)一有償 提供施工人員服裝、安全帽、工作卡等用品，乙方必須按要求佩帶，費用由乙方支付。11.10 所有總包方和業(yè)主直接分包的專業(yè)工程，乙方應(yīng)積極給予配合，所有管理、配合費用在不影響正常施工的前提下協(xié)商解決，乙方不得以任何原因拒絕配合，否則甲方有權(quán)采取措施，一切費用和責任由乙方承擔。11.11 各工序完成后做到工完場清，將垃圾運至甲

40、方指定堆放地點，并與下道工序辦理交接手續(xù)?，F(xiàn)場固定5-8 人專業(yè)文明施工，在每一個分部分項施工完畢后現(xiàn)場嚴禁留下任何自身所使用的材料；固定專業(yè)技術(shù)人員進行各部位模板放樣，在甲方指定的木工加工房配制模板，任何電動工具不準進入作業(yè)面使用。11.12 妥善保管甲方提供的材料機具，如由乙方管理不當導(dǎo)致丟失或損壞，乙方承擔原價雙倍的罰金，罰金在結(jié)算和工程款中扣除，且甲方提供的材料機具的正常維護及維修費用由乙方承擔。11.13 不得在外架上堆放材料、機具，如有違約發(fā)現(xiàn)一處罰款100元 /次。11.14 施工人員生活由乙方自理，過程中如有個別施工人員特殊情況確需急用資金由乙方自行解決。12.獎罰條款：按項目

41、部質(zhì)量、安全文明獎罰制度執(zhí)行13、違約和爭議 13.1、 違約責任13.1.1、 乙方承諾全面履行總包方與建設(shè)單位的總承包合同以及本協(xié)議的所有條款，保證甲方的社會信譽和經(jīng)濟利益不受任何損害，否則視為乙方違約，甲方有權(quán)采取強制性措施和相應(yīng)違約處罰，由此造成的所有費用和損失由乙方承擔。在施工過程中如乙方各方面指標經(jīng)甲方、總包方、建設(shè)單位多次通知、整改，確實達不到合同要求，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，一切損失由乙方自行承擔，并賠償因此造成的甲方損失。13.1.2、 如果在施工過程中因為出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故而因此受到媒體或政府有關(guān)主管部門通報、批評， 使甲方的聲譽受到嚴重損傷，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議，所有

42、損失由乙方承擔。13.1.3、 乙方應(yīng)免除甲方由于乙方原因?qū)е碌乃袆谫Y、材料等經(jīng)濟糾紛的投訴、索賠，乙方必須自行妥善解決，如出現(xiàn)上門（政府部門、甲方或項目部、本項目監(jiān)理、建設(shè)方等）擾亂辦公事件（含闖入不離開、靜坐鬧事要求解決與乙方糾紛等）等損害和影響業(yè)主和總包方、甲方聲譽等行為，甲方將給予每次50002萬元的違約罰金，乙方承擔因此給甲方造成的一切損失。同時總包方有權(quán)用乙方的工程款和履約保證金直接支付給相應(yīng)材料商和工人工資，乙方不得有異議。如因此致使施工受阻達7 天后，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議，由乙方承擔一切損失。13.1.4、 在施工過程中如乙方無故停工，視為乙方違約，乙方承擔已完造價20%

43、的違約罰金，由此造成的所有損失均由乙方承擔。13.1.5、 乙方的所有行為不得影響甲方的社會聲譽，否則甲方有權(quán)給予乙方違約處罰，直至沒收履約保證金。13.1.6、 方在本工程施工完驗收交付甲方后，如未施工本項目的其他工程，乙方全部人員應(yīng)無條件退場后，甲方才按合同規(guī)定與乙方辦理結(jié)算及支付工程尾款,如出現(xiàn)故意拖延工期、不交付工程、擾亂施工及辦公等事件，視為乙方違約，甲方有權(quán)對本工程不辦理結(jié)算,并給予乙方違約處罰，直至沒收履約保證金，并有權(quán)向乙方進行費用追索。13.2、 爭議解決甲乙雙方在協(xié)議執(zhí)行過程中若由于不可預(yù)見的原因出現(xiàn)爭議，雙方可在不違反總包方與建設(shè)單位的總承包施工合同、甲乙方簽訂的本協(xié)議書

