1、工程成本分析報(bào)告模板隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 , 市政建設(shè)市場的競爭日趨激烈 ,工程成本 分析在項(xiàng)目管理中也越來越重要。工程成本分析 , 主要是研究施工企 業(yè)成本計(jì)劃的完成情況 ,確定影響工程成本的各項(xiàng)因素 , 找出成本節(jié) 約或超支的原因 , 進(jìn)一步尋找降低成本的途徑和方法。本文是為大家 的工程成本分析報(bào)告范文，僅供參考。一、工程慨況1、工程名稱： xxxxx 工程2、工程地點(diǎn)： xxxxxx/L/ * ''J/* iTtr3、結(jié)構(gòu)類型： xxxx4、建筑面積： xxxxx 、m25、分析人： XX二、項(xiàng)目主體工程成本計(jì)劃與實(shí)際（ 一） 、人工費(fèi)人工費(fèi)分析表：（ 二） 、材料費(fèi)主要材

2、料費(fèi)分析表：從表中反映人工費(fèi)超支 332.73 萬元（ 人工費(fèi)單價(jià)內(nèi)包含小型機(jī) 械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩?zhàn)拥?） 。主要超支原因：廣州地區(qū) 人工單價(jià)較高， 而定額人工單價(jià)低于實(shí)際與民建隊(duì)簽訂合同單價(jià)， 故 造成人工費(fèi)虧損。注：人工費(fèi)內(nèi)含鋼筋加工機(jī)械費(fèi) (37367.78 元) ，在人工費(fèi)內(nèi)扣 除，直接進(jìn)入機(jī)械費(fèi)。從表中反映：收入 2720.17 萬元，實(shí)際支出 3095.76 萬元，虧 損 375.59 萬元。主要超支原因： 1 、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)：定額周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi) 158.57 萬元，而實(shí)際發(fā)生 427.31 萬元， 虧損 268.74 萬元。其原因工期拖延造成周轉(zhuǎn)材料費(fèi)租費(fèi)增加。2

3、、水泥：收入 357.26 萬元，實(shí)際支出 455.04 萬元，虧損 97.78 萬元; 砂：收入 47.67 萬元，實(shí)際支出 62.12 萬元，虧損 14.45 萬元; 碎石：收入 113.21 萬元，實(shí)際支出 126.38 萬元，虧損 13.17 萬元 ; 水泥、砂、石子虧損主要原因：1) 、原材料供應(yīng)時(shí)有一定的量差虧損 ;2) 、項(xiàng)目管理造成材料浪 費(fèi)虧損 ;3 、砌體：收入 170.45 萬元，實(shí)際支出 123.16 萬元，盈利 49.29 萬元 ; 盈利原因：主要是預(yù)算材料單價(jià)比實(shí)際采購單價(jià)高，故盈利 47.23 萬元。 4、鋼筋：收入 1472.50 萬元，實(shí)際支出 1479.16

4、 萬元，虧損 6.66 萬元 ; 虧損原因：主要虧損原因是 xx 年底至 xx 年上半年鋼材漲價(jià)造 成，由于鋼材補(bǔ)差減少虧損，但仍承擔(dān)了市場風(fēng)險(xiǎn)的 3%。 5、裝飾墻 磚及地轉(zhuǎn)：收入 95.40 萬元，實(shí)際支出 88.21 萬元，盈利 7.19 萬元;6 、商 品砼：收入 165.57 萬元，實(shí)際支出 163.07 萬元，盈利 2.50 萬元 ;（ 三） 、機(jī)械費(fèi)從表中反映：預(yù)算收入 164.70 萬元，實(shí)際支出 133.91 萬元， 節(jié)約 30.79 萬元。注：鋼筋加工機(jī)械費(fèi) （37367.78 元） ，直接機(jī)械費(fèi)。（ 四） 、它費(fèi)用：間接費(fèi)： 540 元/ 天 30 天計(jì)算共計(jì)： 1620

5、0管理費(fèi)： 230 元/ 天30 天計(jì)算共計(jì)： 6900造成盈虧原因1 、人工費(fèi)上漲2 、材料費(fèi)上漲3 、管理組織不當(dāng)，造成材料浪費(fèi)4 、施工機(jī)械老化，維修費(fèi)用大。5 、材料被盜，造成材料損失。補(bǔ)救措施 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平；加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程 質(zhì)量；加強(qiáng)勞動(dòng)者工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理， 提高機(jī)械使用率；加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用；加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié) 約施工管理費(fèi)。第一部分概況介紹1 、工程概況詳細(xì)介紹工程概況2 、合同概況工程工期、結(jié)算方式、人工單價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補(bǔ)充協(xié)議等3 、勞務(wù)合同及所有采購合同情況概況勞務(wù)合同簽訂情況4 、結(jié)算范圍工程

6、到目前施工情況詳細(xì)介紹， 結(jié)算部分內(nèi)容， 未完部分內(nèi)容 ; 與建設(shè)單位簽證的辦理情況，自購材料單價(jià)的采購情況等 ;5 、工程成本概況 工程成本上帳情況，工程總成本，勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未 結(jié)部分（原則上要求全部結(jié)清 ）; 材料上賬情況 ; 機(jī)械費(fèi)上賬情況 ;暫估 部分成本等。6 、目標(biāo)指標(biāo)簽訂及完成情況7 、工程存在潛在風(fēng)險(xiǎn)情況分析第二部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析一、工程結(jié)算情況對(duì)比分析 （ 單位: 元）二、各項(xiàng)指標(biāo)分析情況（ 一） 人工費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析該工程目前人工費(fèi)支出共 *7.22 萬元，占成本總額的 35%左右， 成本降低率為 -*.53% 。其中管理人員工資為 *5.23 萬元，占全部人 工費(fèi)的

