1、有關工作總結與方案四篇工作總結與方案 篇1 規范管理扎實工作半年來，我們在局黨委的領導下，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年全市廣播電視工作的目標任務，主動進取、扎實工作， 成效顯著。現將上半年工作總結 一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。 1、明確分工，落實工作責任制。 為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，我們對科室人員進行了明確分工，落實工作責任制，實施百分考核，以制度凝聚人心，形成合力，激勵和鞭策科室成員想干事、能干事、干成事、干大事；目標任務的分解，明確的分工，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。 2、堅持學習，不斷提高工作力量。 堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組

2、織科室人員學習政治理論學問和財經專業學問，樹立終身學習的理念，營造【 歡迎您！】 深厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷汲取新學問，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作力量。引導科室人員團結全都、虛心謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養，做一個高尚而有品位的人，樹立廣電人的良好形象。 二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。 1、上半年財務收支狀況 全系統實現收入2801.59萬元，占年度預算58.03%，比上年增長12.15%；其中：局臺收入966.39萬元，占年度預算54.6%，比上年增長18.19%；廣電站收入1835.2萬元，占年度調整預算的60.6%，

3、比去年同期增加9.26%。 全系統實現支出2366.69萬元，占年度預算的58.67%，比上年同期增長11.87%；其中:局臺支出947.22萬元，占年度預算55.96%，比上年同期上升13.88%；廣電站支出1419.47萬元，占年度預算54.6%，比上年同期下降9.64%； 2、以農村廣播電視事業10件實事為抓手，規范廣電站財務管理。 一是多著并舉規范財務管理，年初重新修訂了廣播電視站財務管理規定，為規范廣電站財務管理供應了制度保證。通過年終考核、“進組入戶”過堂督查逐站點評財務管理中的優缺點，有力地促進了廣電站財務管理水平上臺階，不少站制訂了增收節支措施，事業進展與經濟效益并重的理念大大

4、增加。從今年1月份起全面實施廣電站人員醫療保險，解決了廣電站人員醫藥費報支苦樂不均、規范了支出標準，調動了人員工作主動性。 二是組織債務清理、壓縮債務。4月份制定落實了廣電站清理減債方案、5至6月逐站進行資產核實、往來款項全面清理，基本理清了全市廣電站的家底，規范了借款檔案。 三是加強結報員隊伍建設，組織結報員進行了微機應用技能培訓及相關業務學問培訓，提高了結報員辦公室自動化應用力量，提高了工作效力。依據工作需要調整了大營、安豐等站結報員。 四是在加強規劃管理方面協作事業科對廣電站的網絡規劃、實施的預算、決算進行全程跟蹤，做好服務和監督，確保網絡建設與經濟效益的同步。陳堡、戴南、張郭、唐劉等站

5、上半年做到每進展一個村組，投入回收率都不低于100%。 3、服務大局規范管理，局機關財務管理上臺階 一是合理調度資金，保證全局事業進展需要。依據年度預算和局事業進展需要，準時調度資金，保證了廣電站年終考核嘉獎兌現、保證了全局人員省標工資調整到位、保證了1550工程和城網改造器材選購等資金供應。 二是做好服務理好財。仔細做好廣告、宣揚、網絡等創收部門的收款結報工作，保證收入準時入賬；依據需要準時組織好工程、器材政府選購的報批工作，保證了事業需要； 對局固定資產進行了核查登記，對全局往來款進行了清查，完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查開好了頭。修訂完善了經費支出和報銷審批程序和基建、裝修、網

6、絡工程、設備器材的管理規定，規范了支出標準和審批制度，提高了資金用法效益。 三是全面實施電算化，提高工作效力。今年對局機關、經營科兩套賬全部實現了會計電算化，規范了管理，提高了工作效力，有線電視器材供應的核算工作前進了一大步。 四是主動整理睬計檔案，規范會計檔案管理。我們克服人手少、時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對1992年以來的會計檔案進行整理歸檔，經過一個月的努力，完成了冊會計檔案歸檔工作。 三、下半年工作準備。 1、以資產清查為抓手，核清家底。依據市政府的部署，在10月底前對局機關、廣電站的資產進行全面清查，逐一登記，確保賬賬相符、賬實相符，核清全系統資產家底。 2、實施廣電站人員

7、養老保險。在調研的基礎上，制定 養老保險方案，確保年內實施，解決老有所養問題。 3、科學分類穩妥處理局與廣電站往來款。對有線電視聯網費、廣電站借局往來、廣電站呆滯賬款進行分類處理。 4、對廣電站進行半年經濟效益分析，促財務管理與經濟效益與事業進展的統一。 5、完成市局交辦的其他中心工作。 廣播電視局財務審計科 工作總結與方案 篇2 轉瞬間，年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與關心下，根據公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的熟悉，而且個人工作力量也得到較大的提高。現將半年來的工作狀況總結如下： 一、上半年工作總結： (一)

8、 、學問管理年依據集團學問管理積分方法，結合公司實際，調整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結果量化、過程導向化、學問創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。 數據回顧： （1）、年集團學問管理考核積分卡（截止5月） 說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。 （2）、年集團學問管理考核個人積分 說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。 （3）、年集團學問管理考核頻道點擊 1、培訓掩蓋面力求100%年，集團調整