44、的基礎(chǔ)上友好協(xié)商解決，簽署的書面紀要作為本協(xié)議書的補充，具有同等法律效力。所有爭議不能作為乙方停工、鬧事的理由，當爭議出現(xiàn)后雙方不能取得一致的協(xié)商意見，雙方有權(quán)向工程所在地人民法院提起訴訟。14、乙方承諾和擔保14.1 乙方承諾已經(jīng)充分理解總包方與業(yè)主的總承包合作、甲方與乙方的分承包招標文件，并承諾承擔上述文件中規(guī)定的承包方的責任和義務(wù)以及各種風險。甲方、總包方不承擔由于業(yè)主等非總包方、甲方原因造成的工程停窩工、停緩建等原因給乙方造成的各種損失，甲方可根據(jù)實際情況書面通知乙方自行安排勞動力、材料去向。14.2 為保證乙方全面履行本合同以及總包方與業(yè)主的施工合同，確保本工程的順利進行。乙方履行不

45、力時，乙方承擔違約處罰，所有因乙方原因產(chǎn)生的費用在工程款中扣除，工程款不夠的將自動轉(zhuǎn)變?yōu)橐曳较蚣追降膫鶆?wù).15、協(xié)議終止和解除15.1、甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除本合同；15.2、因不可抗力造成合同無法履行雙方協(xié)商可以解除本合同；15.3、 不論何種原因，如主合同終止時，本合同自行終止；15.4、因乙方原因甲方接到總包方、 建設(shè)單位通知，經(jīng)甲方與總包方、建設(shè)單位協(xié)商，如總包方、建設(shè)單位堅持要求乙方撤離現(xiàn)場時，本合同終止；15.5、 乙方破產(chǎn)或無能力繼續(xù)履行本合同時，本合同終止。按已完工程量結(jié)算，乙方應(yīng)在接到甲方通知時應(yīng)妥善做好已完工程已購材料、設(shè)備的保護和移交工作，并盡快將其人員和設(shè)備撤離現(xiàn)場

46、（ 1-4 款處理方法與5 款相同） ； 15.6、乙方轉(zhuǎn)包，本合同終止，由此產(chǎn)生的所有責任和損失由乙方承擔，并按乙方已完工程款的50%結(jié)算；15.7、 乙方單方終止合同，結(jié)算按乙方已經(jīng)完成工程量的80%計算，另賠償承包協(xié)議總價10%的違約金；16、合同的生效、終止、份數(shù)16.1本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，自簽字蓋章之日起生效。至工程完工驗收并結(jié)清所有價款后終止。甲方： 乙方： 年 月 日工程變更簽證價款聯(lián)系單模板工程變更簽證價款聯(lián)系單工程名稱：編號： （ 1 ）設(shè)計變更（2）施工措施（施工條件改變、施工合同條件改變）（ 3）營銷類（4）功能改變導(dǎo)致工程拆除的變更（5）招標遺漏（6）政府主管

47、部門政策變更原性調(diào)整 （ 7） 地下不可預(yù)見因素及惡劣天氣影響（ 8） 工程量增減（ 9）點工（計時工） （ 10）材料價格確認（11）非施工方原因（或不可抗力）造成的工期延誤、窩工、機械閑置等（12）其他）變更內(nèi)容描述： 施工單位負責人（簽章）： 監(jiān)理單位意見：總監(jiān) （簽章）： 現(xiàn)場工程部意見：現(xiàn)場工程師：成本部意見：工程部經(jīng)理：總經(jīng)理（簽章） ：總經(jīng)理（簽章）： 審計部意見：總經(jīng)理（簽章）： 分管領(lǐng)導(dǎo)總裁備注：表格1 份，簽字蓋章流程走完生效，復(fù)印3 份，原件留存成本部。發(fā)熱電纜電地暖工程配置報價模板安徽環(huán)瑞鳩茲牌電地暖配置方案報價表一、電地暖簡要介紹：相對寒冷的地區(qū)建筑都有采暖需求，隨著人們生活水平的提高，人們對采暖的要求也越來越高，采暖也開始從基本需求轉(zhuǎn)向追求更高的舒適度，而傳統(tǒng)的采暖方式較難滿足這個要求，在這樣的形勢下，新的采暖方式不斷的出現(xiàn)，當您在興建或裝修房子時，選擇什么最溫馨自然的取暖系統(tǒng)呢？環(huán)瑞電熱向您推薦理想的地板輻射取暖系統(tǒng)。發(fā)熱電纜可鋪設(shè)在地磚、木板、地毯、瓷磚等材料之下，既節(jié)省房間的空間，又能防止生產(chǎn)污染，達到了安全、清潔、舒適、經(jīng)濟的理想狀態(tài)，是您最佳的選擇。發(fā)熱電纜低溫輻射地板采暖系統(tǒng)是以電力為能源、發(fā)熱電纜為發(fā)熱體， 將 100%的電能轉(zhuǎn)換為熱能，通過采暖房間地面（或墻面、頂面）以低溫熱輻射的形式，把熱量送入房間。傳導(dǎo)、