1、第一節(jié) 項(xiàng)目總承包管理認(rèn)識(shí)1 .項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容和認(rèn)識(shí)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求：中標(biāo)單位為總承包單位，履行其對(duì)自行組織施工 項(xiàng)目、業(yè)主和總承包人進(jìn)行專業(yè)分包項(xiàng)目、業(yè)主直接發(fā)包項(xiàng)目的總承包管理、 協(xié)調(diào)、配合工作，同時(shí)統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消 防，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各專業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā)包項(xiàng)目承包人現(xiàn)場(chǎng)施工用地。如 果我公司有幸中標(biāo)該工程，結(jié)合我公司成功總承包施工該類型的施工經(jīng)驗(yàn)，將 按招標(biāo)文件的要求，除了負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施、主體結(jié)構(gòu)工程、裝 修裝飾工程、預(yù)埋在結(jié)構(gòu)中的各種管道工程的施工及給排水、電氣工程等外， 還將對(duì)專業(yè)分包及其他承包人的施工時(shí)間、方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，且對(duì)

2、各專業(yè)分包人 的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度承擔(dān)總包管理責(zé)任。同時(shí)，在施工管理過(guò)程中，承包人 將與業(yè)主直接分包的工程承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。我們將在業(yè)主、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速 度完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全方位的管理。施工總承包管 理的重點(diǎn)內(nèi)容為：1.1 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對(duì)各專業(yè)承包商和供應(yīng) 商，要具有對(duì)業(yè)主、對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面 控制，全過(guò)程全方位的為業(yè)主服務(wù)。總包管理要求總包高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌考慮， 全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我

3、們深知作為工程總承包方, 不是單一的責(zé)任，而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在整個(gè)施 工過(guò)程中，樹(shù)立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜 合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān) 系，理順管理程序。1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、質(zhì)量等綜合組織管理、協(xié)調(diào)本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，完全履行總承包商的責(zé)任，權(quán)力和義務(wù)，無(wú) 論是業(yè)主指定分包商還是我公司按標(biāo)書規(guī)定選定的專業(yè)分包商或者我公司白有 配屬隊(duì)伍，均一視同仁，堅(jiān)持在對(duì)所有分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理、監(jiān)督、檢查和控 制，積極主動(dòng)地支持、服務(wù)、照管好各分包商，對(duì)各承包商進(jìn)行通盤組織和協(xié) 調(diào)。協(xié)調(diào)好各承包商的工

4、序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。1.3 項(xiàng)目技術(shù)管理與協(xié)調(diào)1.3.1 重點(diǎn)協(xié)調(diào)管理各專業(yè)技術(shù)方案之間的配合與銜接。 工程各專業(yè)之間關(guān)系緊 密，而設(shè)計(jì)圖紙不可能一步到位，因此技術(shù)協(xié)調(diào)工作顯得十分重要。項(xiàng)目總承 包很重要的一項(xiàng)基本職能工作是對(duì)設(shè)計(jì)方和各專業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)商，從而保 證工程各專業(yè)施工的和諧與銜接。1.3.2 重視圖紙深化設(shè)計(jì)和加工訂貨、 施工詳圖設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)能力和圖紙綜合 審核能力。在該工程上，很多裝修裝飾設(shè)計(jì)圖紙必定要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè) 計(jì)才能直接指導(dǎo)施工。我公司將組織自身的力量、組織各專業(yè)分包商，根據(jù)建 筑師的圖紙和設(shè)計(jì)要求，按照工程進(jìn)度的總

5、體要求，完成各專業(yè)施工深化詳圖 并進(jìn)行專業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，所有圖紙首先必須經(jīng)過(guò)相關(guān)各方會(huì)審，在此基礎(chǔ) 上再提交給建筑師審批，有效地減少甚至避免設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、缺。1.4 工程材料、設(shè)備采購(gòu)工作的管理對(duì)于本工程的材料設(shè)備，無(wú)論是由我方自行采購(gòu)、或由專業(yè)分、包商采購(gòu)， 還是業(yè)主直接分包項(xiàng)目的材料采購(gòu)，我方均實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和過(guò)程管理， 確保工程所用材料滿足設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于由我方自行采購(gòu)或由分包方采購(gòu)的材料設(shè)備，采購(gòu)前我方將按合同要 求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主及建筑師提交樣品及相應(yīng)質(zhì)量證明文件；對(duì)于同一分項(xiàng) 工程，我方有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同分包商所采購(gòu)材料設(shè)備的統(tǒng)一性、適用性；

6、總 包方收集、匯總各分包商主要材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí) 施。1.5 施工技術(shù)資料的收集和管理本工程專業(yè)劃分細(xì)，專業(yè)分包多。總承包將按照國(guó)家和北京市有關(guān)技術(shù)資 料管理規(guī)定，制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理辦法，明確總承包、專業(yè)分包、 指定分包等各方職責(zé)。專業(yè)施工技術(shù)資料由專業(yè)分包商編制，總承包匯總整理， 確保整個(gè)工程做到技術(shù)資料編制內(nèi)容齊全、井然有序、層次分明、檢索快捷。1.6 對(duì)專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)對(duì)于在總承包管理與協(xié)調(diào)下的專業(yè)分包商，我們更加重視這些專業(yè)分包商 的工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的有機(jī)體，共同實(shí) 現(xiàn)工程目標(biāo)。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工合同向分包商

7、提供場(chǎng)地、臨時(shí)道路、腳 手架及垂直運(yùn)輸、施工測(cè)量控制點(diǎn)、臨時(shí)用電、用水、施工照明、保安、垃圾 清運(yùn)等方面的服務(wù)。2 .工程項(xiàng)目管理目標(biāo)2.1 質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，實(shí)施過(guò)程精品管理，本工程各工序、各分部分項(xiàng) 工程的質(zhì)量處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量合格。2.2 安全文明施工目標(biāo)樹(shù)立北京市“安全文明工地”，在整個(gè)施工過(guò)程中，不發(fā)生任何重大傷亡事 故。按照“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式和“目 標(biāo)管理、精品策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，實(shí)施全過(guò) 程、全方位和全員的全面質(zhì)量管理。2.3 科技開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新目標(biāo)項(xiàng)目管理特別突出科技攻關(guān)與新技術(shù)的推廣應(yīng)用，大力

8、倡導(dǎo)和實(shí)施技術(shù)創(chuàng) 新和技術(shù)創(chuàng)效，使新技術(shù)的推廣應(yīng)用真正支撐項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目 標(biāo)的重要手段，并在新技術(shù)推廣應(yīng)用和技術(shù)管理方面得到深刻的啟示，取得良 好效果和可喜成績(jī)。2.4 爭(zhēng)創(chuàng)“綠色工程”目標(biāo)項(xiàng)目管理緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“功能型、智能型、環(huán)保型、節(jié)能型”的現(xiàn)代綠色 建筑這一目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制以及對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn) 行策劃和建議，追求精品工程的更高境界。2.5 信息化管理目標(biāo)在工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，充分利用計(jì)算機(jī)和信息化施工技術(shù)等現(xiàn)代 輔助管理手段，保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、順利地完成。2.6 爭(zhēng)創(chuàng)“陽(yáng)光工程”在整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)作過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施廉政措施，確保工程建設(shè)成為“陽(yáng) 光工程”。3 .資金管理計(jì)劃本公司擁有雄厚的資金實(shí)力，對(duì)本工程我公司對(duì)于業(yè)主的工程款實(shí)行專款 專用。3.1 設(shè)立工程資金專用帳戶，并在帳戶上注