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文檔簡介
1、論工民建筑施工中對(duì)工序質(zhì)量的要求摘要:在對(duì)工民建大力發(fā)展之下,我國的工民建質(zhì)量不斷提高,該行業(yè)發(fā)展迅速,在發(fā)展的同時(shí)我們不能忽略對(duì)質(zhì)量的要求,工程質(zhì)量直接關(guān)系到生命財(cái)產(chǎn)的安全,因此在建筑工程施工中,對(duì)工序的質(zhì)量的控制是必須的,將其作為建筑工程的目標(biāo)。本文針對(duì)建筑工程施工中工序質(zhì)量的重要性作用作出研究。關(guān)鍵詞: 工民建 ,建筑施工,工序質(zhì)量abstract: to develop in civil engineering, under the our country civil quality enhances unceasingly, the industry development is r
2、apid, in the development and at the same time we cant ignore the requirements of quality, engineering quality directly related to the safety of life and property, so in the construction engineering construction of the quality of the process control is a must, as the goal of construction projects. th
3、is article in view of the construction of the importance of working procedure quality function make research.keywords: civil engineering, construction, working procedure quality中圖分類號(hào):tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a 文章編號(hào):0引言對(duì)建筑施工工序質(zhì)量主要從建筑工程施工工序活動(dòng)條件和效果的控制。在建筑工程施工工序活動(dòng)條件方面對(duì)于個(gè)影響因素進(jìn)行有效地控制(又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對(duì)施工項(xiàng)目工程工序活動(dòng)條件控制)。施
4、工項(xiàng)目工程工序活動(dòng)效果的控制:施工項(xiàng)目工程工序活動(dòng)效果控制主要從步驟和實(shí)施要點(diǎn)來闡述。目前施工項(xiàng)目工程工序主要特點(diǎn)是施工周期較短,工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣,項(xiàng)目多、雜,這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而,一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證,也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件,施工項(xiàng)目工程工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。工民建施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容進(jìn)行工民建施工的工序質(zhì)量控制時(shí),應(yīng)著重于以下4方面的工作。第一,嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程,是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)
5、行,不得違犯。第二,主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較多,主要是指影響質(zhì)量的5大因素:即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實(shí)有效地控制起來,使它們處于被控制狀態(tài),確保工序投入品的質(zhì)量,避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生,就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。第三,及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。為此,必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,隨即研究處理,自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量,滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。最后,設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的
6、重點(diǎn)、或關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié),以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。分析影響施工工序質(zhì)量的原因影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多,我們常說的五個(gè)大的方面:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位;施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多,五花八門,有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備;施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度;施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方安、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處,例如:大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛,有時(shí)甚至非常復(fù)雜;施工用機(jī)械設(shè)備
7、大都具有行業(yè)專用性;施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。工序質(zhì)量對(duì)于工民建施工的重要性及控制關(guān)系目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短,工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣,項(xiàng)目多、雜,這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而,一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證,也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件,建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題,如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系,如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證
8、明,有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo),這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:以較少的投資,在預(yù)定的工期內(nèi),完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而,單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長相反對(duì)質(zhì)量要求過低,將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增,嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期,造成投資費(fèi)用增加,且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā),針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模,確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工工序的幾點(diǎn)建議首先,熟悉工序操作要點(diǎn),通過工序分析掌握重點(diǎn)。
9、如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。使監(jiān)理人員在工序的監(jiān)控中有明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo),控制工作將更具方向性及針對(duì)性。其次,檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選。建立材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要,這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大,不從制度上加以規(guī)范很難達(dá)到預(yù)期效果。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選,因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮,常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方,十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。第四,加大現(xiàn)場巡查力度,掌握第一手資料,對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正,避免積重難返,避免大的返
10、工損失。同時(shí)要做好對(duì)承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。最后是做好施工工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作。包括工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查,盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。可推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查,有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。5. 結(jié)語施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,要想有效的控制工程質(zhì)量,應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。所以,建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程中。實(shí)施施工項(xiàng)目工程工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次,抓住關(guān)鍵,依靠完
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