7、7.3%，扣除管理人員工資后的人工費(fèi)為 *01.99 萬元，占成本 總額的 31.8%，人工費(fèi)含量為 19*元/ 平方米; 零工的數(shù)量及單價(jià)等。 工程結(jié)算人工費(fèi)收入情況分析。人工費(fèi)分析 人工費(fèi)其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進(jìn)行分析以下事 例僅供參考1 、市場原因。近兩年勞務(wù)市場工資看漲，分包結(jié)算單價(jià)上揚(yáng)， 而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價(jià)幾年來一直維持在 2023 元左 右不見上漲。合同簽訂的 20元/ 工日，對(duì)當(dāng)時(shí)來說 （xx 年 10月份）單 價(jià)不算低。但是從 xx 年起，勞務(wù)市場人工費(fèi)一直看漲，給項(xiàng)目的經(jīng) 營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外墻仿歐式造型多， 抹灰分項(xiàng)套定額只

8、有 4 元/平方米，按 05 年的市場價(jià)格需要 20元/ 平方米，但是到了 06年下半年與分包隊(duì)伍結(jié)算要 35 元/平方米; 再比 如砌體分項(xiàng)，我們與發(fā)包人結(jié)算不到 1 工日/立方米，也就是不到 20 元/立方， xx 年時(shí)市場價(jià)在 45元/ 立方左右，而 06年下半年，低于 70元/立方勞力還不足，這個(gè)價(jià)格是結(jié)算的 3 倍多。2 、內(nèi)部管理原因。近兩年，集團(tuán)公司對(duì)安全、質(zhì)量等方面的要 求越來越嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)不斷在提高，項(xiàng)目部要適應(yīng)這種管理模式，只有 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導(dǎo)致質(zhì)量成本、文明施工費(fèi)用 加大。質(zhì)量方面， 集團(tuán)公司要求所有工程都按細(xì)部處理做法施工，花 費(fèi)的許多人工無法結(jié)算。

9、 在安全文明施工方面， 為了爭創(chuàng)省級(jí)安全文 明工地，項(xiàng)目部不惜投入， 花費(fèi)不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工 工作。工程目前支出零星用工共計(jì) *30 個(gè)，金額 *.83 萬元，占人工費(fèi)總額的 10.3%，其中近 *4.7 萬元用于安全文明施工，占人工費(fèi)總 額的 3.*%。同時(shí)，工程獲得了省級(jí)安全文明示范工地稱號(hào)，得到了 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。在威海，提起威建集團(tuán)的安全文明施工人人稱贊， 但我們有必要思考一下： 這些代價(jià)是不是每個(gè)工程都必須要付出， 是 不是應(yīng)該設(shè)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不同經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的工程進(jìn)行差別化管理， 保證以贏利為前提 ?針對(duì)以上情況，我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施進(jìn)行防范：（ 二） 、材料費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)

10、分析 （ 根據(jù)工程具體情況寫 ） 一般的，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的 60%以上。多年來，人工費(fèi)方 面我們一直在虧損， 就靠在材料上的贏利填補(bǔ)虧損， 取得最終的贏利， 尤其是對(duì)于住宅樓工程，所以材料管理在項(xiàng)目中的作用舉足輕重。1 、* 工程的材料費(fèi)成本為 1*9.57 萬元，占總造價(jià)的 6*.5%。 其中主要材料占材料費(fèi)的 *% ，占工程總造價(jià)的 *%。材料費(fèi)分析 對(duì)比分析如下表：主要材料結(jié)算成本分析表 （ 材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減 ）（ 三） 、機(jī)械費(fèi)方面分析：機(jī)械費(fèi)原因分析：（ 四） 其他直接費(fèi)方面分析：其他直接費(fèi)情況分析：（ 五） 、其他成本的風(fēng)險(xiǎn)分析：1 、工期分析： （工期延長導(dǎo)致費(fèi)

11、用費(fèi)用增加等或工期縮短節(jié)約 成本等據(jù)實(shí)分析 ）2 、勞務(wù)分包分析： 3、合同管理情況分析：4 、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：5 、工程管理方面的風(fēng)險(xiǎn)分析 （以下示例情況僅供參考請(qǐng)據(jù)實(shí)分 析）在工程施工中，參與施工的分包單位多， 相互協(xié)調(diào)工作難度大， 如果管理跟不上， 不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì)， 結(jié)果 將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗， 由此可能造成很大的損失。 分包單位水平低， 造成質(zhì)量不合格，又無力承擔(dān)返修責(zé)任， 而總包單位要對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)， 不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任。 這種情況往往是因?yàn)檫x擇分 包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的。項(xiàng)目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在這 個(gè)方面哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個(gè)經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)營意識(shí)， 將成本控制做為項(xiàng)目管理工作的 中心。工程開工后，要及時(shí)做出詳細(xì)的成本預(yù)控計(jì)劃，圍繞成本控