9、了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點評、怎樣用法審批流程等。各部門通過培訓，KM推動氛圍較好，員工自覺用法KM工具并達到可喜成果。 2、組織成立項目小組 3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”綻開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規范了推動要求，解決了每月存在的不同問題。 3、迎接集團KM現場審計

10、3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核學問管理推動工作，高度贊揚了我司的KM推動工作，認為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程規范、流程效率高。本次查核我司成果為99分，為第一批查核單位。 4、參與學問管理年會，黃石公司大放完彩。 4月28日，青島啤酒其次屆學問管理精英論壇與QC成果發布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業務單位及各職能部門學問管理和QC工200余人共同參與了此次盛會。 在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。 （1）、黃石公司總經理檀總榮獲集團“學問管理卓越領導者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）

11、； （2）、黃石公司榮獲集團“學問管理頻道經營進步獎”（KM推動團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推動考核細則在學問管理精英論壇上被集團老師共享推舉）； （3）、個人榮獲集團“最佳學問管理專員”榮譽稱號。 本次年會上，集團高度評價我司的KM推動工作，通過溝通學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。 (二) 、現場管理 數據回顧： 1、調整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象； 20xx年，通過與部門班組的溝通，發覺許多員工對6S推動有抵觸心情，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考

12、核就越嚴峻。”這種狀況無形中打消了員工的主動性，特殊是生產部門員工認為與優秀無緣，干脆放棄。針對這種狀況，年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，轉變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對就可以得分高”。 2、規范班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查； 根據年制定的推動思路，各部門主動開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推動員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推動氛圍

13、較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作；生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌面貌一新；工程部制冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現現場管理紅旗班組”；班組會議學習現場管理推動技巧，回顧現場管理存在的問題。 3、“示范點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工主動性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的.宣揚有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的主動性。 4、引入“現場管理優秀部門流淌紅旗”及“現場管理部門警示旗（藍旗）”

14、管理策略，鞭策部門力爭先進。 (三)、包裝有效工時 數據回顧： 1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推動工作，并解決存在問題。 2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據。 3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。根據生產部的生產方案，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導全都支持“開三班”生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員削減，達到了“減員增效的”目的

15、。 (四) 、E-HR人事信息管理 E-HR人事信息管理為年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本把握了相關要求和操作技巧。 1、員工自助查詢。 2、主動學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異樣。 3、參與華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成果名列前茅，順當取得結業證書。 二、上半年工作不足： 1、深化一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準時把握他們的相關狀況。 2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時有發生。 3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，討論不深，理解不全

16、面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。 4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。 5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題常常出現，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。 三、下半年工作方案： 1、學問管理 （1）、完善學問管理月度查核清單，梳理部門常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準時性。 （2）、總經理特別門戶的搭建。主動爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。 （3）、進一步完善審批流程。 （4）、網上調查、時間管理模塊的推動。 我們的

17、目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的學問管理團隊，奮力躋身集團前12名。 2、現場管理 （1）、持續開展旺季綜合檢查。 （2）、部門6S專員培訓學習，加強檢查的力量。 （3）、編制辦公室及部分生產班組現場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規范現場。 3、有效工時管理 （1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。 （2）、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長對有效工時的深化理解。 4、E-HR人事信息管理 （1）、員工照片維護； （2）、根據集團要求維護培訓信息等特別信息； （3）、學習薪酬管理模塊的操作。 工作總結與方案 篇3 從發掘潛在客戶、做好電話銷售工作總結等方面給自己的

18、工作制定了工作方案，特此精品學習網為您編輯了電話銷售工作方案，解決您在寫作中的難題! 一、對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。 二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。 三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業務與溝通技能向結合。 四、今年對自己有以下要求 1、每周要增加*個以上的新客戶，還要有*到*個潛在客戶。 2、做好電話銷售工作總結，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，準時改正下次不要再犯。 3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好預備工作才有可能不

19、會丟失這個客戶。 4、對客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終的。 5、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。 6、對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。 7、客戶遇到問題，不能束之高閣肯定要盡全力關心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。 8、自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務。 9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增

20、長業務技能。 10、為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司制造更多利潤。 工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。 工作總結與方案 篇4 以開展政風行風評議工作為契機，進一步深化政府選購制度改革、完善制度和操作規程，下面我將本周工作開展狀況匯報如下: 一是本周對因領導調動而變更的焦作市政府選購管理辦公室領導小組組進步行了調整，調整原組長劉新全同志為賈國富同志。同時下發文件并報市糾風辦。 二是為更好地加強政風行風工作管理，保障各項工作順當進行，本周我辦對比政府選購工作職責，結合市糾風辦民主評議政風行風工作要求，重新修訂了焦作市政府選購管理辦公室20xx年民主評議政風行風工作實施方案。修訂后的實施方案緊密結合我市政府選購工作實際，明確了評議內容，細化了評議方法和步驟，將政風行風評議工作抓到實處。 三是為進一步做好我辦政風行風評議工作，充分了解政府選購相關單位和.各界對我市政府選購工作的看法和建議，從而不斷改進和完善我市政府選購工作，制訂了焦作市政府選購管理辦公室政風行風測評工作實施方案。方案明確了我辦政風行風測評工作的測評范圍、測評對象、測評內容、方法步驟和人員職責分工